摘要：產業集群是產業在空間集聚的普遍現象，在發達國家，產業集群已發展得相當成熟。通過對廊坊市家具制造產業集群的發展現狀、存在問題的深入分析得出只有通過不斷鞏固特色區域為目標、以產業升級改造為重點、以人才聚集為支撐、以技術創新為動力才能有效地推動廊坊市家具制造產業集群的發展。
關鍵詞：廊坊；家具制造；產業集群；發展
廊坊家具制造產業歷經近30年的發展，已形成較大規模和鮮明的區域特色。有全國最大家具市場香河、有全國最大的生產基地勝芳、有全國最大的家具材料市場文安、有全國最大的古典家具生產基地大城、有全國著名品牌華日。形成了以京津為依托，以集群為特點，以品牌為先導，木材加工及家具制造和家具材料相配套，生產和流通相銜接，生產和研發相促進的產業格局。
一、廊坊家具制造產業集群發展現狀
廊坊市家具制造業產業集群發展呈現以下幾個特點：
第一，分布比較散。在大部分縣市都有分布。霸州市的家具，香河縣的家具制造，文安縣的家具制造、金屬制品等產業集群都有一定程度的發育。
第二，地區差異明顯。有的縣域的產業集群規模較大，競爭力較強，如香河縣、霸州市的家具產銷業，有的縣域有待形成像樣的產業集群，如永清縣。
第三，勞動密集型為主。必須進一步發展，升級換代。
第四，基本上都是自發形成的。廊坊市的產業集群基本上都是在市場運行過程中自發形成的，一方面，競爭優勢是逐漸累積得來的，另一方面，政府還可以發揮更大作用。
第五，技術水平不高，以中小企業為主。產業集群中規模很大的企業并不多，而是以小型企業為主。
二、廊坊市木材加工及家具制造產業集群存在的主要問題
1.設計問題。設計是家具的靈魂。但廊坊家具企業中真正能在產品中依托本地文化底蘊，融入自己獨特設計風格的卻寥寥無幾。很多廠家只有照“版”放“模”的大師傅，沒有推陳出新的設計師。很少有企業花大力氣、投入大量資金進行產品研發。在我國知識產權保護制度不斷完善、家具市場競爭日趨激烈的情況下，模仿、抄襲的弊端表露無遺，已經成為制約廊坊家具在市場競爭、品牌塑造乃至產業發展中的一大瓶頸。
2.人才問題。人才是一個企業真正的核心競爭力。廊坊家具業90%以上的是私營企業，多數為農民創業發展而來。企業主往往不注重學習，自身水平很難提高，更無意識培養人才，很多是家具父子兵，子承父業，企業管理、技術更新都缺乏專業人才。企業管理方式停留在家族式管理，職業經理人并未充分進入管理層，在生產和營銷上都不可避免地存在著一定的局限性。
3.原材料缺乏。家具制造水平的高低從某種程度上也取決于材料的好壞。材料供應跟不上，這也是廊坊家具業的一個軟肋。在廣東東莞等地，家具配套產業相對完善，因此當地家具產品成本相對較低，質量也有保障。北方家具配件加工水平低下，多數要從南方運來，時間難保證、款式經常出錯等諸多不便令企業深受其害。如果這些問題得不到很好解決，在市場瞬息萬變的今天，廊坊家具業很難有大的突破。
4.信息閉塞。信息閉塞一直困擾著廊坊的家具企業。廊坊大部分家具企業獲取信息的意識不強，信息渠道比較窄。有意識去訂閱行業刊物報紙的企業很少，懂網絡、應用網絡的企業也很少。據不完全統計，廊坊家具全行業真正應用網絡的企業還不足40%。由于信息閉塞，錯失良機在所難免。
5.出口問題。廊坊自北向南有秦皇島港、京唐港、黃驊港三大港口，有北京首都機場、天津機場，海空運十分便利。然而廊坊家具出口情況并不樂觀。由于各種原因，廊坊家具企業沒有充分利用有利的地理位置優勢，忽略了產品出口這條銷售渠道。據了解，廊坊大批量做家具出口的只有“華日”等極少數企業，其他企業每年只有少量的海外訂單，出口量占不到產值的5%，根本無法與南方企業相比。
6.認識誤區問題。各縣市區對木材加工及家具制造產業集群發展機制的認識存在誤區。各縣市區大多已經意識到應該大力發展木材加工及家具制造產業集群，但是對于產業集群的發展規律認識不清，存在一些誤區。比如，對潛在的產業集群視而不見，盲目搞開發區、工業園區，產業集群就是把企業堆在一起等。
三、完善廊坊家具制造產業集群發展對策
1.規范市場管理，優化投資環境，促進行業健康發展。面對日益擴大的家具市場和不斷加劇的市場競爭，加強行業自律，制定管理規范已勢在必行。為進一步推進全省家具市場規范化管理，維護家具市場交易秩序，保護生產者、銷售者和消費者的利益，2005年河北省家具協會首次同省工商局聯合發文，共同出臺了《河北省家具市場管理規范》，構建了新形勢下同政府職能部門的新型合作關系。這是我省家具業第一部法規性文件，它的出臺開創了我省政府部門與行業協會聯手合作的先例，建立起了政府、協會、市場三者之間良好的互動關系，同時必將在規范當前家具市場、促進家具行業健康發展等方面起到積極作用。
除了以行之有效的《規范》來規范市場，政府還要扶植當地優勢企業和項目，放寬對外來企業的政策，優化投資環境，讓外省市一些家具生產和流通企業入駐廊坊，并與當地企業滲透融合，促進廊坊家具業水平的提升。
2.推進“四個現代”。用現代設備裝備家具業。目前廊坊家具產業普遍存在“硬件不硬”的問題，設備陳舊、工藝落后。要下決心投重資予以改造，實現家具制造設備的革命；用現代技術改造家具業。要全面提高自主創新能力，注重新產品開發，大膽采用新技術、新工藝、新材料，實現家具產業升級；用現代經營推進家具業。要轉變經營理念，實施品牌經營，積極整合環渤海區域行業資源，融入京津產業鏈，并開辟多種渠道，參與國際市場競爭；用現代管理引領家具業。要打破傳統式、家族式、作坊式管理，推行現代管理制度。在行業管理上突出行業協會作用，當好政府與企業、企業與企業、本地家具業與外地家具業的橋梁和紐帶。同時發揮廊坊產業促進局對產業發展的推動作用，把握行業發展情況，研究行業發展規律，制定產業發展規劃，形成企業、家具協會、產業促進局相配套，戰略、規劃、舉措相結合的管理格局。
3.打造“三個中心”。打造家具物流中心。香河家具城、勝芳國際家具博覽城、左各莊膠合板交易中心，要引入現代物流理念，完善運輸、儲存、裝卸、信息、結算、分銷等現代交易服務系統，擴大產品交易范圍，提高產品交易效能，并積極參與國際市場競爭，成為我國乃至世界家具交易中心；打造加工制造中心。要借助三大物流中心，規劃建設家具制造、家具材料制造中心。一方面吸引香港、臺灣、廣東、浙江品牌家具制造企業及國外廠家落戶廊坊；一方面有計劃地將現有企業轉移進園區，徹底改變企業規模偏小、生產條件簡陋的狀況；打造研發設計中心。要借助中國金屬玻璃家具研發中心落戶廊坊的機遇，完善集研發、信息、培訓于一體的研發機制。提高企業自主創新能力，全面提高設計水平，形成以企業研發為主體、國內外研發機構為支撐的家具研發新體制，實現生產、研發、物流相配套的新格局。
4.實現“三個提升”。提升品牌化、信息化、國際化水平。要整合廊坊各縣（市區）產業集群資源，整體推出廊坊家具品牌。以廊坊整體品牌帶動區域品牌，以區域品牌帶動企業和產品品牌。要建立廊坊家具業公共信息平臺，建立公共信息資源庫，加快信息的流轉、協調和共享。要發揮沿海優勢，開展國際貿易，提高廊坊家具的美譽度，增強國際市場競爭力；提升主導功能、鏈條功能和可持續發展功能。通過運用現代設備、現代技術、現代經營、現代管理作大作強家具產業，實現高質量、高效益、高附加值。鞏固和發展產業集群，樹立主導產業形象，發揮主導產業作用。要打造并延伸產業鏈，使鋼鐵加工、木材加工、玻璃產業、海綿業、皮革業、五金業、新材料業與木制家具、金屬玻璃家具以及物流、包裝、信息、研發等各種服務業形成產業對接。全面提升家具產業鏈的效應和功能。要按照可持續發展的理念，轉變增長方式，利用先進的技術、設備和工藝改造家具業，逐步淘汰高耗能、高污染工藝設備，實現經濟、資源、環境的和諧統一；提升企業素質、效益和競爭力。按照現代管理理念，健全現代管理制度、質量管理體系、技術創新體系、人力資源體系、信息、服務體系。要全面提高企業家素質，在規范管理的基礎上全面提高企業效益，實現廊坊家具在種類、品種、品牌上的突破，不斷提升市場競爭力。
5.大力發展會展業。幾年來，會展成為家具行業加強交流與增加銷售的重要渠道。一次大型成功的展會，可能讓一個企業拿到一年的訂單。自2001年始，河北省已經舉辦了9屆家具展，但與南方大展會相比，無論是在硬件還是軟件上都有相當大的差距。另外，會展難以得到知名廠家的支持，尤其是外省品牌，很少參與河北家具展。繁榮河北家具業需要大力發展會展業，業界相關各方應積極探索會展業的發展之路。
參考文獻：
［1］ 田剛，劉暢.中國家具市場的現狀分析及發展對策［J］.商業研究，2006，（12）.
［2］ 錢秀菊.廊坊市家具產業發展的創新途徑探討［J］.北華航天工業學院學報，2009，（5）.
［3］ 柏素敏.京津冀一體化背景下廊坊市工業主導產業評價分析［J］.商業文化，2011，（7）.
關鍵詞：廊坊；家具制造；產業集群；發展
廊坊家具制造產業歷經近30年的發展，已形成較大規模和鮮明的區域特色。有全國最大家具市場香河、有全國最大的生產基地勝芳、有全國最大的家具材料市場文安、有全國最大的古典家具生產基地大城、有全國著名品牌華日。形成了以京津為依托，以集群為特點，以品牌為先導，木材加工及家具制造和家具材料相配套，生產和流通相銜接，生產和研發相促進的產業格局。
一、廊坊家具制造產業集群發展現狀
廊坊市家具制造業產業集群發展呈現以下幾個特點：
第一，分布比較散。在大部分縣市都有分布。霸州市的家具，香河縣的家具制造，文安縣的家具制造、金屬制品等產業集群都有一定程度的發育。
第二，地區差異明顯。有的縣域的產業集群規模較大，競爭力較強，如香河縣、霸州市的家具產銷業，有的縣域有待形成像樣的產業集群，如永清縣。
第三，勞動密集型為主。必須進一步發展，升級換代。
第四，基本上都是自發形成的。廊坊市的產業集群基本上都是在市場運行過程中自發形成的，一方面，競爭優勢是逐漸累積得來的，另一方面，政府還可以發揮更大作用。
第五，技術水平不高，以中小企業為主。產業集群中規模很大的企業并不多，而是以小型企業為主。
二、廊坊市木材加工及家具制造產業集群存在的主要問題
1.設計問題。設計是家具的靈魂。但廊坊家具企業中真正能在產品中依托本地文化底蘊，融入自己獨特設計風格的卻寥寥無幾。很多廠家只有照“版”放“模”的大師傅，沒有推陳出新的設計師。很少有企業花大力氣、投入大量資金進行產品研發。在我國知識產權保護制度不斷完善、家具市場競爭日趨激烈的情況下，模仿、抄襲的弊端表露無遺，已經成為制約廊坊家具在市場競爭、品牌塑造乃至產業發展中的一大瓶頸。
2.人才問題。人才是一個企業真正的核心競爭力。廊坊家具業90%以上的是私營企業，多數為農民創業發展而來。企業主往往不注重學習，自身水平很難提高，更無意識培養人才，很多是家具父子兵，子承父業，企業管理、技術更新都缺乏專業人才。企業管理方式停留在家族式管理，職業經理人并未充分進入管理層，在生產和營銷上都不可避免地存在著一定的局限性。
3.原材料缺乏。家具制造水平的高低從某種程度上也取決于材料的好壞。材料供應跟不上，這也是廊坊家具業的一個軟肋。在廣東東莞等地，家具配套產業相對完善，因此當地家具產品成本相對較低，質量也有保障。北方家具配件加工水平低下，多數要從南方運來，時間難保證、款式經常出錯等諸多不便令企業深受其害。如果這些問題得不到很好解決，在市場瞬息萬變的今天，廊坊家具業很難有大的突破。
4.信息閉塞。信息閉塞一直困擾著廊坊的家具企業。廊坊大部分家具企業獲取信息的意識不強，信息渠道比較窄。有意識去訂閱行業刊物報紙的企業很少，懂網絡、應用網絡的企業也很少。據不完全統計，廊坊家具全行業真正應用網絡的企業還不足40%。由于信息閉塞，錯失良機在所難免。
5.出口問題。廊坊自北向南有秦皇島港、京唐港、黃驊港三大港口，有北京首都機場、天津機場，海空運十分便利。然而廊坊家具出口情況并不樂觀。由于各種原因，廊坊家具企業沒有充分利用有利的地理位置優勢，忽略了產品出口這條銷售渠道。據了解，廊坊大批量做家具出口的只有“華日”等極少數企業，其他企業每年只有少量的海外訂單，出口量占不到產值的5%，根本無法與南方企業相比。
6.認識誤區問題。各縣市區對木材加工及家具制造產業集群發展機制的認識存在誤區。各縣市區大多已經意識到應該大力發展木材加工及家具制造產業集群，但是對于產業集群的發展規律認識不清，存在一些誤區。比如，對潛在的產業集群視而不見，盲目搞開發區、工業園區，產業集群就是把企業堆在一起等。
三、完善廊坊家具制造產業集群發展對策
1.規范市場管理，優化投資環境，促進行業健康發展。面對日益擴大的家具市場和不斷加劇的市場競爭，加強行業自律，制定管理規范已勢在必行。為進一步推進全省家具市場規范化管理，維護家具市場交易秩序，保護生產者、銷售者和消費者的利益，2005年河北省家具協會首次同省工商局聯合發文，共同出臺了《河北省家具市場管理規范》，構建了新形勢下同政府職能部門的新型合作關系。這是我省家具業第一部法規性文件，它的出臺開創了我省政府部門與行業協會聯手合作的先例，建立起了政府、協會、市場三者之間良好的互動關系，同時必將在規范當前家具市場、促進家具行業健康發展等方面起到積極作用。
除了以行之有效的《規范》來規范市場，政府還要扶植當地優勢企業和項目，放寬對外來企業的政策，優化投資環境，讓外省市一些家具生產和流通企業入駐廊坊，并與當地企業滲透融合，促進廊坊家具業水平的提升。
2.推進“四個現代”。用現代設備裝備家具業。目前廊坊家具產業普遍存在“硬件不硬”的問題，設備陳舊、工藝落后。要下決心投重資予以改造，實現家具制造設備的革命；用現代技術改造家具業。要全面提高自主創新能力，注重新產品開發，大膽采用新技術、新工藝、新材料，實現家具產業升級；用現代經營推進家具業。要轉變經營理念，實施品牌經營，積極整合環渤海區域行業資源，融入京津產業鏈，并開辟多種渠道，參與國際市場競爭；用現代管理引領家具業。要打破傳統式、家族式、作坊式管理，推行現代管理制度。在行業管理上突出行業協會作用，當好政府與企業、企業與企業、本地家具業與外地家具業的橋梁和紐帶。同時發揮廊坊產業促進局對產業發展的推動作用，把握行業發展情況，研究行業發展規律，制定產業發展規劃，形成企業、家具協會、產業促進局相配套，戰略、規劃、舉措相結合的管理格局。
3.打造“三個中心”。打造家具物流中心。香河家具城、勝芳國際家具博覽城、左各莊膠合板交易中心，要引入現代物流理念，完善運輸、儲存、裝卸、信息、結算、分銷等現代交易服務系統，擴大產品交易范圍，提高產品交易效能，并積極參與國際市場競爭，成為我國乃至世界家具交易中心；打造加工制造中心。要借助三大物流中心，規劃建設家具制造、家具材料制造中心。一方面吸引香港、臺灣、廣東、浙江品牌家具制造企業及國外廠家落戶廊坊；一方面有計劃地將現有企業轉移進園區，徹底改變企業規模偏小、生產條件簡陋的狀況；打造研發設計中心。要借助中國金屬玻璃家具研發中心落戶廊坊的機遇，完善集研發、信息、培訓于一體的研發機制。提高企業自主創新能力，全面提高設計水平，形成以企業研發為主體、國內外研發機構為支撐的家具研發新體制，實現生產、研發、物流相配套的新格局。
4.實現“三個提升”。提升品牌化、信息化、國際化水平。要整合廊坊各縣（市區）產業集群資源，整體推出廊坊家具品牌。以廊坊整體品牌帶動區域品牌，以區域品牌帶動企業和產品品牌。要建立廊坊家具業公共信息平臺，建立公共信息資源庫，加快信息的流轉、協調和共享。要發揮沿海優勢，開展國際貿易，提高廊坊家具的美譽度，增強國際市場競爭力；提升主導功能、鏈條功能和可持續發展功能。通過運用現代設備、現代技術、現代經營、現代管理作大作強家具產業，實現高質量、高效益、高附加值。鞏固和發展產業集群，樹立主導產業形象，發揮主導產業作用。要打造并延伸產業鏈，使鋼鐵加工、木材加工、玻璃產業、海綿業、皮革業、五金業、新材料業與木制家具、金屬玻璃家具以及物流、包裝、信息、研發等各種服務業形成產業對接。全面提升家具產業鏈的效應和功能。要按照可持續發展的理念，轉變增長方式，利用先進的技術、設備和工藝改造家具業，逐步淘汰高耗能、高污染工藝設備，實現經濟、資源、環境的和諧統一；提升企業素質、效益和競爭力。按照現代管理理念，健全現代管理制度、質量管理體系、技術創新體系、人力資源體系、信息、服務體系。要全面提高企業家素質，在規范管理的基礎上全面提高企業效益，實現廊坊家具在種類、品種、品牌上的突破，不斷提升市場競爭力。
5.大力發展會展業。幾年來，會展成為家具行業加強交流與增加銷售的重要渠道。一次大型成功的展會，可能讓一個企業拿到一年的訂單。自2001年始，河北省已經舉辦了9屆家具展，但與南方大展會相比，無論是在硬件還是軟件上都有相當大的差距。另外，會展難以得到知名廠家的支持，尤其是外省品牌，很少參與河北家具展。繁榮河北家具業需要大力發展會展業，業界相關各方應積極探索會展業的發展之路。
參考文獻：
［1］ 田剛，劉暢.中國家具市場的現狀分析及發展對策［J］.商業研究，2006，（12）.
［2］ 錢秀菊.廊坊市家具產業發展的創新途徑探討［J］.北華航天工業學院學報，2009，（5）.
［3］ 柏素敏.京津冀一體化背景下廊坊市工業主導產業評價分析［J］.商業文化，2011，（7）.
