1.施工進(jìn)度管理的概念
施工進(jìn)度管理即由施工單位負(fù)責(zé)人根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)的總稱。
2.施工進(jìn)度管理對商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程施工的作用
任何一項(xiàng)工程在施工過程中都會(huì)受到很多因素的干擾，這些因素直接影響工程的工期。在工程施工現(xiàn)場管理中，施工進(jìn)度管理占據(jù)重要的地位。本文研究的銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程與其他建設(shè)工程存在較大差異，裝修施工單位在施工過程中，必須綜合考慮委托方的實(shí)際要求及影響裝修的因素等方面綜合編制進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的保障措施，最終實(shí)現(xiàn)裝修工程的工期目標(biāo)。
3.商業(yè)銀行裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)屬于公共場所，功能明確，且要求較高，尤其重視安全設(shè)施方面，因此，要確保在較短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成裝修首要任務(wù)就是編制一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。
3.1 確定裝修工程總工期
3.2 確定計(jì)劃編制方法
常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法由關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）等，根據(jù)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修施工的具體要求，我們采用關(guān)鍵路徑法。
關(guān)鍵路徑法主要是找出各項(xiàng)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，且每項(xiàng)活動(dòng)只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間。由于銀行工作的特性不能因?yàn)檠b修停業(yè)，只能在臨時(shí)場所辦公，因此對裝修的工期要求較緊，因此我們根據(jù)裝修中各項(xiàng)目的先后邏輯關(guān)系，確立關(guān)鍵路線，如拆除原來的框架→重新鋪設(shè)地面→各功能分區(qū)（日常業(yè)務(wù)柜臺(tái)、信貸區(qū)、理財(cái)區(qū)、VIP室等）施工→處理墻面→配置辦公及消防設(shè)施（辦公桌椅、電腦、監(jiān)控設(shè)備、消防器材等）→清理現(xiàn)場→收尾驗(yàn)收。另外，要在此基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵路線進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整，使編制的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)。
3.3 協(xié)調(diào)施工順序
在施工過程中，由于工期不允許，可以采取非常規(guī)的手段進(jìn)行趕工，比如，施工人員一邊鋪設(shè)線管一邊鋪地轉(zhuǎn)，由驗(yàn)收人員全程旁觀，邊施工變驗(yàn)收，當(dāng)然這要求施工人員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并完全吃透圖紙。
4.銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程施工進(jìn)度控制
4.1 施工計(jì)劃實(shí)施的影響因素
4.1.1 業(yè)主方（即商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）的影響
業(yè)主方對裝修工程施工進(jìn)度的影響主要在于以下幾個(gè)方面：第一，設(shè)計(jì)的變更。銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程相對規(guī)模較小，沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，在裝修過程中一般沒有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，要根據(jù)需要隨時(shí)變更。第二，銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不同于一般的建筑，要根據(jù)客戶需求及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況設(shè)置不同的功能分區(qū)，因此一旦提出新的功能要求時(shí)也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更；另外，銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行裝修時(shí)，所需的施工材料一般由銀行上級相關(guān)部門根據(jù)需要自行購買，因此，如果銀行方面施工材料供應(yīng)不及時(shí)，就有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤。
4.1.2 施工方（即裝修單位）的影響
施工方對裝修工程施工進(jìn)度的影響主要在于以下幾方面：其一，在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，由于考慮不全面，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)失誤，從而直接影響進(jìn)度；其二，施工過程管理不到位，人力、物力、財(cái)力資源沒有合理投入并使用，，這是主要原因之一；其三，由于施工方采用的裝修技術(shù)不合理，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致返工，從而延誤了工期；其四，施工團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度不嚴(yán)格，隨意停工，這嚴(yán)重影響到裝修工程的施工。
4.1.3 第三方（即材料供應(yīng)方）的影響
裝修工程材料供應(yīng)方的材料供應(yīng)一旦不及時(shí)，就會(huì)直接影響裝修工程的施工，最終影響整個(gè)工期。
4.2 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測
為了確定施工進(jìn)度是否發(fā)生變化，要隨時(shí)采集施工進(jìn)度相關(guān)信息，然后將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析是否存在偏差，以及偏差出現(xiàn)的原因，并通過一系列措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度比較的方法一般采用橫道圖法，此方法可以比較直觀的看出偏差出現(xiàn)的地方及偏差的具體數(shù)據(jù)。對于裝修工程來說，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差一般是由于各工作的交叉作業(yè)及天氣原因?qū)е峦９ぴ斐傻模�因此在�?jì)劃控制時(shí)，要注重對各工作的協(xié)調(diào)管理，也要時(shí)刻關(guān)注天氣的變化。  家具網(wǎng) 順德家具網(wǎng) 南康家具網(wǎng)  
5.銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程施工進(jìn)度管理的保障措施
第一，裝修設(shè)計(jì)人員與施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場堅(jiān)持24小時(shí)監(jiān)場制度，對當(dāng)天的施工情況、薄弱環(huán)節(jié)、任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行檢查，做到及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；第二，保證物資供應(yīng)及時(shí)，并根據(jù)需要增加勞動(dòng)力、設(shè)備及材料等資源投入；第三，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全部配置熟練的施工人員，改善施工環(huán)境，建立激勵(lì)機(jī)制；第四，改變關(guān)鍵路線，轉(zhuǎn)換邏輯關(guān)系，把原先按順序依次進(jìn)行的工作改為平時(shí)施工或交叉施工，可以是節(jié)省大量時(shí)間；第五，三班倒制度，保證施工人員充分的休息時(shí)間，才能提高施工時(shí)的工作效率，保證質(zhì)量；第六，關(guān)注天氣變化，雨天盡量減少室外施工，盡量以室內(nèi)裝修為主，以免雨水沖刷已粉刷的外部墻體。