1．我國裝飾裝修行業(yè)現(xiàn)狀
經過 30幾年建設規(guī)模的快速發(fā)展，現(xiàn)在裝飾市場年總量達到2萬億，多數(shù)家庭的裝飾裝修費用在 2000-3000元/平方米。精裝房都達到1600元每平方平均值。
雖然我國建筑裝飾行業(yè)起步較晚，但是平均增長速度卻能夠維持在 20%以上。 以這樣的水平估計，到 2013 年底，我國的建筑裝飾行業(yè)有望發(fā)展成為一個容納 30 萬家企業(yè)和 3000 多萬從業(yè)人員、年創(chuàng)造 2.5 萬億產值的龐大產業(yè)。
由于區(qū)域間經濟發(fā)展的不均衡，導致建筑裝飾行業(yè)東部與中西部地區(qū)有明顯的差異， 形成了建筑裝飾行業(yè) “東強西弱” 的發(fā)展格局。2010 年底公布的“2009 年中國建筑裝飾百強企業(yè)”中，廣東省有 40 多家，江蘇省和浙江省都有 10 幾家企業(yè)上榜，區(qū)域落差十分突出。
行業(yè)內企業(yè)實力有極端化趨勢。一百多家的百強企業(yè)總產值約占 20萬家 建筑裝飾企業(yè)總產值的 5%，而且，金螳螂、亞廈、廣田這樣的龍頭企業(yè) 2010 年裝飾收入便達 160 億元，這恰好接近百強企業(yè)的總產值的 35%，這些數(shù)據(jù)都顯示行業(yè)內的企業(yè)出現(xiàn)極度不均衡現(xiàn)象。
2．我國當代建筑裝飾業(yè)市場存在的問題
2.1多頭管理問題
建筑裝飾業(yè)毫無疑問是建筑業(yè)的一個分支，歸建設行政部門管理，而室內裝飾業(yè)作為建筑裝飾業(yè)的一個分類，曾出現(xiàn)由建設行政部門和輕工部門共同管理的情況。這種多頭管理，由于兩個部門工作關系不順，并同時頒發(fā)政策法規(guī)、審批企業(yè)資質和查處裝飾工程中的問題，這就造成了企業(yè)無所適從，造成市場管理混亂，并給裝飾工程施工質量帶來了不少隱患。造成這一問題的原因是由于室內裝飾業(yè)乃至整個建筑裝飾業(yè)在我國形成的時間不長，屬于新興行業(yè)，我們對室內裝飾裝修活動的性質理解不夠，有些人甚至認為室內裝飾與建筑無關，從而使其行業(yè)歸屬問題不明確。
2.2進入市場的主體資格問題
在建筑裝飾行業(yè)的市場中，任何一個從事建筑裝飾工程設計、施工或監(jiān)理的企業(yè)在進入這個市場前必須持有進入市場的“許可證”后才能進行市場交易，這即是市場準入制。由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至是特級裝飾，它要求的工藝技術、質量水平、管理經驗都比較高，加之一些業(yè)主不顧裝飾工程的實際情況，連100萬左右的工程也要一級資質等級的企業(yè)承擔，這就使得低資質企業(yè)失去市場競爭的空間，只好到處尋找掛靠單位。此外，由于家庭裝飾的規(guī)模小，不需要太多的資金運轉，它的需求者多是對裝飾工程不太了解的老百姓，他們在選擇裝飾隊伍時多以價格為依據(jù)，這就使運行成本小的“游擊隊”有了市場優(yōu)勢。
2.3招投標活動中的問題
招標投標制在建筑裝飾行業(yè)的市場運作中起到了一定的市場規(guī)范作用，但是在建筑裝飾行業(yè)的招投標活動中仍存在著一些不規(guī)范的問題。一方面，業(yè)主的招標行為不規(guī)范，許多業(yè)主為了各種原因在應當實行招標的項目中未招標就讓施工隊伍進場，或者把本應公開招標的項目變成了邀請招標或變相議標，或者名義上是公開招標但實際上仍在搞暗中指定，還有的業(yè)主任意的肢解裝飾工程，規(guī)避招投標;另一方面，投標人的投標行為不規(guī)范，一些投標單位想方設法的使自己企業(yè)“入圍”中標，取得工程任務，于是不得不把功夫用在投標書以外，在競爭中用“金錢開道”，用不正當手段竊取標底，或找?guī)准彝衼?ldquo;圍標”。之所以有這么多企業(yè)想方設法的“鉆空子”，一方面是由于對業(yè)主的市場行為缺乏有效的監(jiān)督和約束，而一些私營的業(yè)主為了小團體和個人的利益不惜踐踏法律、法規(guī)，明知是違法違規(guī)的事也要搞“變通”的辦法;另一方面對投標人的違規(guī)行為缺乏必要的處罰措施。
2.4裝飾工程設計市場中的問題
從目前國內的現(xiàn)狀來看，建筑裝飾設計主要依附于施工企業(yè)，缺乏對原創(chuàng)設計的激勵機制。很多業(yè)主將設計視為施工的附庸，把設計當成“免費的午餐”。設計一直被看作是建筑裝飾施工的附帶活動，沒有得到廣泛的重視。一方面，低廉的設計費，使得設計人員的辛苦勞動得不到應有回報，也無法設計出高質量的作品;另一方面，工期要求緊、項目多、業(yè)主鑒賞力的低下、設計師的浮躁心態(tài)合成了室內設計的急功近利式操作。國家對室內設計業(yè)的管理和監(jiān)督，遠比建筑設計寬松，不蓋出圖章的圖紙普遍存在。
2.5裝飾工程施工質量問題
建筑裝飾工程的施工質量一直是建筑裝飾行業(yè)市場繁榮的關鍵。施工質量的好壞關系到整個裝飾工程甚至是整個建筑的優(yōu)劣。在建筑裝飾工程施工中存在的質量問題主要有兩個方面:一是材料的問題，裝飾材料的品種繁多，檔次也各不相同，裝飾企業(yè)往往以低價購得劣質材料，再向業(yè)主報出高價，這些劣質材料雖然在外觀上與合格材料相差不大，但其使用壽命和內在性能卻遠遠達不到國家規(guī)范的要求，這就使整個裝飾工程的質量得不到保證；二是工藝的問題，裝飾施工的工藝很復雜，不僅工種多、工序多,而且勞動力水平參差不齊。
3．建筑裝飾工程管理的措施
3.1轉變政府職能，管理形式由部門管理向行業(yè)管理轉變
面對WTO，政府轉變職能已是大勢所趨，建筑裝飾行業(yè)要與國際接軌，就必須減少指令性的部門管理，多一些自律性的行業(yè)管理。在政府管理部門和行業(yè)協(xié)會的共同管理下建筑裝飾業(yè)將會有一個健康、規(guī)范的市場秩序。行業(yè)指導的重點，在繼續(xù)關注大型裝飾企業(yè)的同時重視中小裝飾企業(yè)、特別是家庭裝飾企業(yè)。
3.2加強企業(yè)自身管理，從粗放式管理轉向集約化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
建筑裝飾企業(yè)大多建立于改革開放之后，其自身具有市場經濟的烙印，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建筑裝飾企業(yè)今后要占領市場，在市場競爭中立于不敗，就必須加強企業(yè)的自身管理，改變以前的粗放式管理，建立起一套集約化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
第一，裝飾企業(yè)必須具備開拓型的領導層。建筑裝飾企業(yè)雖然有寬闊的市場，但它發(fā)展很快，市場中競爭激烈，因此在占領并不斷擴大市場份額的前提下，領導必須堅持開拓改革力爭上游的觀念，領導層應是一個具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神強的班子。
第二，裝飾工程的特點決定了裝飾企業(yè)應向經營技術密集型發(fā)展。裝飾企業(yè)應當是經營技術、藝術人才含量較高的合成。針對裝飾工程的特點，在市場經濟條件下走經營技術、藝術、智力密集型企業(yè)之路應該是我國當代建筑裝飾企業(yè)今后的發(fā)展方向。
第三，科學、技術、藝術的不斷發(fā)展和人們需要的不斷提高，決定了企業(yè)向專業(yè)化的方向發(fā)展。一個高水平的裝飾企業(yè)應當是專業(yè)化的。
3.3創(chuàng)新生產施工模式
隨著住宅商品房“產業(yè)化”裝修模式的提出，在技術創(chuàng)新方面，要重點抓工廠化生產，現(xiàn)場組裝式施工，即“裝配式施工、后場化加工”的生產施工模式。提高施工的機械化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)量，縮短工期，減少擾民;抓緊裝飾工程的工法建設，規(guī)范現(xiàn)場操作，提高手工操作的產品質量。堅持走工廠化加工、現(xiàn)場安裝式施工改革的路子，增加通用標準件、成品件、集成件材料及部品在工程中的使用比重，并不斷提高材料及部品的加工深度和精度，提高集成化程度，在確保環(huán)境、質量品質的條件下，減少材料的消耗，提高資源的利用程度。以材料的變革為物質基礎，帶動并改變施工現(xiàn)場的作業(yè)方式，并使材料與部品的加工水平與施工技術裝備的自動化、電器化、系統(tǒng)化施工機具相配套。
3.4提高管理人員的思想素質，技術素質，行政執(zhí)法的水平，途徑是組織培訓提高技術人員的管理水平，以取得質量監(jiān)督崗位證書；組織市場管理人員學習國家的法律、法規(guī)和相關政策，提高認識，文明執(zhí)法，執(zhí)法要無私無畏，公平公正。
3.5裝飾裝修的行政管理機構，要制定管理目標和獎懲制度
管理單位有長、短期的管理目標；領導要有任期目標；各管理崗位和工作人員要有責任目標，形成一個完整目標管理體系。同時，制定單位、各崗位獎懲制度，通過定期考評，把績效和獎懲掛鉤，使全體工作人員有工作的動力和壓力，以激勵單位和全員的積極性。
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經過 30幾年建設規(guī)模的快速發(fā)展，現(xiàn)在裝飾市場年總量達到2萬億，多數(shù)家庭的裝飾裝修費用在 2000-3000元/平方米。精裝房都達到1600元每平方平均值。
雖然我國建筑裝飾行業(yè)起步較晚，但是平均增長速度卻能夠維持在 20%以上。 以這樣的水平估計，到 2013 年底，我國的建筑裝飾行業(yè)有望發(fā)展成為一個容納 30 萬家企業(yè)和 3000 多萬從業(yè)人員、年創(chuàng)造 2.5 萬億產值的龐大產業(yè)。
由于區(qū)域間經濟發(fā)展的不均衡，導致建筑裝飾行業(yè)東部與中西部地區(qū)有明顯的差異， 形成了建筑裝飾行業(yè) “東強西弱” 的發(fā)展格局。2010 年底公布的“2009 年中國建筑裝飾百強企業(yè)”中，廣東省有 40 多家，江蘇省和浙江省都有 10 幾家企業(yè)上榜，區(qū)域落差十分突出。
行業(yè)內企業(yè)實力有極端化趨勢。一百多家的百強企業(yè)總產值約占 20萬家 建筑裝飾企業(yè)總產值的 5%，而且，金螳螂、亞廈、廣田這樣的龍頭企業(yè) 2010 年裝飾收入便達 160 億元，這恰好接近百強企業(yè)的總產值的 35%，這些數(shù)據(jù)都顯示行業(yè)內的企業(yè)出現(xiàn)極度不均衡現(xiàn)象。
2．我國當代建筑裝飾業(yè)市場存在的問題
2.1多頭管理問題
建筑裝飾業(yè)毫無疑問是建筑業(yè)的一個分支，歸建設行政部門管理，而室內裝飾業(yè)作為建筑裝飾業(yè)的一個分類，曾出現(xiàn)由建設行政部門和輕工部門共同管理的情況。這種多頭管理，由于兩個部門工作關系不順，并同時頒發(fā)政策法規(guī)、審批企業(yè)資質和查處裝飾工程中的問題，這就造成了企業(yè)無所適從，造成市場管理混亂，并給裝飾工程施工質量帶來了不少隱患。造成這一問題的原因是由于室內裝飾業(yè)乃至整個建筑裝飾業(yè)在我國形成的時間不長，屬于新興行業(yè)，我們對室內裝飾裝修活動的性質理解不夠，有些人甚至認為室內裝飾與建筑無關，從而使其行業(yè)歸屬問題不明確。
2.2進入市場的主體資格問題
在建筑裝飾行業(yè)的市場中，任何一個從事建筑裝飾工程設計、施工或監(jiān)理的企業(yè)在進入這個市場前必須持有進入市場的“許可證”后才能進行市場交易，這即是市場準入制。由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至是特級裝飾，它要求的工藝技術、質量水平、管理經驗都比較高，加之一些業(yè)主不顧裝飾工程的實際情況，連100萬左右的工程也要一級資質等級的企業(yè)承擔，這就使得低資質企業(yè)失去市場競爭的空間，只好到處尋找掛靠單位。此外，由于家庭裝飾的規(guī)模小，不需要太多的資金運轉，它的需求者多是對裝飾工程不太了解的老百姓，他們在選擇裝飾隊伍時多以價格為依據(jù)，這就使運行成本小的“游擊隊”有了市場優(yōu)勢。
2.3招投標活動中的問題
招標投標制在建筑裝飾行業(yè)的市場運作中起到了一定的市場規(guī)范作用，但是在建筑裝飾行業(yè)的招投標活動中仍存在著一些不規(guī)范的問題。一方面，業(yè)主的招標行為不規(guī)范，許多業(yè)主為了各種原因在應當實行招標的項目中未招標就讓施工隊伍進場，或者把本應公開招標的項目變成了邀請招標或變相議標，或者名義上是公開招標但實際上仍在搞暗中指定，還有的業(yè)主任意的肢解裝飾工程，規(guī)避招投標;另一方面，投標人的投標行為不規(guī)范，一些投標單位想方設法的使自己企業(yè)“入圍”中標，取得工程任務，于是不得不把功夫用在投標書以外，在競爭中用“金錢開道”，用不正當手段竊取標底，或找?guī)准彝衼?ldquo;圍標”。之所以有這么多企業(yè)想方設法的“鉆空子”，一方面是由于對業(yè)主的市場行為缺乏有效的監(jiān)督和約束，而一些私營的業(yè)主為了小團體和個人的利益不惜踐踏法律、法規(guī)，明知是違法違規(guī)的事也要搞“變通”的辦法;另一方面對投標人的違規(guī)行為缺乏必要的處罰措施。
2.4裝飾工程設計市場中的問題
從目前國內的現(xiàn)狀來看，建筑裝飾設計主要依附于施工企業(yè)，缺乏對原創(chuàng)設計的激勵機制。很多業(yè)主將設計視為施工的附庸，把設計當成“免費的午餐”。設計一直被看作是建筑裝飾施工的附帶活動，沒有得到廣泛的重視。一方面，低廉的設計費，使得設計人員的辛苦勞動得不到應有回報，也無法設計出高質量的作品;另一方面，工期要求緊、項目多、業(yè)主鑒賞力的低下、設計師的浮躁心態(tài)合成了室內設計的急功近利式操作。國家對室內設計業(yè)的管理和監(jiān)督，遠比建筑設計寬松，不蓋出圖章的圖紙普遍存在。
2.5裝飾工程施工質量問題
建筑裝飾工程的施工質量一直是建筑裝飾行業(yè)市場繁榮的關鍵。施工質量的好壞關系到整個裝飾工程甚至是整個建筑的優(yōu)劣。在建筑裝飾工程施工中存在的質量問題主要有兩個方面:一是材料的問題，裝飾材料的品種繁多，檔次也各不相同，裝飾企業(yè)往往以低價購得劣質材料，再向業(yè)主報出高價，這些劣質材料雖然在外觀上與合格材料相差不大，但其使用壽命和內在性能卻遠遠達不到國家規(guī)范的要求，這就使整個裝飾工程的質量得不到保證；二是工藝的問題，裝飾施工的工藝很復雜，不僅工種多、工序多,而且勞動力水平參差不齊。
3．建筑裝飾工程管理的措施
3.1轉變政府職能，管理形式由部門管理向行業(yè)管理轉變
面對WTO，政府轉變職能已是大勢所趨，建筑裝飾行業(yè)要與國際接軌，就必須減少指令性的部門管理，多一些自律性的行業(yè)管理。在政府管理部門和行業(yè)協(xié)會的共同管理下建筑裝飾業(yè)將會有一個健康、規(guī)范的市場秩序。行業(yè)指導的重點，在繼續(xù)關注大型裝飾企業(yè)的同時重視中小裝飾企業(yè)、特別是家庭裝飾企業(yè)。
3.2加強企業(yè)自身管理，從粗放式管理轉向集約化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
建筑裝飾企業(yè)大多建立于改革開放之后，其自身具有市場經濟的烙印，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建筑裝飾企業(yè)今后要占領市場，在市場競爭中立于不敗，就必須加強企業(yè)的自身管理，改變以前的粗放式管理，建立起一套集約化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
第一，裝飾企業(yè)必須具備開拓型的領導層。建筑裝飾企業(yè)雖然有寬闊的市場，但它發(fā)展很快，市場中競爭激烈，因此在占領并不斷擴大市場份額的前提下，領導必須堅持開拓改革力爭上游的觀念，領導層應是一個具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神強的班子。
第二，裝飾工程的特點決定了裝飾企業(yè)應向經營技術密集型發(fā)展。裝飾企業(yè)應當是經營技術、藝術人才含量較高的合成。針對裝飾工程的特點，在市場經濟條件下走經營技術、藝術、智力密集型企業(yè)之路應該是我國當代建筑裝飾企業(yè)今后的發(fā)展方向。
第三，科學、技術、藝術的不斷發(fā)展和人們需要的不斷提高，決定了企業(yè)向專業(yè)化的方向發(fā)展。一個高水平的裝飾企業(yè)應當是專業(yè)化的。
3.3創(chuàng)新生產施工模式
隨著住宅商品房“產業(yè)化”裝修模式的提出，在技術創(chuàng)新方面，要重點抓工廠化生產，現(xiàn)場組裝式施工，即“裝配式施工、后場化加工”的生產施工模式。提高施工的機械化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)量，縮短工期，減少擾民;抓緊裝飾工程的工法建設，規(guī)范現(xiàn)場操作，提高手工操作的產品質量。堅持走工廠化加工、現(xiàn)場安裝式施工改革的路子，增加通用標準件、成品件、集成件材料及部品在工程中的使用比重，并不斷提高材料及部品的加工深度和精度，提高集成化程度，在確保環(huán)境、質量品質的條件下，減少材料的消耗，提高資源的利用程度。以材料的變革為物質基礎，帶動并改變施工現(xiàn)場的作業(yè)方式，并使材料與部品的加工水平與施工技術裝備的自動化、電器化、系統(tǒng)化施工機具相配套。
3.4提高管理人員的思想素質，技術素質，行政執(zhí)法的水平，途徑是組織培訓提高技術人員的管理水平，以取得質量監(jiān)督崗位證書；組織市場管理人員學習國家的法律、法規(guī)和相關政策，提高認識，文明執(zhí)法，執(zhí)法要無私無畏，公平公正。
3.5裝飾裝修的行政管理機構，要制定管理目標和獎懲制度
管理單位有長、短期的管理目標；領導要有任期目標；各管理崗位和工作人員要有責任目標，形成一個完整目標管理體系。同時，制定單位、各崗位獎懲制度，通過定期考評，把績效和獎懲掛鉤，使全體工作人員有工作的動力和壓力，以激勵單位和全員的積極性。
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