目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，大力發(fā)展地鐵己經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。隨著北京、廣州、上海地鐵的陸續(xù)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，我國(guó)其他大中城市也先后開(kāi)始了城市地鐵工程建設(shè)，我國(guó)的地鐵建設(shè)時(shí)代己經(jīng)到來(lái)。但地鐵建設(shè)都具有規(guī)模大、情況復(fù)雜、拆遷量大等特點(diǎn)，建設(shè)管理工作難度大，抓好地鐵工程建設(shè)，特別是抓好地鐵建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，直接關(guān)系到國(guó)家和廣大人民群眾的根本利益，而作為地鐵工程施工業(yè)主代表，其管理職責(zé)非常重大。
一、招標(biāo)工作
作為地鐵工程施工業(yè)主代表，要能在現(xiàn)場(chǎng)管理中將工程管理好，首先就必須了解合同，重視合同、重視招標(biāo)工作；重視招標(biāo)文件、合同文件的編制。在招標(biāo)時(shí)，就落實(shí)好各項(xiàng)管理程序和各項(xiàng)要求，在工程管理過(guò)程中才能按招投標(biāo)文件、按合同說(shuō)話。業(yè)主代表和監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系就是合同關(guān)系，沒(méi)有招投標(biāo)文件和合同中有效的條款，根本無(wú)法談管理。
作為安裝裝修工程的監(jiān)理、施工招標(biāo)工作，業(yè)主代表必須全程參與招標(biāo)文件、合同文件的制作及審核，有了自己有把握的招投標(biāo)文件和合同，業(yè)主代表才能在工程過(guò)程中對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的控制。
特別強(qiáng)調(diào)地鐵工程施工安裝裝修過(guò)程中會(huì)有非常多的參建單位在同一個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行施工，常見(jiàn)各方如：土建、常規(guī)安裝（風(fēng)、水、電）、裝修、系統(tǒng)設(shè)備（高壓設(shè)備、接觸網(wǎng)軌道、綜合監(jiān)控、通信、信號(hào)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、屏蔽門系統(tǒng)、扶梯電梯系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)等等。現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)非常混亂難以控制，必須事先在監(jiān)理、施工招投標(biāo)文件、合同中明確參建各方需承擔(dān)的相關(guān)管理、協(xié)調(diào)、互相配合的責(zé)任，才能在建設(shè)管理過(guò)程中，有依據(jù)地要求參建各方承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。在招標(biāo)時(shí)盡可能合并參建的監(jiān)理、施工單位，參建單位越多，業(yè)主將承擔(dān)的協(xié)調(diào)、管理工作將成倍增加，并可能導(dǎo)致管理松散，無(wú)法有效管理的情況。
二、對(duì)參建各方人員的管理
項(xiàng)目開(kāi)始初期，應(yīng)詳細(xì)檢查參建各方項(xiàng)目班子的主要管理人員是否按投標(biāo)文件中的名單到位，資質(zhì)和資格是否與合同承諾一致，是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求。應(yīng)采取有效的措施對(duì)施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理班子綜合評(píng)價(jià)，對(duì)履約質(zhì)量、安全職責(zé)情況、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、分包管理等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保地鐵工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法等，通過(guò)檢查監(jiān)理單位行為、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況以及施工單位的施工行為來(lái)綜合評(píng)價(jià)和考核監(jiān)理工作的優(yōu)劣，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。
業(yè)主代表還需管理好自己，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，堅(jiān)持原則、秉公辦事，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的公正、公平和透明。應(yīng)熟悉合同中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工的控制目標(biāo)和要求，熟悉施工圖紙。還需強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為工程開(kāi)路，打好基礎(chǔ)，為工程安全有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。
三、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
根據(jù)不同的合同條款，監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)前有諸多準(zhǔn)備工作需由業(yè)主辦理或者指導(dǎo)、協(xié)助辦理。包括辦理施工用地、臨時(shí)用水、用電等手續(xù)；檢查落實(shí)各參建單位施工準(zhǔn)備工作情況。組織制定交通組織方案，與相關(guān)交通管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審批后交通組織的實(shí)施。安裝裝修施工相對(duì)土建施工較少涉及管線及建筑改遷，但由于出入口等多項(xiàng)地面工程仍包含在安裝裝修施工范圍內(nèi)，所以仍需注意協(xié)調(diào)制定管線遷改方案，與施工區(qū)域內(nèi)（包括相鄰附近）相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)與溝通，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管線遷改的組織協(xié)調(diào)、管理工作，落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)管線保護(hù)工作。組織對(duì)施工影響范圍內(nèi)的建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)文件和資料。
工程開(kāi)工前，還需組織相關(guān)部門對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行建(構(gòu))筑物、地下管線、質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作；督促相關(guān)單位做好各項(xiàng)報(bào)建報(bào)監(jiān)工作，參加安全質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計(jì)劃和安全交底，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點(diǎn)等驗(yàn)收要求。組織勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行地質(zhì)、設(shè)計(jì)交底。
及時(shí)督促、審核監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、施工組織等各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全質(zhì)量檢查、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等管理?xiàng)l例。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源防范策劃，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施：項(xiàng)目開(kāi)工前，業(yè)主代表要督促監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃，施工單位要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，建立各項(xiàng)防范措施和方案，同時(shí)業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。針對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的險(xiǎn)情，業(yè)主代表應(yīng)要求相關(guān)各方制訂各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施或預(yù)案，并加強(qiáng)組織演練。
強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，落實(shí)開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度：針對(duì)相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，必須強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。安裝裝修管理的關(guān)鍵之一是對(duì)材料進(jìn)行控制，材料控制重心必須前移，重要材料在進(jìn)場(chǎng)前就應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行審查、必要時(shí)候進(jìn)行考察、調(diào)查。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)須建立開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度。
強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息、監(jiān)控量測(cè)的管理工作：嚴(yán)格按要求督促參建各方建立、健全各項(xiàng)管理制度和信息交流網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)工程有關(guān)信息數(shù)據(jù)資料，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工作指示。對(duì)監(jiān)控量測(cè)信息和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理，對(duì)報(bào)警的分析和處置，以確保工程建設(shè)安全和質(zhì)量。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度：適時(shí)組織工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和各方行為檢查，包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等。配合上級(jí)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)各類檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，分析原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，并正確、合理地運(yùn)用合同等各種經(jīng)濟(jì)、行政措施或手段，保證問(wèn)題及時(shí)整改到位。
針對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。業(yè)主代表應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，每月組織召開(kāi)一次安全專題會(huì)議并做好紀(jì)要、落實(shí)會(huì)議要求。
五、合同管理
及時(shí)召開(kāi)有關(guān)各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)階段工作有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)，每周定期向上級(jí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部以及省、市、公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)合法分包和分包單位的管理，特別是加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分包單位(包括材料供應(yīng)單位)的審批和管理。工程進(jìn)度嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況，特別是各項(xiàng)目施工進(jìn)度是否協(xié)調(diào)、是否滿足總體計(jì)劃要求，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。
高度重視變更管理相關(guān)工作。熟悉合同變更管理辦法，熟悉公司內(nèi)部變更管理辦法及相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地辦理各類設(shè)計(jì)和工程變更。根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)做好工作量驗(yàn)收和計(jì)量支付工作。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)諸多單位協(xié)調(diào)管理工作
別以為在招投標(biāo)、合同文件中已經(jīng)明確了參建各方的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和義務(wù)，在施工過(guò)程中就能順利，施工現(xiàn)場(chǎng)中各種新情況、新問(wèn)題仍然會(huì)層出不窮。
安裝裝修施工進(jìn)場(chǎng)初期，就需將會(huì)在同一個(gè)場(chǎng)地工作的各家監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召集在一起，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)商會(huì)議，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、制定交叉施工的各項(xiàng)計(jì)劃，并督促落實(shí)，并在工程過(guò)程中隨時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)以保證工程進(jìn)展。在施工過(guò)程中，業(yè)主（或者委托監(jiān)理）牽頭定期組織工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，解決多家單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，包括在同一個(gè)區(qū)域施工誰(shuí)負(fù)什么責(zé)任、在什么時(shí)間段誰(shuí)進(jìn)行施工、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)應(yīng)做到什么程度、下一個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行場(chǎng)地移交并文字簽收等，都必須有細(xì)致的安排。現(xiàn)場(chǎng)管理必須有理、有力，否則施工現(xiàn)場(chǎng)一場(chǎng)亂仗，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度都無(wú)法保證。
七、做好工程驗(yàn)收管理工作
組織政府相關(guān)管理部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接管單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。檢查監(jiān)理單位是否按照規(guī)定組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的整改消項(xiàng)是否落實(shí)。在單位工程驗(yàn)收通過(guò)之日后十五個(gè)工作日內(nèi)，向備案部門提交竣工驗(yàn)收備案資料:在提交最后一批單位工程竣工驗(yàn)收備案資料時(shí)，應(yīng)向備案部門提交規(guī)劃、公安消防、環(huán)保和檔案部門等出具的認(rèn)可文件，完成備案工作。
八、結(jié)語(yǔ)
總之，地鐵安裝裝修工程嚴(yán)格按照管理職責(zé)去做，管理工作量是相當(dāng)繁重的，要使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，許多工作還必須以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的具體工作為基礎(chǔ)。因此，在日常工作中，注意重點(diǎn)抓好對(duì)監(jiān)理單位的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能和作用，這樣才能進(jìn)一步提高工作效率，全方位的抓好地鐵工程建設(shè)。 文章來(lái)源:中國(guó)南康家具網(wǎng)www.lmnu.cn 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留原文鏈接
一、招標(biāo)工作
作為地鐵工程施工業(yè)主代表，要能在現(xiàn)場(chǎng)管理中將工程管理好，首先就必須了解合同，重視合同、重視招標(biāo)工作；重視招標(biāo)文件、合同文件的編制。在招標(biāo)時(shí)，就落實(shí)好各項(xiàng)管理程序和各項(xiàng)要求，在工程管理過(guò)程中才能按招投標(biāo)文件、按合同說(shuō)話。業(yè)主代表和監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系就是合同關(guān)系，沒(méi)有招投標(biāo)文件和合同中有效的條款，根本無(wú)法談管理。
作為安裝裝修工程的監(jiān)理、施工招標(biāo)工作，業(yè)主代表必須全程參與招標(biāo)文件、合同文件的制作及審核，有了自己有把握的招投標(biāo)文件和合同，業(yè)主代表才能在工程過(guò)程中對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的控制。
特別強(qiáng)調(diào)地鐵工程施工安裝裝修過(guò)程中會(huì)有非常多的參建單位在同一個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行施工，常見(jiàn)各方如：土建、常規(guī)安裝（風(fēng)、水、電）、裝修、系統(tǒng)設(shè)備（高壓設(shè)備、接觸網(wǎng)軌道、綜合監(jiān)控、通信、信號(hào)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、屏蔽門系統(tǒng)、扶梯電梯系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)等等。現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)非常混亂難以控制，必須事先在監(jiān)理、施工招投標(biāo)文件、合同中明確參建各方需承擔(dān)的相關(guān)管理、協(xié)調(diào)、互相配合的責(zé)任，才能在建設(shè)管理過(guò)程中，有依據(jù)地要求參建各方承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。在招標(biāo)時(shí)盡可能合并參建的監(jiān)理、施工單位，參建單位越多，業(yè)主將承擔(dān)的協(xié)調(diào)、管理工作將成倍增加，并可能導(dǎo)致管理松散，無(wú)法有效管理的情況。
二、對(duì)參建各方人員的管理
項(xiàng)目開(kāi)始初期，應(yīng)詳細(xì)檢查參建各方項(xiàng)目班子的主要管理人員是否按投標(biāo)文件中的名單到位，資質(zhì)和資格是否與合同承諾一致，是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求。應(yīng)采取有效的措施對(duì)施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理班子綜合評(píng)價(jià)，對(duì)履約質(zhì)量、安全職責(zé)情況、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、分包管理等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保地鐵工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法等，通過(guò)檢查監(jiān)理單位行為、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況以及施工單位的施工行為來(lái)綜合評(píng)價(jià)和考核監(jiān)理工作的優(yōu)劣，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。
業(yè)主代表還需管理好自己，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，堅(jiān)持原則、秉公辦事，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的公正、公平和透明。應(yīng)熟悉合同中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工的控制目標(biāo)和要求，熟悉施工圖紙。還需強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為工程開(kāi)路，打好基礎(chǔ)，為工程安全有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。
三、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
根據(jù)不同的合同條款，監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)前有諸多準(zhǔn)備工作需由業(yè)主辦理或者指導(dǎo)、協(xié)助辦理。包括辦理施工用地、臨時(shí)用水、用電等手續(xù)；檢查落實(shí)各參建單位施工準(zhǔn)備工作情況。組織制定交通組織方案，與相關(guān)交通管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審批后交通組織的實(shí)施。安裝裝修施工相對(duì)土建施工較少涉及管線及建筑改遷，但由于出入口等多項(xiàng)地面工程仍包含在安裝裝修施工范圍內(nèi)，所以仍需注意協(xié)調(diào)制定管線遷改方案，與施工區(qū)域內(nèi)（包括相鄰附近）相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)與溝通，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管線遷改的組織協(xié)調(diào)、管理工作，落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)管線保護(hù)工作。組織對(duì)施工影響范圍內(nèi)的建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)文件和資料。
工程開(kāi)工前，還需組織相關(guān)部門對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行建(構(gòu))筑物、地下管線、質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作；督促相關(guān)單位做好各項(xiàng)報(bào)建報(bào)監(jiān)工作，參加安全質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計(jì)劃和安全交底，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點(diǎn)等驗(yàn)收要求。組織勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行地質(zhì)、設(shè)計(jì)交底。
及時(shí)督促、審核監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、施工組織等各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全質(zhì)量檢查、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等管理?xiàng)l例。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源防范策劃，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施：項(xiàng)目開(kāi)工前，業(yè)主代表要督促監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃，施工單位要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，建立各項(xiàng)防范措施和方案，同時(shí)業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。針對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的險(xiǎn)情，業(yè)主代表應(yīng)要求相關(guān)各方制訂各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施或預(yù)案，并加強(qiáng)組織演練。
強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，落實(shí)開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度：針對(duì)相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，必須強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。安裝裝修管理的關(guān)鍵之一是對(duì)材料進(jìn)行控制，材料控制重心必須前移，重要材料在進(jìn)場(chǎng)前就應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行審查、必要時(shí)候進(jìn)行考察、調(diào)查。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)須建立開(kāi)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)審制度。
強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息、監(jiān)控量測(cè)的管理工作：嚴(yán)格按要求督促參建各方建立、健全各項(xiàng)管理制度和信息交流網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)工程有關(guān)信息數(shù)據(jù)資料，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工作指示。對(duì)監(jiān)控量測(cè)信息和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理，對(duì)報(bào)警的分析和處置，以確保工程建設(shè)安全和質(zhì)量。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度：適時(shí)組織工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和各方行為檢查，包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等。配合上級(jí)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)各類檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，分析原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，并正確、合理地運(yùn)用合同等各種經(jīng)濟(jì)、行政措施或手段，保證問(wèn)題及時(shí)整改到位。
針對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。業(yè)主代表應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，每月組織召開(kāi)一次安全專題會(huì)議并做好紀(jì)要、落實(shí)會(huì)議要求。
五、合同管理
及時(shí)召開(kāi)有關(guān)各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)階段工作有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)，每周定期向上級(jí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部以及省、市、公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)合法分包和分包單位的管理，特別是加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分包單位(包括材料供應(yīng)單位)的審批和管理。工程進(jìn)度嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況，特別是各項(xiàng)目施工進(jìn)度是否協(xié)調(diào)、是否滿足總體計(jì)劃要求，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。
高度重視變更管理相關(guān)工作。熟悉合同變更管理辦法，熟悉公司內(nèi)部變更管理辦法及相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地辦理各類設(shè)計(jì)和工程變更。根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)做好工作量驗(yàn)收和計(jì)量支付工作。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)諸多單位協(xié)調(diào)管理工作
別以為在招投標(biāo)、合同文件中已經(jīng)明確了參建各方的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和義務(wù)，在施工過(guò)程中就能順利，施工現(xiàn)場(chǎng)中各種新情況、新問(wèn)題仍然會(huì)層出不窮。
安裝裝修施工進(jìn)場(chǎng)初期，就需將會(huì)在同一個(gè)場(chǎng)地工作的各家監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召集在一起，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)商會(huì)議，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、制定交叉施工的各項(xiàng)計(jì)劃，并督促落實(shí)，并在工程過(guò)程中隨時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)以保證工程進(jìn)展。在施工過(guò)程中，業(yè)主（或者委托監(jiān)理）牽頭定期組織工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，解決多家單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，包括在同一個(gè)區(qū)域施工誰(shuí)負(fù)什么責(zé)任、在什么時(shí)間段誰(shuí)進(jìn)行施工、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)應(yīng)做到什么程度、下一個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行場(chǎng)地移交并文字簽收等，都必須有細(xì)致的安排。現(xiàn)場(chǎng)管理必須有理、有力，否則施工現(xiàn)場(chǎng)一場(chǎng)亂仗，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度都無(wú)法保證。
七、做好工程驗(yàn)收管理工作
組織政府相關(guān)管理部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接管單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。檢查監(jiān)理單位是否按照規(guī)定組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的整改消項(xiàng)是否落實(shí)。在單位工程驗(yàn)收通過(guò)之日后十五個(gè)工作日內(nèi)，向備案部門提交竣工驗(yàn)收備案資料:在提交最后一批單位工程竣工驗(yàn)收備案資料時(shí)，應(yīng)向備案部門提交規(guī)劃、公安消防、環(huán)保和檔案部門等出具的認(rèn)可文件，完成備案工作。
八、結(jié)語(yǔ)
總之，地鐵安裝裝修工程嚴(yán)格按照管理職責(zé)去做，管理工作量是相當(dāng)繁重的，要使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，許多工作還必須以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的具體工作為基礎(chǔ)。因此，在日常工作中，注意重點(diǎn)抓好對(duì)監(jiān)理單位的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能和作用，這樣才能進(jìn)一步提高工作效率，全方位的抓好地鐵工程建設(shè)。 文章來(lái)源:中國(guó)南康家具網(wǎng)www.lmnu.cn 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留原文鏈接
