引言：在建筑裝修工程施工過程中，對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治，提高裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理，它是圍繞質(zhì)量而展開相應(yīng)進(jìn)度、成本、人員、材料、設(shè)備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關(guān)乎公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是盈利與否的關(guān)鍵所在，因此做好施工管理對(duì)于公司具有舉足輕重的意義。
1、裝修工程的主要特點(diǎn)
裝修工程的主要特點(diǎn)是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多，成品保護(hù)要求高等特點(diǎn)；這樣要求項(xiàng)目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準(zhǔn)備；針對(duì)施工圖紙深入掌握?qǐng)D紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個(gè)分項(xiàng)工程，每道工序。同時(shí)按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況（資金狀況、人員狀況、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等）做好各項(xiàng)施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工作都涵蓋在計(jì)劃之內(nèi)。
2、編制有效的施工組織設(shè)計(jì)
2.1施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.2施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
2.4施工材料及工具的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、建筑裝飾工程施工管理
3.1材料管理
相對(duì)于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。
3.2人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
3.3裝修工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重，對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.3.1依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來;提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
3.3.2 嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度
工程施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時(shí)查明原因，并及時(shí)上報(bào)，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對(duì)材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的質(zhì)量。
3.3.3 依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板式制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.4裝修施工進(jìn)度管理
是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項(xiàng)目開展過程中根據(jù)實(shí)際情況制定完整系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，并足個(gè)細(xì)分施工控制節(jié)點(diǎn)，施工計(jì)劃要具有合理性、可行性；同時(shí)對(duì)計(jì)劃的落實(shí)要有相應(yīng)的綜合輔助措施，采取必要的激勵(lì)制度。加大進(jìn)度檢查力度，對(duì)進(jìn)度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。
3.5項(xiàng)目管理的成本管理
在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。在施工進(jìn)行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強(qiáng)材料的計(jì)劃性、使用率、合格率等有效管理，落實(shí)施工一次性成活率，保證安全管理得到落實(shí)等一系列措施使項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制。
3.6施工安全管理
在日常工作中,技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí),安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生,在日常管理中,需設(shè)立專門的安全小組,專門針對(duì)這些安全問題進(jìn)行排查,宣講安全防范知識(shí),培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),防患于未然。 家具網(wǎng) 中國(guó)閥門網(wǎng) 南康家具網(wǎng)
4、建立激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣
4.1 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立全員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對(duì)企業(yè)，對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情，三要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識(shí)。
4.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制，從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)分配其應(yīng)有的價(jià)值獲得。
4.3 建立有效的約束機(jī)制，裝修項(xiàng)目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效應(yīng)用制度激勵(lì)人，用制度約束人。
4.4 建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實(shí)有效的建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。
5、結(jié)語
裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個(gè)重要體現(xiàn)，施工管理過程中以質(zhì)量管理為核心，在進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。在管理過程中除裝修工程實(shí)體建設(shè)外還要加強(qiáng)體制建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；這些方面有機(jī)的結(jié)合在一起良性發(fā)展，可以加強(qiáng)企業(yè)的管理能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得市場(chǎng)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
1、裝修工程的主要特點(diǎn)
裝修工程的主要特點(diǎn)是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多，成品保護(hù)要求高等特點(diǎn)；這樣要求項(xiàng)目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準(zhǔn)備；針對(duì)施工圖紙深入掌握?qǐng)D紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個(gè)分項(xiàng)工程，每道工序。同時(shí)按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況（資金狀況、人員狀況、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等）做好各項(xiàng)施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工作都涵蓋在計(jì)劃之內(nèi)。
2、編制有效的施工組織設(shè)計(jì)
2.1施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.2施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
2.4施工材料及工具的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、建筑裝飾工程施工管理
3.1材料管理
相對(duì)于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。
3.2人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
3.3裝修工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重，對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.3.1依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來;提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
3.3.2 嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度
工程施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時(shí)查明原因，并及時(shí)上報(bào)，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對(duì)材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的質(zhì)量。
3.3.3 依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板式制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.4裝修施工進(jìn)度管理
是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項(xiàng)目開展過程中根據(jù)實(shí)際情況制定完整系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，并足個(gè)細(xì)分施工控制節(jié)點(diǎn)，施工計(jì)劃要具有合理性、可行性；同時(shí)對(duì)計(jì)劃的落實(shí)要有相應(yīng)的綜合輔助措施，采取必要的激勵(lì)制度。加大進(jìn)度檢查力度，對(duì)進(jìn)度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。
3.5項(xiàng)目管理的成本管理
在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。在施工進(jìn)行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強(qiáng)材料的計(jì)劃性、使用率、合格率等有效管理，落實(shí)施工一次性成活率，保證安全管理得到落實(shí)等一系列措施使項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制。
3.6施工安全管理
在日常工作中,技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí),安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生,在日常管理中,需設(shè)立專門的安全小組,專門針對(duì)這些安全問題進(jìn)行排查,宣講安全防范知識(shí),培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),防患于未然。 家具網(wǎng) 中國(guó)閥門網(wǎng) 南康家具網(wǎng)
4、建立激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣
4.1 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立全員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對(duì)企業(yè)，對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情，三要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識(shí)。
4.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制，從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)分配其應(yīng)有的價(jià)值獲得。
4.3 建立有效的約束機(jī)制，裝修項(xiàng)目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效應(yīng)用制度激勵(lì)人，用制度約束人。
4.4 建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實(shí)有效的建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。
5、結(jié)語
裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個(gè)重要體現(xiàn)，施工管理過程中以質(zhì)量管理為核心，在進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。在管理過程中除裝修工程實(shí)體建設(shè)外還要加強(qiáng)體制建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；這些方面有機(jī)的結(jié)合在一起良性發(fā)展，可以加強(qiáng)企業(yè)的管理能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得市場(chǎng)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
