建筑裝飾工程施工首先是一個涉及面很廣的綜合過程，不僅包含眾多工序、工種，容易產生工序接口問題，而且由于交接多工程施工過程中存在大量的隱蔽工程容易對裝修質量發生錯誤判斷進而影響施工管理質量。其次由于裝飾材料范圍極廣，施工方法不一,施工周期較長，易受采購供貨和施工技術水平和自然條件的影響；又由于施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。組織協調工作顯得尤其重要。同時在施工過程中的成品保護工作更要高度重視。做好成品保護是確保裝飾施工質量、降低成本、保證工期的重要環節。由于大型裝飾工程施工具有上述特點，這要求我們作為現場施工管理人員務必做好以下幾方面的管理工作：
1 施工項目人員的管理
項目的管理者應從心理行為、技術水平等方面進行人員的管理，并根據工程特點，結合經驗分析對施工人員進行調配和選用。對于技術難度大、造型復雜、精度要求高、相關工序質量影響大的工序和操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成，嚴格控制技術人員的素質，堅持持證上崗，杜絕在技術上不懂裝懂的工作態度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期按質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時要著重做好技術準備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
2 施工項目施工機具的管理
建筑裝飾施工機具包括施工機械設備和小型的施工機具。管理者要根據施工對象和技術工藝特點，選擇適用的機械設備‘并正確使用和保養好機械設備。為此要健全“人機固定”制度，即誰使用，誰保養，統一維修；對于大型或有安全要求的機械，應制定操作證制度、崗位責任制、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳的使用狀態。
3施工材料方面的管理
相對于土建施工,裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,材料質量是裝飾裝飾質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高裝飾工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質量控制兩方面，其中采購控制的要點如下：
3.1 掌握市場信息、考察優選供貨廠商
裝飾施工企業應建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質量、規格、價格、供貨能力等信息，對大宗材料或對工程質量有重要影響的材料應對供應商進行必要的考察和評價，根據考察和評價結果及供應商以往的供貨情況，建立合格供應商名冊，從而優選供貨廠商，獲得優質低價的材料資源，保證工程質量。
3.2合理組織材料供應
⑴提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。并且要了解供貨單位的信譽，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項目時就遇上這種情況，因為大堂干掛石所用石材較為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽損失絕不是一點違約金能補償的了。
⑵項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。
⑶做好材料的采購、進貨計劃，按工程量和技術標準準確提料，根據施工進度要求，
⑷保證材料供應；合理組織材料的加工、儲備、運輸，提高材料的供應效益，確保裝飾工程的正常進行。
3.3合理組織材料使用，減少材料損耗
嚴格材料的領用、發放手續，材料發放要有登記收發記錄按定額計量規定正確使用材料，對大型或易燃、易爆、有毒材料的運輸制定計劃；加強倉儲保管工作，合理碼放，設立標識，建立材料保管臺帳，定期盤點，避免材料損失、變質，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護工作及保衛工作，防止二次污染及磕碰掉角。
3.4嚴把材料進貨的檢查驗收關
⑴工程采購的主要材料進場時，應檢查是否具備下式的出廠合格證和材質化驗單；
⑵工程中所有的構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證；
⑶對于標識不清或認為質量有問題的材料、對質量保證材料有懷疑或與合同規定不符的一般材料、視工程重要程度應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽樣檢驗。
3.5 重視材料的使用認證
⑴對于主要裝飾材料應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要審核設備清單與設計要求是否符合。
⑵慎重選擇和使用材料，對材料的性能、適用范圍、施工要求、質量標準深入了解，以防錯用或使用不合格材料。比如大理石易風化，一般不宜用作外墻等。
⑶對于不合格材料經技術評審后可作降級使用。
⑷新材料應通過試驗和鑒定后使用。在控制好材料質量的前提下，在采購供應方面也要注意解決好以下幾方面的問題：施工機具的采購和準備：電動工具由公司采購部門提前供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具材料分類堆放。 中國家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com
要注意做好材料防護工作及保衛工作，防止二次污染及磕碰掉角材料發放要有登記收發記錄。
4 施工項目成品保護管理
在施工過程中，應特別注意對已完工的項目、部位和產品采取妥善的措施加以保護，以免其遭受損傷后，增加修補工作量、浪費工料和拖延工期。做好成品保護工作，應從培養員工質量意識、合理安排施工順序和采取行之有效的保護措施三方面著手。
4.1培養員工質量意識
通過教育使全體參加項目的施工人員和管理人員樹立質量觀念，做到自覺愛護施工成品并尊重他人的勞動成果。同時，針對成品保護，項目經理部還應對各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。
4.2合理安排施工順序
按正確的施工順序組織施工是做好成品保護的有效途徑。
4.3采取行之有效的保護措施
裝飾施工成品保護主要有護、蓋、包、封等四種措施�？傊�,大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作,必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質量，提高工程項目的投資效益、社會效益、和環境效益
1 施工項目人員的管理
項目的管理者應從心理行為、技術水平等方面進行人員的管理，并根據工程特點，結合經驗分析對施工人員進行調配和選用。對于技術難度大、造型復雜、精度要求高、相關工序質量影響大的工序和操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成，嚴格控制技術人員的素質，堅持持證上崗，杜絕在技術上不懂裝懂的工作態度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期按質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時要著重做好技術準備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
2 施工項目施工機具的管理
建筑裝飾施工機具包括施工機械設備和小型的施工機具。管理者要根據施工對象和技術工藝特點，選擇適用的機械設備‘并正確使用和保養好機械設備。為此要健全“人機固定”制度，即誰使用，誰保養，統一維修；對于大型或有安全要求的機械，應制定操作證制度、崗位責任制、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳的使用狀態。
3施工材料方面的管理
相對于土建施工,裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,材料質量是裝飾裝飾質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高裝飾工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質量控制兩方面，其中采購控制的要點如下：
3.1 掌握市場信息、考察優選供貨廠商
裝飾施工企業應建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質量、規格、價格、供貨能力等信息，對大宗材料或對工程質量有重要影響的材料應對供應商進行必要的考察和評價，根據考察和評價結果及供應商以往的供貨情況，建立合格供應商名冊，從而優選供貨廠商，獲得優質低價的材料資源，保證工程質量。
3.2合理組織材料供應
⑴提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。并且要了解供貨單位的信譽，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項目時就遇上這種情況，因為大堂干掛石所用石材較為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽損失絕不是一點違約金能補償的了。
⑵項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。
⑶做好材料的采購、進貨計劃，按工程量和技術標準準確提料，根據施工進度要求，
⑷保證材料供應；合理組織材料的加工、儲備、運輸，提高材料的供應效益，確保裝飾工程的正常進行。
3.3合理組織材料使用，減少材料損耗
嚴格材料的領用、發放手續，材料發放要有登記收發記錄按定額計量規定正確使用材料，對大型或易燃、易爆、有毒材料的運輸制定計劃；加強倉儲保管工作，合理碼放，設立標識，建立材料保管臺帳，定期盤點，避免材料損失、變質，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護工作及保衛工作，防止二次污染及磕碰掉角。
3.4嚴把材料進貨的檢查驗收關
⑴工程采購的主要材料進場時，應檢查是否具備下式的出廠合格證和材質化驗單；
⑵工程中所有的構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證；
⑶對于標識不清或認為質量有問題的材料、對質量保證材料有懷疑或與合同規定不符的一般材料、視工程重要程度應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽樣檢驗。
3.5 重視材料的使用認證
⑴對于主要裝飾材料應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要審核設備清單與設計要求是否符合。
⑵慎重選擇和使用材料，對材料的性能、適用范圍、施工要求、質量標準深入了解，以防錯用或使用不合格材料。比如大理石易風化，一般不宜用作外墻等。
⑶對于不合格材料經技術評審后可作降級使用。
⑷新材料應通過試驗和鑒定后使用。在控制好材料質量的前提下，在采購供應方面也要注意解決好以下幾方面的問題：施工機具的采購和準備：電動工具由公司采購部門提前供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具材料分類堆放。 中國家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com
要注意做好材料防護工作及保衛工作，防止二次污染及磕碰掉角材料發放要有登記收發記錄。
4 施工項目成品保護管理
在施工過程中，應特別注意對已完工的項目、部位和產品采取妥善的措施加以保護，以免其遭受損傷后，增加修補工作量、浪費工料和拖延工期。做好成品保護工作，應從培養員工質量意識、合理安排施工順序和采取行之有效的保護措施三方面著手。
4.1培養員工質量意識
通過教育使全體參加項目的施工人員和管理人員樹立質量觀念，做到自覺愛護施工成品并尊重他人的勞動成果。同時，針對成品保護，項目經理部還應對各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。
4.2合理安排施工順序
按正確的施工順序組織施工是做好成品保護的有效途徑。
4.3采取行之有效的保護措施
裝飾施工成品保護主要有護、蓋、包、封等四種措施�？傊�,大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作,必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質量，提高工程項目的投資效益、社會效益、和環境效益
