學校屬全公益性的，以捐款方式在臺協內部會員集資，董事成員在學校工作都為義工形式。每個持臺胞證并達到入學年齡的小朋友都可進入學校就讀，從幼稚園、國小、國中、高中教育都一攬子解決。
每個入學的學生按其就讀的年級收取費用，學生的吃住學都包括在學雜費中。中間產生的余額會繼續投入到學校的公共設施建設中，不分給任何人任何機構股利及紅利。
醫院股份70%由臺心醫院的股東持有，分發到東莞32個鎮區會員，由會員自由認購，剩余股份由郭山輝一人收購，臺心醫院的股份，郭山輝占大頭，共有70多位股東。其余30%由東莞市衛生機構持有。
前期設600床規模，投入7.2億元人民幣，未來預計規模將達到1200床位，總投資額達到15億人民幣。
醫院將爭取讓臺商在醫院可以享受到臺灣的健保體系，而大陸民從可以享受到醫保體系。
醫院表示，面對醫療機會，人人平等，股東沒有任何優先權利，可能會爭取每年為每個股東免費全身體檢一次。
醫院預計，3-5年後，醫院會有贏利，到時候，會拿出利潤的幾個百分點回饋給臺商協會。
東莞臺心醫院
東莞臺心醫院籌備處行銷企劃部經理黃梁榮向記者介紹，與完全公益性的臺商子弟學校相比，臺心醫院應是「半公益性的」，70%股份由臺心醫院的股東持有，股東則由協會以公開、公平原則向32個鎮區分會認股籌資，前期投資共有70多家臺商企業參與，協會會員認股籌資不足部分，由時任會長的郭山輝負責籌措，這也是郭山輝最後是臺心醫院大股東的原因。另外30%股份由東莞市衛生機構持有。
建成後的臺心醫院，既要為協會會員及社會大眾提供醫療服務，又要能夠贏利。就醫院硬體建設而言，是一所集臨床醫療、醫學教育與研究、預防保健與康復服務為一體的大型醫療中心，第一期為600床規模的現代化大型綜合醫院，未來預計規模將達到1200床位，總投資額達到15億人民幣，僅前期投入就要7.2億人民幣。
黃梁榮表示，臺心醫院絕不會是一家「貴族」醫院，而是一家平價醫院，「所有的收費都以物價部門的標準為依據，且只會比國家規定的物價標準低，不會比國家物價標準高。」與此同時，醫院不僅僅只服務東莞的10萬臺商和臺商眷屬，同樣為普通市民提供醫療服務。
東莞臺心醫院的收費不僅承諾「透明公開，讓普通市民承受得起。」還可以使用大陸醫保、臺灣健保。東莞臺心醫院籌備處透露，一定會爭取醫保。但按照政策規定，醫保只能在醫院開業1年後才可以申請，目前醫院正努力盡早申請到醫保資格，縮短時間，「畢竟讓市民們自費看病，壓力會比較大。」臺心醫院董事長郭山輝曾表露一個想法，即在臺心醫院設置健保試點，與臺灣「健保局」聯線，將臺灣健保延伸到內地，讓在臺灣擁有健保的臺商們可以直接劃賬結算付費。
黃梁榮告訴記者，臺心醫院已經和廣東醫學院簽署合作協議，建成後將成為該校的非直屬附屬醫院，廣東醫學院東莞校區目前每年有超過2000個醫學類畢業生，臺心醫院建成後，廣東醫學院將派出醫療專家支持臺心醫院的建設，而臺心醫院也可承擔廣東醫學院在東莞的教學和實習任務，取得共贏。
而醫院對股東也不準備采取任何優惠政策。黃梁榮表示，在生命面前，人人平等。在醫療機會面前，同樣也是。股東在醫院看病不會有任何優惠享受，但是，可能會考慮到股東的利益，每年安排一次免費的全身檢查。黃梁榮還表示，因為臺心醫院也是東莞臺協另類經營的項目之一，預計醫院在3-5年後可以贏利，贏利之後，醫院董事會將決定把利潤的幾個百分點拿出來，用于回饋給臺協。
功能：
塔樓65-68層規劃為空中會所，
塔樓6-52層規劃為5A生態甲級寫字樓，
東莞臺商協會在6-7兩層辦公。
各股東按持股比例一共捐出5000平米給東莞臺協，做為臺協的永久辦公室。
目前，臺協計劃用800平米做辦公室，其他的面積可以做成會議廳或會展廳，租給別的單位用，這些收入由臺協自由支配。
預計每平方米售價不低於一萬人民幣。按上海金茂大廈租金算每平方米不低于550塊錢人民幣。
裙樓1-5層將發揮商圈功能。
數據：
高68層;
建筑面積28萬平方米;
大廈共分為380股;
郭山輝投資額占50%以上比例;
臺商自發集資8億元人民幣;
銀行貸款7.9億人民幣；
預計建成後耗資約15億元人民幣；
預計有50%面積由參與集資的臺商擁有，其他50%左右面積或公開對外租售。
東莞臺商大廈
與「臺商子弟學校」和「臺心醫院」帶有「公益性」的經營模式相比，東莞臺商大廈又屬於另外一種經營模式，屬於一種對協會和會員有「補償」或「回饋」性質的「經營模式」。
東莞臺商大廈建立的出發點，是希望給東莞臺商一個穩定的、永續的「家」，讓臺協有自己的大樓，能照顧到所有會員，并且又不用收取會費。這種「天上掉餡餅」的事，正是郭山輝擔任東莞臺商協會會長期間積極推動的「高難度工作」。
東莞臺商大廈的建造成功，在得益於臺商協會這個平臺的同時，還得益於東莞市政府的大力支持，沒有政府的大力支持，就不可能在最繁華的地段獲得用地，更不可能獲得政府在建造成本方面多項政策的優惠。有了這些「極為有利」的條件後，這個68層高、總建筑面積高達28萬平方米的地標性建筑的建造過程，就完全靠「市場運作模式」。而最終總投資15億元人民幣的建造成本，就要靠郭山輝想辦法解決。
早在2004年開始，剛接任東莞臺協會長後郭山輝就有了建造臺商大廈的想法，而他的想法得到了東莞臺協及所有會員的認同與支持，2005年，東莞臺商協會開始籌資。臺商大廈總經理石濤表示，當時，由臺商協會在內部成立起一個籌備小組，把大廈的股份分發到東莞的32個鎮區的分會，由32個鎮區分會的臺商會員自由認購，最後不足部分由郭山輝一人籌（出）資。現在，臺商大廈投資額度最多的為郭山輝，占投資額50%以上，而32個分會的一些制造企業老板們則較為保守，投資不多。
總投資15億人民幣
石濤表示，臺商大廈最初的融資方案包括會員融資和銀行貸款，而目前臺商大廈已有之前臺商自發集資的8億元人民幣，加上國家開發銀行貸款7.9億元人民幣，資金充裕。石濤預計，整棟大樓建成後耗資約15億元人民幣。
前期資金到位以後，郭山輝隨即成立了東莞金茂建造開發有限公司，做為項目開發的運作主體。自2005年11月底開建時，石濤就一直擔綱大廈建設工作，他說，臺商大廈就像自己的兒子般，一天一天地在自己手中成長。
據介紹，整棟臺上大廈預計有50%面積由參與集資的臺商擁有，或作企業總部、會所及商業會館使用。其他50%左右面積亦公開對外租售。「價格肯定不會很便宜，預計會超過1萬元/平方米。」石濤說。目前，由仲量聯行擔任整棟大廈的招商顧問，在2005年融資時，就有不少企業是抱著共襄盛舉、集體出力的心態參與臺商大廈建設。金融風暴後，很多臺資企業開始做內銷，現在不少企業把進駐臺商大廈，作為展示企業形象、融資和拓展內銷的一個平臺。
石濤表示，按照原來規劃，臺商大廈是不對外出售的，因為全球各大城市地標性的摩天大樓都很少對外出售，賣了可惜，董事會在開發專案之初就說好了，在大廈建好後，按照股份比例分割，但現在由於不做酒店等原因，能夠分回給股東的體量更大，這就面臨兩種情況：一是會員將物業全部認購；二是會員按最初計劃認購；如果是後者，那麼將出現多余部分，這就面臨多余部分需對外銷售的問題。目前，東莞市區中心廣場周邊的寫字樓，賣得高也就1萬元人民幣（下同）/平方米，租得好也就60元/平方米。而一線城市的摩天大廈，租金往往都較高，上海的金茂大廈月租金高峰時達到550元/平方米，環球金融中心更是達到600元/平方米。雖然不能跟一線城市比，但是，也肯定會比周邊寫字樓高檔。因為目前沒有同類樓盤相比較，臺商大廈能賣多少錢，投資回報有多高？石濤表示，目前均沒有答案。
1955年生，臺灣臺中市人
現任
全國臺灣同胞投資企業聯誼會 會長
臺昇國際集團 董事長
順誠控股有限公司 董事長
臺心醫院實業有限公司董事長
東莞金茂建造開發有限公司（臺商大廈）董事長
黑龍江省海林市儷淶國際酒店 董事長
投資大陸歷程
1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設廠，成立臺升家具制造有限公司
2001年，并購美國環美Universal家具公司
2003年，當選為東莞市臺商投資企業協會第六屆（第四任）會長
2003年底，在嘉善設廠
2004年，代表中國家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽，廣東十大經濟風云人物之一
2005年底，順誠控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
2005年，連任東莞市臺商投資企業協會第七屆會長
2010年4月17日，當選全國臺企聯第二屆（第二任）會長
2010年7月18日，郭山輝首個跨行業家族企業——儷淶國際酒店隆重開業，
是黑龍江省海林市首家五星級酒店
協會平臺經營項目
臺心醫院實業有限公司（臺心醫院）
東莞金茂建造開發有限公司（臺商大廈）
正在準備的協會平臺經營項目
臺企聯大廈
嘉興經濟開發區復制一幢摩天大樓，開辦一家醫院
很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領域都能做得風生水起。比如郭山輝，家族事業版圖在他的帶領下不斷擴展：東莞、美國、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業在香港成功上市，而且還帶動東莞大嶺山鎮的家具行業，成為世界著名家具產業圈。他不僅充分整合了家具產業鏈，而且還將產品積極導入國內外市場。為順應轉型升級時代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業壯大家族企業規模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級飯店——儷淶國際酒店。投資大陸20年，家族企業版圖的擴張與升級，使郭山輝成為大陸臺商企業的佼佼者。
與此同步，從帶領全國家具企業與美國反傾銷「斗法」，到率領大陸最大的地方臺協——東莞臺商協會「結伴出發」：蓋醫院、建大廈，用抱團的另類經營模式實現了多方共贏，讓東莞臺商協會成為全國逾百個臺商協會的明星協會；2010出任全國臺企聯會長後，又把經營東莞臺商協會的模式繼續復制，并擴展到各地協會，如已經成立「馬上辦中心」更細致入微服務會員，計劃在北京CBD建臺企聯大廈，讓會員有個永遠的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經營方式幫助大陸各個臺協快速發展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
2010年12月17日，由逾千會員和一百多位全國各地臺協會長參加的東莞市臺商投資企業協會（以下簡稱東莞臺協）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協會錦上添花及各地會長大開眼界的是：東莞市地標性建筑——東莞臺商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國臺辦主任王毅、廣東省和東莞市領導皆前來捧場。與此同時，東莞臺商子弟學校十周年校慶和象徵東莞臺商轉型升級的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺協成立以來最輝煌的一天，也是東莞臺商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見證了東莞臺商20年發展歷程。
東莞市委書記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協力創輝煌」三句話，表達了東莞市領導對臺商在東莞發展的祝福和期望。國臺辦主任王毅更高度評價「東莞臺協牛得很」，可以叫做「天下第一臺協」，并認為東莞臺協取得的成績值得各地臺協學習、借鑒。
東莞臺協取得的這些傲人成績，首先要記頭功就是歷任臺協會長：第二任會長葉宏燈組建了臺商子弟學校，為東莞臺商與其家人在東莞團聚和打拼建造了穩定的橋梁；第三任會長張漢文不顧民進黨打壓，籌建成立了全國臺企聯并榮任第一任會長；第五任會長葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動和成立了大麥客，為臺商的轉型提供了有效通道；第四任會長郭山輝，不僅在任內成立了「馬上辦中心」，為臺商辦實事、辦正事，而且顛覆了臺協慣常的「非贏利模式」，為東莞臺商建造了一個「永久的家」——完成了「東莞臺商大廈」的籌建工作；同時又籌建了臺心醫院，讓東莞臺商可以更安心的在大陸打拼。
郭山輝接任臺企聯第二任會長後，又將東莞的「馬上辦中心」復制到臺企聯，并且也把東莞臺商大廈的「模式」搬到臺企聯，希望在北京CBD地區建一棟臺企聯大廈，成為全大陸臺商的家；上任臺企聯會長以來，郭山輝表達最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺商協會的經營模式能被全國各地臺協復制，讓東莞臺協的經營模式在大陸所有臺協開花結果。
本業經營：成功發展
郭山輝曾說過，「有一個好的家具，你的生活就會變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠活著，是一種多重性的藝術，與文化生活、人生品位息息相關，不斷的追求完美……」家具事業是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業的重要詮釋。
家具業者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個「大王」的稱號是郭山輝步步為營辛苦經營出來的。
1991年底到東莞大嶺山設廠的郭山輝曾說，大嶺山雖然叫大嶺山，但實際上這座山一根木頭都沒有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創建起一個營業額超過新臺幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮。
為了拓展產品在美國、歐洲及日本等地的市場，增強產品的競爭力，郭山輝獨具慧眼，2001年并購了美國市場前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識產權的品牌和國際行銷網路，且於2002年在美國設立行銷中心，締造了制造品質、生產規模及國際化品牌、通路於一體的事業整合。如今每年出口至美國的產品就達2億美元。
當時這項并購在美國家具業引起極大震撼。美國《今日家具》在頭版頭條進行大幅報導，并冠之以「中國家具教父」的美名。
2003年，「強烈的責任心」促使郭山輝組織在東莞地區建廠的兩岸三地家具企業者，積極應對美國反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業獲得反傾銷戰的群體性勝利；郭山輝也因此在中國家具業界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經濟風云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺商。
「做事有計劃、有部署」是許多臺商對郭山輝「穩重經營」的認同。郭山輝因應大陸家具業的前景，一直在按部就班地規劃擴張和「衍生」，事業版圖不斷拓展：2003年底在華東地區首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經形成年產500萬套家具、100萬套運動器材的生產規模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達上海虹橋機場，不到兩小時車程可以將集裝箱運到江浙沿岸的國際港口。最重要的是，嘉善廠的產品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內銷。
2005年底，順誠控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業推向另一個高潮。有了強大的資金做後盾之後，順誠更是循著垂直收購的方向整合發展，在2006 年至2008 年，又分別收購了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
通路的完善需要產業鏈的結合，因為看好大陸的發展，郭山輝早在幾年前就開始布署轉型升級，做內銷市場。值得注意的是，在轉型升級的過程中，為了討好投資者，不少企業的管理層在業務遇到瓶頸而轉型時，貿然涉足受市場追捧但自己缺乏經驗的行業。而順誠的轉型則是經過深思熟慮、步步為營的。
