在中國說到家具業，就得首先說聯邦。這已成為業內外的共識。
2004年，在中國家具業最惹人注目的大事有兩件：一是中國家具遭受美國家具業集體反傾銷，涉及價值十多億美元的市場份額，數十家中國企業被迫集體應訴，成為“入世”以來，中國反傾銷第一案。二是中國家居業第一品牌，聯邦集團誕辰二十周年之際，投資高達數億元的聯邦創新工業園正式奠基，這兩條業內最大新聞都相繼引發了國內上百家權威媒體的聯珠式的報道。兩則新聞乍一看并無關聯，但都道出了中國家具業已經具備強大國際競爭力的事實，前者說明中國家具產業開始使國際巨頭震驚，2000多億人民幣的產業規模引起政府和國人的矚目和反思，后者則給政府和國人以莫大欣慰和振奮：中國分散脆弱的家具業終于逐漸強盛起來，居然有如此規模和強大的民營集團企業，歷經二十年發展，已經具備了和國際知名品牌一較高下的規模和實力。
“瑞典有宜家，中國有聯邦”。中國的聯邦，傳承中國幾千年家居文化深厚底蘊，結合西方現代審美潮流，以追求原創的設計精神，鍛造了獨樹一幟的聯邦風格；從制造到商業，始終堅持為消費者創造更高價值，以設計、品質、服務口碑為基礎，樹立了在國際國內具備極高知名度和美譽度的聯邦品牌；設計創新，經營創新，管理創新，體制創新，以國際化的視野，不斷引進發展國際化的經營運作理念和手段，打造了國際化的聯邦企業。
中國原創 聯邦領航
從一把“聯邦椅”紅遍全中國，到聯邦家居布局中國走向世界，形成一個萬人之眾的“聯邦鏈”，二十年來，聯邦為何能一路高歌，不斷聚變，其根源只有一個：不斷變革、不斷創新，不斷推陳出新；這是聯邦得以持續發展的內核。
與聯邦集團董事局主席杜澤樺先生的握手訪談，就猶如握住了中國家具業巨人之手。這位聯邦集團的創始人，中國現代家具業領航者，中國家居新文化的倡導者，二十年如一日，潛心于自己畢生追求的事業：中國現代家居生活整體解決方案的設計者和提供商，并力求卓越。
杜澤樺的“可樂”理論
與杜澤樺的交流你所領略到的是一個中國現代企業家的風范：睿智、豁達、堅毅、專注。與中國現代家具同時起步，他既開創又見證了中國現代家具業的發展史，他始終站在中國家具業的前沿，引領中國家具業奮發前行。
聯邦的發展史，就是中國現代家具業發展的縮影，記錄著中國家具業由傳統走向現代、由小作坊走向大規模、由復制仿造走向原創家具設計、由中國走向世界的歷程。有了二十年的聯邦，這個中國現代家具的強者，與其他行業同道一起，開啟了中國家具業的現代化與產業化之路，杜澤樺和聯邦已成為中國現代家具業的領軍人物和標桿企業。
杜澤樺風趣地說：“家具、家居不是可樂，可樂是碳水化合物，今天暍了明天還要買，而家具。家居是中國百姓一生中安居樂業的大事，沒有買可樂那么隨意，其中蘊含著傳統的。文化的。情結的東西，要讀懂中國人的深厚文化、東方品味，非‘可樂’所能為，我們所從事的是讓中國人讀得懂的版本，特別是讓中國的中產階層讀得有滋味的版本。”
一個以原創領先開啟中國現代家具設計的聯邦
“如何讓消費者坐得舒服”，從杜澤樺首先提出的這一命題出發，開始了聯邦的原創之路。聯邦創業之初，主要產品為藤椅，而當時藤椅以其取材方便、制作簡單而風靡廣東，但是易損，不易清潔，不易大規模生產；而與之共存的舶來品——皮革沙發，以其坐感的舒適性，也很受歡迎，但廣東濕熱的氣候又導致了消費者對皮革沙發不透氣、悶濕的抱怨。聯邦等一幫創業者們廣泛收集古今中外的設計資料，從人體工程學尋找設計依據，以坐得舒服、久坐不累為目標，研究不同的坐姿對頭、頸、背、臀各個體位的要求，在造型設計上融入中國明代家具的傳統元素，結合西方簡練的線條表達，不斷修改，最終形成了早期聯邦實木沙發的代表作——“聯邦椅”。
二十年來，聯邦一直倡導原創設計，不斷開發出引領消費潮流的產品，“樸逸、自然”的家家具系列，異域鄉村浪漫的依洛歌等九大系列形成自然主義、經典主義、簡約主義三大板塊，形成了獨有的聯邦風格，據不完全統計，聯邦20年來僅推向市場的原創產品設計就達上萬款之多，堪稱中國現代家具設計創新之最。
一個以“聯邦椅”創下中國家具單品銷量之最的聯邦
“聯邦椅”本不是以聯邦命名的，當時的產品編號是“9218沙發”。由于大量消費者的喜愛，爭相推薦，就以原創企業的名稱作為了產品的名稱，這是中國現代家具中唯一一款以企業名作為產品名的產品，也是唯一一款真正被消費者命名的產品；甚至在現在，有不少人知道聯邦椅，但并還不知道它為什么叫聯邦椅。
風靡中國的“聯邦椅”，從其清新的實木本色。文化內蘊深刻的造型到人體工程學的體貼設計，極大地滿足了當時中國人對于家居生活最美好的向往。當年“聯邦椅”實現了平均每月銷售1300多套、銷售額500多萬，更是在連續5年時間中聯邦實現了以100％、200％、300％的飛速發展。創造了中國家具史上的奇跡。
一個不斷發展創新設計理念的聯邦
2005年，聯邦邁出了二十年后的又一大步——探索未來20年中國人的家居生活的變革，創新為中產階層提供深蘊東西方文化的聯邦四大“主題生活”，以“簡約生活”，“自然生活”。“經典生活”、“體驗生活”囊括未來中產生活的主流形態。對于聯邦來說，售賣的已不僅僅是一件家具產品，而是一種文化，一種生活方式，一種基于對中國人性家居理解的聯邦文化。
品牌營銷 聯邦領航
承載21年追尋現代家居生活最前沿的創造，杜澤樺等6名原始股東一路高歌猛進，“小聯邦”不斷發展為“廣東聯邦”——“中國聯邦”——“國際聯邦”，6人小合伙成為5000人大團隊，1000多家連鎖專賣店覆蓋300多個大中城市一二級市場，并掌控近50％的三級市場，同時進入歐洲、中東、澳洲等80多個國家地區。
全球一體化、國際品牌似乎在今天的中國已不是新鮮詞。在消費者有了更多的選擇的同時，中國企業也面臨著更嚴峻的挑戰。在中國家居業深耕21年的聯邦，當然也有緊迫感，但夯實的品牌基礎讓未來的路顯得更從容。
勇為天下先 不斷創新鑄就聯邦
杜澤樺有句名言：中國的民營企業必須敢于探雷。
如何將聯邦帶出南海走向廣東，布局中國，杜澤樺心中醞釀著許許多多為聯邦設計的聯想，一連串的創新家具行業的宣傳展示活動將中國家具業從臺下推到臺上，從鮮為人知到傳遍千家萬戶，聯邦的非凡手筆改寫了中國家具業的傳統，開創了行業營銷傳播先河：
——1986年的第一個上廣東電視臺專題新聞片；
——1989年的第一條中國家具廣告專題片；
——到“九十年代家私新趨勢研討展銷會”傳遞保護“聯邦給你煥然一新的生活”理念； ——1990年的聯邦家私設計展；
——1990年、1992年第一次將中國家具帶出國門分別參加香港。新加坡國際家具展，一位業內權威人士坦言：這是中國有史以來的現代家具走出國門的第一次亮相。
——特別是1992年聯邦一手發起首次全國“中國92聯邦金球家私設計大獎賽”及在廣州交易會舉辦博覽會，由中國家具協會，廣東省家具協會和香港家具裝飾總商會聯合策劃并舉辦，包括香港在內的30多個省市和地區參加逐角，聯邦榮獲?3個獎項中的10個金獎，獨攬一等獎。
——1993年在中國創建首家“聯邦家私國際配銷中心”，聯邦將近十年來設計制作的產品與代表著國際流行的高水準多風格的家具產品齊聚一堂，匯聚了來自意大利。法國、丹麥、美國、香港等十多個國家和地區的著名品牌，實現了聯邦家私與世界各國名牌家私同臺競技，相互融合，邁出了走向國際市場的重要一步。
——還是聯邦，1999年“廣州聯邦家居廣場”開業，率先開創了一個集家居銷售、服務一體化的全新商業模式，將以純粹出售單一家具產品，延伸到提供完整配套的家居生活解決方案。
一路追求卓越 用文化筑構聯邦品牌
創業之初，聯邦就萌發了樸素自發的原創意識與品牌意識。80年代末期，當許多業界同行還只是把眼光停留在產品和銷售網絡的時候，聯邦就在業內率先導入了視覺識別系統，以“LB”英文字母組合從那時開始成為了今天家喻戶曉的聯邦標志，這也是聯邦正式走入品牌經營道珞的標志。
豐富的文化內涵是聯邦品牌的靈魂。以傳統文化為魂，以現代生活變化和科技進步為根，同時大膽吸收西方設計思想的合理成份，融入現代機械化生產模式和現代工藝之中。因此，聯邦所有的產品都有著鮮明的時代特征，反映出當代中國人的物質生活水平、意識形態和生活方式。
在聯邦產品中，我們都可以找到中國文化的根。如“家家具”系列產品，僅從“黃河謠”、“三味書屋”、“敦煌遐想”，“情調中國”、“榮寶齋”等產品的命名之中，我們就可以感受到黃河故道、江南水鄉的地域風情和厚重文化，以及敦煌飛天的曼妙仙境。無不帶給我們一種全新的視覺撫慰和心靈享受，讓心靈回歸醇厚和恬靜。
對聯邦來說，最大的價值不是在有多少家店，有多少間廠房，而是聯邦二千年來在消費者心中積累的廣泛知名度和強大的美譽度。
幾年來，聯邦商標被評為“廣東省著名商標”，聯邦產品被評為“廣東名牌產品”、“國家免檢產品”。聯邦集團當選為中國家具協會副理事長單位，并榮獲國家和省。市“先進企業”、“百強企業”、“文明企業”，“特級信用企業”、“中國十大影響力品牌”、等榮譽稱號，被譽為中國民營企業的常青樹。
杜澤樺說：“這一切都是不斷傳承和創新的結果聯邦內核和品牌的力量。”
理念領航 成功有道
21年聯邦的歷史，是尋求一種“合作秩序”擴張的歷史，是在一種“合作秩序”中尋求創造力和競爭力的歷史。在中國民企普遍以家族制運營的時代，在充滿所謂老板與職業經理人博奕的時代，聯邦6個創始人合作21年就是一個不小的奇跡。
在企業高速擴張的90年代，聯邦以幾乎十年的時間，完成了一場“管理老板”的艱難又必要的變革。讓優秀的職業經理人進入管理高層，讓部分股東接受職業經理人領導，這是對聯邦“老板”和職業經理人的雙重考驗。這一變革，最終達成以聯邦股東接受優秀職業經理人領導，優秀職業經理人在聯邦獲得股份的成功結局。
一個企業要長久快速穩健發展，不是簡單的產品和品牌，而是合理的企業治理結構。聯邦，以其體制領先和制度創新，奠定了企業未來發展的堅強基礎。
國際化大聯邦 領航未來
建立國際化的運營平臺，是聯邦國際化戰略的基石。于2004年聯邦大手筆投資建立中國最大的家具工業園一聯邦創新工業園，同時依托聯邦創新工業園的四大硬件中心，聯邦將打造五個運營平臺：投資融資的平臺、制定標準及開發管理人力資源的平臺、品牌管理和營銷推廣的平臺、國際化產品研發的平臺、整合資源、大物流與現代信息平臺，建立國際化的“大聯邦”。
聯邦創新工業園極具國際理念的研發中心，集新材料，新技術，新的營銷理念、新的家居生活方式與新的市場需求子一體。現代高效的流通體系是聯邦發展不可缺少的核心動力，以最快的市場反應、最優秀的方式，最低的成本。最快的速度構筑起“世界聯邦大家園”。獨特的營銷理念、覆蓋全球的國際化營銷網絡是聯邦發展必然，聯邦創新工業園營銷中心將構筑起聯邦“推廣式”創新工業園的基本框架。
聯邦與新加坡合資的第一家企業已經投產，又正在加緊與德國、比利時，意大利等國際品牌企業合作談判，籌劃建設12個具備專業規模的現代化分廠。
如果將國際化大聯邦戰略做一個形象性的比喻的話，聯邦與國際品牌在海外的合作為：“XX——聯邦”可稱為借船出海，在國內的合作為“聯邦——XX”，可稱為“引狼入室、與狼共舞”。
杜澤樺深刻分析道：未來國際大聯邦從戰略上有兩方面的構想：一方面由本土的股份制嬗變為海內外上市公司，使聯邦的價值更為公眾化和國際化；另一方面以戰略控股、資本、文化為紐帶，整合中國本土和國際社會的資源，建立國際化“大聯邦”合作秩序。
2004年，在中國家具業最惹人注目的大事有兩件：一是中國家具遭受美國家具業集體反傾銷，涉及價值十多億美元的市場份額，數十家中國企業被迫集體應訴，成為“入世”以來，中國反傾銷第一案。二是中國家居業第一品牌，聯邦集團誕辰二十周年之際，投資高達數億元的聯邦創新工業園正式奠基，這兩條業內最大新聞都相繼引發了國內上百家權威媒體的聯珠式的報道。兩則新聞乍一看并無關聯，但都道出了中國家具業已經具備強大國際競爭力的事實，前者說明中國家具產業開始使國際巨頭震驚，2000多億人民幣的產業規模引起政府和國人的矚目和反思，后者則給政府和國人以莫大欣慰和振奮：中國分散脆弱的家具業終于逐漸強盛起來，居然有如此規模和強大的民營集團企業，歷經二十年發展，已經具備了和國際知名品牌一較高下的規模和實力。
“瑞典有宜家，中國有聯邦”。中國的聯邦，傳承中國幾千年家居文化深厚底蘊，結合西方現代審美潮流，以追求原創的設計精神，鍛造了獨樹一幟的聯邦風格；從制造到商業，始終堅持為消費者創造更高價值，以設計、品質、服務口碑為基礎，樹立了在國際國內具備極高知名度和美譽度的聯邦品牌；設計創新，經營創新，管理創新，體制創新，以國際化的視野，不斷引進發展國際化的經營運作理念和手段，打造了國際化的聯邦企業。
中國原創 聯邦領航
從一把“聯邦椅”紅遍全中國，到聯邦家居布局中國走向世界，形成一個萬人之眾的“聯邦鏈”，二十年來，聯邦為何能一路高歌，不斷聚變，其根源只有一個：不斷變革、不斷創新，不斷推陳出新；這是聯邦得以持續發展的內核。
與聯邦集團董事局主席杜澤樺先生的握手訪談，就猶如握住了中國家具業巨人之手。這位聯邦集團的創始人，中國現代家具業領航者，中國家居新文化的倡導者，二十年如一日，潛心于自己畢生追求的事業：中國現代家居生活整體解決方案的設計者和提供商，并力求卓越。
杜澤樺的“可樂”理論
與杜澤樺的交流你所領略到的是一個中國現代企業家的風范：睿智、豁達、堅毅、專注。與中國現代家具同時起步，他既開創又見證了中國現代家具業的發展史，他始終站在中國家具業的前沿，引領中國家具業奮發前行。
聯邦的發展史，就是中國現代家具業發展的縮影，記錄著中國家具業由傳統走向現代、由小作坊走向大規模、由復制仿造走向原創家具設計、由中國走向世界的歷程。有了二十年的聯邦，這個中國現代家具的強者，與其他行業同道一起，開啟了中國家具業的現代化與產業化之路，杜澤樺和聯邦已成為中國現代家具業的領軍人物和標桿企業。
杜澤樺風趣地說：“家具、家居不是可樂，可樂是碳水化合物，今天暍了明天還要買，而家具。家居是中國百姓一生中安居樂業的大事，沒有買可樂那么隨意，其中蘊含著傳統的。文化的。情結的東西，要讀懂中國人的深厚文化、東方品味，非‘可樂’所能為，我們所從事的是讓中國人讀得懂的版本，特別是讓中國的中產階層讀得有滋味的版本。”
一個以原創領先開啟中國現代家具設計的聯邦
“如何讓消費者坐得舒服”，從杜澤樺首先提出的這一命題出發，開始了聯邦的原創之路。聯邦創業之初，主要產品為藤椅，而當時藤椅以其取材方便、制作簡單而風靡廣東，但是易損，不易清潔，不易大規模生產；而與之共存的舶來品——皮革沙發，以其坐感的舒適性，也很受歡迎，但廣東濕熱的氣候又導致了消費者對皮革沙發不透氣、悶濕的抱怨。聯邦等一幫創業者們廣泛收集古今中外的設計資料，從人體工程學尋找設計依據，以坐得舒服、久坐不累為目標，研究不同的坐姿對頭、頸、背、臀各個體位的要求，在造型設計上融入中國明代家具的傳統元素，結合西方簡練的線條表達，不斷修改，最終形成了早期聯邦實木沙發的代表作——“聯邦椅”。
二十年來，聯邦一直倡導原創設計，不斷開發出引領消費潮流的產品，“樸逸、自然”的家家具系列，異域鄉村浪漫的依洛歌等九大系列形成自然主義、經典主義、簡約主義三大板塊，形成了獨有的聯邦風格，據不完全統計，聯邦20年來僅推向市場的原創產品設計就達上萬款之多，堪稱中國現代家具設計創新之最。
一個以“聯邦椅”創下中國家具單品銷量之最的聯邦
“聯邦椅”本不是以聯邦命名的，當時的產品編號是“9218沙發”。由于大量消費者的喜愛，爭相推薦，就以原創企業的名稱作為了產品的名稱，這是中國現代家具中唯一一款以企業名作為產品名的產品，也是唯一一款真正被消費者命名的產品；甚至在現在，有不少人知道聯邦椅，但并還不知道它為什么叫聯邦椅。
風靡中國的“聯邦椅”，從其清新的實木本色。文化內蘊深刻的造型到人體工程學的體貼設計，極大地滿足了當時中國人對于家居生活最美好的向往。當年“聯邦椅”實現了平均每月銷售1300多套、銷售額500多萬，更是在連續5年時間中聯邦實現了以100％、200％、300％的飛速發展。創造了中國家具史上的奇跡。
一個不斷發展創新設計理念的聯邦
2005年，聯邦邁出了二十年后的又一大步——探索未來20年中國人的家居生活的變革，創新為中產階層提供深蘊東西方文化的聯邦四大“主題生活”，以“簡約生活”，“自然生活”。“經典生活”、“體驗生活”囊括未來中產生活的主流形態。對于聯邦來說，售賣的已不僅僅是一件家具產品，而是一種文化，一種生活方式，一種基于對中國人性家居理解的聯邦文化。
品牌營銷 聯邦領航
承載21年追尋現代家居生活最前沿的創造，杜澤樺等6名原始股東一路高歌猛進，“小聯邦”不斷發展為“廣東聯邦”——“中國聯邦”——“國際聯邦”，6人小合伙成為5000人大團隊，1000多家連鎖專賣店覆蓋300多個大中城市一二級市場，并掌控近50％的三級市場，同時進入歐洲、中東、澳洲等80多個國家地區。
全球一體化、國際品牌似乎在今天的中國已不是新鮮詞。在消費者有了更多的選擇的同時，中國企業也面臨著更嚴峻的挑戰。在中國家居業深耕21年的聯邦，當然也有緊迫感，但夯實的品牌基礎讓未來的路顯得更從容。
勇為天下先 不斷創新鑄就聯邦
杜澤樺有句名言：中國的民營企業必須敢于探雷。
如何將聯邦帶出南海走向廣東，布局中國，杜澤樺心中醞釀著許許多多為聯邦設計的聯想，一連串的創新家具行業的宣傳展示活動將中國家具業從臺下推到臺上，從鮮為人知到傳遍千家萬戶，聯邦的非凡手筆改寫了中國家具業的傳統，開創了行業營銷傳播先河：
——1986年的第一個上廣東電視臺專題新聞片；
——1989年的第一條中國家具廣告專題片；
——到“九十年代家私新趨勢研討展銷會”傳遞保護“聯邦給你煥然一新的生活”理念； ——1990年的聯邦家私設計展；
——1990年、1992年第一次將中國家具帶出國門分別參加香港。新加坡國際家具展，一位業內權威人士坦言：這是中國有史以來的現代家具走出國門的第一次亮相。
——特別是1992年聯邦一手發起首次全國“中國92聯邦金球家私設計大獎賽”及在廣州交易會舉辦博覽會，由中國家具協會，廣東省家具協會和香港家具裝飾總商會聯合策劃并舉辦，包括香港在內的30多個省市和地區參加逐角，聯邦榮獲?3個獎項中的10個金獎，獨攬一等獎。
——1993年在中國創建首家“聯邦家私國際配銷中心”，聯邦將近十年來設計制作的產品與代表著國際流行的高水準多風格的家具產品齊聚一堂，匯聚了來自意大利。法國、丹麥、美國、香港等十多個國家和地區的著名品牌，實現了聯邦家私與世界各國名牌家私同臺競技，相互融合，邁出了走向國際市場的重要一步。
——還是聯邦，1999年“廣州聯邦家居廣場”開業，率先開創了一個集家居銷售、服務一體化的全新商業模式，將以純粹出售單一家具產品，延伸到提供完整配套的家居生活解決方案。
一路追求卓越 用文化筑構聯邦品牌
創業之初，聯邦就萌發了樸素自發的原創意識與品牌意識。80年代末期，當許多業界同行還只是把眼光停留在產品和銷售網絡的時候，聯邦就在業內率先導入了視覺識別系統，以“LB”英文字母組合從那時開始成為了今天家喻戶曉的聯邦標志，這也是聯邦正式走入品牌經營道珞的標志。
豐富的文化內涵是聯邦品牌的靈魂。以傳統文化為魂，以現代生活變化和科技進步為根，同時大膽吸收西方設計思想的合理成份，融入現代機械化生產模式和現代工藝之中。因此，聯邦所有的產品都有著鮮明的時代特征，反映出當代中國人的物質生活水平、意識形態和生活方式。
在聯邦產品中，我們都可以找到中國文化的根。如“家家具”系列產品，僅從“黃河謠”、“三味書屋”、“敦煌遐想”，“情調中國”、“榮寶齋”等產品的命名之中，我們就可以感受到黃河故道、江南水鄉的地域風情和厚重文化，以及敦煌飛天的曼妙仙境。無不帶給我們一種全新的視覺撫慰和心靈享受，讓心靈回歸醇厚和恬靜。
對聯邦來說，最大的價值不是在有多少家店，有多少間廠房，而是聯邦二千年來在消費者心中積累的廣泛知名度和強大的美譽度。
幾年來，聯邦商標被評為“廣東省著名商標”，聯邦產品被評為“廣東名牌產品”、“國家免檢產品”。聯邦集團當選為中國家具協會副理事長單位，并榮獲國家和省。市“先進企業”、“百強企業”、“文明企業”，“特級信用企業”、“中國十大影響力品牌”、等榮譽稱號，被譽為中國民營企業的常青樹。
杜澤樺說：“這一切都是不斷傳承和創新的結果聯邦內核和品牌的力量。”
理念領航 成功有道
21年聯邦的歷史，是尋求一種“合作秩序”擴張的歷史，是在一種“合作秩序”中尋求創造力和競爭力的歷史。在中國民企普遍以家族制運營的時代，在充滿所謂老板與職業經理人博奕的時代，聯邦6個創始人合作21年就是一個不小的奇跡。
在企業高速擴張的90年代，聯邦以幾乎十年的時間，完成了一場“管理老板”的艱難又必要的變革。讓優秀的職業經理人進入管理高層，讓部分股東接受職業經理人領導，這是對聯邦“老板”和職業經理人的雙重考驗。這一變革，最終達成以聯邦股東接受優秀職業經理人領導，優秀職業經理人在聯邦獲得股份的成功結局。
一個企業要長久快速穩健發展，不是簡單的產品和品牌，而是合理的企業治理結構。聯邦，以其體制領先和制度創新，奠定了企業未來發展的堅強基礎。
國際化大聯邦 領航未來
建立國際化的運營平臺，是聯邦國際化戰略的基石。于2004年聯邦大手筆投資建立中國最大的家具工業園一聯邦創新工業園，同時依托聯邦創新工業園的四大硬件中心，聯邦將打造五個運營平臺：投資融資的平臺、制定標準及開發管理人力資源的平臺、品牌管理和營銷推廣的平臺、國際化產品研發的平臺、整合資源、大物流與現代信息平臺，建立國際化的“大聯邦”。
聯邦創新工業園極具國際理念的研發中心，集新材料，新技術，新的營銷理念、新的家居生活方式與新的市場需求子一體。現代高效的流通體系是聯邦發展不可缺少的核心動力，以最快的市場反應、最優秀的方式，最低的成本。最快的速度構筑起“世界聯邦大家園”。獨特的營銷理念、覆蓋全球的國際化營銷網絡是聯邦發展必然，聯邦創新工業園營銷中心將構筑起聯邦“推廣式”創新工業園的基本框架。
聯邦與新加坡合資的第一家企業已經投產，又正在加緊與德國、比利時，意大利等國際品牌企業合作談判，籌劃建設12個具備專業規模的現代化分廠。
如果將國際化大聯邦戰略做一個形象性的比喻的話，聯邦與國際品牌在海外的合作為：“XX——聯邦”可稱為借船出海，在國內的合作為“聯邦——XX”，可稱為“引狼入室、與狼共舞”。
杜澤樺深刻分析道：未來國際大聯邦從戰略上有兩方面的構想：一方面由本土的股份制嬗變為海內外上市公司，使聯邦的價值更為公眾化和國際化；另一方面以戰略控股、資本、文化為紐帶，整合中國本土和國際社會的資源，建立國際化“大聯邦”合作秩序。
