建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險性相對沒有太大。但施工工藝復(fù)雜，施工工期短。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設(shè)備外，還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控，消防噴淋.消防報警等諸多系統(tǒng)工程，是具有較高藝術(shù)欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個細節(jié)，而且對調(diào)整質(zhì)量控制點的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。其次，要搞好一項裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調(diào)整，為達到預(yù)期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一論述。
一、認真做好建筑裝修工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計
施工前期準備工作主要有以下幾個方面：
1、施工管理人員的準備方面
建筑施工現(xiàn)場（裝修工程項目施工現(xiàn)場）項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2、施工項目操作人員準備
項目部要結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。
3、施工材料的準備
裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經(jīng)常的事情。因此，為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據(jù)已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
二、裝修工程施工管理
1、裝修工程的進度管理
項目工程的進度管理應(yīng)做好以下幾方面：
1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表；3） 各工種人員進場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能深入，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。
2、建筑裝修工程的質(zhì)量管理
工程施工中，要從如下幾方面進行質(zhì)量管理：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料；施工圖深度，即節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預(yù)留檢修口方案）等；施工組織設(shè)計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細一覽表；分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。
各種專業(yè)的原始設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項目常常會出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。
3、裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業(yè)主的確認：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準確和材料的合理利用。
4、裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告：進口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。
三、配套安裝的質(zhì)量控制
裝修工程具有一定的獨立性，但應(yīng)與各配套專業(yè)的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經(jīng)理，他的專業(yè)知識是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖等。
1、給排水工程
給排水工程的質(zhì)量控制：
（1）主要子分部： 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)： 2）室內(nèi)排水系統(tǒng)： 3）室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)： 4）衛(wèi)生器具安裝：5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。
（2）主要過程控制：1）分部工程設(shè)備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：2） 分部（子分部）工程設(shè)備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：4）設(shè)備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設(shè)備）水壓試驗記錄：8）管道系統(tǒng)沖洗記錄。  南康家具城www.lmnu.cn 蘇州家具網(wǎng)www.lkjj.com  
2、強電和弱電工程
強電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設(shè)隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄：用電設(shè)備安裝就位記錄：導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。
3、消防工程
消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應(yīng)實驗報告：管道試壓檢驗報告。
4、空調(diào)安裝工程
空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報批表：風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告：風(fēng)口風(fēng)壓測試報告：風(fēng)潔凈度測試報告：系統(tǒng)總體測試報告。
四、做好內(nèi)部預(yù)驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預(yù)驗收檢查，發(fā)現(xiàn)的問題須以書面形式通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預(yù)驗收，只有在預(yù)驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。