一、裝飾裝修工程結算價遠超中標價的原因
1、以方案設計招標，招標過程中控制不嚴
有些業主鑒于工程時間過緊，施工圖尚未設計業主便急于使用設計方案進行施工招標。造成工程量與施工圖實際情況差距較大。當“工程量清單”計價方法采用無標底招標方式時，如果由于設計階段的造價控制不理想，或是出現幾個投標人惡意圍標的情況，將會發生中標價與業主的預期價格出現較大差距。
2、投資控制缺乏事中控制
招投標結束后，許多裝飾工程的造價控制便停留在事后審計階段，在工程施工階段基本采取做了再說。缺乏過程中的主動介入、事中控制，到審價結算時木已成舟，甚至部分審價中的內容已無法核實，造成甲乙雙方扯皮。
3、裝飾裝修工程容易發生大的設計變化
裝飾裝修工程講究的是裝飾裝修效果，有的業主在設計時沒有很好地理解設計的效果，等到裝飾裝修到一半或裝飾裝修完成后覺得效果不符合自己的要求，要求更改設計。此種更改經常牽一發動全身，造成發生較大的費用。
4、裝飾裝修工程與土建工程施工界面劃分不清或其它原因造成施工過程中發生新增工作內容多
裝飾裝修工程與土建工程施工界面劃分不清，裝修單位施工部分工程量在原來招標中未做考慮，使結算工程量大大提高。有時是業主在施工過程中又要求設計添加工程內容等其它原因造成施工過程中新增工程量。
5、裝飾裝修選材復雜，同種類型材料市場價格差距大
裝飾裝修工程選材復雜，不同于主體土建工程主要材料如鋼筋、混凝土等材料在招標時基本鎖定了價格。而裝修材料品牌、質量不同，價格也相差很大。根據業主選定材料的不同，會產生與招標原定單價或暫定價較大提高的現象，也就造成了工程造價的提高。
6、索賠
裝飾裝修工程主要的索賠發生在圖紙不全、圖紙變更等方面。
二、建筑裝飾裝修工程施工造價控制措施
1、設計階段的造價控制
設計階段, 尤其對裝飾工程總投資的影響及潛力挖掘方面, 設計階段約占整個建設過程的80%～90%。因此,設計階段投資控制的好壞直接影響到最終投資額是否能滿足投資限額的要求, 進而影響到業主構想實施成功與否。
設計階段投資控制的方法主要是運用限額設計法和價值工程法, 以設計質量、裝飾功能以及投資作為綜合目標,正確處理好技術與經濟的關系。①真正理解業主對該工程的裝飾意圖, 明確裝飾設計要求與總投資限額。② 對各種裝飾方案在功能、環境及投資等方面進行綜合評價, 協助業主正確優選方案避免唯美主義或唯經濟觀點。③開展限額設計, 避免各專業或分項工程的分配投資目標失控, 即監理工程師在設計過程中,及時對已完的圖紙估價,并與控制目標比較,使整個設計階段處于受控狀態, 將設計與經濟二者有機地結合起來。④對裝飾工程概算和技術經濟指標計算的精確度應達到90% 以上,尤其是各方案間相對造價的比較更應精確,以免誤導。⑤及時準確掌握市場信息。由于裝飾材料的發展很快,其市場價格變動非常頻繁,及時準確地掌握裝飾材料市場變化信息是提高方案概算準確度的基本條件。⑥以主要材料、設備的選用為控制重點。由于裝飾工程主要設備和材料的投資約占總投資60%～70%,因此了解業主的意圖,充分研究主要材料、設備的功能及用途并加以控制, 可以取得事半功倍的效果。⑦重視設計審核, 確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接,認真落實環保、消防等部門的要求,以提高設計質量,達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。⑧在審查設計時若發現超投資現象, 要通過替換裝飾材料、設備或請求業主降低裝修標準來修改設計,從而降低工程投資。
2、搞好招投標及合同的簽訂工作
如何通過招投標方式獲得合理的裝飾工程合同價款, 需注意以下幾點根據不同情況爭取選擇固定總價合同或固定單價合同。根據建筑裝飾工程工期短、投資大、工藝繁雜、設計與施工交叉和定額無法滿足工程需要等特點, 為便于較好地控制總投資,避免施工過程中產生過多爭議,以采用固定總價合同或固定單價合同為宜。①中小型裝飾工程應盡可能采用固定總價合同;能夠詳細計算工程量、圖紙完善的大型工程應采用固定總價合同; 工期長、圖紙不是很完善以及無法準確計算工程量的大型工程,可采用固定單價合同。②大中型裝飾工程裝飾設計招標和施工招標應分開進行。③個別藝術品的造價不要一次定死。④對于零星變更,不宜調整總投資。
3、加強施工過程中的成本控制
（1）控制成本費用支出
在裝飾裝修工程項目的成本控制中,按照施工圖預算,實行以收定支,是有效控制成本的方法之一,具體做法是:①人工費控制。用施工圖預算用工總量控制用工的數量; 根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽定勞務合同時,應將人工費單價確定標準低于對外承包合同中的人工單價, 其余留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。②材料費控制。裝飾裝修材料的價格應該隨行就市, 材料的采購成本用其預算價格進行控制: 材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制,通過限額領料來落實。③構件加工費和分包工程費的控制。構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務,簽定合同時,必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則, 不允許合同金額超過施工圖預算。
（2）控制資源消耗
①以施工預算控制資源的消耗。在項目開工之前,根據設汁圖紙計算工程量,并按照有關定額編制整個工程項目的預算,以此作為指導和管理施工的依據。對于項目進行過程中的設計和施工變更,應該由預算員做統一的調整和變更。對生產班組的任務安排,必須簽發施工任務單和限額領料單,并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程中,土產班組應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄,做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成后,根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算,并按結算內容支付報酬。②建立資源消耗臺賬,實行資源消耗的中間控制。資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構成臺賬、預算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉材料使用臺賬、機具使用臺賬、臨時設施臺賬、技術組織措施執行臺賬和質量成本臺賬。③堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。堅持現場管理標準化,要重點做好現場平面布置管理工作和現場安全生產管理工作。現場平面布置應當根據工程特點和場地條件,以配合施工為前提進行合理安排。現場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和設備安全,堵塞一切可能發生的影響項目進行的漏洞,避免一切不必要的損失。 中國家具論壇www.lmnu.cn/bbs/ 順德樂從家具城www.sdjjw.com   
4、竣工結算階段的造價控制
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定,因此,要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔,將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段,項目部將有關決算資料提交預算部門,對中標預算,材料實耗,人工費等進行分析、比較、查漏補缺,確保工程竣工決算的正確性、完整性。