所謂建筑裝修施工技術管理，是指在工程施工過程中，施工企業嚴格遵守國家和地方相關技術標準、施工與驗收規范，科學有序的開展技術管理工作，以營造良好的施工技術管理氛圍，確保工程項目驗收符合國家與地方的相關驗收標準，并在確保施工安全和滿足施工進度的同時提高工程質量。
施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。但是通過近幾年的調查研究不難發現，在一些組織施工中，由于管理者思想存在局限性，致使技術管理工作缺少規范和創新性，從而引發了許多工程的質量缺陷，進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。
一、建筑施工技術管理中存在的問題
1、建筑施工技術管理制度存在問題。建筑施工技術管理制度存在問題的主要表現是：很多中小規模的建筑企業不能按照國家有關規定落實與建筑工程相關的技術標準、操作規程。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環節中無人負責現象的發生。有些建筑企業沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規操作，不利于工程施工的安全。甚至許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。
2、監督管理存在問題。監督工作不到位的具體表現總結起來就是“重建不重管”。這樣的現象在任何一個建筑現場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規定的規章制度和操作規程來進行施工，對于這些規章和規范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。對于規程規范只不過是走過場，走形式，沒有認真執行監督者定下的標準。一方面在企業內部缺少針對建筑施工技術的運行監管，沒有嚴格按照操作規程以及作業指導書的標準嚴格約束從業人員的行為規范，并且還有一些管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因。另一方面沒有針對從業人員不同文化程度進行有針對性的管理，因為操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。
3、建筑施工制度體系存在缺陷。隨著建筑行業規模的擴大，很多建筑企業的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業沒有建立一套完整的建筑施工技術管理組織體系，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。
二、建筑施工技術管理中可優化的措施
1、采取措施優化建筑施工技術管理制度。落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、加強對建筑施工技術執行的監督。落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。
3、建筑施工技術管理組織體系的優化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。各級企業在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。
4、采取措施強化對施工階段技術的優化管理。要強化對施工階段技術的優化管理，就要做到以下三點：一是在建筑工程的施工準備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質條件、氣候條件以及工程進度的要求等內容，做出細致地統計與分析，以便編制出符合工程建設進程的施工方案；二是根據建筑工程建設的實際狀況與開發商的投資資金的狀況，制定出符合現狀的人員調配方案與機械調配方案；三是對于建筑施工組織設計的編寫，其中的編寫格式與內容要嚴格按照國家相關規定進行編寫。
5、優化施工技術文件的管理。變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，所以加強變更文件的妥善存檔與保管。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 順德家具網http://www.sdjjw.com/ 轉載請保留原文鏈接
施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。但是通過近幾年的調查研究不難發現，在一些組織施工中，由于管理者思想存在局限性，致使技術管理工作缺少規范和創新性，從而引發了許多工程的質量缺陷，進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。
一、建筑施工技術管理中存在的問題
1、建筑施工技術管理制度存在問題。建筑施工技術管理制度存在問題的主要表現是：很多中小規模的建筑企業不能按照國家有關規定落實與建筑工程相關的技術標準、操作規程。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環節中無人負責現象的發生。有些建筑企業沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規操作，不利于工程施工的安全。甚至許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。
2、監督管理存在問題。監督工作不到位的具體表現總結起來就是“重建不重管”。這樣的現象在任何一個建筑現場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規定的規章制度和操作規程來進行施工，對于這些規章和規范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。對于規程規范只不過是走過場，走形式，沒有認真執行監督者定下的標準。一方面在企業內部缺少針對建筑施工技術的運行監管，沒有嚴格按照操作規程以及作業指導書的標準嚴格約束從業人員的行為規范，并且還有一些管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因。另一方面沒有針對從業人員不同文化程度進行有針對性的管理，因為操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。
3、建筑施工制度體系存在缺陷。隨著建筑行業規模的擴大，很多建筑企業的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業沒有建立一套完整的建筑施工技術管理組織體系，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。
二、建筑施工技術管理中可優化的措施
1、采取措施優化建筑施工技術管理制度。落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、加強對建筑施工技術執行的監督。落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。
3、建筑施工技術管理組織體系的優化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。各級企業在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。
4、采取措施強化對施工階段技術的優化管理。要強化對施工階段技術的優化管理，就要做到以下三點：一是在建筑工程的施工準備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質條件、氣候條件以及工程進度的要求等內容，做出細致地統計與分析，以便編制出符合工程建設進程的施工方案；二是根據建筑工程建設的實際狀況與開發商的投資資金的狀況，制定出符合現狀的人員調配方案與機械調配方案；三是對于建筑施工組織設計的編寫，其中的編寫格式與內容要嚴格按照國家相關規定進行編寫。
5、優化施工技術文件的管理。變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，所以加強變更文件的妥善存檔與保管。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 順德家具網http://www.sdjjw.com/ 轉載請保留原文鏈接
