我們所說的成本控制，其實質就是在一個工程建設項目中，對所需要的費用進行一個合理的規劃，對其所支出使用的方面進行嚴格的控制，及時進行核算和監督，成本控制是裝飾裝修降低工程成本的主要方法，運用成本控制，不僅可以將企業自身的管理水平大大提高，還可以增強在市場中的競爭力，對企業的長遠發展來講百利而無一害。現實中雖然很多企業制度了完善的成本控制體系，但是最終對企業所產生的影響很不明顯，不能達到企業的既定目標。基于此，作者對該工程項目中的成本控制問題展開研究。
一 項目成本控制中的問題
（一） 成本控制意識低
在對項目成本控制的管理中，各階級、各部門間的責任不夠明確，分工不夠到位，雖然項目都有相關預結算的人員，但是，對于他們的責任落實還沒有到位，各相關部門間的工作協作并不密切，甚至各部門的間的工作還有脫節情況，項目中的大部分內容都是有預算卻無核算，各內容在經濟方面也沒有詳細的分析與比較，對項目的大部分成本在管理上沒有節超措施，即使從總的結算上可以看出該項目的盈虧情況，也無法弄清盈虧的具體的具體原因，下次遇到同樣的問題依舊犯同樣的錯誤，從而導致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒有得到等問題。
（二） 相關人員責任心不強
各施工管理人員素質及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經驗，但是對于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業知識水平等都不高；部分專業知識水平達到要求的大學生，在管理組織上的經驗卻不足；而部分既有管理組織經驗，又有專業知識水平的人才則認為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒必要太拼命，太費心，責任感極差。
（三） 材料浪費現象嚴重
對于一項工程來說，材料費所占的費用是整個成本中較為主要的，它大約占了整個成本的60%，對于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業對于材料的管理不夠重視，對施工人員的領料以及用料沒有明確的規定，倉庫中給出的料數量龐大，卻無多的料退回來，這就導致了材料的失竊、浪費等情況，許多用具借出去時需要輸相應手續，但是退回來時卻不需要做驗收等措施，使得施工人員對于施工用具的使用不愛護，導致了不必要的損失。另外就是對于材料的看管問題，材料時常會發生遺失或者材料與實際使用型號不符等問題，再次造成了浪費，并且對于材料的供應量與實際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二 加強成本控制措施
（一） 對項目部的項目成本核算意識進行加強，完善項目成本核算制度
實行項目的成本控制，首先應對相關負責人進行責任制的管理，其次，是對項目成本進行核算的制度，這兩點是對項目成本控制管理的重要因素。在這兩項制度中，對項目成本的核算是最基礎的，如果這項制度沒有建立起來，那么項目經理的確切責任也就無法落實，對項目經理實行的責任制就成了一種形式，無實質意義。項目成本的核算，對于成本的控制，是一種依據，同時，它也是成本控制的基礎，沒有對成本的核算，就無法對成本進行分析與考核，更無法對成本進行合理、科學的使用計劃，那么對于成本的控制也就無從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對于這類人員的管理制度，各公司應對其進行改革，對進行各項目成本核算的人員進行統一的委派，然后集中起來，統一進行管理，對于這類工作人員，他們可以定期地進行學習、交流，然后進行考核等等，使這類工作具有競爭性，并將成本核算人員的實際利益與項目分開，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內容。
（二） 嚴格監督成本核算，加強成本核算員素質
工程中，各項目的相關負責人應自覺并認真地執行項目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用職權，對成本核算的工作進行干擾，使施工項目中的成本控制制度真正地落實到位。同時，核算人員的業務素質以及技術素質也不容忽視，企業應定期為其組織培訓，將其素質進行提高，對于那些對業務以及相關技術不太熟悉的核算人員，公司要立即組織相關培訓，盡快將其綜合素質提高。對于一些在工作上敷衍了事，態度不誠懇，工作情況不真實的工作人員，公司應對其進行教育，提高他們的道德素質以及他們對工作的責任感，這些提高素質的基本措施不可忽視，這對企業的經濟效益有著非常重要的意義。
（三） 嚴把成本預控關，認真履行合同
對于項目成本的控制，最主要的一步便是對項目成本的預測及預控。工程一旦得到簽約，公司以及項目部便進行施工的預算，成本的計劃等工作，在這些工作進行的同時，應進行市場考查，對材料、人工等費用進行一個詳細的了解，并對各項目的質量、工期，以及安全等等問題進行詳細的約定。通過簽訂合同的方式，將責任以及職責落實到位，從而達到施工項目順利完成的目的。
（四） 加強材料管理
對于材料在管理，在工程成本控制中是一個非常重要的環節，因為材料費用在總的項目成本中百了60%甚至更多，因此，想要將成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果對材料的管理沒有落實到位，項目的成本也就得不到好的控制。對于材料的管理，必須在整個施工過程都嚴格執行，如對材料用量的限制，對領料量的限制，并將使用過但的材料進行回收再利用，這些都可以有效地減少材料的浪費情況。
（五） 提高項目部整體素質
項目部對于整個施工來說是一個相當重要的部門，以項目經理為首，每一個人員的素質都應達到一定的標準，如果這一層的相關人員素質不到位，會導致整個項目的管理能力低下，因此，對于項目部整體人員的素質問題，公司應加以重視，并想盡一切辦法，把這支隊伍的整體素質提上去，尤其是項目經理的自身素質。
（六） 改進成本核算制度
對于成本核算體系以及制度，公司應建立起一套能夠與現下市場的發展相適應的方法。項目管理人員對工作的積極性尤為重要，他們能夠直接帶動起成本核算體系的動作，同時，對于成本核算的質量應嚴格把關，努力將工程項目部改進，使其中的成員各各善管理、懂經營，并且能夠在低損耗的同時高效的工作，這對項目成本的控制來說，是一種很大的提高。
總而言之，在施工中進行成本控制是一項艱巨的任務，為了提高企業的效益，增加企業的利潤，對成本的管理必須執行，各企業應合理科學地引進好的成本管理制度，以提高自身在建筑業中的競爭能力。