摘要：獲得好的產品設計不僅是一項設計工作，同時更是一項管理工作。設計管理是門藝術，設計管理能全面統籌企業的現有資源。
關鍵詞：產品；設計；管理
不同的人群因為立場不同，角度各異，因此對產品概念的理解總是有所不同的。從企業經營的角度，重新審視產品的全部內容，是非常重要的工作。它可用以促成工業設計師們對產品包括其概念的正確理解，也可用以明確設計管理者們對產品內容的完整理解。作為優秀的經營者，則更習慣于因時、因地、因人、因事而異，靈活地從本企業的具體情況中理解產品的內容。伴隨著近年來設計與企業管理緊密結合的必然趨勢，家居設計日益系統化和復雜化，獲得好的產品設計不僅是一項設計工作，同時更是一項管理工作。
以下以某企業新開發一套產品的流程為例對設計管理做個說明：
1設計背景
2008年，廣東佛山順德某出口家具公司根據出口市場形勢的變化和實際訂單的下降趨勢，研判以出口為主導的銷售模式將使得公司的發展陷入危險的境地，迫切需要尋找新的產品和相應的銷售模式，以實現在出口訂單急劇萎縮情況下的新的銷售增長，從而使企業的產品更加豐富，銷售渠道多元化，幫助企業度過難關。
2設計準備
根據以上的情況，企業高層緊急調動資源，對企業的設計、工藝、生產管理進行研判，確定企業的新產品的可能方向。經過大量調研和探討，確立以國內民用家具市場為主要開發方向。并在這個過程中逐漸根據收集的資料和信息篩選出高檔現代板式家具和中式新古典家具作為兩個主要的發展方向。
3市場廣泛調研
確立了高檔現代板式家具和中式新古典家具作為兩個主要的產品開發方向后，該公司領導親自帶隊，到樂從國際家具博覽中心、廣州美居中心、吉勝偉邦等高檔品牌家具比較集中的地方進行取經，以吸收成功的品牌企業在產品設計開發方面的經驗和理念，使產品的設計和開發方向具體化、感性化。經過約一個月的市場廣泛調研，該企業最終將產品開發方向鎖定為中式新古典家具。
4 市場精細調研
一旦決定將中式新古典家具作為最終方向，該企業又重新組織相關人員，對市場上從事中式新古典家具設計生產的廠家做細致的研究，并廣泛收集與中式新古典家具設計生產有關的一切信息，對三有、大寶、華庭軒等中式新古典家具產品比較成熟的廠家的產品進行詳盡的分析和判讀，同時對產品的市場銷售渠道、客戶群體定位、價格區間做詳細了解，并對相關材料、設備、工藝技術、配套產品、店面裝飾燈做前期研究和儲備工作。
公司認識到，要在中式新古典家具的設計開發上有所突破，還要對中國傳統家具進行一定的研究，公司購買和收集了大量與中國傳統家具相關的資料和書籍，以及一些對中式新古典家具的評論文章，從中吸取必要的養分。
5設計任務確認
經過以上工作和籌備，公司經過內部研討，確認了以下的設計要點：
5.1產品以現代家具結構、生產工藝和材料為主，以古典元素的應用作為中式新古典風格的代表特征；
5.2產品的功能必須符合現代消費者的使用需要；
5.3產品的工藝結構必須滿足公司現有生產設備和批量生產的要求；
5.4產品的成本必須嚴格控制在合理水平，以使產品具有市場競爭力；
5.5產品必須系列化，并要堅持原創。
根據以上要點，公司形成了詳細的設計任務書，并正式下達至設計部門開展設計工作。對設計團隊的人員組成、具體分工和進度都做了詳細的規定。
6方案設計
根據設計任務書，設計部門形成了第一套設計方案，并制作出3D效果圖：
方案形成后，公司組織相關人員對方案進行審核，經過充分討論，對第一方案基本予以肯定，并提出了設計意見和建議，責成設計人員進一步完善。
7工程圖紙設計
工藝設計人員根據設計方案，以及工廠的設備、工藝技術等進行生產所需的工程圖紙的設計，并對材料成本進行統計。
8樣板制作
在工程圖紙設計過程中，公司從中挑選出有代表性的品種，下達至生產部門進行樣品制作，在設計開發人員的共同參與下制作出相應的樣板。在樣板制作過程中，還對產品的人工成本數據進行了收集。
9樣板評估
樣板完成后，公司組織了行業專家、經銷商代表、設計生產人員等對產品的功能、造型、工藝、結構、表面涂裝
等進行了多次評估，尋找設計缺陷，并形成報告指導進一步設計。
10 工程設計圖紙評估并確認
經過多次修改，工程圖紙、材料清單、組裝包裝說明書等技術文件最終完成，公司組織設計人員、生產技術人員和銷售人員，對該圖紙進行詳細評估，并最終確認進入生產環節。
11 成本核算并定價
根據工程圖紙、材料清單和樣板制作過程中收集的人工成本數據，對產品的制造成本進行了計算，并報公司形成產品的出廠價格。
12 全面樣板制作
為全面驗證工程技術圖紙、產品的生產成本、工藝技術以及對生產能力進行數據收集，并為產品的推廣宣傳做實物準備，公司對所有產品進行單套樣板的制作，要求生產部門嚴格按照工程圖紙的要求進行生產。同時在生產過程中對制造成本和工程技術圖紙進行實際操作驗證。
13 設計驗收
全面樣板完成后，公司再次對產品以及相關的技術文件進行評估和驗收，至此，該公司的中式新古典家具的設計開發的主要工作已經基本完成，進入到銷售推廣以及后期市場反饋完善階段。
產品是企業形象的核心載體。但面對金融風暴與市場萎縮，只有那些多年以來一直修煉著“設計管理”，并且內力已經足夠抵御市場嚴冬的企業才能夠生存下去，甚至把握住機遇贏得迅速膨脹。依據專家的見解，設計管理是門藝術,好的設計管理一般可以提高企業的效率20倍,提高企業的純利潤5%以上。因為設計管理能全面統籌企業的現有資源,聯動取之不盡、用之不竭的社會資源,利用網絡等現代工具,大大提高企業的競爭實力。如今，設計師在企業中的作用不再是最重要的了，優秀的設計總監的價值被彰顯的尤其重要,他們將要變成企業品牌價值的堅實維護者。
參考文獻：
[1]上海家居業迎來設計管理時代.中國營銷咨詢網.
[2]花景勇.設計管理中的企業產品概念.
[3]胡景初，戴向東 《家具設計概論》中國林業出版社，2008-1-1.
[4]王世襄.《明式家具研究》生活.讀書.新知三聯書店，2007-1-1.
[5]張響三.《中國紅木家具的發展思路》，《家具與室內裝飾》，2001.
[6]唐開軍，楊星星.《現代中式家具的開發方法與途徑》，《家具》2001.
關鍵詞：產品；設計；管理
不同的人群因為立場不同，角度各異，因此對產品概念的理解總是有所不同的。從企業經營的角度，重新審視產品的全部內容，是非常重要的工作。它可用以促成工業設計師們對產品包括其概念的正確理解，也可用以明確設計管理者們對產品內容的完整理解。作為優秀的經營者，則更習慣于因時、因地、因人、因事而異，靈活地從本企業的具體情況中理解產品的內容。伴隨著近年來設計與企業管理緊密結合的必然趨勢，家居設計日益系統化和復雜化，獲得好的產品設計不僅是一項設計工作，同時更是一項管理工作。
以下以某企業新開發一套產品的流程為例對設計管理做個說明：
1設計背景
2008年，廣東佛山順德某出口家具公司根據出口市場形勢的變化和實際訂單的下降趨勢，研判以出口為主導的銷售模式將使得公司的發展陷入危險的境地，迫切需要尋找新的產品和相應的銷售模式，以實現在出口訂單急劇萎縮情況下的新的銷售增長，從而使企業的產品更加豐富，銷售渠道多元化，幫助企業度過難關。
2設計準備
根據以上的情況，企業高層緊急調動資源，對企業的設計、工藝、生產管理進行研判，確定企業的新產品的可能方向。經過大量調研和探討，確立以國內民用家具市場為主要開發方向。并在這個過程中逐漸根據收集的資料和信息篩選出高檔現代板式家具和中式新古典家具作為兩個主要的發展方向。
3市場廣泛調研
確立了高檔現代板式家具和中式新古典家具作為兩個主要的產品開發方向后，該公司領導親自帶隊，到樂從國際家具博覽中心、廣州美居中心、吉勝偉邦等高檔品牌家具比較集中的地方進行取經，以吸收成功的品牌企業在產品設計開發方面的經驗和理念，使產品的設計和開發方向具體化、感性化。經過約一個月的市場廣泛調研，該企業最終將產品開發方向鎖定為中式新古典家具。
4 市場精細調研
一旦決定將中式新古典家具作為最終方向，該企業又重新組織相關人員，對市場上從事中式新古典家具設計生產的廠家做細致的研究，并廣泛收集與中式新古典家具設計生產有關的一切信息，對三有、大寶、華庭軒等中式新古典家具產品比較成熟的廠家的產品進行詳盡的分析和判讀，同時對產品的市場銷售渠道、客戶群體定位、價格區間做詳細了解，并對相關材料、設備、工藝技術、配套產品、店面裝飾燈做前期研究和儲備工作。
公司認識到，要在中式新古典家具的設計開發上有所突破，還要對中國傳統家具進行一定的研究，公司購買和收集了大量與中國傳統家具相關的資料和書籍，以及一些對中式新古典家具的評論文章，從中吸取必要的養分。
5設計任務確認
經過以上工作和籌備，公司經過內部研討，確認了以下的設計要點：
5.1產品以現代家具結構、生產工藝和材料為主，以古典元素的應用作為中式新古典風格的代表特征；
5.2產品的功能必須符合現代消費者的使用需要；
5.3產品的工藝結構必須滿足公司現有生產設備和批量生產的要求；
5.4產品的成本必須嚴格控制在合理水平，以使產品具有市場競爭力；
5.5產品必須系列化，并要堅持原創。
根據以上要點，公司形成了詳細的設計任務書，并正式下達至設計部門開展設計工作。對設計團隊的人員組成、具體分工和進度都做了詳細的規定。
6方案設計
根據設計任務書，設計部門形成了第一套設計方案，并制作出3D效果圖：
方案形成后，公司組織相關人員對方案進行審核，經過充分討論，對第一方案基本予以肯定，并提出了設計意見和建議，責成設計人員進一步完善。
7工程圖紙設計
工藝設計人員根據設計方案，以及工廠的設備、工藝技術等進行生產所需的工程圖紙的設計，并對材料成本進行統計。
8樣板制作
在工程圖紙設計過程中，公司從中挑選出有代表性的品種，下達至生產部門進行樣品制作，在設計開發人員的共同參與下制作出相應的樣板。在樣板制作過程中，還對產品的人工成本數據進行了收集。
9樣板評估
樣板完成后，公司組織了行業專家、經銷商代表、設計生產人員等對產品的功能、造型、工藝、結構、表面涂裝
等進行了多次評估，尋找設計缺陷，并形成報告指導進一步設計。
10 工程設計圖紙評估并確認
經過多次修改，工程圖紙、材料清單、組裝包裝說明書等技術文件最終完成，公司組織設計人員、生產技術人員和銷售人員，對該圖紙進行詳細評估，并最終確認進入生產環節。
11 成本核算并定價
根據工程圖紙、材料清單和樣板制作過程中收集的人工成本數據，對產品的制造成本進行了計算，并報公司形成產品的出廠價格。
12 全面樣板制作
為全面驗證工程技術圖紙、產品的生產成本、工藝技術以及對生產能力進行數據收集，并為產品的推廣宣傳做實物準備，公司對所有產品進行單套樣板的制作，要求生產部門嚴格按照工程圖紙的要求進行生產。同時在生產過程中對制造成本和工程技術圖紙進行實際操作驗證。
13 設計驗收
全面樣板完成后，公司再次對產品以及相關的技術文件進行評估和驗收，至此，該公司的中式新古典家具的設計開發的主要工作已經基本完成，進入到銷售推廣以及后期市場反饋完善階段。
產品是企業形象的核心載體。但面對金融風暴與市場萎縮，只有那些多年以來一直修煉著“設計管理”，并且內力已經足夠抵御市場嚴冬的企業才能夠生存下去，甚至把握住機遇贏得迅速膨脹。依據專家的見解，設計管理是門藝術,好的設計管理一般可以提高企業的效率20倍,提高企業的純利潤5%以上。因為設計管理能全面統籌企業的現有資源,聯動取之不盡、用之不竭的社會資源,利用網絡等現代工具,大大提高企業的競爭實力。如今，設計師在企業中的作用不再是最重要的了，優秀的設計總監的價值被彰顯的尤其重要,他們將要變成企業品牌價值的堅實維護者。
參考文獻：
[1]上海家居業迎來設計管理時代.中國營銷咨詢網.
[2]花景勇.設計管理中的企業產品概念.
[3]胡景初，戴向東 《家具設計概論》中國林業出版社，2008-1-1.
[4]王世襄.《明式家具研究》生活.讀書.新知三聯書店，2007-1-1.
[5]張響三.《中國紅木家具的發展思路》，《家具與室內裝飾》，2001.
[6]唐開軍，楊星星.《現代中式家具的開發方法與途徑》，《家具》2001.
