一、背景與意義
自從改革開放以來，我國家具行業的產值迅速地增長。有關統計資料表明，1978年家具業產值10.8億元，到2011年達到10100億元，出口額從2479萬美元到388億美元。但是，由于受到2008年世界經濟金融危機的影響，中國家具業以出口渠道而快速發展的模式收到了極大的挑戰。我國家具行業如何才能更好地在國內發展，增加企業利潤呢？物流一直被認為是第三利潤的源泉，毫無疑問，物流也已經成為家具企業競爭中一個最重要的成敗關鍵點。所以，研究家具行業的物流管理問題對于提升我國家具行業的競爭力具有重大意義。
二、家具行業的機會和威脅分析
（一）機會分析。1.進入21世紀，我國政府提出加快城市化和小城鎮化建設步伐。國家的這一舉措，將會進一步地刺激我國的住宅房地產建設，由于關聯效應，它將會促使與住宅有關的從而帶動家具行業的發展。2.我國已成為世界上家具生產大國，同時也是一個重要的家具消費大國。我國有近14億人口，一個巨大的潛在的消費市場已為世人矚目。隨著我國人民生活水平的不斷提高，家具消費也將會提高，可以預計家具行業的家具產量增長還有很大潛力。3.家具制造業是一種理想的勞動密集型產業，中國是勞動力大國，有利于發揮勞動力成本的比較優勢。4.我國加入WTO，一方面家具行業可以吸引更多的外資以及先進的技術和管理經驗，另一方面，入世也對家具行業走出國門，從而開拓海外市場提供可能。
（二）威脅分析。1.金融危機的影響。受金融危機影響，世界上主要發達國家的經濟都不景氣。從國外來看，歐美國家對我國家具的消費低迷，從而導致我國的家具行業出口受阻。從國內來看，我國家具行業受到樓市、經濟等大環境的影響，銷售利潤也越來越薄，運營成本卻在逐年增加。2.物流體系的不健全。同發達國家相比，我國的物流業起步較晚，物流是第三利潤源泉的理念近幾年才被充分認識到。在此之前我國的制造業企業大都是自己解決物流問題，我國的第三方物流企業在近幾年才漸漸發展，同發達國家相比，我國的物流業普遍存在效益低下、信息技術落后、物流制度不完善、體系不夠健全等問題，我國的物流業務還存在較大的發展空間。
三、國外家具行業比較成功的案例—宜家物流模式分析
宜家家具物流管理模式分析。宜家是起源于瑞典、物流體系比較健全的家具賣場。具體來說，宜家的整個物流供應鏈，遍布亞洲和歐洲。宜家在全球有44間貿易公司，分布在32個國家，有1300個供應商分布在全球55個不同國家。宜家物流的著名特色是：平板包裝、集裝箱運輸、有效裝載率、全球物流體系、強大的物流信息系統。宜家平板包裝是指絕大部分的宜家產品都被設計成可分拆運輸的結構，外包裝為平板式，充分利用運輸工具的空間，實現商品運輸的集裝單元化，降低運輸成本，在物流中心現場作業中也提高了裝卸效率，使自動化存儲成為可能。宜家在全球的采購和銷售中都采用集裝箱運輸。在集裝箱運輸時嚴格把控有效的裝載率，從而提高運輸效率，降低運輸成本。與此同時，宜家把全球近20家配送中心和一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道上，以便節省時間，方便及時運輸。
四、從案例獲得的啟示和對我國家具行業發展的建議
（一）針對家具行業家具的運輸存在體積大、貨值小的問題，我國家具行業應當注重一次裝運到達目的地，中途不倒車換車；注重訂購信息整合，整合客戶訂單信息，利用運籌學知識經濟建模知識安排最優的運輸方案；內地增加工廠基地，建立家具物流基地，從而有利于節約運輸費用，提高運輸效率。
（二）目前，我國家具在運輸過程中的損耗率居高不下。針對家具運輸中的易損問題，我國家具行業應當重視家具的物流運輸問題。上述案例中宜家采用集裝箱運輸一方面是為了提高運輸效率，另一方面也是為了降低家具的損耗，我國的家具行業可以結合自身家具的特點，找到適合自己的運輸方式，比如說有效家具集團可以通過采用新的外包裝材料來降低損耗。除此之外，也可以從家具的設計上的入手，多開發那些可以讓客戶自主裝卸的家具，運輸時既能減少空間占用又可以降低損耗等。 中國家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com
（三）我國家具行業應當注重物流成本控制。2012年我國社會總物流成本約占GDP的18%，而一般發達國家的社會物流成本在8%左右，由此可以看到，我國的社會物流普遍存在極大的浪費。家具行業的物流過程一般包括原材料采購、原材料存儲、生產物流、成品與半成品存儲、銷售物流等。因此，應當從合理控制存貨，加強供應鏈管理，合理配送，提高物流服務水平，在一定的物流管理信息系統基礎上降低物流成本。
（四）首先與第三方物流公司合作，等時機成熟建立企業自營物流。就目前的我國大部分家具行業來說，物流對企業成功的重要度高，企業處理物流的能力相對較低，應采用外包給第三方物流公司運作的模式，以降低物流成本，分散經營風險，提高顧客服務水平，以增強市場競爭力。在現代社會高度細分化的大環境下，家具企業在物流管理的專業性及成本控制上，與第三方物流公司存在較大差距。因此，將家具物流交給物流公司來做，與物流公司合作，是中小家具企業發展的必然趨勢。等到家具行業對物流積累了一定的經驗，資金實力有了進一步的提升，企業的規模擴大，規模經濟性明顯時，家具企業可以根據自身情況建立自營物流，降低對第三方物流的依賴，從而獲得流通利潤。
（五）重視管理信息系統的開發。根據前面的成功的案例，可以知道宜家能高效運作，同時另一個關鍵就是強大的物流信息系統。所以，我國家具行業有實力的企業應當重視對ERP、MRP的開發，整合資源優勢，及時反饋信息，提高管理效率，降低成本，增加企業利潤和競爭力。
自從改革開放以來，我國家具行業的產值迅速地增長。有關統計資料表明，1978年家具業產值10.8億元，到2011年達到10100億元，出口額從2479萬美元到388億美元。但是，由于受到2008年世界經濟金融危機的影響，中國家具業以出口渠道而快速發展的模式收到了極大的挑戰。我國家具行業如何才能更好地在國內發展，增加企業利潤呢？物流一直被認為是第三利潤的源泉，毫無疑問，物流也已經成為家具企業競爭中一個最重要的成敗關鍵點。所以，研究家具行業的物流管理問題對于提升我國家具行業的競爭力具有重大意義。
二、家具行業的機會和威脅分析
（一）機會分析。1.進入21世紀，我國政府提出加快城市化和小城鎮化建設步伐。國家的這一舉措，將會進一步地刺激我國的住宅房地產建設，由于關聯效應，它將會促使與住宅有關的從而帶動家具行業的發展。2.我國已成為世界上家具生產大國，同時也是一個重要的家具消費大國。我國有近14億人口，一個巨大的潛在的消費市場已為世人矚目。隨著我國人民生活水平的不斷提高，家具消費也將會提高，可以預計家具行業的家具產量增長還有很大潛力。3.家具制造業是一種理想的勞動密集型產業，中國是勞動力大國，有利于發揮勞動力成本的比較優勢。4.我國加入WTO，一方面家具行業可以吸引更多的外資以及先進的技術和管理經驗，另一方面，入世也對家具行業走出國門，從而開拓海外市場提供可能。
（二）威脅分析。1.金融危機的影響。受金融危機影響，世界上主要發達國家的經濟都不景氣。從國外來看，歐美國家對我國家具的消費低迷，從而導致我國的家具行業出口受阻。從國內來看，我國家具行業受到樓市、經濟等大環境的影響，銷售利潤也越來越薄，運營成本卻在逐年增加。2.物流體系的不健全。同發達國家相比，我國的物流業起步較晚，物流是第三利潤源泉的理念近幾年才被充分認識到。在此之前我國的制造業企業大都是自己解決物流問題，我國的第三方物流企業在近幾年才漸漸發展，同發達國家相比，我國的物流業普遍存在效益低下、信息技術落后、物流制度不完善、體系不夠健全等問題，我國的物流業務還存在較大的發展空間。
三、國外家具行業比較成功的案例—宜家物流模式分析
宜家家具物流管理模式分析。宜家是起源于瑞典、物流體系比較健全的家具賣場。具體來說，宜家的整個物流供應鏈，遍布亞洲和歐洲。宜家在全球有44間貿易公司，分布在32個國家，有1300個供應商分布在全球55個不同國家。宜家物流的著名特色是：平板包裝、集裝箱運輸、有效裝載率、全球物流體系、強大的物流信息系統。宜家平板包裝是指絕大部分的宜家產品都被設計成可分拆運輸的結構，外包裝為平板式，充分利用運輸工具的空間，實現商品運輸的集裝單元化，降低運輸成本，在物流中心現場作業中也提高了裝卸效率，使自動化存儲成為可能。宜家在全球的采購和銷售中都采用集裝箱運輸。在集裝箱運輸時嚴格把控有效的裝載率，從而提高運輸效率，降低運輸成本。與此同時，宜家把全球近20家配送中心和一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道上，以便節省時間，方便及時運輸。
四、從案例獲得的啟示和對我國家具行業發展的建議
（一）針對家具行業家具的運輸存在體積大、貨值小的問題，我國家具行業應當注重一次裝運到達目的地，中途不倒車換車；注重訂購信息整合，整合客戶訂單信息，利用運籌學知識經濟建模知識安排最優的運輸方案；內地增加工廠基地，建立家具物流基地，從而有利于節約運輸費用，提高運輸效率。
（二）目前，我國家具在運輸過程中的損耗率居高不下。針對家具運輸中的易損問題，我國家具行業應當重視家具的物流運輸問題。上述案例中宜家采用集裝箱運輸一方面是為了提高運輸效率，另一方面也是為了降低家具的損耗，我國的家具行業可以結合自身家具的特點，找到適合自己的運輸方式，比如說有效家具集團可以通過采用新的外包裝材料來降低損耗。除此之外，也可以從家具的設計上的入手，多開發那些可以讓客戶自主裝卸的家具，運輸時既能減少空間占用又可以降低損耗等。 中國家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com
（三）我國家具行業應當注重物流成本控制。2012年我國社會總物流成本約占GDP的18%，而一般發達國家的社會物流成本在8%左右，由此可以看到，我國的社會物流普遍存在極大的浪費。家具行業的物流過程一般包括原材料采購、原材料存儲、生產物流、成品與半成品存儲、銷售物流等。因此，應當從合理控制存貨，加強供應鏈管理，合理配送，提高物流服務水平，在一定的物流管理信息系統基礎上降低物流成本。
（四）首先與第三方物流公司合作，等時機成熟建立企業自營物流。就目前的我國大部分家具行業來說，物流對企業成功的重要度高，企業處理物流的能力相對較低，應采用外包給第三方物流公司運作的模式，以降低物流成本，分散經營風險，提高顧客服務水平，以增強市場競爭力。在現代社會高度細分化的大環境下，家具企業在物流管理的專業性及成本控制上，與第三方物流公司存在較大差距。因此，將家具物流交給物流公司來做，與物流公司合作，是中小家具企業發展的必然趨勢。等到家具行業對物流積累了一定的經驗，資金實力有了進一步的提升，企業的規模擴大，規模經濟性明顯時，家具企業可以根據自身情況建立自營物流，降低對第三方物流的依賴，從而獲得流通利潤。
（五）重視管理信息系統的開發。根據前面的成功的案例，可以知道宜家能高效運作，同時另一個關鍵就是強大的物流信息系統。所以，我國家具行業有實力的企業應當重視對ERP、MRP的開發，整合資源優勢，及時反饋信息，提高管理效率，降低成本，增加企業利潤和競爭力。
