喻 祥 容納咨詢首席顧問
隨著“80后”進入婚齡，他們將成為建材家居產品最重要的消費群，個性也必將成為建材家居行業突出的主題。更何況，繼“80后”的“90后”更是一群以個性彰顯作為重要消費觀的群體。
消費者對建材家居產品個性化需求的滿足，基本通過兩個方面得到滿足：1 專業家裝設計公司的個性化設計；2 尋找個性化建材家居產品。其中，專業家裝設計公司的個性化設計承擔了消費者個性化需求的主要使命。對于建材家居企業而言，產品個性化是實現家裝設計公司個性化設計的基礎。
對于建材家居企業，只要能夠進行批量市場供應，如何強調產品個性化都不為過。
產品的量產和個性化是一個天生的矛盾體，過于強調個性一定對量產生影響。如何解決這樣的問題，居泰隆運營模式創新無疑是一個全新的探索。居泰隆的客戶電子平臺，讓消費者能夠根據自己的個性要求在其產品庫中選擇產品，進行自行設計，并最終確定產品的選擇�；邶嫶螽a品庫，消費者能夠通過體驗參與方式，達成個性需求的滿足。此模式成敗的核心之一是企業能夠整合充分的個性產品，以供客戶選擇。
漸趨成熟的建材家居市場，必將進入個性化競爭時代，誰率先走個性化之路，誰就可能創造領先，甚至脫穎而出。對中小企業或者市場的后來者，更是如此!
隨著“80后”進入婚齡，他們將成為建材家居產品最重要的消費群，個性也必將成為建材家居行業突出的主題。更何況，繼“80后”的“90后”更是一群以個性彰顯作為重要消費觀的群體。
消費者對建材家居產品個性化需求的滿足，基本通過兩個方面得到滿足：1 專業家裝設計公司的個性化設計；2 尋找個性化建材家居產品。其中，專業家裝設計公司的個性化設計承擔了消費者個性化需求的主要使命。對于建材家居企業而言，產品個性化是實現家裝設計公司個性化設計的基礎。
對于建材家居企業，只要能夠進行批量市場供應，如何強調產品個性化都不為過。
產品的量產和個性化是一個天生的矛盾體，過于強調個性一定對量產生影響。如何解決這樣的問題，居泰隆運營模式創新無疑是一個全新的探索。居泰隆的客戶電子平臺，讓消費者能夠根據自己的個性要求在其產品庫中選擇產品，進行自行設計，并最終確定產品的選擇�；邶嫶螽a品庫，消費者能夠通過體驗參與方式，達成個性需求的滿足。此模式成敗的核心之一是企業能夠整合充分的個性產品，以供客戶選擇。
漸趨成熟的建材家居市場，必將進入個性化競爭時代，誰率先走個性化之路，誰就可能創造領先，甚至脫穎而出。對中小企業或者市場的后來者，更是如此!
