1施工項目的進度控制
1.1施工項目進度控制概述
施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證 施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
1.2施工項目進度控制方法、措施
1.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
1.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
1.2.2.1 組織措施
a接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；
b認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；
c承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。
1.2.2.2技術措施
(1)優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；
(2)采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；
(3)充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
(4)提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
2 施工項目的成本管理
2.1 施工項目成本管理的意義和作用
隨著 施工項目管理在廣大 業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為 施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了 施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。 成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
2.2施工項目成本控制要貫穿工程建設的全過程
工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創造出好的效益。
2.3降低 施工項目成本的途徑和措施
降低 施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
前面已從節約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
2.3.1加強合同預算管理，增創工程預算收入
（1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。
（2）根據工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續，并通過工程款結算從建設單位取得補償。
2.3.2制訂先進的、經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。 南康家具城 因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
必須強調，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。
2.3.3落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。
2.3.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
2.3.5降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。
3 結語
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
三、建筑裝飾裝修質量控制 1、施工方法 《建筑裝飾工程施工及驗收規范》中曾經規定:： 高級裝飾工程施工前，應預先做樣板（樣品或標準間），并經有關部門認可后，方可進行 。因此要求施工單位在大面積開工前，應有主要材料的樣板或做樣板間，經甲方和監理確認后，嚴格按樣板施工。當多單位施工時，為避免做法不統一而造成反工現象，可指定一個單位先做單項樣板，經設計認可，甲方和監理同意后得以推廣。 按一般的施工程序應為先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修施工方案應包括： 一是編寫需要在場外加工予預制的構件，外協項目的施工措施和質量控制措施； 二是編制現場預制的構件（裝飾造型）的安裝就位方案； 三是編制協調并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。 依據施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現場管理人員，進行聯合檢查，檢查內容以施工質量，進度，安全三方面為主。在檢查中發現問題及時進行整改。通過聯合檢查達到互相促進，互相提高的作用。 2、技術措施 承擔建筑裝飾裝修工程施工的各單位應具備相應的資質，并應建立質量管理體系。施工單位要根據設計圖紙，施工合同和規范要求進行施工組織設計。該施工組織設計要由承包單位公司及相關部門審核批準后，報監理和建設單位認可后方可施工。施工單位應按有關的施工工藝標準或經審定的施工技術方案施工，并應對施工全過程實行質量控制。 承擔建筑裝飾裝修工程施工的單位和人員應有相應的資質和上崗證書。 施工單位應遵守有關環境保護的法律法規，并應采取有效的措施控制施工現場的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動對周圍環境造成的污染和危害。 施工單位應遵守有關施工安全勞動保護，防火和防盜的法律法規，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備，器具和標識。 3、質量保證措施 建筑裝飾裝修工程的施工質量應符合設計要求和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）的規定。 因違反設計文件和規范規定施工而造成的質量問題由該施工單位負責。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體承重結構或主要使用因違反設計文件和規范規定施工而造成的質量問題由該施工單位負責。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體承重結構或主要使用功能：嚴禁未經設計確認和建設單位有關部門批準擅自拆改水，暖，電，燃氣，通風等設施。 建筑裝飾裝修凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向建設單位及監理報驗合格方可轉入下一道工序。 制訂保證設備設施使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設施的正常使用和維修。 4、施工質量控制 嚴格監督施工單位按施工方案所定的施工程序施工。施工單位應做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程要組織有關方進行驗收并按規定做好記錄，對不合格部位，堅決不允許進入下一道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應重點驗收保溫，防腐，隔音，受力構件錨固，電線管路，通風管道和防火等，并督促施工單位認真填寫隱蔽工程驗收記錄。 建筑裝飾裝修工程應在基體和基層的質量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應對基層進行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）的要求。 管道，設備等安裝及調試應在建筑裝飾裝修工程施工前完成，當必須同步進行時，應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道，設備等施工和維修。涉及煤氣管道的建筑裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。 嚴格按規范規定，質量評定標準設計要求及樣板標準進行分項工程的驗收，并按規定填寫檢查驗收記錄。施工單位在單項部位施工后，及時進行自檢，并認真按要求填寫檢查記錄，在自檢合格的基礎上報監理檢查。對所檢查出的不合格部位（產品），堅決進行整改。監理人員要嚴格復查整改情況。 5、裝飾材料的質量控制 裝飾裝修工程所用材料的質量優劣是非常關鍵的。 監理工程師應要求施工單位對所有裝飾裝修材料進場前，提前通知監理單位，對材料的品種，規格，外觀和尺寸等進行驗收，并應將產品的合格證明書，中文說明書及相關性能的檢測報告對照設計和規范標準的要求進行檢查。 監理工程師應要求施工單位對進場復試材料的抽樣檢驗必須在監理見證人員的見證下，按要求隨機抽樣送有資質的測試單位進行復試檢測，在得到合格的檢測結果后方可正式使用。 監理人員對未經驗收或驗收不合格的工程材料，構配件，設備等應該拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，以書面通知施工單位限期將不合格的工程材料，構配件，設備撤出現場。 施工單位進場材料要嚴格按裝飾裝修工程投標時的材料封樣的品種，質量進行控制。施工單位定購材料時一定要有廠家樣品，材料成批進場時嚴格按樣品驗收，發現與樣品不符堅決不準進場。嚴格檢查原材料的存放，倒運，避免因存放，倒運過程造成材料變形，破壞，污染，等質量問題。 成品保護 建筑裝飾裝修工程施工過程中應做好半成品，成品的保護，防止污染及損壞。 成品保護是保證工程質量的重要環節，因此要求施工單位要認真制定各工序的成品保護措施，加強互相愛護成品的教育，養成自覺保護成品的習慣，加強成品保護的管理檢查。 制定成品保護措施應切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強隱蔽工程驗收。制定保證設施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設施的正常使用和維修。 建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業面要保持干凈整潔，嚴禁亂堆亂倒。 四、建筑裝飾裝修工程驗收 專業監理工程師應對施工單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽證。 總監理工程師要組織監理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽證。
1.1施工項目進度控制概述
施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證 施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
1.2施工項目進度控制方法、措施
1.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
1.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
1.2.2.1 組織措施
a接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；
b認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；
c承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。
1.2.2.2技術措施
(1)優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；
(2)采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；
(3)充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
(4)提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
2 施工項目的成本管理
2.1 施工項目成本管理的意義和作用
隨著 施工項目管理在廣大 業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為 施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了 施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。 成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
2.2施工項目成本控制要貫穿工程建設的全過程
工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創造出好的效益。
2.3降低 施工項目成本的途徑和措施
降低 施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
前面已從節約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
2.3.1加強合同預算管理，增創工程預算收入
（1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。
（2）根據工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續，并通過工程款結算從建設單位取得補償。
2.3.2制訂先進的、經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。 南康家具城 因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
必須強調，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。
2.3.3落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。
2.3.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
2.3.5降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。
3 結語
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
三、建筑裝飾裝修質量控制 1、施工方法 《建筑裝飾工程施工及驗收規范》中曾經規定:： 高級裝飾工程施工前，應預先做樣板（樣品或標準間），并經有關部門認可后，方可進行 。因此要求施工單位在大面積開工前，應有主要材料的樣板或做樣板間，經甲方和監理確認后，嚴格按樣板施工。當多單位施工時，為避免做法不統一而造成反工現象，可指定一個單位先做單項樣板，經設計認可，甲方和監理同意后得以推廣。 按一般的施工程序應為先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修施工方案應包括： 一是編寫需要在場外加工予預制的構件，外協項目的施工措施和質量控制措施； 二是編制現場預制的構件（裝飾造型）的安裝就位方案； 三是編制協調并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。 依據施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現場管理人員，進行聯合檢查，檢查內容以施工質量，進度，安全三方面為主。在檢查中發現問題及時進行整改。通過聯合檢查達到互相促進，互相提高的作用。 2、技術措施 承擔建筑裝飾裝修工程施工的各單位應具備相應的資質，并應建立質量管理體系。施工單位要根據設計圖紙，施工合同和規范要求進行施工組織設計。該施工組織設計要由承包單位公司及相關部門審核批準后，報監理和建設單位認可后方可施工。施工單位應按有關的施工工藝標準或經審定的施工技術方案施工，并應對施工全過程實行質量控制。 承擔建筑裝飾裝修工程施工的單位和人員應有相應的資質和上崗證書。 施工單位應遵守有關環境保護的法律法規，并應采取有效的措施控制施工現場的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動對周圍環境造成的污染和危害。 施工單位應遵守有關施工安全勞動保護，防火和防盜的法律法規，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備，器具和標識。 3、質量保證措施 建筑裝飾裝修工程的施工質量應符合設計要求和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）的規定。 因違反設計文件和規范規定施工而造成的質量問題由該施工單位負責。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體承重結構或主要使用因違反設計文件和規范規定施工而造成的質量問題由該施工單位負責。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體承重結構或主要使用功能：嚴禁未經設計確認和建設單位有關部門批準擅自拆改水，暖，電，燃氣，通風等設施。 建筑裝飾裝修凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向建設單位及監理報驗合格方可轉入下一道工序。 制訂保證設備設施使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設施的正常使用和維修。 4、施工質量控制 嚴格監督施工單位按施工方案所定的施工程序施工。施工單位應做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程要組織有關方進行驗收并按規定做好記錄，對不合格部位，堅決不允許進入下一道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應重點驗收保溫，防腐，隔音，受力構件錨固，電線管路，通風管道和防火等，并督促施工單位認真填寫隱蔽工程驗收記錄。 建筑裝飾裝修工程應在基體和基層的質量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應對基層進行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）的要求。 管道，設備等安裝及調試應在建筑裝飾裝修工程施工前完成，當必須同步進行時，應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道，設備等施工和維修。涉及煤氣管道的建筑裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。 嚴格按規范規定，質量評定標準設計要求及樣板標準進行分項工程的驗收，并按規定填寫檢查驗收記錄。施工單位在單項部位施工后，及時進行自檢，并認真按要求填寫檢查記錄，在自檢合格的基礎上報監理檢查。對所檢查出的不合格部位（產品），堅決進行整改。監理人員要嚴格復查整改情況。 5、裝飾材料的質量控制 裝飾裝修工程所用材料的質量優劣是非常關鍵的。 監理工程師應要求施工單位對所有裝飾裝修材料進場前，提前通知監理單位，對材料的品種，規格，外觀和尺寸等進行驗收，并應將產品的合格證明書，中文說明書及相關性能的檢測報告對照設計和規范標準的要求進行檢查。 監理工程師應要求施工單位對進場復試材料的抽樣檢驗必須在監理見證人員的見證下，按要求隨機抽樣送有資質的測試單位進行復試檢測，在得到合格的檢測結果后方可正式使用。 監理人員對未經驗收或驗收不合格的工程材料，構配件，設備等應該拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，以書面通知施工單位限期將不合格的工程材料，構配件，設備撤出現場。 施工單位進場材料要嚴格按裝飾裝修工程投標時的材料封樣的品種，質量進行控制。施工單位定購材料時一定要有廠家樣品，材料成批進場時嚴格按樣品驗收，發現與樣品不符堅決不準進場。嚴格檢查原材料的存放，倒運，避免因存放，倒運過程造成材料變形，破壞，污染，等質量問題。 成品保護 建筑裝飾裝修工程施工過程中應做好半成品，成品的保護，防止污染及損壞。 成品保護是保證工程質量的重要環節，因此要求施工單位要認真制定各工序的成品保護措施，加強互相愛護成品的教育，養成自覺保護成品的習慣，加強成品保護的管理檢查。 制定成品保護措施應切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強隱蔽工程驗收。制定保證設施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設施的正常使用和維修。 建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業面要保持干凈整潔，嚴禁亂堆亂倒。 四、建筑裝飾裝修工程驗收 專業監理工程師應對施工單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽證。 總監理工程師要組織監理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽證。
