1 引言
人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。
2施工前的準備工作要充分設計要細致
2.1 裝修工程的準備工作應該更加充分
因裝修工程具有最新技術應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優化的施工方案。同時，對公司提出的經營目標與實際的經營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現的突發狀況等都要予以涵蓋。
2.2 施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心
項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監、施工人員、技術人員、質檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數量應根據該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應有具體嚴格的分工與工作范圍的劃定，項目負責人應該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作，并及時對工作成果進行驗收。
2.3 對項目操作人員要進行崗前培訓
結合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使項目的操作人員對項目的技術要求以及質量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。
2.4 施工技術要有充分的準備
施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量[1]。
2.5 施工中材料以及機械設備的準備工作
為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員負責對材料進行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行；并應聯系相關單位，對于機械設備等的維護及管理作出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。
3 裝修工程在展開階段的管理策略
3.1 質量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以說，企業的生命就是施工的質量，它是企業立足的根本。
3.1.1 依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收[2]。
3.1.2 嚴格抓好質量驗收，制定相關制度
工程施工中對工程質量進行往復式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發現質量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關注，把好材料關，不能出現因材料的質量或者是供應問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現場，保證工程的質量[3]。
3.1.3 依據裝修項目制定標準的樣板制度及質量體系
采用樣板式制度可以更好的對工程的質量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發揮，對工程的質量保證大有裨益。
3.2 裝修施工的進度管理
能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低[4]。
3.3 項目管理中的成本管理
成本管理是關系到能否合理降低成本的關鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產生的各種相關費用進行合理地、科學地預測，并對預測結果進行分析，做出最大化地優化方案。材料的采購環節要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質采購，并實現一次性采購，避免出現二次采購。
3.4 對安全工作給予足夠的重視
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環節，管理人員應該制定安全相關的方案，并采取相應的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環境下進行。
4 結語
建筑裝修工程發展越來越快，對工程的質量要求也越來越高。工程施工前的準備工作是至關重要的，切實準確的實地考察以及以實際為依托的施工方案都是保證建筑裝修工程質量保障的前提。在施工過程中，加強施工質量管理保障制度，提高施工人員的整體意識都會使裝修工程的質量有所保障。施工中，對施工所需材料的細致檢查是至關重要的。 文章來源:中國南康家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com 轉載請保留原文鏈接
人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。
2施工前的準備工作要充分設計要細致
2.1 裝修工程的準備工作應該更加充分
因裝修工程具有最新技術應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優化的施工方案。同時，對公司提出的經營目標與實際的經營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現的突發狀況等都要予以涵蓋。
2.2 施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心
項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監、施工人員、技術人員、質檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數量應根據該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應有具體嚴格的分工與工作范圍的劃定，項目負責人應該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作，并及時對工作成果進行驗收。
2.3 對項目操作人員要進行崗前培訓
結合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使項目的操作人員對項目的技術要求以及質量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。
2.4 施工技術要有充分的準備
施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量[1]。
2.5 施工中材料以及機械設備的準備工作
為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員負責對材料進行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行；并應聯系相關單位，對于機械設備等的維護及管理作出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。
3 裝修工程在展開階段的管理策略
3.1 質量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以說，企業的生命就是施工的質量，它是企業立足的根本。
3.1.1 依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收[2]。
3.1.2 嚴格抓好質量驗收，制定相關制度
工程施工中對工程質量進行往復式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發現質量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關注，把好材料關，不能出現因材料的質量或者是供應問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現場，保證工程的質量[3]。
3.1.3 依據裝修項目制定標準的樣板制度及質量體系
采用樣板式制度可以更好的對工程的質量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發揮，對工程的質量保證大有裨益。
3.2 裝修施工的進度管理
能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低[4]。
3.3 項目管理中的成本管理
成本管理是關系到能否合理降低成本的關鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產生的各種相關費用進行合理地、科學地預測，并對預測結果進行分析，做出最大化地優化方案。材料的采購環節要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質采購，并實現一次性采購，避免出現二次采購。
3.4 對安全工作給予足夠的重視
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環節，管理人員應該制定安全相關的方案，并采取相應的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環境下進行。
4 結語
建筑裝修工程發展越來越快，對工程的質量要求也越來越高。工程施工前的準備工作是至關重要的，切實準確的實地考察以及以實際為依托的施工方案都是保證建筑裝修工程質量保障的前提。在施工過程中，加強施工質量管理保障制度，提高施工人員的整體意識都會使裝修工程的質量有所保障。施工中，對施工所需材料的細致檢查是至關重要的。 文章來源:中國南康家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com 轉載請保留原文鏈接
