改革開放以來,城市化進程不斷加快、居民消費水平逐步提高,這種制度性的變革也帶來的房地產業的快速發展和居民私人擁有住宅比例的提高,我國建筑裝修行業呈現出持續、快速增長的勢頭。
1．現場管理必須注意的3個原則
(1)施工企業是通過優化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經濟效益的原則,克服只抓進度和質量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發展成良好的施工企業,對其工程項目都應在建造精品、降低成本和樹立市場信譽等方面加強管理。在施工過程中處處精打細算,在保證質量、安全和施工工期的前提下,進行優化施工流程和創新施工方法,力爭少投入、多產出,杜絕浪費和不合理的支出。
(2)制訂科學合理的施工組織方案,做到現場管理的科學化,符合現代化大生產的客觀要求。在實際操作中,要做到合理利用專業人才,因地制宜,發揮員工的聰明才智,有效調配使用現場施工資源,制訂合理、科學、安全的組織措施。
(3)為有效地協調現場的施工管理及項目經理部的命令和意見能有效地得到執行,有必要對施工現場進行標準化和規范化。只有制定一套可行的施工現場制度和行為規范,才能統一思想和認識,杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現場的工作效率和管理效應。
2.現場管理的主要途徑
(1)人才是企業發展的命脈,也是企業生存的關鍵,提高現場人員的素質,是提高現場管理的首要途徑。繁雜的施工現場,各種不同的施工工種和精湛的技術要求,對施工進度、質量的高要求,決定了施工現場的復雜性和艱巨性,要求優化現場管理人員的管理水平和調動施工、管理人員的積極性,充分發揮其加強現場管理的主體作用。
(2)認真組建現場組織機構。高素質的項目經理部及施工班組是良好的現場施工管理的保證,現場各項組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現場管理的承擔者,抓好現場施工班組的建設,就把握住了現場管理的核心。
(3)運用先進的施工技術,優化現場施工管理效益。不斷加強技術創新,降低施工成本和保證施工質量,做到質優價廉,提高企業的生存發展能力。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。
3.現場施工管理的主要措施
3.1 加強施工現場的過程控制
3.1.1 現場人員的管理控制
現場施工管理人員工作由項目經理統一部署,制定各崗位的工作崗位職責,按照崗位職責進行工作,凡是在崗的現場人員,必須進行統一的安全教育和現場管理培訓,必須持證上崗。項目經理部定期對各崗位人員進行考評,制定相關的考評細則,讓考評結果與工資待遇掛鉤,所有進行施工工藝、安全技術操作的施工班組均經過考核,考核不及格者一律不能在崗。
3.1.2 施工材料的控制
裝修工藝復雜,材料品種繁多,不同廠家生產的材料質量及檔次良莠不齊,因此,必須加強材料采購及進場環節的監控。
3.1.2.1 材料的采購與供應
(1)材料的采購嚴格按照相關工程技術規范的規定進行并確保所采購的材料符合設計要求。
(2)材料采購前,嚴格對供應材料的生產廠家進行考核,考核合格后方可在該供料商處進行材料采購。
(3)材料訂貨完全按業主確認封樣的材料標準進行。
(4)所有運到工地(除業主或指定分包商供應或外購)的材料,確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規格和數量、出廠時期和批號、試驗報告和訂貨單副本)供監理工程師審查。
(5)有關的工程材料,按國家規范及本工程要求進行抽樣試驗。
(6)進口材料進場時,確保附有廠商的質量保證書、合格證、進口貿易的商檢證明及有相關的原始單據。
3.1.2.2 材料監督
在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。
3.1.3 施工機具的控制
項目經理部配備1～3名倉管員,負責對施工機械的妥善保管,分類存放,同時按照領用機械的流程,負責登記機械使用申請單,實行誰領用誰保管誰負責的原則。同時,配備1—2名機械員,負責機械的正常運營。機械遇到故障,應及時維修,保證工作正常開展。
3.1.4 施工工藝的控制
(1)設計人員向參與該工程安裝的項目技術人員、施工員和質檢員進行技術交底。
(2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術交底。
(3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。由于裝修工程總是遇到技術難點和盲點,需要因地制宜,根據工程的特殊情況,制訂出相應的施工方案,由專人進行安裝試驗,將完成的安全可靠的工藝流程編成作業指導書,下發各施工管理人員。
3.1.5 施工環境的控制
(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內油漆工藝必須通風,避免施工人員吸入有害氣體。
(2)控制施工噪音。施工現場機械發出的噪音應控制在一定的范圍內,應主動錯開附近學校、居民住宿樓內人員的生活學習時間,在必須施工的范圍制定隔音措施。
(3)環境污染的控制。裝修工程必須注意對周邊環境的影響,生活工作排污必須按照規定進行,化學物品及材料垃圾必須按照規定處理,定期對施工現場進行清理。
3.2 開展專項檢查活動,及時解決問題
3.2.1 定期開展自檢、互檢活動,培養施工人員的質量意識
分項工程檢查由施工員組織質檢員、各分項工程項目技術負責人、施工隊長、施工班組長共同進行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時自我檢查并整改。互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
3.2.2 開展交接檢活動
上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過開展交接檢活動,增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質量,處處有把關,從根本上杜絕不合格品的存在。
3.2.3 專職檢查
配備一定數量的專職檢查員,在班組自檢的基礎上,項目質量員要對各個班組的各道工序進行檢查,發現不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止。總結工程不合格原因,制定相應的整改措施和預防措施,防止同類問題再次發生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施。
3.2.4 定期召開會議
項目經理部定期召開會議,安排下一階段工作的同時,應及時總結施工過程中存在的問題和施工的重點及難點,制定相應的措施,預防并糾正錯誤。
4.現場施工管理的目標
良好的現場施工管理,不僅給企業帶來經濟效益,同時也樹立了一面旗幟,有利于提高企業的市場競爭力。
(1)提高企業運營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費現象,做到合理組織施工作業。
(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現象,合理降低成本。
(3)協調好現場施工流程,有效地控制現場的投入,發揮綜合管理效益。
(4)確保質量和進度符合業主要求,做到安全生產、文明施工。
1．現場管理必須注意的3個原則
(1)施工企業是通過優化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經濟效益的原則,克服只抓進度和質量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發展成良好的施工企業,對其工程項目都應在建造精品、降低成本和樹立市場信譽等方面加強管理。在施工過程中處處精打細算,在保證質量、安全和施工工期的前提下,進行優化施工流程和創新施工方法,力爭少投入、多產出,杜絕浪費和不合理的支出。
(2)制訂科學合理的施工組織方案,做到現場管理的科學化,符合現代化大生產的客觀要求。在實際操作中,要做到合理利用專業人才,因地制宜,發揮員工的聰明才智,有效調配使用現場施工資源,制訂合理、科學、安全的組織措施。
(3)為有效地協調現場的施工管理及項目經理部的命令和意見能有效地得到執行,有必要對施工現場進行標準化和規范化。只有制定一套可行的施工現場制度和行為規范,才能統一思想和認識,杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現場的工作效率和管理效應。
2.現場管理的主要途徑
(1)人才是企業發展的命脈,也是企業生存的關鍵,提高現場人員的素質,是提高現場管理的首要途徑。繁雜的施工現場,各種不同的施工工種和精湛的技術要求,對施工進度、質量的高要求,決定了施工現場的復雜性和艱巨性,要求優化現場管理人員的管理水平和調動施工、管理人員的積極性,充分發揮其加強現場管理的主體作用。
(2)認真組建現場組織機構。高素質的項目經理部及施工班組是良好的現場施工管理的保證,現場各項組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現場管理的承擔者,抓好現場施工班組的建設,就把握住了現場管理的核心。
(3)運用先進的施工技術,優化現場施工管理效益。不斷加強技術創新,降低施工成本和保證施工質量,做到質優價廉,提高企業的生存發展能力。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。
3.現場施工管理的主要措施
3.1 加強施工現場的過程控制
3.1.1 現場人員的管理控制
現場施工管理人員工作由項目經理統一部署,制定各崗位的工作崗位職責,按照崗位職責進行工作,凡是在崗的現場人員,必須進行統一的安全教育和現場管理培訓,必須持證上崗。項目經理部定期對各崗位人員進行考評,制定相關的考評細則,讓考評結果與工資待遇掛鉤,所有進行施工工藝、安全技術操作的施工班組均經過考核,考核不及格者一律不能在崗。
3.1.2 施工材料的控制
裝修工藝復雜,材料品種繁多,不同廠家生產的材料質量及檔次良莠不齊,因此,必須加強材料采購及進場環節的監控。
3.1.2.1 材料的采購與供應
(1)材料的采購嚴格按照相關工程技術規范的規定進行并確保所采購的材料符合設計要求。
(2)材料采購前,嚴格對供應材料的生產廠家進行考核,考核合格后方可在該供料商處進行材料采購。
(3)材料訂貨完全按業主確認封樣的材料標準進行。
(4)所有運到工地(除業主或指定分包商供應或外購)的材料,確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規格和數量、出廠時期和批號、試驗報告和訂貨單副本)供監理工程師審查。
(5)有關的工程材料,按國家規范及本工程要求進行抽樣試驗。
(6)進口材料進場時,確保附有廠商的質量保證書、合格證、進口貿易的商檢證明及有相關的原始單據。
3.1.2.2 材料監督
在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。
3.1.3 施工機具的控制
項目經理部配備1～3名倉管員,負責對施工機械的妥善保管,分類存放,同時按照領用機械的流程,負責登記機械使用申請單,實行誰領用誰保管誰負責的原則。同時,配備1—2名機械員,負責機械的正常運營。機械遇到故障,應及時維修,保證工作正常開展。
3.1.4 施工工藝的控制
(1)設計人員向參與該工程安裝的項目技術人員、施工員和質檢員進行技術交底。
(2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術交底。
(3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。由于裝修工程總是遇到技術難點和盲點,需要因地制宜,根據工程的特殊情況,制訂出相應的施工方案,由專人進行安裝試驗,將完成的安全可靠的工藝流程編成作業指導書,下發各施工管理人員。
3.1.5 施工環境的控制
(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內油漆工藝必須通風,避免施工人員吸入有害氣體。
(2)控制施工噪音。施工現場機械發出的噪音應控制在一定的范圍內,應主動錯開附近學校、居民住宿樓內人員的生活學習時間,在必須施工的范圍制定隔音措施。
(3)環境污染的控制。裝修工程必須注意對周邊環境的影響,生活工作排污必須按照規定進行,化學物品及材料垃圾必須按照規定處理,定期對施工現場進行清理。
3.2 開展專項檢查活動,及時解決問題
3.2.1 定期開展自檢、互檢活動,培養施工人員的質量意識
分項工程檢查由施工員組織質檢員、各分項工程項目技術負責人、施工隊長、施工班組長共同進行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時自我檢查并整改。互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
3.2.2 開展交接檢活動
上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過開展交接檢活動,增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質量,處處有把關,從根本上杜絕不合格品的存在。
3.2.3 專職檢查
配備一定數量的專職檢查員,在班組自檢的基礎上,項目質量員要對各個班組的各道工序進行檢查,發現不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止。總結工程不合格原因,制定相應的整改措施和預防措施,防止同類問題再次發生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施。
3.2.4 定期召開會議
項目經理部定期召開會議,安排下一階段工作的同時,應及時總結施工過程中存在的問題和施工的重點及難點,制定相應的措施,預防并糾正錯誤。
4.現場施工管理的目標
良好的現場施工管理,不僅給企業帶來經濟效益,同時也樹立了一面旗幟,有利于提高企業的市場競爭力。
(1)提高企業運營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費現象,做到合理組織施工作業。
(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現象,合理降低成本。
(3)協調好現場施工流程,有效地控制現場的投入,發揮綜合管理效益。
(4)確保質量和進度符合業主要求,做到安全生產、文明施工。
