東方家園窮了，家世界賣了，而家得寶與百安居卻不斷攻城略地，中國家居連鎖業(yè)的內(nèi)外格局為此大變。
2009年2月20日，中國家居行業(yè)僅存的南北兩大巨頭紅星美凱龍和居然之家決定抱團(tuán)生存。當(dāng)日，雙方董事長車建新和張學(xué)武在北京發(fā)出“家居企業(yè)之間杜絕惡性競爭，以合作共贏的方式讓企業(yè)做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略合作宣言，給業(yè)界帶來巨大震驚。
聯(lián)盟協(xié)議寫得有點復(fù)雜，其實就是市場共享、信息共享、業(yè)務(wù)合作、不挖墻腳，甚至不搞第三者。
中國家居連鎖零售業(yè)態(tài)的改變始于2007年，家世界投誠之后，家居行業(yè)開始刮起“結(jié)盟”之風(fēng)!以科寶與陽光100為代表的地產(chǎn)商與整體家居提供商之間產(chǎn)業(yè)鏈上下游的結(jié)盟，以“家居八大件”為代表的家居產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的結(jié)盟；以“歐德森五大家具聯(lián)盟”為代表的材料供應(yīng)商與家具企業(yè)的結(jié)盟，居然之家五金涂料超市開進(jìn)了集美大紅門店。
紅星美凱龍董事長兼CEO車建新 中國的家居市場還處在諸侯分割、秩序混亂的時代，紅星美凱龍和居然之家聯(lián)手，將有利于這個市場的規(guī)范。哪怕紅星美凱龍吃一點虧都不要緊，關(guān)鍵是要把我們民族的商業(yè)品牌做強(qiáng)。
居然之家董事長張學(xué)武 我們的合作不針對任何第三方，但是如果有人針對我們搞惡性競爭，我們將聯(lián)手加以抵制。
世界家居時報網(wǎng) 穩(wěn)住居然之家，紅星美凱龍準(zhǔn)備發(fā)力，到2020年建成200家品牌連鎖商場，成為中國家居行業(yè)的“沃爾瑪”。
焦點裝修家居網(wǎng)兩 大家具巨頭的結(jié)盟并不會改變其在市場中的真正拼殺。
《中國商報》從競爭對手變成合作伙伴，不過是被家居建材業(yè)日益窘迫的市場環(huán)境所逼。
北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨 結(jié)盟對行業(yè)來說是件好事，對渠道建設(shè)、品牌疊加效果等方面都有不錯的促進(jìn)效果。
沈陽紅星美凱龍總經(jīng)理陳疊梅 此次聯(lián)合是家居業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中的一種必然趨勢。我們要改變“同行是冤家”的老理念，變“競爭”為“競合”。
北京意風(fēng)家具董事長溫世權(quán) 再也不用擔(dān)心因為進(jìn)駐居然之家就會得罪紅星美凱龍，從而都給我漲租金的事了。
愛依瑞斯公司董事長隋有彬 團(tuán)結(jié)就是力量，家居界的兩大對頭都走到一起了，跟著他們走，對未來還沒有信心嗎?
網(wǎng)友 不知道這次戰(zhàn)略合作之后，紅星美凱龍會不會讓居然之家的代言人陳寶國來一句：“買建材，我不但到居然之家，還去紅星美凱龍。”
網(wǎng)友 兩個冤家合作，主要還是拜金融風(fēng)暴與房地產(chǎn)市場不景氣所賜，這就是兩個困難戶之間搞了一個互助機(jī)制而已。
網(wǎng)友 紅星與居然的戰(zhàn)略合作其實就是一種變相的壟斷，因為聯(lián)盟一經(jīng)形成，就像國美與蘇寧一樣，產(chǎn)品定價權(quán)就不在家電廠商手里，而是在零售商手里。
建材商 目前家居業(yè)遠(yuǎn)沒有家電業(yè)那么容易整合，整合就是要清洗掉一大批小品牌，而在家居業(yè)，不同品類的品牌琳瑯滿目，且各個品牌的技術(shù)含量大多還不高，以至于無法在價格上有所突破。
業(yè)內(nèi)專家 居然之家、紅星美凱龍與廠商之間都簽有戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，對于重點品牌，兩家企業(yè)開店到哪里廠商就必須跟到哪里。他們綁定聯(lián)盟商戶以后，普通建材企業(yè)的生存空間就要壓縮。
業(yè)內(nèi)人士 雖然兩大巨頭在業(yè)內(nèi)都處在領(lǐng)先地位，但這個行業(yè)長期以來高度市場化，中外品牌之間、內(nèi)資品牌之間的競爭比較充分，一兩家企業(yè)的結(jié)盟，很難導(dǎo)致市場壟斷。
《競爭力》當(dāng)年的家世界與東方家園并不是因為互斗而陷入困境的，其困境來自于超速的擴(kuò)張，而超速擴(kuò)張的原因是它們必須實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才能實現(xiàn)盈利。紅星美凱龍與居然之家的合作并不能從根本上解決問題，因為合作畢竟不是合并，規(guī)模未變，在百安居與家得寶面前。這不過是一條馬其諾防線，其惟一的意義就是外敵當(dāng)前，兩家都暫時能“放下恩怨，專心布防”而已。
2009年2月20日，中國家居行業(yè)僅存的南北兩大巨頭紅星美凱龍和居然之家決定抱團(tuán)生存。當(dāng)日，雙方董事長車建新和張學(xué)武在北京發(fā)出“家居企業(yè)之間杜絕惡性競爭，以合作共贏的方式讓企業(yè)做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略合作宣言，給業(yè)界帶來巨大震驚。
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紅星美凱龍董事長兼CEO車建新 中國的家居市場還處在諸侯分割、秩序混亂的時代，紅星美凱龍和居然之家聯(lián)手，將有利于這個市場的規(guī)范。哪怕紅星美凱龍吃一點虧都不要緊，關(guān)鍵是要把我們民族的商業(yè)品牌做強(qiáng)。
居然之家董事長張學(xué)武 我們的合作不針對任何第三方，但是如果有人針對我們搞惡性競爭，我們將聯(lián)手加以抵制。
世界家居時報網(wǎng) 穩(wěn)住居然之家，紅星美凱龍準(zhǔn)備發(fā)力，到2020年建成200家品牌連鎖商場，成為中國家居行業(yè)的“沃爾瑪”。
焦點裝修家居網(wǎng)兩 大家具巨頭的結(jié)盟并不會改變其在市場中的真正拼殺。
《中國商報》從競爭對手變成合作伙伴，不過是被家居建材業(yè)日益窘迫的市場環(huán)境所逼。
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網(wǎng)友 紅星與居然的戰(zhàn)略合作其實就是一種變相的壟斷，因為聯(lián)盟一經(jīng)形成，就像國美與蘇寧一樣，產(chǎn)品定價權(quán)就不在家電廠商手里，而是在零售商手里。
建材商 目前家居業(yè)遠(yuǎn)沒有家電業(yè)那么容易整合，整合就是要清洗掉一大批小品牌，而在家居業(yè)，不同品類的品牌琳瑯滿目，且各個品牌的技術(shù)含量大多還不高，以至于無法在價格上有所突破。
業(yè)內(nèi)專家 居然之家、紅星美凱龍與廠商之間都簽有戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，對于重點品牌，兩家企業(yè)開店到哪里廠商就必須跟到哪里。他們綁定聯(lián)盟商戶以后，普通建材企業(yè)的生存空間就要壓縮。
業(yè)內(nèi)人士 雖然兩大巨頭在業(yè)內(nèi)都處在領(lǐng)先地位，但這個行業(yè)長期以來高度市場化，中外品牌之間、內(nèi)資品牌之間的競爭比較充分，一兩家企業(yè)的結(jié)盟，很難導(dǎo)致市場壟斷。
《競爭力》當(dāng)年的家世界與東方家園并不是因為互斗而陷入困境的，其困境來自于超速的擴(kuò)張，而超速擴(kuò)張的原因是它們必須實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才能實現(xiàn)盈利。紅星美凱龍與居然之家的合作并不能從根本上解決問題，因為合作畢竟不是合并，規(guī)模未變，在百安居與家得寶面前。這不過是一條馬其諾防線，其惟一的意義就是外敵當(dāng)前，兩家都暫時能“放下恩怨，專心布防”而已。
