隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑業也在飛速發展且水平不斷提高，建筑的裝飾裝修也在飛速發展。裝飾工程的典型特征是投資大,施工工藝復雜和工期短的。除內外裝飾、家具、燈具、潔具、電器設備外,還常包括中央空調、閉路電視監控、消防噴淋、消防報警等諸多系統工程,是具有較高藝術欣賞性和實用性的大型綜合性工程。進行造價控制是裝飾裝修企業改善經營管理，提高經濟效益，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。下面簡要探討一下裝飾裝修工程如何控制造價。
1 裝飾裝修工程造價組成
在進行造價控制前，應該首先了解工程造價組成，才能依據各項組成費用的具體性質和各自特點進行分項控制。行業中我們一般把裝飾裝修工程造價分為以下幾部分：
1）工程的實體性消耗，也就是通常所說的定額工料用量；
2）工程的施工措施性消耗，主要指其他直接費，包括大中型機械費、工具使用費、工程水電費、二次搬運費、腳手架使用費等；
3）工程的間接消耗，也就是施工管理費，主要包括臨時設施費和現場經費等；
4）其他：企業管理費；利潤；稅金等。
2.加強造價控制管理的措施
2．1設計階段的造價控制
1）設計階段投資控制的方法主要是通過運用限額設計法和價值工程法,以設計質量、裝飾功能以及投資作為綜合目標,正確處理好技術與經濟的關系。明確裝飾設計要求與總投資限額。并對各種裝飾方案在功能與環境及投資等方面進行綜合評價，從而在正確選擇合適方案。
2） 在設計審核時,要確保設計圖紙的完整性以及各專業工作的配套、協調及施工的可能性。并且一定要做好外部的銜接條件,按照行業規范要求并且認真落實環保消防等政府部門的規格要求,來提高設計質量,盡可能達到減少施工階段產生工程變更及索賠的目的。如果在審查設計時發現超過投資成本現象,要通過替換裝飾材料設備或請求業主降低裝修標準來修改進行設計,從而降低工程投資。
3）在裝修工程項目招投標過程中，招標人需要結合業主情況和工程特點，根據項目規模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及市場等外部環境諸因素，通過權衡各方利益的，來確定符合要求的合同形式、合同條件和合同格式。但是目前建筑行業中施工合同在制定過程中普遍存在合同內容不詳細、專用條款約定措辭不嚴謹、表達不清楚、操作不具體、簽訂時不認真、專業知識及合同知識較缺乏、法律風險意識不強等諸多問題。這些都將對工程實施與結算過程中管理與造價的控制產生嚴重影響，因此重視規范施工合同也同樣是一項十分重要的工作。
2.2加強施工過程中的成本控制
具體做法如下:
1)控制人工費：用施工圖預算用工總量控制用工的數量;根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。簽訂勞務合同時, 對外承包合同中的人工單價應不高于人工費單價確定標準,并預留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。
2)控制材料費。裝飾裝修材料的價格應該依據市場的價格變動,并就材料的采購成本用其預算價格進行控制:安排專人管理，材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制,通過限額領料來落實。此外主要材料、設備的選用需要作為控制工作的一個重點環節。一般說來裝飾工程主要設備和基礎材料的投資約占工程總投資總額 60%～70%左右,只有充分研究主要材料和設備的功能用途并加以控制,才能更好控制成本，并有可能取得事半功倍的效果。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 順德家具網http://www.sdjjw.com/ 轉載請保留原文鏈接
3）構件加工費和分包工程費的控制。構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務,簽合同時,必須堅持以施工圖預算控制合同金額的原則,不允許合同金額超過施工圖預算。
4）控制資源消耗。在工程項目開工之前,要根據設計圖紙計算工程量,并按照有關定額編制管理整個工程項目的預算,并作為指導和管理施工的依據進行采用。如果項目在進行過程中出現設計和施工的變更,必須由預算員做出統一適度的調整變更。在施工生產班組的任務安排中,需要簽發施工任務單和材料限額領取單,并同施工生產班組進行技術交流。施工任務單和材料限額領取單的內容應該與預算大致完全相符。在施工過程中,項目部應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好相應的原始留底記錄,施工任務單和材料限額領取單為結算作依據。
5）減少和杜絕資源無用浪費。其具體要求就是通過堅持做到標準化的工程現場管理來杜絕工作人員和資源設備的浪費。做到堅持現場管理的標準化,也就是要重點做好現場平面布置管理工作和現場安全生產管理指導工作。做好現場平面布置就是根據工程特點和場地條件,以配合施工為中心進行合理的工作安排。保證人員的合理流動和資源設備的有效利用。此外，現場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和設備安全,杜絕一切可能發生的影響項目進行的因素,避免一切不必要的人員財產損失。
2.3成本核算和竣工結算階段的造價控制
1）成本的核算在項目前期和后期都應該進行，許多建筑企業會利用前期的成本核算來對照進行企業成本，利潤和債務的最終結算。在前期建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。項目成本核算制是基礎，而項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作也就無從談起，后期的利潤和工作中存在問題也無法及時統計。因此，對各公司來說項目成本核算員是重要一環。一般要求成本核算員要實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序，在前期后期都可以做出準確的核算維護公司的利益。
2）在竣工階段的結算中，一般來說合同條款對工程竣工驗收條件都會有十分明確的界定,因此,要求施工方必須要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，來確保工程竣工時技術資料的完整可靠。技術資料是否全面將會影響到工程的竣工決算。在工程的最終竣工決算階段,項目部應將有關決算資料提交預算部門,對中標預算,材料實耗,人工費等進行全面分析、比較、查漏補缺,確保工程竣工決算的正確完整。
3）工程竣工后要及時明確債權、債務關系，進行最終結算。這要求項目部要專人負責與開發商聯系,盡快收回投資成本。如不能在短時間能結算，需要通過協商簽訂還款協議,明確還款時間、違約責任等,以增強對債務單位的約束力。加強成本核算、分析與考核強化成本核算管理,堅持預算成本核算原則,堅持實際成本核算的原則,提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析,弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。
3常見項目成本控制中的問題
目前裝修行業常見的有成本管理意識不強；人員素質不高，責任心不強；材料管理不嚴，浪費現象嚴重等問題。基于裝飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關鍵環節，這些問題的解決已刻不容緩勢在必行，其解決方案已在上文論述，此處不再贅述。
結束語
建筑裝飾裝修工程造價控制工作是自始至終貫穿和作用于工程項目整個過程,是一項涉及面廣,綜合性強的工作。這就要求我們必須針對裝飾工程的特點,在設計、合同簽訂、施工過程及竣工結算等各階段采取相應措施加以有效控制,杜絕各項問題的產生，是企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
1 裝飾裝修工程造價組成
在進行造價控制前，應該首先了解工程造價組成，才能依據各項組成費用的具體性質和各自特點進行分項控制。行業中我們一般把裝飾裝修工程造價分為以下幾部分：
1）工程的實體性消耗，也就是通常所說的定額工料用量；
2）工程的施工措施性消耗，主要指其他直接費，包括大中型機械費、工具使用費、工程水電費、二次搬運費、腳手架使用費等；
3）工程的間接消耗，也就是施工管理費，主要包括臨時設施費和現場經費等；
4）其他：企業管理費；利潤；稅金等。
2.加強造價控制管理的措施
2．1設計階段的造價控制
1）設計階段投資控制的方法主要是通過運用限額設計法和價值工程法,以設計質量、裝飾功能以及投資作為綜合目標,正確處理好技術與經濟的關系。明確裝飾設計要求與總投資限額。并對各種裝飾方案在功能與環境及投資等方面進行綜合評價，從而在正確選擇合適方案。
2） 在設計審核時,要確保設計圖紙的完整性以及各專業工作的配套、協調及施工的可能性。并且一定要做好外部的銜接條件,按照行業規范要求并且認真落實環保消防等政府部門的規格要求,來提高設計質量,盡可能達到減少施工階段產生工程變更及索賠的目的。如果在審查設計時發現超過投資成本現象,要通過替換裝飾材料設備或請求業主降低裝修標準來修改進行設計,從而降低工程投資。
3）在裝修工程項目招投標過程中，招標人需要結合業主情況和工程特點，根據項目規模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及市場等外部環境諸因素，通過權衡各方利益的，來確定符合要求的合同形式、合同條件和合同格式。但是目前建筑行業中施工合同在制定過程中普遍存在合同內容不詳細、專用條款約定措辭不嚴謹、表達不清楚、操作不具體、簽訂時不認真、專業知識及合同知識較缺乏、法律風險意識不強等諸多問題。這些都將對工程實施與結算過程中管理與造價的控制產生嚴重影響，因此重視規范施工合同也同樣是一項十分重要的工作。
2.2加強施工過程中的成本控制
具體做法如下:
1)控制人工費：用施工圖預算用工總量控制用工的數量;根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。簽訂勞務合同時, 對外承包合同中的人工單價應不高于人工費單價確定標準,并預留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。
2)控制材料費。裝飾裝修材料的價格應該依據市場的價格變動,并就材料的采購成本用其預算價格進行控制:安排專人管理，材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制,通過限額領料來落實。此外主要材料、設備的選用需要作為控制工作的一個重點環節。一般說來裝飾工程主要設備和基礎材料的投資約占工程總投資總額 60%～70%左右,只有充分研究主要材料和設備的功能用途并加以控制,才能更好控制成本，并有可能取得事半功倍的效果。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 順德家具網http://www.sdjjw.com/ 轉載請保留原文鏈接
3）構件加工費和分包工程費的控制。構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務,簽合同時,必須堅持以施工圖預算控制合同金額的原則,不允許合同金額超過施工圖預算。
4）控制資源消耗。在工程項目開工之前,要根據設計圖紙計算工程量,并按照有關定額編制管理整個工程項目的預算,并作為指導和管理施工的依據進行采用。如果項目在進行過程中出現設計和施工的變更,必須由預算員做出統一適度的調整變更。在施工生產班組的任務安排中,需要簽發施工任務單和材料限額領取單,并同施工生產班組進行技術交流。施工任務單和材料限額領取單的內容應該與預算大致完全相符。在施工過程中,項目部應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好相應的原始留底記錄,施工任務單和材料限額領取單為結算作依據。
5）減少和杜絕資源無用浪費。其具體要求就是通過堅持做到標準化的工程現場管理來杜絕工作人員和資源設備的浪費。做到堅持現場管理的標準化,也就是要重點做好現場平面布置管理工作和現場安全生產管理指導工作。做好現場平面布置就是根據工程特點和場地條件,以配合施工為中心進行合理的工作安排。保證人員的合理流動和資源設備的有效利用。此外，現場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和設備安全,杜絕一切可能發生的影響項目進行的因素,避免一切不必要的人員財產損失。
2.3成本核算和竣工結算階段的造價控制
1）成本的核算在項目前期和后期都應該進行，許多建筑企業會利用前期的成本核算來對照進行企業成本，利潤和債務的最終結算。在前期建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。項目成本核算制是基礎，而項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作也就無從談起，后期的利潤和工作中存在問題也無法及時統計。因此，對各公司來說項目成本核算員是重要一環。一般要求成本核算員要實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序，在前期后期都可以做出準確的核算維護公司的利益。
2）在竣工階段的結算中，一般來說合同條款對工程竣工驗收條件都會有十分明確的界定,因此,要求施工方必須要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，來確保工程竣工時技術資料的完整可靠。技術資料是否全面將會影響到工程的竣工決算。在工程的最終竣工決算階段,項目部應將有關決算資料提交預算部門,對中標預算,材料實耗,人工費等進行全面分析、比較、查漏補缺,確保工程竣工決算的正確完整。
3）工程竣工后要及時明確債權、債務關系，進行最終結算。這要求項目部要專人負責與開發商聯系,盡快收回投資成本。如不能在短時間能結算，需要通過協商簽訂還款協議,明確還款時間、違約責任等,以增強對債務單位的約束力。加強成本核算、分析與考核強化成本核算管理,堅持預算成本核算原則,堅持實際成本核算的原則,提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析,弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。
3常見項目成本控制中的問題
目前裝修行業常見的有成本管理意識不強；人員素質不高，責任心不強；材料管理不嚴，浪費現象嚴重等問題。基于裝飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關鍵環節，這些問題的解決已刻不容緩勢在必行，其解決方案已在上文論述，此處不再贅述。
結束語
建筑裝飾裝修工程造價控制工作是自始至終貫穿和作用于工程項目整個過程,是一項涉及面廣,綜合性強的工作。這就要求我們必須針對裝飾工程的特點,在設計、合同簽訂、施工過程及竣工結算等各階段采取相應措施加以有效控制,杜絕各項問題的產生，是企業獲得良好的經濟效益和社會效益。
