建設單位施工管理的主要任務是通過合同管理、環境管理、安全管理、組織協調、目標控制、風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量、進度、造價、安全和文明施工得到有效的控制。通過對施工階段的活動進行策劃、協調、監督、控制和總結評價，實現項目施工全過程可持續和明確管理目標。以下筆者結合實際工作經驗，淺析項目施工管理。
一 項目施工質量控制
隨著社會經濟的不斷發展，當今社會對工程的施工質量要求也越來越高。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
項目施工質量控制大致可以分成二大部分，一部分是人員控制，另一部分是建筑材料控制。
工程質量的好壞受到所有參建單位的管理技術干部、操作人員、服務人員共同的作用，他們是形成工程質量的主要因素之一。因此廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程施工前期，在確保施工質量的前提下，優選施工人員，并且有針對性地對施工人員進行了職能培訓和考核，提高他們的施工素質。
而工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。
二、項目工程造價控制
建設項目工程造價控制的管理貫穿于工程項目建設的全過程，科學地控制工程造價，能使各項投資發揮其最大的效益。
在項目工程施工過程中，不可避免地會產生設計變更和現場簽證，并往往涉及到工程造價的增減。因此要求我們的項目管理人員必須有高度的責任心、嚴謹的工作作風和一定的預算審核經驗，深入施工一線，嚴把設計變更和現場簽證關。在保證工程質量目標和使用功能的前提下盡量控制造價、節約投資。
在項目竣工驗收階段，工程竣工結算的審核，也是造價控制的關鍵。這就要求我們的預算管理人員不僅要熟悉圖紙、定額、取費文件，而且要熟悉相關合同、招投標文件及各種簽證變更。哪些是合理的該建設方承擔，哪些是不合理的改施工方承擔，均應該有具體的列表體現，并核定詳細的增減項目。例如，廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程：工程面積為3426.64㎡，造價900萬元，該工程驗收合格，榮獲2010年全國建筑工程裝飾獎，在廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程的施工過程中，二層中餐大廳在施工進度到一半的時候，由于建設方更改設計人員，造成現有的施工和設計不符合必須全部拆除，這部分的費用是應該由建設方承擔的。
三、項目工程進度控制
1.制定進度計劃
根據現場施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
2.組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。要與監理及業主保持密切的溝通，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3.找出影響進度計劃的因素，采取糾正措施
采用的控制施工進度的措施有：
（1）組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。
（2）技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
（3）經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
四、項目工程安全、文明施工控制
首先，實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次，確保消除隱患。
其次，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案。按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
最后，堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。
結束語
總而言之，只有重視控制項目施工管理才能提高施工企業的施工素質和施工質量，為自己樹立良好的企業形象，這樣企業才能走得更遠更長久。
一 項目施工質量控制
隨著社會經濟的不斷發展，當今社會對工程的施工質量要求也越來越高。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
項目施工質量控制大致可以分成二大部分，一部分是人員控制，另一部分是建筑材料控制。
工程質量的好壞受到所有參建單位的管理技術干部、操作人員、服務人員共同的作用，他們是形成工程質量的主要因素之一。因此廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程施工前期，在確保施工質量的前提下，優選施工人員，并且有針對性地對施工人員進行了職能培訓和考核，提高他們的施工素質。
而工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。
二、項目工程造價控制
建設項目工程造價控制的管理貫穿于工程項目建設的全過程，科學地控制工程造價，能使各項投資發揮其最大的效益。
在項目工程施工過程中，不可避免地會產生設計變更和現場簽證，并往往涉及到工程造價的增減。因此要求我們的項目管理人員必須有高度的責任心、嚴謹的工作作風和一定的預算審核經驗，深入施工一線，嚴把設計變更和現場簽證關。在保證工程質量目標和使用功能的前提下盡量控制造價、節約投資。
在項目竣工驗收階段，工程竣工結算的審核，也是造價控制的關鍵。這就要求我們的預算管理人員不僅要熟悉圖紙、定額、取費文件，而且要熟悉相關合同、招投標文件及各種簽證變更。哪些是合理的該建設方承擔，哪些是不合理的改施工方承擔，均應該有具體的列表體現，并核定詳細的增減項目。例如，廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程：工程面積為3426.64㎡，造價900萬元，該工程驗收合格，榮獲2010年全國建筑工程裝飾獎，在廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程的施工過程中，二層中餐大廳在施工進度到一半的時候，由于建設方更改設計人員，造成現有的施工和設計不符合必須全部拆除，這部分的費用是應該由建設方承擔的。
三、項目工程進度控制
1.制定進度計劃
根據現場施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
2.組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。要與監理及業主保持密切的溝通，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3.找出影響進度計劃的因素，采取糾正措施
采用的控制施工進度的措施有：
（1）組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。
（2）技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
（3）經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
四、項目工程安全、文明施工控制
首先，實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次，確保消除隱患。
其次，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案。按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
最后，堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。
結束語
總而言之，只有重視控制項目施工管理才能提高施工企業的施工素質和施工質量，為自己樹立良好的企業形象，這樣企業才能走得更遠更長久。
