米蘭國際家具展每年3、4月份在意大利舉辦是業內人士關注的焦點，作為一個匯集了世界頂尖級別的家具以及設計理念的展會，米蘭展對于國內家具業人士有著無窮的吸引力，而蔡明每年都去參觀，至今為止已經是第十二年了。科寶·博洛尼作為中國家具潮流的領先者，一直在努力縮小與國際領先家具的差距，而對于一個看了許多年米蘭家具展“風景”的人來說，我們該期盼他說一些什么呢？
《淑媛》：今年參加米蘭家具展最大的感受是什么？
蔡明：從1999至今已經12年了，我每年都會去看展。從一個常年看展的角度來說，我們企業內部的變化和要做的事就都很專業了，我們在看展的時候，也是以專業的技術性的角度來看的，比如尺寸上非常微小的變化，調色的變化，以及內部行路的變化（如何在不改變行路的條件下做細微的調整，使產品有耳目一新的視覺變化）。
《淑媛》：今年是米蘭家居展的第五十周年展，您認為和以往比較有什么不同之處嗎？
蔡明：連續觀看，你就會逐漸發現他們的一個本質，每年的變化量不會超過10%。但是中國企業從無到有，變化都是翻天覆地的。中國的企業到米蘭學習后，第二年的設計就全變了，這是100%的變化。所以我們博洛尼的變化，全部都是100%的。連續10年看，看某一家的變化，其實就是每年一點兒。開始并沒有看到外國的家具企業的這個變化規律，但是10年過去了，漸漸就看出這樣的變化邏輯。所以我覺得中國的家具業未來前景非常的好。
《淑媛》：現在的國際家具品牌情形與米蘭展的情形是什么樣的？
蔡明：再過5年，中國企業就會大量進入米蘭展，再過15年，世界上將僅剩幾家國際企業，其他都被中國企業收購或擊垮。這個步伐也只會越來越快。我認為米蘭展展出了50年，早在4年前已經到達它的頂峰時期。首先國際品牌不按一線、二線這樣劃分。向我們都知道的卡普里尼、莫伊這些都是特別小眾的公司，他們屬于設計領先的，公司都很小，而像BNB這樣的企業稱為大牌企業，它既有設計感，又有一定生產量，從資產上講，可謂人民幣上億的企業。所以像卡普里尼這樣的小公司生存很艱難。像BNB是靠工程生存的，如果是零售，他也會面臨倒閉的危機。
《淑媛》：今年米蘭展會還有什么可學習的地方嗎？
蔡明：首先各種單品的設計仍然是層出不窮的。雖然企業沒有資金，但是創造力還在。不過這種創造由于沒有大量資金支持，致使你看不到大手筆的設計，但是各種單品的突破一直在有。而且像我說過的，這些突破將來都會被中國企業所用，因為歐洲沒有市場。
