日前，陳曉參與投資的家居賣場“名巢靚家”第一家連鎖店在上海正式開張。陳曉在開業儀式上表示，“名巢靚家”計劃在未來5年內開出500家連鎖店，其中包括100家自營家居賣場、400家加盟店，力爭成為中國覆蓋區域最廣、覆蓋人群最多的家居連鎖賣場……幾乎同時，凡客誠品、美的、海爾等很多不相干的企業也紛紛表示將要全面進軍家居行業的意愿。家具業的“跨界風”正在越來越強勁。
泛家居時代
對于這兩年的家具行業來說，“跨界”已經不是一個陌生的詞匯。2010年，慕思寢具與世界頂級汽車品牌蘭博基尼合作，今年在深圳開張了國內第一家蘭博基尼寢具店。
最初以設計櫥柜產品起步的博洛尼目前已經實現了整體家居的設計方案，包括基礎施工、整體廚房系統、整體衛浴系統、整體木作系統等，實現了在家裝領域的多元經營模式。
今年美的也將發力整體櫥柜和廚房配套市場，2012年則會進入整體衛浴和衣柜、書柜、鞋柜等內裝產品領域。美的預計到2015年家居產品銷售達到18億-20億元，目標是進入整體家居行業“前三名”。
除了傳統家電企業，廚房家電企業也不甘示弱。今年3月，廚電老品牌帥康推出的整體櫥柜已經開始上市，而西門子也顯示對家居行業的看好，此前與丹麥的威法集團合作在重慶推出整體廚房體驗館。
家具市場也出現了泛家居化，也就是對原有的賣場進行升級，除了家具、建材、飾品的板塊外，還引入其他各種休閑娛樂項目，使非家居的業態達到40%以上，轉身為家居主題的購物中心，以休閑娛樂項目來帶動整個賣場的消費力。這就是業內熟知的THEMALL模式。
家具行業經過30多年的發展，現在已經到了瓶頸期。三流品牌賣產品，二流品牌賣產品+服務，一流品牌賣生活態度。目前，國內家具企業大部分還處于賣產品的階段，少數有品牌的企業相對來說比較重視服務，而賣生活態度的的企業在家具行業實在寥寥無幾。
家具企業跨界經營尤其是與已經發展成熟的家電、汽車行業聯合能夠有效實現品牌競爭力的提升。
改變門檻低的窘境
泛家居時代的來臨，從家具制造業整體上來說，未來前景是美好的，但是競爭也是異常激烈的。實力雄厚的外來企業會對原有的家具制造企業造成很大的沖擊。
無論是面對強勢進駐的“入侵者”還是玩票性質的“外來客”，原本的家具制造企業有何核心競爭力？如何在這樣一個狀況下守住自己的一席之地？
而當前的形勢是，僅僅守住還是遠遠不夠的。
外行“跨界”進入家具制造這一領域，原因之一就是家具業門檻低，這已是行業共識。首先成本低，投20-30萬足夠用了，至于投資多少就看各企業的實力和對家具這塊的重視程度了，這也造成了當前家具業良莠不齊、魚龍混雜的局面。
其次技術要求低。在家具制造業中往往會發現，一個廠家會做軟床就會做沙發，會做皮沙發就會布沙發，會板式家具就會做實木家具，會成人家具就會做兒童家具。只需要很少的家具制造技術，就可以多元化發展到全套的家具制造。然而這樣也造成了很多廠家沒有核心產品，沒有核心業務，沒有核心利潤，沒有核心品牌，產品線越拉越長，但是市場競爭力卻未必增強。
再次設計上“不用費心”。在不少家具企業看來，與其高薪聘請設計師設計產品，還不如把家具賣場里的家具圖樣拿回廠里進行復制生產，這樣還可以降低成本。由此造成的產品同質化現象嚴重，這是家具業是普遍存在的問題。
近來，進入家居業的都是各行業的巨頭如海爾、美的、凡客等，在某種程度上會改變家具業的窘境。大企業的管理思想勢必會幫助他們更好地成形自己的家居產業，目前很多家具企業缺乏前瞻性，沒有大企業的規劃，有些只是老老實實做自己的家具或家居產品，缺乏品牌意識和營銷謀略。
另一方面是會帶動本身就在做家居的企業更加規范化，可以學到很多管理與策劃的東西，而且有競爭才有動力。
對于此次業務延伸，美的日電集團相關負責人向記者表示，整體家居行業起步晚、集中度低、品牌分散、缺乏強勢的領軍品牌，而美的寄希望借助目前已有的品牌拉動力在此領域拓展。
“應該是很好的開端，家居行業有很龐大的市場空間，但一直走很落后的銷售模式，如果能按國美的銷售體系、宜家的銷售模式、強化ERP系統、在中國的加工王國中，再提高設計的參與，成功的可能性很高，但需要行業、賣場的優質整合才可能成功！”一位業內人士如此看待“跨界”舉動。
跨界需謹慎
各方面的數據顯示，長遠來看，未來包括家具制造在內的家居業有一個非常廣闊的發展空間，對原有家具制造企業是一個利好，同時對于欲進軍家具制造業的“外來者”來說也是一大吸引力。
北京家具協會副理事長陳寶光表示，一直以來家具業的發展勢頭都非常好，改革開放30年來，國民生產總值的遞增幅度是8%左右，而家具業一直都是以20%-30%的速度遞增。
城市化進程也給家具業帶來很大商機。2009年的城市化率是45%，而發達國家至少是70%。假如每年1.5個百分點，未來20年都會是大發展階段。
科寶博洛尼董事長蔡明算了這樣一筆賬：家具的更新換代是10到15年，中國房地產是從1998年開始的，所以目前家居業剛好進入穩定發展期。
與跨界相對應，有另一批家具企業選擇專注于某一細分市場，比如專注只做沙發、床墊、衣柜、兒童家具等，跨界與專注細分是目前家具行業較為明顯的兩種存在模式。
家具行業職業經理人王育凱表達了對家具行業目前兩種態勢的看法，他認為家具行業很多企業產品跨度并沒有與品牌知名度成正比，產值大不一定比別人品牌強。目前家具行業仍然是一個消費者的品牌關注度和認知度較低的狀態，所以憑借細分的產品贏得知名度顯得更加容易，而從模糊的多品牌變成專注卻比較艱難！
詩尼曼整體衣柜總經理辛福民認為：對于新生企業來說，專注細分市場更容易做大品牌。
“哪一種更適合企業的長遠發展？”這個問題見仁見智，企業如何選擇跟企業定位有關，但必須考慮企業的實力并堅定企業定位，“模糊定位”必將阻礙企業發展。
多元化跨界經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才有能力、有資本去涉足更為廣闊的新領域。因此，企業在邁出“跨界”步伐時必須謹慎，慎防“1+1<2”的尷尬局面出現。
