施工現(xiàn)場管理實質(zhì)是企業(yè)各項專業(yè)和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，以生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域優(yōu)化達到企業(yè)整體優(yōu)化目的。裝飾裝修工程的施工要求掌握好裝飾效果和使用功能的集中統(tǒng)一，高水平、高檔次的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和完備的服務(wù)和管理系統(tǒng)功能，是高標(biāo)準(zhǔn)裝飾效果的集中體現(xiàn)。在施工過程中，施工單位必須堅持集中統(tǒng)一的原則，依據(jù)裝飾裝修工程的設(shè)計施工圖紙，統(tǒng)籌考慮各專業(yè)影響工程質(zhì)量的主要因素，將各項專業(yè)分包工程納入整體工程進度計劃和整體工程質(zhì)量體系，了解和掌握施工過程中對各專業(yè)需要提供配合的特點和規(guī)律，處理好在設(shè)計、施工過程中的專業(yè)相互影響的技術(shù)難題，做好不同施工階段各專業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，把相互交叉影響造成的成本浪費、重復(fù)施工降到最低，從而確保整體工程的高質(zhì)量。
本文試圖對裝飾裝修工程施工現(xiàn)場專業(yè)配合及管理可采取的原則及主要技術(shù)及經(jīng)濟措施做一粗淺的分析。
一 裝飾裝修工程的特點
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個新興行業(yè)，有其自身的特點：（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內(nèi)外各個界面、門窗、隔斷等的處理，創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內(nèi)；（2）對裝飾要求的動態(tài)性：建筑裝飾會隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業(yè)主經(jīng)常要求改原設(shè)計方案提高其美觀和實用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍；（3）裝飾工程的復(fù)雜性和專業(yè)性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復(fù)雜，裝飾工程已成為一個專業(yè)性強的獨立行業(yè)。
二 裝飾裝修工程的施工階段專業(yè)配合和管理的原則
針對以上裝飾裝修工程的特點，我們在大量的工程實踐中提出以下施工階段專業(yè)配合和管理的原則：（1）掌握好裝飾效果和使用功能的集中統(tǒng)一的原則：沒有系統(tǒng)功能做保障，再高的裝修標(biāo)準(zhǔn)也不具備使用價值，兩者缺一不可，既統(tǒng)一，又對立；譬如有的酒店裝修工程中施工單位為了滿足客戶的要求，為了提高吊頂標(biāo)高獲得更好的裝潢效果，擅自改小消防排煙風(fēng)管截面面積甚至取消；為了獲得大空間格局，隨意變更隔墻位置，造成局部成為消防盲區(qū)，甚至將消防環(huán)型通道樓梯封堵等等；最后無法通過消防驗收，不得不再次拆除，最終不但沒有達到預(yù)期的效果，反而造成更大的浪費。（2）掌握好事前充分準(zhǔn)備和事中及時協(xié)調(diào)的動態(tài)管理的原則：在裝修工程施工之前，我們應(yīng)該充分重視圖紙會審會議及每周協(xié)調(diào)例會，組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及安裝專業(yè)參加，重點解決設(shè)計圖紙中各專業(yè)銜接或有矛盾的問題、現(xiàn)場條件與圖紙不符合的問題及業(yè)主新要求帶來的各專業(yè)的變更問題等等，提前提出施工中可能發(fā)生的技術(shù)問題，共同協(xié)商出最佳方案，避免不必要的返工和浪費；其次，在具體的施工過程中，隨時組織專業(yè)人員巡視檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工有無按協(xié)商方案施工，現(xiàn)場有無新的沒有考慮到的情況，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免日后返工對成品的損壞；如我們在某辦公大樓裝飾工程輕鋼龍骨鋁扣板吊頂施工中，我們通過協(xié)調(diào)會議發(fā)現(xiàn)有的房間燈具與風(fēng)管的位置重疊影響到天花標(biāo)高，我們通過與各方溝通確定了位置重疊燈具與風(fēng)管重新定位，既保證天花標(biāo)高，又滿足功能需求，避免了日后返工的可能；同時，我們還發(fā)現(xiàn)燈具安裝單位沒有按照規(guī)范將燈具獨立固定于原樓板上，而是固定在我方吊頂?shù)牡鯒U上，嚴(yán)重影響了我方吊頂?shù)钠秸�，我們及時報告監(jiān)理單位，責(zé)令其迅速整改，避免了更大范圍的返工。（3）掌握好以總體施工組織設(shè)計為綱的原則：從全局出發(fā)，以裝飾總包的施工進度安排為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的進度、順序及方案安排，合理安排各專業(yè)之間的工序搭接和空間的合理布置，避免各自為政和先下手為強的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅持集中統(tǒng)一。
三 裝飾裝修工程的施工階段專業(yè)配合和管理的主要技術(shù)及經(jīng)濟措施
結(jié)合以上裝飾裝修工程施工階段專業(yè)配合和管理的原則，我們也總結(jié)出一些有效的技術(shù)及經(jīng)濟措施：（1）提前落實裝修的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)部做法，結(jié)合裝飾面層上安裝的各種設(shè)備，在保證使用功能的前提下，盡可能的使其美觀、與裝飾效果渾然一體；如我們在裝飾工程吊頂施工中經(jīng)常遇到要處理煙感、噴淋、風(fēng)口等設(shè)備的位置是否能保證其功能的同時也符合裝修效果，我們會同相關(guān)的安裝單位共同協(xié)商處理，根據(jù)實際情況滿足其使用功能；（2）采用樣板間（層）指引的方法：在大面積裝修施工開始之前，在適當(dāng)?shù)牟课�，選取對裝飾標(biāo)準(zhǔn)、檔次、細(xì)部做法有代表性、能指導(dǎo)下一步裝飾工作的一間（層）做樣板裝飾，看最終整體效果是否滿足業(yè)主及設(shè)計的要求；同時在施工過程中，各專業(yè)可能出現(xiàn)的問題都會暴露出來，有的可以各專業(yè)之間解決，有的則需要通過業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)調(diào)整解決；如我們在某公寓酒店標(biāo)準(zhǔn)客房裝飾中就采用了樣板間的做法，通過樣板間，不僅讓業(yè)主和設(shè)計提前感受到整體效果后做出了更優(yōu)化的改動，而且通過樣板間各個專業(yè)單位也磨合的比較默契，以一個樣板間的有限的浪費換來了整體工程的高效和節(jié)約，讓各方都獲益不淺，從而保證了工程的順利完成；（3）對于重點功能區(qū)域提前插入裝修：一般而言，建筑內(nèi)部的配電房、機房、消防控制中心、自動控制中心等重點功能區(qū)域一定要提前插入裝修，提供好交付設(shè)備安裝的條件，避免因為設(shè)備安裝周期長而導(dǎo)致工期延誤；建筑外部的電力、熱力、給排水、電信等室外管線也是保證使用功能的關(guān)鍵，要提前完成外立面裝飾施工，提前拆除外腳手架，給開挖室外管線留出充分的安裝時間，保證整體的進度和質(zhì)量。（4）努力建立新型的專業(yè)配合和管理索賠機制，運用經(jīng)濟手段來規(guī)范其運行：在大量的工程實踐中我們發(fā)現(xiàn)各專業(yè)各自為政、不服從協(xié)調(diào)配合、只顧自身利益是各專業(yè)配合和管理工作難開展的根源所在，每個單位都為了節(jié)約成本和施工方便先下手為強，報著僥幸心理認(rèn)為業(yè)主不會要求拆除已經(jīng)做好的（半）成品，因為“違規(guī)”的成本小，所以大家都是這樣做，孰不知這樣可能會給其他專業(yè)直至整個工程和業(yè)主利益造成更大的損失；所以業(yè)主應(yīng)會同監(jiān)理和總包單位，推行新型的專業(yè)配合和管理機制，運用切實可行的索賠制度等經(jīng)濟手段來約束各專業(yè)單位，譬如當(dāng)某個專業(yè)單位影響到其他專業(yè)的，不僅各專業(yè)可以向其索賠，業(yè)主也可以向其索賠，加大其“違規(guī)”的成本，讓每個專業(yè)自覺的服從整體安排，推動各專業(yè)配合和管理工作；長期以來，我們對工程索賠的認(rèn)識不夠全面和正確，管理和制度上有一定的差距，但是我們應(yīng)該加強自身的管理水平，提高履約意識，加強分工協(xié)作，促進各專業(yè)配合和管理工作。
結(jié)語
總之，施工單位需要借鑒前人經(jīng)驗，了解和掌握裝飾工程施工過程中對各個專業(yè)需要提供配合的特點和規(guī)律，統(tǒng)籌全局、細(xì)部著眼，運用科學(xué)現(xiàn)代化的管理方法來做好裝飾工程施工階段的專業(yè)配合和管理工作。
本文試圖對裝飾裝修工程施工現(xiàn)場專業(yè)配合及管理可采取的原則及主要技術(shù)及經(jīng)濟措施做一粗淺的分析。
一 裝飾裝修工程的特點
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個新興行業(yè)，有其自身的特點：（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內(nèi)外各個界面、門窗、隔斷等的處理，創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內(nèi)；（2）對裝飾要求的動態(tài)性：建筑裝飾會隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業(yè)主經(jīng)常要求改原設(shè)計方案提高其美觀和實用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍；（3）裝飾工程的復(fù)雜性和專業(yè)性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復(fù)雜，裝飾工程已成為一個專業(yè)性強的獨立行業(yè)。
二 裝飾裝修工程的施工階段專業(yè)配合和管理的原則
針對以上裝飾裝修工程的特點，我們在大量的工程實踐中提出以下施工階段專業(yè)配合和管理的原則：（1）掌握好裝飾效果和使用功能的集中統(tǒng)一的原則：沒有系統(tǒng)功能做保障，再高的裝修標(biāo)準(zhǔn)也不具備使用價值，兩者缺一不可，既統(tǒng)一，又對立；譬如有的酒店裝修工程中施工單位為了滿足客戶的要求，為了提高吊頂標(biāo)高獲得更好的裝潢效果，擅自改小消防排煙風(fēng)管截面面積甚至取消；為了獲得大空間格局，隨意變更隔墻位置，造成局部成為消防盲區(qū)，甚至將消防環(huán)型通道樓梯封堵等等；最后無法通過消防驗收，不得不再次拆除，最終不但沒有達到預(yù)期的效果，反而造成更大的浪費。（2）掌握好事前充分準(zhǔn)備和事中及時協(xié)調(diào)的動態(tài)管理的原則：在裝修工程施工之前，我們應(yīng)該充分重視圖紙會審會議及每周協(xié)調(diào)例會，組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及安裝專業(yè)參加，重點解決設(shè)計圖紙中各專業(yè)銜接或有矛盾的問題、現(xiàn)場條件與圖紙不符合的問題及業(yè)主新要求帶來的各專業(yè)的變更問題等等，提前提出施工中可能發(fā)生的技術(shù)問題，共同協(xié)商出最佳方案，避免不必要的返工和浪費；其次，在具體的施工過程中，隨時組織專業(yè)人員巡視檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工有無按協(xié)商方案施工，現(xiàn)場有無新的沒有考慮到的情況，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免日后返工對成品的損壞；如我們在某辦公大樓裝飾工程輕鋼龍骨鋁扣板吊頂施工中，我們通過協(xié)調(diào)會議發(fā)現(xiàn)有的房間燈具與風(fēng)管的位置重疊影響到天花標(biāo)高，我們通過與各方溝通確定了位置重疊燈具與風(fēng)管重新定位，既保證天花標(biāo)高，又滿足功能需求，避免了日后返工的可能；同時，我們還發(fā)現(xiàn)燈具安裝單位沒有按照規(guī)范將燈具獨立固定于原樓板上，而是固定在我方吊頂?shù)牡鯒U上，嚴(yán)重影響了我方吊頂?shù)钠秸�，我們及時報告監(jiān)理單位，責(zé)令其迅速整改，避免了更大范圍的返工。（3）掌握好以總體施工組織設(shè)計為綱的原則：從全局出發(fā)，以裝飾總包的施工進度安排為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的進度、順序及方案安排，合理安排各專業(yè)之間的工序搭接和空間的合理布置，避免各自為政和先下手為強的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅持集中統(tǒng)一。
三 裝飾裝修工程的施工階段專業(yè)配合和管理的主要技術(shù)及經(jīng)濟措施
結(jié)合以上裝飾裝修工程施工階段專業(yè)配合和管理的原則，我們也總結(jié)出一些有效的技術(shù)及經(jīng)濟措施：（1）提前落實裝修的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)部做法，結(jié)合裝飾面層上安裝的各種設(shè)備，在保證使用功能的前提下，盡可能的使其美觀、與裝飾效果渾然一體；如我們在裝飾工程吊頂施工中經(jīng)常遇到要處理煙感、噴淋、風(fēng)口等設(shè)備的位置是否能保證其功能的同時也符合裝修效果，我們會同相關(guān)的安裝單位共同協(xié)商處理，根據(jù)實際情況滿足其使用功能；（2）采用樣板間（層）指引的方法：在大面積裝修施工開始之前，在適當(dāng)?shù)牟课�，選取對裝飾標(biāo)準(zhǔn)、檔次、細(xì)部做法有代表性、能指導(dǎo)下一步裝飾工作的一間（層）做樣板裝飾，看最終整體效果是否滿足業(yè)主及設(shè)計的要求；同時在施工過程中，各專業(yè)可能出現(xiàn)的問題都會暴露出來，有的可以各專業(yè)之間解決，有的則需要通過業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)調(diào)整解決；如我們在某公寓酒店標(biāo)準(zhǔn)客房裝飾中就采用了樣板間的做法，通過樣板間，不僅讓業(yè)主和設(shè)計提前感受到整體效果后做出了更優(yōu)化的改動，而且通過樣板間各個專業(yè)單位也磨合的比較默契，以一個樣板間的有限的浪費換來了整體工程的高效和節(jié)約，讓各方都獲益不淺，從而保證了工程的順利完成；（3）對于重點功能區(qū)域提前插入裝修：一般而言，建筑內(nèi)部的配電房、機房、消防控制中心、自動控制中心等重點功能區(qū)域一定要提前插入裝修，提供好交付設(shè)備安裝的條件，避免因為設(shè)備安裝周期長而導(dǎo)致工期延誤；建筑外部的電力、熱力、給排水、電信等室外管線也是保證使用功能的關(guān)鍵，要提前完成外立面裝飾施工，提前拆除外腳手架，給開挖室外管線留出充分的安裝時間，保證整體的進度和質(zhì)量。（4）努力建立新型的專業(yè)配合和管理索賠機制，運用經(jīng)濟手段來規(guī)范其運行：在大量的工程實踐中我們發(fā)現(xiàn)各專業(yè)各自為政、不服從協(xié)調(diào)配合、只顧自身利益是各專業(yè)配合和管理工作難開展的根源所在，每個單位都為了節(jié)約成本和施工方便先下手為強，報著僥幸心理認(rèn)為業(yè)主不會要求拆除已經(jīng)做好的（半）成品，因為“違規(guī)”的成本小，所以大家都是這樣做，孰不知這樣可能會給其他專業(yè)直至整個工程和業(yè)主利益造成更大的損失；所以業(yè)主應(yīng)會同監(jiān)理和總包單位，推行新型的專業(yè)配合和管理機制，運用切實可行的索賠制度等經(jīng)濟手段來約束各專業(yè)單位，譬如當(dāng)某個專業(yè)單位影響到其他專業(yè)的，不僅各專業(yè)可以向其索賠，業(yè)主也可以向其索賠，加大其“違規(guī)”的成本，讓每個專業(yè)自覺的服從整體安排，推動各專業(yè)配合和管理工作；長期以來，我們對工程索賠的認(rèn)識不夠全面和正確，管理和制度上有一定的差距，但是我們應(yīng)該加強自身的管理水平，提高履約意識，加強分工協(xié)作，促進各專業(yè)配合和管理工作。
結(jié)語
總之，施工單位需要借鑒前人經(jīng)驗，了解和掌握裝飾工程施工過程中對各個專業(yè)需要提供配合的特點和規(guī)律，統(tǒng)籌全局、細(xì)部著眼，運用科學(xué)現(xiàn)代化的管理方法來做好裝飾工程施工階段的專業(yè)配合和管理工作。
