與此同時，郭山輝又與浙江嘉興經濟開發區簽訂備忘錄，計劃在那里也興建一幢摩天大樓，開辦一家醫院。
而「大麥客」董事長葉春榮則表示，公司將馬上展開「小麥客」（展店）計劃。即馬上在東莞每個鎮區設立3～5家「小麥客」（旗艦店）。「小麥客」類似於「7-11」便利店，但規模要大2～3倍。「大麥客」更將采取全大陸布局，以加盟或連鎖的方式，在大陸二三線城市遍地開花。
郭山輝表示，這樣的經驗，值得在全大陸臺協推廣。王毅主任亦表示，東莞臺協取得的成績值得各地臺協學習借鑒。
政府支持是所有成功的基礎
郭山輝表示，東莞臺協所有的這些成功，都離不開東莞市政府的支持。「政府的支持，是所有成功的基礎。」
本次接受采訪的四個人中，沒有一個人不對東莞市政府的支持表示感謝的。石濤更表示，東莞市政府對臺商的支持力度非常大。
新任臺協會長謝慶源在臺商大廈封頂儀式上表示，臺商大廈折射出的都是臺商對大陸市場的信心，也反映出臺商根植大陸經濟的決心。「東莞第一」的高度也顯示出臺商對整個大陸市場特別是華南市場的看好。臺商會將更多的資源和產業投資到東莞，并以東莞為橋頭堡，形成一個區域的服務市場和服務基地。事實上，不僅僅是臺商大廈，現在東莞臺協的所有經營項目，反應的都是東莞臺商對東莞這片土地的信心與依戀，他們把所有的資源和精力都放在這片土地上，也為東莞經濟的繁榮作出了不可磨滅的貢獻。正因為東莞臺商擁有這樣的信心與決心，才讓東莞市政府放心。東莞的臺商與東莞市政府宛如魚與水的關系，兩者相輔相成，相互信任也相互支持，這樣的關系也讓東莞的臺商與政府之間的溝通更加密切。
有人總結說，東莞臺協之所以能「另類經營成功」，很大程度上是歷屆會長與政府間零距離交流與溝通。與此同時，是東莞的歷屆會長有魄力、有能力、有毅力。
以郭山輝為例，他對協會另類經營離的成功，固然離不開東莞臺協，離不開東莞市政府，但是，郭山輝個人的功績也是有目共睹的。臺心醫院籌備處人員曾表示，非常佩服郭山輝的魄力，在大廈與醫院籌資之初，股份分給32個鎮區後，誰都不知道會是什麼樣的認購情況，郭山輝即表示，不管剩余多少，都將由他一人抱攬。并且，到最後，郭山輝也兌現了他之前的承諾。上述人員表示，并非誰都有這樣的魄力，如果這兩件事情離開了郭山輝，說不定就不能這麼快成功。
歷史唯物主義哲學說，英雄的出現是必然中的偶然。個人的作用無法改變歷史，但卻對歷史有一定的推動作用。郭山輝對於東莞臺商的發展歷史來說，或許只是扮演一個推動其進步的帶頭人角色。他改變身份繼續為全大陸的臺商服務後，很多人也期待他能再一次譜寫更輝煌的歷史。
郭山輝
1955年生，臺灣臺中市人
現任
全國臺灣同胞投資企業聯誼會 會長
臺昇國際集團 董事長
順誠控股有限公司 董事長
臺心醫院實業有限公司董事長
東莞金茂建造開發有限公司（臺商大廈）董事長
黑龍江省海林市儷淶國際酒店 董事長
投資大陸歷程
1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設廠，成立臺升家具制造有限公司
2001年，并購美國環美Universal家具公司
2003年，當選為東莞市臺商投資企業協會第六屆（第四任）會長
2003年底，在嘉善設廠
2004年，代表中國家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽，廣東十大經濟風云人物之一
2005年底，順誠控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
2005年，連任東莞市臺商投資企業協會第七屆會長
2010年4月17日，當選全國臺企聯第二屆（第二任）會長
2010年7月18日，郭山輝首個跨行業家族企業——儷淶國際酒店隆重開業，
是黑龍江省海林市首家五星級酒店
協會平臺經營項目
臺心醫院實業有限公司（臺心醫院）
東莞金茂建造開發有限公司（臺商大廈）
正在準備的協會平臺經營項目
臺企聯大廈
嘉興經濟開發區復制一幢摩天大樓，開辦一家醫院
很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領域都能做得風生水起。比如郭山輝，家族事業版圖在他的帶領下不斷擴展：東莞、美國、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業在香港成功上市，而且還帶動東莞大嶺山鎮的家具行業，成為世界著名家具產業圈。他不僅充分整合了家具產業鏈，而且還將產品積極導入國內外市場。為順應轉型升級時代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業壯大家族企業規模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級飯店——儷淶國際酒店。投資大陸20年，家族企業版圖的擴張與升級，使郭山輝成為大陸臺商企業的佼佼者。
與此同步，從帶領全國家具企業與美國反傾銷「斗法」，到率領大陸最大的地方臺協——東莞臺商協會「結伴出發」：蓋醫院、建大廈，用抱團的另類經營模式實現了多方共贏，讓東莞臺商協會成為全國逾百個臺商協會的明星協會；2010出任全國臺企聯會長後，又把經營東莞臺商協會的模式繼續復制，并擴展到各地協會，如已經成立「馬上辦中心」更細致入微服務會員，計劃在北京CBD建臺企聯大廈，讓會員有個永遠的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經營方式幫助大陸各個臺協快速發展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
2010年12月17日，由逾千會員和一百多位全國各地臺協會長參加的東莞市臺商投資企業協會（以下簡稱東莞臺協）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協會錦上添花及各地會長大開眼界的是：東莞市地標性建筑——東莞臺商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國臺辦主任王毅、廣東省和東莞市領導皆前來捧場。與此同時，東莞臺商子弟學校十周年校慶和象徵東莞臺商轉型升級的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺協成立以來最輝煌的一天，也是東莞臺商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見證了東莞臺商20年發展歷程。
東莞市委書記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協力創輝煌」三句話，表達了東莞市領導對臺商在東莞發展的祝福和期望。國臺辦主任王毅更高度評價「東莞臺協牛得很」，可以叫做「天下第一臺協」，并認為東莞臺協取得的成績值得各地臺協學習、借鑒。
東莞臺協取得的這些傲人成績，首先要記頭功就是歷任臺協會長：第二任會長葉宏燈組建了臺商子弟學校，為東莞臺商與其家人在東莞團聚和打拼建造了穩定的橋梁；第三任會長張漢文不顧民進黨打壓，籌建成立了全國臺企聯并榮任第一任會長；第五任會長葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動和成立了大麥客，為臺商的轉型提供了有效通道；第四任會長郭山輝，不僅在任內成立了「馬上辦中心」，為臺商辦實事、辦正事，而且顛覆了臺協慣常的「非贏利模式」，為東莞臺商建造了一個「永久的家」——完成了「東莞臺商大廈」的籌建工作；同時又籌建了臺心醫院，讓東莞臺商可以更安心的在大陸打拼。
郭山輝接任臺企聯第二任會長後，又將東莞的「馬上辦中心」復制到臺企聯，并且也把東莞臺商大廈的「模式」搬到臺企聯，希望在北京CBD地區建一棟臺企聯大廈，成為全大陸臺商的家；上任臺企聯會長以來，郭山輝表達最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺商協會的經營模式能被全國各地臺協復制，讓東莞臺協的經營模式在大陸所有臺協開花結果。
本業經營：成功發展
郭山輝曾說過，「有一個好的家具，你的生活就會變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠活著，是一種多重性的藝術，與文化生活、人生品位息息相關，不斷的追求完美……」家具事業是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業的重要詮釋。
家具業者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個「大王」的稱號是郭山輝步步為營辛苦經營出來的。
1991年底到東莞大嶺山設廠的郭山輝曾說，大嶺山雖然叫大嶺山，但實際上這座山一根木頭都沒有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創建起一個營業額超過新臺幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮。
為了拓展產品在美國、歐洲及日本等地的市場，增強產品的競爭力，郭山輝獨具慧眼，2001年并購了美國市場前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識產權的品牌和國際行銷網路，且於2002年在美國設立行銷中心，締造了制造品質、生產規模及國際化品牌、通路於一體的事業整合。如今每年出口至美國的產品就達2億美元。
當時這項并購在美國家具業引起極大震撼。美國《今日家具》在頭版頭條進行大幅報導，并冠之以「中國家具教父」的美名。
2003年，「強烈的責任心」促使郭山輝組織在東莞地區建廠的兩岸三地家具企業者，積極應對美國反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業獲得反傾銷戰的群體性勝利；郭山輝也因此在中國家具業界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經濟風云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺商。
「做事有計劃、有部署」是許多臺商對郭山輝「穩重經營」的認同。郭山輝因應大陸家具業的前景，一直在按部就班地規劃擴張和「衍生」，事業版圖不斷拓展：2003年底在華東地區首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經形成年產500萬套家具、100萬套運動器材的生產規模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達上海虹橋機場，不到兩小時車程可以將集裝箱運到江浙沿岸的國際港口。最重要的是，嘉善廠的產品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內銷。
2005年底，順誠控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業推向另一個高潮。有了強大的資金做後盾之後，順誠更是循著垂直收購的方向整合發展，在2006 年至2008 年，又分別收購了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
通路的完善需要產業鏈的結合，因為看好大陸的發展，郭山輝早在幾年前就開始布署轉型升級，做內銷市場。值得注意的是，在轉型升級的過程中，為了討好投資者，不少企業的管理層在業務遇到瓶頸而轉型時，貿然涉足受市場追捧但自己缺乏經驗的行業。而順誠的轉型則是經過深思熟慮、步步為營的。
而「大麥客」董事長葉春榮則表示，公司將馬上展開「小麥客」（展店）計劃。即馬上在東莞每個鎮區設立3～5家「小麥客」（旗艦店）。「小麥客」類似於「7-11」便利店，但規模要大2～3倍。「大麥客」更將采取全大陸布局，以加盟或連鎖的方式，在大陸二三線城市遍地開花。
郭山輝表示，這樣的經驗，值得在全大陸臺協推廣。王毅主任亦表示，東莞臺協取得的成績值得各地臺協學習借鑒。
政府支持是所有成功的基礎
郭山輝表示，東莞臺協所有的這些成功，都離不開東莞市政府的支持。「政府的支持，是所有成功的基礎。」
本次接受采訪的四個人中，沒有一個人不對東莞市政府的支持表示感謝的。石濤更表示，東莞市政府對臺商的支持力度非常大。
新任臺協會長謝慶源在臺商大廈封頂儀式上表示，臺商大廈折射出的都是臺商對大陸市場的信心，也反映出臺商根植大陸經濟的決心。「東莞第一」的高度也顯示出臺商對整個大陸市場特別是華南市場的看好。臺商會將更多的資源和產業投資到東莞，并以東莞為橋頭堡，形成一個區域的服務市場和服務基地。事實上，不僅僅是臺商大廈，現在東莞臺協的所有經營項目，反應的都是東莞臺商對東莞這片土地的信心與依戀，他們把所有的資源和精力都放在這片土地上，也為東莞經濟的繁榮作出了不可磨滅的貢獻。正因為東莞臺商擁有這樣的信心與決心，才讓東莞市政府放心。東莞的臺商與東莞市政府宛如魚與水的關系，兩者相輔相成，相互信任也相互支持，這樣的關系也讓東莞的臺商與政府之間的溝通更加密切。
有人總結說，東莞臺協之所以能「另類經營成功」，很大程度上是歷屆會長與政府間零距離交流與溝通。與此同時，是東莞的歷屆會長有魄力、有能力、有毅力。
以郭山輝為例，他對協會另類經營離的成功，固然離不開東莞臺協，離不開東莞市政府，但是，郭山輝個人的功績也是有目共睹的。臺心醫院籌備處人員曾表示，非常佩服郭山輝的魄力，在大廈與醫院籌資之初，股份分給32個鎮區後，誰都不知道會是什麼樣的認購情況，郭山輝即表示，不管剩余多少，都將由他一人抱攬。并且，到最後，郭山輝也兌現了他之前的承諾。上述人員表示，并非誰都有這樣的魄力，如果這兩件事情離開了郭山輝，說不定就不能這麼快成功。
歷史唯物主義哲學說，英雄的出現是必然中的偶然。個人的作用無法改變歷史，但卻對歷史有一定的推動作用。郭山輝對於東莞臺商的發展歷史來說，或許只是扮演一個推動其進步的帶頭人角色。他改變身份繼續為全大陸的臺商服務後，很多人也期待他能再一次譜寫更輝煌的歷史。
1955年生，臺灣臺中市人
現任
全國臺灣同胞投資企業聯誼會 會長
臺昇國際集團 董事長
順誠控股有限公司 董事長
臺心醫院實業有限公司董事長
東莞金茂建造開發有限公司（臺商大廈）董事長
黑龍江省海林市儷淶國際酒店 董事長
投資大陸歷程
1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設廠，成立臺升家具制造有限公司
2001年，并購美國環美Universal家具公司
2003年，當選為東莞市臺商投資企業協會第六屆（第四任）會長
2003年底，在嘉善設廠
2004年，代表中國家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽，廣東十大經濟風云人物之一
2005年底，順誠控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
2005年，連任東莞市臺商投資企業協會第七屆會長
2010年4月17日，當選全國臺企聯第二屆（第二任）會長
2010年7月18日，郭山輝首個跨行業家族企業——儷淶國際酒店隆重開業，
是黑龍江省海林市首家五星級酒店
協會平臺經營項目
臺心醫院實業有限公司（臺心醫院）
東莞金茂建造開發有限公司（臺商大廈）
正在準備的協會平臺經營項目
臺企聯大廈
嘉興經濟開發區復制一幢摩天大樓，開辦一家醫院
很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領域都能做得風生水起。比如郭山輝，家族事業版圖在他的帶領下不斷擴展：東莞、美國、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業在香港成功上市，而且還帶動東莞大嶺山鎮的家具行業，成為世界著名家具產業圈。他不僅充分整合了家具產業鏈，而且還將產品積極導入國內外市場。為順應轉型升級時代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業壯大家族企業規模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級飯店——儷淶國際酒店。投資大陸20年，家族企業版圖的擴張與升級，使郭山輝成為大陸臺商企業的佼佼者。
與此同步，從帶領全國家具企業與美國反傾銷「斗法」，到率領大陸最大的地方臺協——東莞臺商協會「結伴出發」：蓋醫院、建大廈，用抱團的另類經營模式實現了多方共贏，讓東莞臺商協會成為全國逾百個臺商協會的明星協會；2010出任全國臺企聯會長後，又把經營東莞臺商協會的模式繼續復制，并擴展到各地協會，如已經成立「馬上辦中心」更細致入微服務會員，計劃在北京CBD建臺企聯大廈，讓會員有個永遠的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經營方式幫助大陸各個臺協快速發展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
2010年12月17日，由逾千會員和一百多位全國各地臺協會長參加的東莞市臺商投資企業協會（以下簡稱東莞臺協）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協會錦上添花及各地會長大開眼界的是：東莞市地標性建筑——東莞臺商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國臺辦主任王毅、廣東省和東莞市領導皆前來捧場。與此同時，東莞臺商子弟學校十周年校慶和象徵東莞臺商轉型升級的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺協成立以來最輝煌的一天，也是東莞臺商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見證了東莞臺商20年發展歷程。
東莞市委書記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協力創輝煌」三句話，表達了東莞市領導對臺商在東莞發展的祝福和期望。國臺辦主任王毅更高度評價「東莞臺協牛得很」，可以叫做「天下第一臺協」，并認為東莞臺協取得的成績值得各地臺協學習、借鑒。
東莞臺協取得的這些傲人成績，首先要記頭功就是歷任臺協會長：第二任會長葉宏燈組建了臺商子弟學校，為東莞臺商與其家人在東莞團聚和打拼建造了穩定的橋梁；第三任會長張漢文不顧民進黨打壓，籌建成立了全國臺企聯并榮任第一任會長；第五任會長葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動和成立了大麥客，為臺商的轉型提供了有效通道；第四任會長郭山輝，不僅在任內成立了「馬上辦中心」，為臺商辦實事、辦正事，而且顛覆了臺協慣常的「非贏利模式」，為東莞臺商建造了一個「永久的家」——完成了「東莞臺商大廈」的籌建工作；同時又籌建了臺心醫院，讓東莞臺商可以更安心的在大陸打拼。
郭山輝接任臺企聯第二任會長後，又將東莞的「馬上辦中心」復制到臺企聯，并且也把東莞臺商大廈的「模式」搬到臺企聯，希望在北京CBD地區建一棟臺企聯大廈，成為全大陸臺商的家；上任臺企聯會長以來，郭山輝表達最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺商協會的經營模式能被全國各地臺協復制，讓東莞臺協的經營模式在大陸所有臺協開花結果。
本業經營：成功發展
郭山輝曾說過，「有一個好的家具，你的生活就會變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠活著，是一種多重性的藝術，與文化生活、人生品位息息相關，不斷的追求完美……」家具事業是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業的重要詮釋。
家具業者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個「大王」的稱號是郭山輝步步為營辛苦經營出來的。
1991年底到東莞大嶺山設廠的郭山輝曾說，大嶺山雖然叫大嶺山，但實際上這座山一根木頭都沒有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創建起一個營業額超過新臺幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮。
為了拓展產品在美國、歐洲及日本等地的市場，增強產品的競爭力，郭山輝獨具慧眼，2001年并購了美國市場前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識產權的品牌和國際行銷網路，且於2002年在美國設立行銷中心，締造了制造品質、生產規模及國際化品牌、通路於一體的事業整合。如今每年出口至美國的產品就達2億美元。
當時這項并購在美國家具業引起極大震撼。美國《今日家具》在頭版頭條進行大幅報導，并冠之以「中國家具教父」的美名。
2003年，「強烈的責任心」促使郭山輝組織在東莞地區建廠的兩岸三地家具企業者，積極應對美國反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業獲得反傾銷戰的群體性勝利；郭山輝也因此在中國家具業界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經濟風云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺商。
「做事有計劃、有部署」是許多臺商對郭山輝「穩重經營」的認同。郭山輝因應大陸家具業的前景，一直在按部就班地規劃擴張和「衍生」，事業版圖不斷拓展：2003年底在華東地區首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經形成年產500萬套家具、100萬套運動器材的生產規模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達上海虹橋機場，不到兩小時車程可以將集裝箱運到江浙沿岸的國際港口。最重要的是，嘉善廠的產品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內銷。
2005年底，順誠控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業推向另一個高潮。有了強大的資金做後盾之後，順誠更是循著垂直收購的方向整合發展，在2006 年至2008 年，又分別收購了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
通路的完善需要產業鏈的結合，因為看好大陸的發展，郭山輝早在幾年前就開始布署轉型升級，做內銷市場。值得注意的是，在轉型升級的過程中，為了討好投資者，不少企業的管理層在業務遇到瓶頸而轉型時，貿然涉足受市場追捧但自己缺乏經驗的行業。而順誠的轉型則是經過深思熟慮、步步為營的。
