1裝修工程質量控制存在的問題
裝修施工項目質量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題：⑴裝修質量管理不規范、不標準，人員來派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項目管理水平。⑵項目部職能不明、分工不細。⑶施工企業制約力不足。⑷裝飾企業項目管理機構龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項目質量管理制度不健全。⑹監督、審計、檢查、考核機制不健全，質量意識不強。⑺施工項目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項目經理素質低，難以發揮在項目管理中質量控制方面的優勢，為企業創效益。⑼項目部與內部施工隊伍利益不明，難以進行真正的項目成本核算。
2 影響裝修工程質量的因素
2.1材料因素對裝修質量的影響
材料因素是影響裝修工程質量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強裝修材料質量的管理，創造正常施工條件，是保證裝修工程質量的基本前提。
2.2設備因素對裝修質量的影響
裝修施工機械設備是實現裝修機械化的重要物資基礎，是裝修施工中必不可少的基礎設施，對裝修工程質龜有直接影響，從保證裝修工程項目質量的角度出發應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用要求三方面加以管理，同時還要考慮現場裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的裝修機械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發揮機械設備的效能，以保證裝修質量與預期效能的實現。
2.3施工方法對裝修質量的影響
施工方法主要指裝修施工所采取的技術方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織的設計等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項目質量的關鍵，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織管理、工藝操作、經濟等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質量。
2.4施工環境對裝修工程質量的影響
施工環境是影響裝修質量的另一重要因素，環境因素較多，有裝修工程技術環境，如地質、水文、氣象等；有管理環境，如質量體系，管理制度；勞動環境，如勞動工具，生產關系，工作面等。
環境因素對裝修工程質量影響有復雜多變的特點。如氣象條件就會千變萬化，會直接影響裝修工程質量，往往前一道工序的工作質量與工作成果，就是后一工序的工作環境，前一分項、分部工程的工作質量與工作成果，就足下一個分項、分部工程的裝修環境。
2.5造價要求對裝修質量的影響
在實際生產與經營過程中，由于業主片面要求經濟指標，或招投標不規范，或者一些掛靠單位，甚至無資質的設計及施工單位參與，由于這些單位無管理費，并有可能在營業稅等稅款方面作些文章，致使很多正規裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務，從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤空間，這樣也就很難再談質量保證了。
3 裝修施工質量控制技術措施
3.1建筑裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。
3.2 對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的質量管理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
3.3 編制裝修施工項目質量計劃
質量計劃是一種工具，其應用可以起到以下作用：在企業內部，通過產品或項目質量計劃，使產品的特殊質量要求能通過有效的措施得以滿足，是質量管理的依據。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質量要求，并作為顧客實施質量監督的依據。
3.4 施工準備階段的質量控制
施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。施工準備是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。
3.5 施工階段的質量控制
按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項施工前，應有項目負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。
準確的測定是保證施工測量精度和順利進行施工的基礎。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機械設備，正確的進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質量缺陷
3.6.1 質量監督管理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發生，保證裝修工程的質量和進度。
3.6.2 對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監督管理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施工。
3.6.3 利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監督管理人員驗收，并進行書面和現場質量檢查。
3.6.4 對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。
3.6.5 定期舉行工程質量管理例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 成都家具網http://www.cdjj.cn/ 轉載請保留原文鏈接
3.6.6 對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業主和設計單位同意后辦理。
3.7 嚴格質量考核與獎懲，做好質量事故防控及時采取對策
在布置施工生產計劃的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實現情況與經濟承包責任制考核掛鉤，同責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業創出信譽的給予獎勵；發生質量事故、造成不良影響的給予經濟處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質最獎罰的實施，有力地調動了局屬單位、項目經理部和各級人員搞好質量管理的積極性。
4 建筑裝修工程施工各項目完成后的質量管理
4.1 對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
4.2 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監督管理人員驗收，未書面通知不安排驗收。
4.3 監督管理人員要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。
5結語
建筑裝飾施工現場的管理與質量監督是較為復雜的工作，必須倍加細心，規范施工，科學管理，同心協力，并隨時做好防備工作，這樣才能按時保質、保量地完成裝飾施工任務，為建筑裝飾行業營造和諧健康的發展環境。
裝修施工項目質量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題：⑴裝修質量管理不規范、不標準，人員來派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項目管理水平。⑵項目部職能不明、分工不細。⑶施工企業制約力不足。⑷裝飾企業項目管理機構龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項目質量管理制度不健全。⑹監督、審計、檢查、考核機制不健全，質量意識不強。⑺施工項目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項目經理素質低，難以發揮在項目管理中質量控制方面的優勢，為企業創效益。⑼項目部與內部施工隊伍利益不明，難以進行真正的項目成本核算。
2 影響裝修工程質量的因素
2.1材料因素對裝修質量的影響
材料因素是影響裝修工程質量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強裝修材料質量的管理，創造正常施工條件，是保證裝修工程質量的基本前提。
2.2設備因素對裝修質量的影響
裝修施工機械設備是實現裝修機械化的重要物資基礎，是裝修施工中必不可少的基礎設施，對裝修工程質龜有直接影響，從保證裝修工程項目質量的角度出發應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用要求三方面加以管理，同時還要考慮現場裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的裝修機械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發揮機械設備的效能，以保證裝修質量與預期效能的實現。
2.3施工方法對裝修質量的影響
施工方法主要指裝修施工所采取的技術方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織的設計等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項目質量的關鍵，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織管理、工藝操作、經濟等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質量。
2.4施工環境對裝修工程質量的影響
施工環境是影響裝修質量的另一重要因素，環境因素較多，有裝修工程技術環境，如地質、水文、氣象等；有管理環境，如質量體系，管理制度；勞動環境，如勞動工具，生產關系，工作面等。
環境因素對裝修工程質量影響有復雜多變的特點。如氣象條件就會千變萬化，會直接影響裝修工程質量，往往前一道工序的工作質量與工作成果，就是后一工序的工作環境，前一分項、分部工程的工作質量與工作成果，就足下一個分項、分部工程的裝修環境。
2.5造價要求對裝修質量的影響
在實際生產與經營過程中，由于業主片面要求經濟指標，或招投標不規范，或者一些掛靠單位，甚至無資質的設計及施工單位參與，由于這些單位無管理費，并有可能在營業稅等稅款方面作些文章，致使很多正規裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務，從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤空間，這樣也就很難再談質量保證了。
3 裝修施工質量控制技術措施
3.1建筑裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。
3.2 對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的質量管理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
3.3 編制裝修施工項目質量計劃
質量計劃是一種工具，其應用可以起到以下作用：在企業內部，通過產品或項目質量計劃，使產品的特殊質量要求能通過有效的措施得以滿足，是質量管理的依據。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質量要求，并作為顧客實施質量監督的依據。
3.4 施工準備階段的質量控制
施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。施工準備是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。
3.5 施工階段的質量控制
按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項施工前，應有項目負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。
準確的測定是保證施工測量精度和順利進行施工的基礎。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機械設備，正確的進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質量缺陷
3.6.1 質量監督管理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發生，保證裝修工程的質量和進度。
3.6.2 對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監督管理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施工。
3.6.3 利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監督管理人員驗收，并進行書面和現場質量檢查。
3.6.4 對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。
3.6.5 定期舉行工程質量管理例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。 文章來源:中國南康家具網http://www.lmnu.cn/ 成都家具網http://www.cdjj.cn/ 轉載請保留原文鏈接
3.6.6 對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業主和設計單位同意后辦理。
3.7 嚴格質量考核與獎懲，做好質量事故防控及時采取對策
在布置施工生產計劃的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實現情況與經濟承包責任制考核掛鉤，同責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業創出信譽的給予獎勵；發生質量事故、造成不良影響的給予經濟處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質最獎罰的實施，有力地調動了局屬單位、項目經理部和各級人員搞好質量管理的積極性。
4 建筑裝修工程施工各項目完成后的質量管理
4.1 對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
4.2 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監督管理人員驗收，未書面通知不安排驗收。
4.3 監督管理人員要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。
5結語
建筑裝飾施工現場的管理與質量監督是較為復雜的工作，必須倍加細心，規范施工，科學管理，同心協力，并隨時做好防備工作，這樣才能按時保質、保量地完成裝飾施工任務，為建筑裝飾行業營造和諧健康的發展環境。
