一、裝修工程的施工特點
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結構為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。現階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。
二、認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎一個項目是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準備
項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。現場項目管理人員包括項目經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。 項目經理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作。由工程部依據項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員。結合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使項目的操作人員對項目的技術要求以及質量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質對其進行涉及技術、質量、 安全、進度、現場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度。
2、施工技術的準備
施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量。
3、材料和機械設備的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經常有許多新材料應用的問題。為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員依據工程部下發的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數, 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數量、品牌、規格、尺寸、材質、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業人員對機械設備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。
4、施工現場的準備
工程開工前,項目經理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結果填入交底單中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業主, 爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以說，企業的生命就是施工的質量，它是企業立足的根本。
（1）、依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收。
（2）、嚴格抓好質量驗收，制定相關制度
工程部要定期到各項目處對工程質量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發現的各類問題定期集中分類進行分析總結。工程完工后, 在交付業主使用前, 由工程部、 質檢部、 設計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內部驗收。只有在內部驗收通過后, 工程才能交付業主進行驗收, 從而保證業主一次性驗收合格。
（3）、依據裝修項目制定標準的樣板制度及質量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發揮，對工程的質量保證大有裨益。
2、裝修施工的進度管理
能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。
3、項目管理中的成本管理
成本管理是關系到能否合理降低成本的關鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產生的各種相關費用進行合理地、科學地預測，并對預測結果進行分析，做出最大化地優化方案。材料的采購環節要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質采購，并實現一次性采購，避免出現二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環節，管理人員應該制定安全相關的方案，并采取相應的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環境下進行。
四、結束語
隨著時代的發展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質量要求越來越高。裝飾企業必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質量為前提，使企業取得技術進步和發展, 完成和實現企業品牌戰略目標。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 順德家具網http://www.sdjjw.com/ 轉載請保留原文鏈接
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結構為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。現階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。
二、認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎一個項目是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準備
項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。現場項目管理人員包括項目經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。 項目經理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作。由工程部依據項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員。結合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使項目的操作人員對項目的技術要求以及質量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質對其進行涉及技術、質量、 安全、進度、現場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度。
2、施工技術的準備
施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量。
3、材料和機械設備的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經常有許多新材料應用的問題。為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員依據工程部下發的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數, 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數量、品牌、規格、尺寸、材質、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業人員對機械設備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。
4、施工現場的準備
工程開工前,項目經理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結果填入交底單中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業主, 爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以說，企業的生命就是施工的質量，它是企業立足的根本。
（1）、依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收。
（2）、嚴格抓好質量驗收，制定相關制度
工程部要定期到各項目處對工程質量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發現的各類問題定期集中分類進行分析總結。工程完工后, 在交付業主使用前, 由工程部、 質檢部、 設計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內部驗收。只有在內部驗收通過后, 工程才能交付業主進行驗收, 從而保證業主一次性驗收合格。
（3）、依據裝修項目制定標準的樣板制度及質量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發揮，對工程的質量保證大有裨益。
2、裝修施工的進度管理
能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。
3、項目管理中的成本管理
成本管理是關系到能否合理降低成本的關鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產生的各種相關費用進行合理地、科學地預測，并對預測結果進行分析，做出最大化地優化方案。材料的采購環節要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質采購，并實現一次性采購，避免出現二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環節，管理人員應該制定安全相關的方案，并采取相應的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環境下進行。
四、結束語
隨著時代的發展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質量要求越來越高。裝飾企業必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質量為前提，使企業取得技術進步和發展, 完成和實現企業品牌戰略目標。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 順德家具網http://www.sdjjw.com/ 轉載請保留原文鏈接
