工程裝修的施工管理是裝修企業盈虧的關鍵，直接關系到裝修工程質量，如果出現返工和整改，必將給施工企業帶來較大的損失，在施工管理中，裝修質量管理顯得相當重要。裝修企業做好施工現場管理，能夠在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，提升企業的利潤，施工現場管理已經受到全行業的高度重視。
一、 工程裝修的現場管理的基本原則
1、 經濟效益原則
工程裝修企業的工程管理目標有施工進度控制目標、施工成本控制目標和施工質量控制目標，這三者的關系相輔相承，相互影響。如果施工管理重視工程進度而忽略成本和質量，很容易產生單純的進度觀和生產觀，施工企業只有嚴格按照工程裝修合同的約定和施工現場安全的要求，來合理控制工程的進度，進而確保工程的質量，施工管理的目的之一就是杜絕不合理的各項開支。
2、遵循科學合理的原則
要想施工管理實現質量、進度、成本和安全的管理目標，工程施工現場的各種管理措施、技術措施、組織措施和經濟措施必須要實現科學合理的原則，只有遵循科學合理的原則才能夠確保施工現場管理的有序和科學，同時也符合現代化生產的客觀要求。同時還需要加強施工的流程管理，有效利用現場的各種資源，充分發揮每一位現場人員的能力。
3、規范化和標準化的原則
工程施工現場的管理的基本要求是實現規范化和科學化，有效地調節和控制施工現場的各項生產活動，嚴禁在施工現場出現主管隨意性，只有提高工程現場的生產效率和管理效益，才能夠從根本上建立一個科學規范的施工現場。
二、工程施工管理的內容
1、進度管理
工程進度管理是工程施工管理的主要內容，也是確保企業經濟效益的關鍵，必須在滿足工程質量和施工安全的前提下開展。工程進度管理是按照工程合同的約定和施工現場的具體情況，將各項工程發生的費用控制在預算范圍以內，確保企業獲得較高的利潤。工程進度管理主要包含以下幾個部分：制定工程進度計劃表；組織各項進度計劃的實施；加強業主之間的交流和溝通；監督工程的進展。
2、質量管理
工程的質量必須要符合工程合同的約定，只有確保工程的質量，企業才能夠獲得更多的生存和發展機遇，避免出現重復施工等問題，增加工程成本的支出，例如現在實行工程質量責任終身制和工程項目經營管理責任制能夠保證工程的質量。
3、 成本管理
工程成本管理就是在工程開展過程中，將各項工程所需要的全部人力資源和物力資源進行合理的調度和控制，將產生的各項費用控制在計劃以內，從而實現工程的成本目標。
4、安全管理
工程安全管理是在施工過程中加強工程的監控、組織和調節，使得各項生產活動在安全的前提下開展。工程的安全管理能夠避免和消除施工過程中的安全事故，確保企業的財產安全和施工人員的人身安全。
三、提升工程施工管理的措施
1、建立高素質和高水平的項目管理機構
高素質和高水平的管理機構是每一個企業營造更高利潤和安全生產的基礎合格基本路徑。工程裝修的現場施工管理包含多學科、多專業和多門類的管理技術，如果現場的管理人員沒有一定水平的管理和協調經驗是無法做好工程的各項管理。項目施工管理負責人必須經常召集工程管理人員和施工人員的溝通，加強他們之間的信息交流，加強工程的進度管理、質量管理、成本管理和安全管理，提升企業的經濟效益。
2、建立高素質和高水平的施工隊伍
很多生產活動都是由人來完成的，工程裝修行業也不例外，相反人的因素成為工程質量高低的關鍵。施工企業只有具備一支高素質和高水平的施工隊伍才能夠創造出高質量的工程項目。工程施工管理的首要問題就是如何建立一支高素質和高水平的施工隊伍。首先需要營造休戚相關和榮辱與共的氛圍，其次是建立施工管理體制，明確施工人員的崗位職責和技術要求。只有通過建立高素質和高水平的施工隊伍才能夠解決復雜的工程問題，創造出高質量的工程項目，確保工程如期完成。
3、加強工程項目的技術交流
首先，工程管理人員要求工程施工人員必須熟悉工程的設計和施工圖紙，針對施工合同約定的內容和要求，采用先進的施工流程并結合自身擁有的資源，制定出科學合理的施工組織計劃。其次是針對工程的具體情況，做好施工工藝和技術的準備，重視先進的施工技術和工藝以及管理經驗，確保工程的每一個步驟都在掌控之中。最后是做好突發情況的緊急備案方案，應對可能出現的突發情況，保證工程和人員的安全。
4、加強施工管理
工程裝修現場情況具有不可預見性，在材料供應、設計變更等方面可能遇到未知問題，需要工程管理人員結合工程的實際情況，進行高效和快速的調整以及安排，尤其是嚴格按照工程施工的規范和標準來完成每項工程，嚴禁偷工減料，每一項工程在經過嚴格的驗收和檢查之后才可以進入下一項工程施工中，確保每一項工程的質量。工程管理人員還必須明確工程的質量控制目標，嚴格按照合同約定的質量要求來加強工程的質量管理，重視新技術的實際論證和監督，確保工程質量目標的全面達標。
5、加強施工材料的管理
工程裝修通常涉及到多種裝飾材料，但是裝飾材料的規格、品種都必須滿足材料和工程設計要求，大力使用綠色環保的裝飾材料。對裝修工程的材料管理可以通過以下幾個方面來完成：一是加強材料性能和質量試驗；二是做好材料的現場管理；三是做好材料的采購管理；四是做好材料的發放處理。工程材料管理不僅關系工程的質量，還會影響工程的總體造價。  中國家具論壇www.lmnu.cn/bbs/ 順德樂從家具城www.sdjjw.com  
6、做好工程的保護工作
由于裝修工程的特殊性，成品工程的保護可謂至關重要，下一道工序對于前一道工序的一點破壞都會影響到工程的外觀美感，進而影響工程驗收。對于裝修工程的保護可以通過被動保護和主動保護相結合的方法實現，主動保護就是采取一系列的強制措施和制度來加強工程的保護，例如在成品地面不得使用鐵梯等；被動保護就是采用一系列的防止相互影響的措施來保護工程，例如在易碎品上遮蓋粘合板。
7、加強工程的簽證管理
工程裝修的過程中可能遇到設計變更等問題產生的工程簽證問題，但是工程簽證必須要確保公平性和科學性，簽證管理會涉及到多方面的專業知識，單一專業技術知識的人員很難達到其合理要求，工程管理人員必須具備施工、預算、技術、法律等知識，從而確保工程簽證的公平有效。
8、加強工程的安全管理
當今工程項目中存在疏于安全管理和安全管理資金投入少等問題，甚至很多工程項目的安全管理流于形式，以及很多工程建設單位都不按照相關的安全規定給予相應的安全費用，導致工程安全管理措施不到位，安全隱患多等他問題。工程的消防安全必須予以重視，尤其是用電和防火問題，工程管理人員必須定期對工程施工現場進行檢查，成立專業的安全管理小組加強工程的安全管理，將安全隱患消除在萌芽階段，真正實現防患于未然。