改革開放以來，隨著我國國民經濟的高速發展，建筑裝飾企業猶如雨后春筍般蓬勃發展。建筑裝飾工程的質量伴隨著新材料、新工藝的不斷進步，也相應獲得了很大程度的提高。但是，建筑裝飾工程的質量受到多種因素的影響，現實中的建筑裝飾工程質量水平也是參差不齊。近年來，由于建筑裝飾工程質量不合格導致的外墻裝飾磚掉落造成的傷亡屢見不鮮，而由于建筑內部裝飾質量不合格引起的火災也時有發生，室內裝修質量問題給老百姓生活造成困擾遭到媒體曝光也是常有的事情。建筑裝飾工程的質量不僅僅是一個企業在激烈的同行業競爭中得以立足的根本，同時也關乎建筑使用者的生活，甚至生命和財產安全。當前建筑裝飾行業施工過程中存在著，施工技術管理松懈、施工過程管理不足、施工材料不達標等一系列問題。
一、裝飾裝修工程行業問題分析
近些年，雖然我國建筑裝飾行業發展較快，但行業內部存在的諸多問題依然存在。這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業的可持續健康發展。
1、裝飾裝修市場秩序混亂，利益關系復雜，市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場，企業之間惡性價格競爭，業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重，使規范經營的企業受到損害，這嚴重影響了企業對工程質量等方面的重視程度，從而制約了行業向規范發展。
2、裝飾裝修企業不能按規定獲得和使用資質。借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接,施工質量難以得到保證。
3、 建筑裝飾行業從業人員整體素質偏低。隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計、施工、管理人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量非常薄弱。
4、資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差，施工技術水平低，設計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料，環境的親和性差，科技含量低，施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理，材料、設備、設施選型不科學，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
5、裝飾裝修所用材料不能完全保證質量合格。需求量的激增，讓建材生產廠家的生產能力等遭到挑戰，進到工地現場的很多建材質量不能達標，同時也催生了一大批生產假冒偽劣商品的建材企業。有了本身質量存在問題的建材在施工中被使用，整體的工程質量自然也就不能得到保證。這些有問題的建材，也給裝飾裝修的環保指標帶來了麻煩，一大批工程項目在環保檢測中不能貼上合格的標簽，這對建筑使用者，特別是家裝使用者帶去的是對健康的摧毀。
二、裝飾裝修工程施工管理
要讓裝飾裝修工程質量有所保證，必須要在各個管理方面做足工作，比如施工全程的安全管理、工藝技術管理、施工材料管理、施工組織管理、施工人員管理、施工資料管理、成品保護管理等方面。如果能有效確保這些方面的管理落到實處，整體工程項目的施工質量也就有保證了。
1、施工安全管理
安全重于泰山，裝飾裝修工程的安全問題也是施工中的管理問題。主要表現在現場的防火，禁止亂搭、接電線，腳手架搭設、安全帽的佩戴、系安全帶等相應的施工安全問題上。所以要建立安全規章制度，設立專門的安全工作人員，天天講， 時時抓，才能防患于未然，工地安全了，管理就理順了，質量也就有保證了，企業的效益自然也提高了。
2、工藝技術管理
工程項目特別是裝飾工程施工工藝復雜，各施工工種班組多，要求現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司自身的資源（如施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項分部工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點， 除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長及工人的新技術新工藝培訓，施工規范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底， 可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。此外，從技術角度出發，施工質量能否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
3、施工材料管理
相對于土建施工，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多新型材料應用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格、精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單， 必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚。尺寸 、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進行進場驗收，抽檢，抽樣， 并報檢于甲方 、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；（4）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應的材料保護措施。
4、施工組織管理
施工組織管理的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢” 制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、 驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
5、施工人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人來完成的，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合充分發揮作用呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對員工要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。其三，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6、施工資料管理
工程項目的管理， 家具網 順德家具網 南康家具網  除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有完備的竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、 隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、成品保護管理
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定。所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，成品保護非常重要，否則整個工程前功盡棄。應專人看管，從嚴監控，每個工人都要有成品保護的意識，認真的管理，才能降低成本，提高效益。
施工質量是過程管理的結果，只有持續的全方位有效管理，才能讓結果合格。對于工程項目本身有了以上多方面的管理，似乎可以保證質量了，但作為一個企業要做到這些卻還需要行業的氛圍。因而，除了裝飾裝修企業本身的管理，相關行政管理單位和行業協會等組織積極參與進來，制定健全的標準制度、施以嚴格管理、開展獎優懲劣、從而創造良好的行業氛圍，這樣才能真正讓裝飾裝修企業定好位，行業得到良性發展。