家紡行業擁有深厚的市場基礎和廣闊的發展空間，但是近幾年一定規模的品牌在拓展店柜上過分攀比、盲目競爭，開店過分求大、求快，持續的向終端壓貨，造成加盟商單店投資成本過高、盈利周期過長、庫存高企不下的三大毒瘤。另一方面本來擁有更大市場的中低品牌卻犯了不注重終端形象的維護、不注重產品質量、不注重價格穩定的三大品牌經營大忌。上述種種都與穩健、持續經營的基本理念相違背，導致公司業績起伏、終端不穩、加盟商無法持續經營的嚴重后果，不但影響了許多公司自身的發展，也嚴重損害了經銷商的利益!為了中國家紡的穩健持續發展，我們率先走上了改變和創新之路!

通過對中國家紡市場、家紡品牌、店柜運營長期的調研與實踐，對各行業多種成功營銷模式的反復分析與論證，李青先生在2012年初創立了“精品家紡便利店”這一全新的家紡運營模式。在明超國際胡明亮董事長和徐德娟總經理的大力支持下，2012年3月以精品家紡便利店為運營模式創立了全新的家紡品牌伊美蓮。伊美蓮精品家紡便利店一刀切除了品牌家紡開大店患上的單店投資成本過高、盈利周期過長、庫存高企不下的三大毒瘤;雙手改變了中低品牌不注重終端形象維護、不注重產品質量、不注重價格穩定的三大品牌經營大忌;同時降低了國內品牌家紡的進入門檻、超越市場級別，并通過其本身超強的復制性實現多開店，不但解決了單店相對銷量不足的問題，而且實現了走出單一區域市場走向全國，真正做大做強的經營目標。

伊美蓮家紡是中國家紡渠道創新和營銷創新的產物，是精品家紡便利店的代名詞。作為中國家紡創新的標志品牌，伊美蓮家紡獨有九大核心競爭力：

一、單店投資成本低。資金是保障，而資金永遠有限!伊美蓮品牌的單店柜投資在15—30萬之間，僅是目前國內家紡品牌平均單店柜投資資金的1/3，因此在資金一定的情況下實現了多開店，唯有多開店才有可能真正做大做強。

二、單店盈利周期短。時間是基礎，而時間永遠不夠用!由于伊美蓮品牌投資少、費用低，單店盈利周期只有6—12個月，而目前國內家紡品牌店柜盈利周期普遍18——24個月，因此伊美蓮可以更迅速的開店，更快的做大做強。

三、單店庫存少。庫存的周轉率決定經營效率，未來很多公司和加盟商可能不是死在房租上而是庫存上!伊美蓮品牌開小店、多開店的模式不但降低了單店的庫存量，而且可以多店庫存共享，大大提升資金效率和經營效率。

四、投資風險小。店柜經營前期最重要的是掌控投資風險，后期則是提升經營效益!由于伊美蓮品牌店柜單店房租少、裝修成本低、庫存少，因此可以把風險降到最低。

五、產品質量硬。產品質量是企業和店柜賴以生存和發展的基礎，公司非常重視產品質量，并在產品質量基礎上打造出伊美蓮“色彩鮮艷、設計新穎、風格獨特、款式多樣”的產品風格。

六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次!終端形象中硬件打造是基礎，日常店面形象和產品陳列形象的維護才是關鍵。伊美蓮完全按照高檔品牌的標準打造和維護終端的店柜形象和日常產品的陳列形象。

七、價格便宜。便宜是硬道理!伊美蓮在高檔品牌形象和優質產品質量的前提下，相比于中高檔品牌的產品會讓消費者感覺超便宜，而相比于流通的散貨價格則是絕對超值。超高性價比是伊美蓮競爭的王牌!

八、操作簡單。簡單就是效率!伊美蓮品牌建立了完善的企業形象識別系統、統一的產品陳列標準和價格系統，打造了完整的營銷、推廣、促銷方案，以及相應大的廣宣和執行標準。降低了店柜對運營能力的要求，從而大大提升了經營效率!

九、復制性強。可以復制才是真正好的模式，容易復制才是真正能夠做大做強的模式!伊美蓮品牌簡單、快速的復制性決定了其強大的生命力、競爭力和廣闊的發展空間，也為一城多店、千城萬店的渠道目標打下了堅實的基礎。