改革開放以來，我國的國民經濟取得了跨越式發展，人們生活水平的提升改變了以往的想法和觀念，那種重視質量、輕視裝修的做法，已經無法滿足現代城市居民的生活要求，建筑裝飾工程的重要性，在城市居民的心中已經達到了一個非常高的水平。建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環節，會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此，在整個裝飾裝修的過程中，必須采取科學方法進行施工管理，杜絕在項目工程中出現質量問題或缺陷部分。
一、建筑裝飾施工的重要性和現狀
建筑工程根據國家驗收統一標準分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調系統、電梯等分部工程。這樣看來，建筑裝飾工程屬于建筑工程，是建筑工程非常重要的組成部分。但是，在發展過程中，建筑裝飾行業的施工管理也顯露出了一些問題。針對建筑的功能來說，建筑的功能逐漸專一起來，建筑公司要對不同的用途進行建筑，例如商場，酒店和辦公樓等等。傳統的建筑裝飾技術比較粗糙，會造成建筑裝飾工程竣工后出現內部裝飾掉落和磚瓦脫落的現象，甚至還會出現因為施工過程中擅自改變用電線路造成危險災情。質量是企業的發展之根本，隨著我國市場經濟的發展和完善，更多的施工企業更加深刻的認識到了工程質量的重要性，并且對自身的施工管理和技術水平進行不斷地提高，保障建筑裝飾工程的質量。
國內建筑主體結構施工進入了工業化施工，取得了較好的建筑成績。但裝飾工程仍落后于主體結構的發展，施工工期比較長的狀況還普遍存在，裝飾工程的質量返修量還是比較大的，這樣就拖了整個施工工期的時間。主要原因是沒有建立完善的設計和生產及施工技術體系，一些工藝操作不夠科學，勞動生產率、技術水平低下、原材料浪費現象比較嚴重。同時，手工操作量大，造價高，占用勞動量大也是造成建筑裝飾技術水平較低的一個重要原因。因此加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理顯得極為重要。
二、工程前期規劃準備
1、施工管理人員和各班組人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，統計出現場人工及材料用量。在合同要求工期內制定詳細的施工進度計劃。項目部對項目的進展情況提出勞動力計劃，準備各工種人員并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
2、施工技術準備工作
每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。因此，施工技術人員要做好充分的技術準備。首先，項目部應熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據要求來制定每一道工序，根據自身的資源，比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀，合理認真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網絡圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。其次，根據項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識，通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質，確保每一工序能夠處于掌控范圍內，施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解，從整體上提高項目的施工水平。
3、施工材料準備工作
裝飾工程與土建施工不同，其所需的材料種類繁多，并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面：
（1）材料供應：材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定，通過材料預算來確定數據，并組織材料商供貨。
（2）材料采購：所有的材料需求量應當經過精細計算的，同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單，采購工作必須一步到位，防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
（3）材料存放：材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據材料的類型存放到指定位置歸類。
（4）材料發放：主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料，必須進行清驗，然后造冊登記，材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單，嚴格按照施工進度進行材料的發放。
4、施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定臨時倉庫、辦公地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時通知業主，爭取業主的同意。
三、裝飾裝修工程施工過程的管理措施
1、工程資料的管理
工程項目的管理，包括對材料、技術、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環節，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現細微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結算等帶來許多額外的損失。
2、施工的技術準備管理
作為建筑裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
3、施工質量控制
工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。裝修工程中的質量控制工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。 中國家具論壇www.lmnu.cn/bbs/ 順德樂從家具城www.sdjjw.com
一、建筑裝飾施工的重要性和現狀
建筑工程根據國家驗收統一標準分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調系統、電梯等分部工程。這樣看來，建筑裝飾工程屬于建筑工程，是建筑工程非常重要的組成部分。但是，在發展過程中，建筑裝飾行業的施工管理也顯露出了一些問題。針對建筑的功能來說，建筑的功能逐漸專一起來，建筑公司要對不同的用途進行建筑，例如商場，酒店和辦公樓等等。傳統的建筑裝飾技術比較粗糙，會造成建筑裝飾工程竣工后出現內部裝飾掉落和磚瓦脫落的現象，甚至還會出現因為施工過程中擅自改變用電線路造成危險災情。質量是企業的發展之根本，隨著我國市場經濟的發展和完善，更多的施工企業更加深刻的認識到了工程質量的重要性，并且對自身的施工管理和技術水平進行不斷地提高，保障建筑裝飾工程的質量。
國內建筑主體結構施工進入了工業化施工，取得了較好的建筑成績。但裝飾工程仍落后于主體結構的發展，施工工期比較長的狀況還普遍存在，裝飾工程的質量返修量還是比較大的，這樣就拖了整個施工工期的時間。主要原因是沒有建立完善的設計和生產及施工技術體系，一些工藝操作不夠科學，勞動生產率、技術水平低下、原材料浪費現象比較嚴重。同時，手工操作量大，造價高，占用勞動量大也是造成建筑裝飾技術水平較低的一個重要原因。因此加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理顯得極為重要。
二、工程前期規劃準備
1、施工管理人員和各班組人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，統計出現場人工及材料用量。在合同要求工期內制定詳細的施工進度計劃。項目部對項目的進展情況提出勞動力計劃，準備各工種人員并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
2、施工技術準備工作
每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。因此，施工技術人員要做好充分的技術準備。首先，項目部應熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據要求來制定每一道工序，根據自身的資源，比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀，合理認真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網絡圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。其次，根據項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識，通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質，確保每一工序能夠處于掌控范圍內，施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解，從整體上提高項目的施工水平。
3、施工材料準備工作
裝飾工程與土建施工不同，其所需的材料種類繁多，并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面：
（1）材料供應：材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定，通過材料預算來確定數據，并組織材料商供貨。
（2）材料采購：所有的材料需求量應當經過精細計算的，同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單，采購工作必須一步到位，防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
（3）材料存放：材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據材料的類型存放到指定位置歸類。
（4）材料發放：主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料，必須進行清驗，然后造冊登記，材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單，嚴格按照施工進度進行材料的發放。
4、施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定臨時倉庫、辦公地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時通知業主，爭取業主的同意。
三、裝飾裝修工程施工過程的管理措施
1、工程資料的管理
工程項目的管理，包括對材料、技術、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環節，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現細微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結算等帶來許多額外的損失。
2、施工的技術準備管理
作為建筑裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
3、施工質量控制
工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。裝修工程中的質量控制工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。 中國家具論壇www.lmnu.cn/bbs/ 順德樂從家具城www.sdjjw.com
