隨著經濟的快速發展，大型建筑日益增多。大型建筑裝修工程，因涉及工種多、技術含量高和各個環節的協調等諸多問題，使實施項目管理顯得格外重要。不實行嚴格、科學的現場規范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有優秀的工程質量。因而裝修工程施工現場管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。
1 大型建筑裝修工程施工常見問題
1.1 項目管理責任混亂
在裝修工程現場施工過程中，由于缺乏明顯的任務分工，各項目管理層間容易出現施工現場管理混亂現象。由于管理人員對責任劃分不明確，導致施工過程中出現施工問題無人監管，施工程序混亂不清，導致整個施工周期大大延長。同時，現場監管不到位，出現管理松懈、施工質量不達標的現象，給整個工程留下嚴重的質量問題。
1.2 現場技術人員不足
在裝修工程施工現場質量管理中，按要求應該具有相關資質、相關技能的專業人士進行現場管理、監督、指導，但是由于現實工程的招投標制度造成有技術的人承包不了工程，做生意的人壟斷工程，很多裝修項目缺少相關專業技術人員的管理，
從而經常出現施工現場無專業人員，施工成員憑借個人經驗進行施工，而沒有完全按照圖紙要求與技術規范進行施工，常常出現施工與設計不匹配，機電、空調、消防各專業與裝修之間的施工不能相互協作、整體施工配合問題頻出。小單元弊病影響到工程的整體施工質量水平。
1.3 施工與管理失控
為了保證工程的整體質量，在工程建設過程中，必須加強現場施工與管理的聯系，如果施工與管理兩者間出現脫節失控現象，就會導致施工程序錯誤、質量無人監管失控、驗收檢測漏項缺項等現象發生，既拖延了施工工期又增加了施工成本，并且給工程留下質量缺憾與質量問題。工程在建設中出現施工與管理失控的原因是多方面的，有的是施工人員不按圖紙進行施工，而是憑借個人經驗進行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復雜，而自行修改設計進行簡易施工等；有的是在施工現場中，沒有嚴格按照要求進行相關的試驗，從而導致工程建設中引入不合理的施工材料和施工方案，導致工程整體質量水平下降；有的是管理人員沒有結合施工現場情況，對施工方案、施工技術措施、施工時間等考慮不周，造成所編制的施工組織設計與實際施工脫節，出現管理與施工矛盾等不利現象。
2 大型建筑裝修工程施工中加強現場管理措施的做法
2.1 要確保責任到位
大型建筑裝修工程施工現場是一個多領導、多單位、多技術合作的整體，為了保證工程安全高效進行施工，就必須加強決策層、管理層、施工層、監理層間的相互配合，共同推動施工現場質量載體的正常運行。
2.2 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
大型建筑裝修工程主要是實行項目目標管理模式。在工程任務下達之前，企業營業部將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在企業計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由企業承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在企業計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
2.3 監督檢查所使用的裝飾裝修材料
大型建筑裝修工程質量的優劣直接由裝飾裝修材料的好壞來決定。建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222）、《建筑設計防火規范》（GBJI6）和《高層民用建筑設計防火規范》（GB50445）的規定。建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。材料應有產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合規范要求。同時，要加強施工機具的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由企業采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.4 合理安排施工工序
大型建筑的裝修工程中交叉作業情況較多，涉及到的工種也極其繁多。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把握每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現
了工程快、好、省的要求。
2.5 標準化施工
工程在建設前，必須召開圖紙交底審查會，通過施工人員與設計人員對具有特殊施工要求的技術點進行相互溝通，充實施工人員對工程設計的內涵及思路，為施工人員在現場施工中形成一個邏輯的施工方案和程序。并在現場施工時，必須嚴格按照圖紙進行施工，對于施工現場與圖紙出現不匹配情況時，應立即通知設計單位進行現場勘察，對不合理的方案提出合理的變更技術手段，并補上對應的變更圖紙和說明。在施工中應嚴格按照規范進行施工質量檢查，對不合格的材料和技術應排除施工現場，對不達標的施工部分應立即清除，重新按照要求進行施工，防止給工程埋下安全隱患。對大型建筑的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“射釘槍”等等。把是否具有這類型機具作為能否承接工程的條件。同時，必須針對工程施工中實際發生的重點與難點部位、飾面層的施工編制專項施工方案，展開質量調查活動，進行攻關研究。
2.6 加強施工人員技術水平的培訓
施工企業在施工過程中，應定期對施工成員與施工班組進行相關安全和技術培訓教育，提高施工人員現場施工的整體素質和知識水平，保證每崗都有持相關資格證書的技術人員進行質量管理和監督，保證施工現場的整體質量水平。任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50～80 m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100～120 m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。施工臨時用電要根據實際使用設備及用電規范進行方案編制，違規機具與燈具嚴禁使用；施工現場臨時用電纜一定要掛在專設支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24 h現場值班，夜間要巡邏檢查；施工人員戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。
3 結束語
總之，保證裝修工程施工現場管理的規范化是實現走裝修工程質量的前提。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。作為裝飾工程管理者，要不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理，提高裝修工程管理水平，確保工程質量。
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1 大型建筑裝修工程施工常見問題
1.1 項目管理責任混亂
在裝修工程現場施工過程中，由于缺乏明顯的任務分工，各項目管理層間容易出現施工現場管理混亂現象。由于管理人員對責任劃分不明確，導致施工過程中出現施工問題無人監管，施工程序混亂不清，導致整個施工周期大大延長。同時，現場監管不到位，出現管理松懈、施工質量不達標的現象，給整個工程留下嚴重的質量問題。
1.2 現場技術人員不足
在裝修工程施工現場質量管理中，按要求應該具有相關資質、相關技能的專業人士進行現場管理、監督、指導，但是由于現實工程的招投標制度造成有技術的人承包不了工程，做生意的人壟斷工程，很多裝修項目缺少相關專業技術人員的管理，
從而經常出現施工現場無專業人員，施工成員憑借個人經驗進行施工，而沒有完全按照圖紙要求與技術規范進行施工，常常出現施工與設計不匹配，機電、空調、消防各專業與裝修之間的施工不能相互協作、整體施工配合問題頻出。小單元弊病影響到工程的整體施工質量水平。
1.3 施工與管理失控
為了保證工程的整體質量，在工程建設過程中，必須加強現場施工與管理的聯系，如果施工與管理兩者間出現脫節失控現象，就會導致施工程序錯誤、質量無人監管失控、驗收檢測漏項缺項等現象發生，既拖延了施工工期又增加了施工成本，并且給工程留下質量缺憾與質量問題。工程在建設中出現施工與管理失控的原因是多方面的，有的是施工人員不按圖紙進行施工，而是憑借個人經驗進行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復雜，而自行修改設計進行簡易施工等；有的是在施工現場中，沒有嚴格按照要求進行相關的試驗，從而導致工程建設中引入不合理的施工材料和施工方案，導致工程整體質量水平下降；有的是管理人員沒有結合施工現場情況，對施工方案、施工技術措施、施工時間等考慮不周，造成所編制的施工組織設計與實際施工脫節，出現管理與施工矛盾等不利現象。
2 大型建筑裝修工程施工中加強現場管理措施的做法
2.1 要確保責任到位
大型建筑裝修工程施工現場是一個多領導、多單位、多技術合作的整體，為了保證工程安全高效進行施工，就必須加強決策層、管理層、施工層、監理層間的相互配合，共同推動施工現場質量載體的正常運行。
2.2 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
大型建筑裝修工程主要是實行項目目標管理模式。在工程任務下達之前，企業營業部將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在企業計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由企業承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在企業計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
2.3 監督檢查所使用的裝飾裝修材料
大型建筑裝修工程質量的優劣直接由裝飾裝修材料的好壞來決定。建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222）、《建筑設計防火規范》（GBJI6）和《高層民用建筑設計防火規范》（GB50445）的規定。建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。材料應有產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合規范要求。同時，要加強施工機具的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由企業采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.4 合理安排施工工序
大型建筑的裝修工程中交叉作業情況較多，涉及到的工種也極其繁多。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把握每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現
了工程快、好、省的要求。
2.5 標準化施工
工程在建設前，必須召開圖紙交底審查會，通過施工人員與設計人員對具有特殊施工要求的技術點進行相互溝通，充實施工人員對工程設計的內涵及思路，為施工人員在現場施工中形成一個邏輯的施工方案和程序。并在現場施工時，必須嚴格按照圖紙進行施工，對于施工現場與圖紙出現不匹配情況時，應立即通知設計單位進行現場勘察，對不合理的方案提出合理的變更技術手段，并補上對應的變更圖紙和說明。在施工中應嚴格按照規范進行施工質量檢查，對不合格的材料和技術應排除施工現場，對不達標的施工部分應立即清除，重新按照要求進行施工，防止給工程埋下安全隱患。對大型建筑的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“射釘槍”等等。把是否具有這類型機具作為能否承接工程的條件。同時，必須針對工程施工中實際發生的重點與難點部位、飾面層的施工編制專項施工方案，展開質量調查活動，進行攻關研究。
2.6 加強施工人員技術水平的培訓
施工企業在施工過程中，應定期對施工成員與施工班組進行相關安全和技術培訓教育，提高施工人員現場施工的整體素質和知識水平，保證每崗都有持相關資格證書的技術人員進行質量管理和監督，保證施工現場的整體質量水平。任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50～80 m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100～120 m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。施工臨時用電要根據實際使用設備及用電規范進行方案編制，違規機具與燈具嚴禁使用；施工現場臨時用電纜一定要掛在專設支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24 h現場值班，夜間要巡邏檢查；施工人員戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。
3 結束語
總之，保證裝修工程施工現場管理的規范化是實現走裝修工程質量的前提。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。作為裝飾工程管理者，要不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理，提高裝修工程管理水平，確保工程質量。
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