裝飾裝修工程施工現場的規范化管理實質是企業各項專業和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場規范化管理，就是尋求企業專業和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮系統功能，以生產現場的區域優化達到企業整體優化目的。在施工過程中，施工單位必須堅持集中統一的原則，依據裝飾裝修工程的設計施工圖紙，統籌考慮各專業影響工程質量的主要因素，將各項專業分包工程納入整體工程進度計劃和整體工程質量體系，了解和掌握施工過程中對各專業需要提供配合的特點和規律，處理好在設計、施工過程中的專業相互影響的技術難題，做好不同施工階段各專業的組織協調工作，把相互交叉影響造成的成本浪費、重復施工降到最低，從而確保整體工程的高質量。
一、裝飾裝修工程的特點
隨著我國經濟的高速發展，對裝飾裝修工程的標準和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個新興行業，有其自身的特點：
（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內外各個界面、門窗、隔斷等的處理，創造出滿足人們物質和精神生活需要的室內環境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內；
（2）對裝飾要求的動態性：建筑裝飾會隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業主經常要求改原設計方案提高其美觀和實用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍；
（3）裝飾工程的復雜性和專業性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經濟發展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復雜，裝飾工程已成為一個專業性強的獨立行業。
二、建筑裝飾裝修工程中的施工規范化管理措施
1.組建項目部
為了更好的實現建筑裝飾裝修工程的科學管理，必須要根據工程的規模組建項目部，并為其配備相應的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統性較強，涉及專業和工種較為廣泛，因此要求技術管理人員必須要具備足夠的專業素質，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設過程中，項目經理的作用是協調各方關系、及時傳遞信息、促進技術溝通，所以在實際工作中，項目經理除了要明確現場管理人員各自的任務和責任外，也要注意團結項目部的技術管理力量，及時處理工地上發生的各種問題。
2.施工前的準備工作要充分
（1）進場前期的準備
因裝修工程具有最新技術應用多、料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優化的施工方案。同時，對公司提出的經營目標與實際的經營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現的突發狀況等都要予以涵蓋。
（2）技術交底的準備
施工設計意圖最終要通過施工人員的實際操作來實現，所以，技術管理人員應在全面掌握圖紙設計意圖和施工內容的基礎上，在正式進行施工之前組織施工隊的負責人進行技術交底，使他們能夠領會設計圖紙的具體要求、所需采用的施工技術以及施工質量安全的注意事項等問題，以此來保障施工能夠嚴格按照設計要求與相關規范進行。
（3）施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉；手動工具又施工隊伍自備。
（4）施工人員的準備
裝飾裝修分為高級裝修、普通裝修等各個層次，要根據具體工程的情況備配相應的施工隊伍。普通裝飾使用高級裝修的技工，會造成成本的提高；高級裝修備配普通裝修技工，難保裝飾質量和效果，因此要根據具體情況備配相應施工隊伍。要與施工隊伍簽訂施工合同，包含工期要求，施工技術和質量要求，安全文明要求，獎懲條款，要盡量詳細完善，用以規范工人在施工過程中不安全不文明野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。
2.對于施工工序進行合理安排
裝修工程涉及的工種多，并且交叉作業繁雜。假如讓所有的工種同時進入施工場地，會受到施工場地的限制，施工無法正常進行，不僅浪費資源，還有可能拖延施工進度，甚至會導致事故的發生。所以，應該根據工程的實際需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，任何一道工序沒有過關，下一道工序不得開始施工。
3.優化現場管理
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
(1)經濟性原則
施工現場管理不僅要控制施工進度和質量，也必須控制成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。項日部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產經營力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則
施工現場的各項工作應按照科學合理的原則，以及做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化、規范化原則
標準化、規范化是施工現場最基本管理要求。為了合理安排組織施工，有效地進行施工活動，所有的施工人員都必須堅決服從統一的意志，不能主觀隨意。有了這樣的意志，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，從而建立起一個科學規范的現場作業秩序。
4.完善施工結束后的管理工作
裝飾裝修工程施工結束后的管理工作主要包括兩方面內容，首先，管理人員應組織施工隊對已經完成的成品采取相應的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結束后，管理部門都要組織技術交流會議，對該項工程進行技術總結，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經驗。
5.人員安全與健康管理
（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害的措施，裝飾裝修材料采購時以滿足有毒物質最小排放量的要求，嚴格控制裝飾裝修施工現蕩空氣有害氣體含量，保障施工人員的職業健康。
（2）合理布置施工場地，保證裝飾裝修施工中不產生大量空氣污染物和有毒氣體而影響生活及辦公區的正常活動。施工現場建立衛生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現時提供及時救助。
（3）為裝飾裝修施工人員提供良好的生活環境，保障施工人員的健康，同時加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活衛生管理，做好生活區衛生防疫工作。
結語
在當今社會質量問題是人們關注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質量。總之，施工單位需要借鑒前人經驗，了解和掌握裝飾工程施工過程中對各個專業需要提供配合的特點和規律，統籌全局、細部著眼，運用科學現代化的管理方法來做好裝飾工程施工階段的專業配合和管理工作。