回顧2012年，衛(wèi)浴行業(yè)雖然如履薄冰，但也有撥云見日的時候。2012年，企業(yè)比以往更重視低碳和環(huán)保、更注重產品的質量與企業(yè)實力的培養(yǎng)、更注重品牌效應，這是整個行業(yè)在發(fā)展中的進步。
針對我國目前衛(wèi)浴行業(yè)略顯低迷的現(xiàn)狀，企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)產品質量不斷提升，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現(xiàn)，實現(xiàn)產品不斷升級換代。企業(yè)只有更注重低碳環(huán)保和品牌形象的維護，以質量和實力取勝才能在不斷發(fā)展的行業(yè)變化中取勝。
衛(wèi)浴行業(yè)如履薄冰 產品質量才是“王道”
衛(wèi)浴行業(yè)進入微利時期
2012年上半年，受房地產市場限購令、人民幣升值、國際經濟等市場因素影響，衛(wèi)浴行業(yè)終端市場較去年同期有明顯的回落，內部市場出口減少，各種原材料生活用品價格大幅漲價，終端賣場租金高漲，員工工資支出大幅增加，讓經銷商倍感壓力劇增。
業(yè)內人士認為，2012年，企業(yè)利潤的下降已經成為經濟增速下的最大陰影，讓建材等下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。隨著人工和原材料價格的上漲，產品成本的增加導致產品價格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟后都會進入微利時代，家居生產廠家、經銷商也不可能一直處于高利潤水平，家居行業(yè)的暴利時代已經過去。
一旦進入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。在家居建材趨向微利的時代，不少品牌已經開始尋求新的市場生存之道，開始多元化的產品生產。
受樓市寒流影響衛(wèi)浴中小企業(yè)生存艱難
2012年以來，家居建材市場受樓市寒流影響，一些中小企業(yè)的生存受到危機。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，由于建材行業(yè)中的產品較多，因此不同產品所受影響也各異。其中，水泥和玻璃行業(yè)受到的影響較小，建筑陶瓷與商品房銷售直接關聯(lián)，受到的沖擊較為明顯。
建材是與房地產市場聯(lián)系最為緊密的行業(yè)之一。持續(xù)高壓的房地產調控下，家居裝修也被殃及池魚。據(jù)了解，由于調控之下銷售受阻，地產商銷售回款速度變慢，進而拖累到裝修業(yè)的銷售回款，致使其現(xiàn)金流壓力加大。
頻遭反傾銷產品硬實力需提高
我國是出口大國，但是并非出口強國，這其中很多原因都是因為我國所出口的產品只具備物美價廉的優(yōu)勢，產品的可替代性以及附加值不高都是外貿市場中的短板。有專家和專業(yè)人士指出，近年來，衛(wèi)浴業(yè)面臨最大規(guī)模的反傾銷，為我國外貿企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，提高產品質量，甚至對新興市場的開發(fā)都將成為外貿市場轉型之路的重點方向。
業(yè)內人士認為，外貿企業(yè)的出口商品應由一般加工產品向高科技含量、高附加值、高創(chuàng)匯率產品轉變。通過從技術以及產品質量上的提高，從根本上杜絕由于質量等問題引發(fā)的貿易摩擦事件。同時，多元化開拓國際市場。在鞏固和發(fā)展歐美日等傳統(tǒng)市場的同時，外貿企業(yè)可以積極拓展新興的外貿市場，如非洲、南美、中東、東盟等，規(guī)避貿易摩擦重災區(qū)，擴大建材產品的出口。
樓市調控衛(wèi)浴企業(yè)營銷渠道謀轉型
衛(wèi)浴企業(yè)銷量歷經近幾年的瘋狂增長后，受房地產調控的影響，上半年整個行業(yè)的業(yè)績呈明顯下滑態(tài)勢，甚至不乏廠商關門歇業(yè)的。一方面是銷售下滑，另一方面則是產品成本上升，包括店面租金、人工成本、原材料成本上升大量蠶食了行業(yè)利潤。
行業(yè)營銷渠道轉型到了迫在眉睫的地步。商業(yè)地產租金高漲是逼迫家居建材企業(yè)營銷轉型的最重要因素。大多數(shù)經銷商會認為，過去賺100元，其中渠道成本大概是20元~30元，無論是地級市還是縣、鎮(zhèn)，渠道成本已經上升到30元~50元以上。”業(yè)內人士說，因為上游原材料價格的上漲也帶動了下游產品的價格。面對建材原材料漲價帶來的壓力，不少衛(wèi)浴企業(yè)也在積極創(chuàng)新產品營銷模式，開拓新的營銷渠道網(wǎng)上商城，采用多種途徑探索企業(yè)逆勢發(fā)展之道。”
提升產品質量是“王道”
近幾年，建材企業(yè)為了提升核心競爭力，逐漸從過去追求數(shù)量轉變?yōu)樽非筚|量，從追求速度轉變?yōu)樽非笮б�，積極研發(fā)各種更節(jié)能實用、技術含量更高的新型建材。
