隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，人們對居住環境也相應有了更高的要求，建筑工程裝修質量及效果受到普遍的重視。 在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進行嚴格的質量把關及通病防治，提高裝修工程的施工質量，是建筑裝修施工的核心內容。 但施工管理絕非質量管理，它是圍繞質量而展開相應進度、 成本、 人員、 材料、 設備、 資金、 安全、 資料等的綜合管理，施工管理關乎公司的經營目標，是盈利與否的關鍵所在，因此做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義，同時也能充分反映項目管理人員的個人價值及綜合管理素質。
一、建筑裝修工程施工準備階段的管理措施
1、機具準備管理 。結合本裝修工程的特點以及工程類別， 合理地安排準備機械設備和裝修工具。 并根據施工現場平面布置圖進行機械安裝， 搭設垂直運輸及室內外腳手架， 接通水源 、電源。
2、材料準備管理 。根據施工圖紙預先計算出本工程裝修所需的材料數量，合理地安排裝修材料的進場日期 ，確保材料在不影響施工用料的前提下，盡量減少現場的施工用地，根據供料計劃分期分批安排裝修材料組織進場，對于裝修材料的加工，則采取要集中解決方式。
3、技術準備管理
（1）對裝修圖紙進行審查，制定施工方案。 根據本裝修工程特點以及施工現場具體情況制定出裝修施工方案， 審查本工程的工期 、施工順序和施工方法等是否合理。 對于本工程的抹灰工程， 檢查其施工順序一般采取先室外后室內、 先上面后下面、先地面后頂墻。先室外后室內，是指先完成室外抹灰， 拆除外腳手架、堵上腳手眼再進行室內抹灰。先上面后下面， 是指在屋面工程完成后室內外抹灰最好從上往下進行，以便于保護成品。 當采取立體交叉流水作業時， 也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應的成品保護措施。而對于先地面后頂墻是指室內抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再開始頂棚和墻面抹灰。
（2）安排裝修材料的試驗以及試配工作。 確定花飾和復雜線腳的模型及預制項目，對于高級裝飾工程，則采取預先做出樣板，而且確保已經有關單位鑒定后，才能進行。
（3）組織結構工程驗收以及工序交接檢查工作。工程實踐表明， 在建筑裝修前應先對結構工程以及其他配合工種項目進行檢查， 這是有效保證裝修工程質量與進度的關鍵。 在裝修前 ，應對其主要項目進行檢查管理：門窗框及其他木制品是否安裝齊全， 門口高低是否符合室內水平線標高， 板條 、葦箔或鋼絲網吊頂是否牢固， 標高是否正確 ；頂棚墻面預留木磚或鐵件以及窗簾鉤、 陽臺欄桿 、樓梯欄桿等預埋件有否遺漏，位置是否正確；水 、電管線、 配電箱是否安裝完畢，是否漏項，水暖管道是否作好壓力試驗等。
二、建筑裝修工程施工中的管理措施
1、技術管理協調
隨著人類與科技的發展，現代建筑物的功能越來越多，其科技含量也越來越高，涉及空調、 通風 、消防、 安防，水電、 電視、 電話、 網絡等系統的施工 。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，人為的 、技術上 、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業既有自己的特定位置空間 、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。 在技術上要全面考慮，特別是些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。 由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、 設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。 如果各專業各行其道那往往會影響工程質量，造成經濟損失，延誤工期。 所以建筑裝修中各專業隊伍的協調與配合就顯得尤為重要。
首先要建立以甲方 、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為管理人員、 監理人員，要全面了解、 掌握各專業的工序，設計的要求 這樣才有可能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。其次，建立科學的管理模式與體制 在現有管理水平上，針對影響工程質量和品質的一些關鍵問題，從技術上 。人事制度上建立更有效的。 更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。再次，建立責任及獎罰制度 建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責任制度的基礎上建立獎懲制度，與經濟掛鉤，提高施工人員的責任心，做到人人有責任。最后，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。 隱蔽驗收 、中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。 此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。 通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
2、人員管理協調
施工中甲方是設計、 監理、 施工的總協調方，甲方要掌控好全局，協調好設計 、施工、 監理之間的關系 。現實中設計 、施工、 監理分別代表各自的責任和義務，但各方的目標是一致的，都是為用戶負責，為工程服務的。 從工程進度、 技術、 經濟角度看，協調好各方關系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環節。 甲方的現場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質量控制督促檢查監理日常的工作記錄。 施工方的隱檢記錄及監理例會提出的質量問題整改的情況，要經常深入現場掌握第一手資料。二是進度控制。 根據合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、 月、 旬、 周計劃的編制，經監理審查，監督其實施，并且根據工程進度情況及時進行調整，分析偏差的原因 。三是投資控制根據合同約定，嚴格執行合同有關條款，審核施工方每月工程量報表，定期結算，對于施工中出現的洽商按照合同有關條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、  家具網 順德家具網 南康家具網 監理人員應定期組織舉行協調例會，解決施工中的協調問題；對于比較復雜關鍵的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設計單位為主的設計聯絡會。現行的建筑管理模式是監理責任制，加強監理規范化管理充分行使監理的權力，督促、 檢查監理工作，發現問題及時解決監理單位也應按照有關法律法規 、技術標準、 技術規范及合同規定的要求，認真履行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。
三、建筑裝修工程竣工驗收階段的管理措施
1、竣工驗收辦理交接及工程結算過程中,應按合同約定進行竣工驗收工作,完成后辦理雙方交接手續,根據合同及變更和索賠進行結算, 同時承包商在參加驗收,整理并移交竣工文件及相應交接手續后解散項目經理部。
在業主的角度,首先裝飾工程成品要達到合同約定標準,當然也要查看施工記錄,過程檢查中間驗收的全部資料。根據筆者經驗,可以說“沒有沒有毛病的活”,驗收依據是合同及合同所約定的技術標準,一味求全責備和凡事睜一只眼閉一只眼均不可取。
2、保修服務應以合同約定為主, 業主不宜以此作為卡承包商的手段,承包商更不應以所剩質保金多少來看待保修的重要性,也要考慮到這是影響自己在行業中口碑的一件很重要的事。