一、對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，創(chuàng)造精品工程
1．首先保證施工人員的相對(duì)穩(wěn)定：
建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，所有項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)配，各自按照崗位分工履行職責(zé)，公司上級(jí)管理部門隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督考察，并及時(shí)記錄考查結(jié)果存入檔案。各崗位依據(jù)其分工，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是公司對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
項(xiàng)目施工具體操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)施工企業(yè)的根本保證首先應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，所有操作人員對(duì)公司的管理都應(yīng)清清楚楚。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，減少窩工損耗，在新新怡園小區(qū)工程施工過(guò)程中，短短35天的時(shí)間，完成330萬(wàn)元的產(chǎn)值，在1800平方米的工作面上，施工后期有150名木工，28名電工操作。在工作分配上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成若干分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組，進(jìn)行有條不紊的施工，嬴得了甲方及業(yè)主的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由公司統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。
2．其次控制施工機(jī)具和材料：
施工機(jī)具進(jìn)行分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證設(shè)備的有效利用，對(duì)所有設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手工使用工具，按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
裝飾材料品種多樣，質(zhì)量及檔次相差較大，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較困難。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，按照樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料合格與否。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。
3．控制施工工藝
工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵決定于施工工藝，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工項(xiàng)目，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由各班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行中科院哈爾濱技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在學(xué)府怡園工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開(kāi)始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既減少了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。
4．控制施工環(huán)境
裝飾工程中，施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作；先進(jìn)行頭頂工作，后進(jìn)行頭頂以下工作；先進(jìn)行隱蔽工程，后進(jìn)行包封工作；先進(jìn)行水電管線工作，后進(jìn)行燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作；最后再做易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）。如特殊季節(jié)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施后才可施工，同時(shí)要注意防止火災(zāi)。
二、注重專項(xiàng)檢查工作、及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1．開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，提高操做人員的質(zhì)量意識(shí)。
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后再報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2．下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)
完成上一道工序后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的質(zhì)量責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的產(chǎn)生。 中國(guó)家具論壇www.lmnu.cn/bbs/ 順德樂(lè)從家具城www.sdjjw.com  
3．進(jìn)行專職檢查、分析原因,分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作不當(dāng)引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于多次出現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人接受和理解。
4．定期抽查，及時(shí)總結(jié)
公司組織相關(guān)部門定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高質(zhì)量管理水平。
三、做好內(nèi)部驗(yàn)收，向業(yè)主交付合格產(chǎn)品
工程完工后，在交付使用前，由公司組織所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收全部通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證甲方一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到業(yè)主的滿意。