一?項目成本控制中的問題
（一） 成本控制意識低
在對項目成本控制的管理中，各階級、各部門間的責任不夠明確，分工不夠到位，雖然項目都有相關預結算的人員，但是，對于他們的責任落實還沒有到位，各相關部門間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門的間的工作還有脫節(jié)情況，項目中的大部分內容都是有預算卻無核算，各內容在經濟方面也沒有詳細的分析與比較，對項目的大部分成本在管理上沒有節(jié)超措施，即使從總的結算上可以看出該項目的盈虧情況，也無法弄清盈虧的具體的具體原因，下次遇到同樣的問題依舊犯同樣的錯誤，從而導致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒有得到等問題。
（二） 相關人員責任心不強
各施工管理人員素質及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經驗，但是對于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業(yè)知識水平等都不高；部分專業(yè)知識水平達到要求的大學生，在管理組織上的經驗卻不足；而部分既有管理組織經驗，又有專業(yè)知識水平的人才則認為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒必要太拼命，太費心，責任感極差。
（三） 材料浪費現(xiàn)象嚴重
對于一項工程來說，材料費所占的費用是整個成本中較為主要的，它大約占了整個成本的60%，對于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對于材料的管理不夠重視，對施工人員的領料以及用料沒有明確的規(guī)定，倉庫中給出的料數(shù)量龐大，卻無多的料退回來，這就導致了材料的失竊、浪費等情況，許多用具借出去時需要輸相應手續(xù)，但是退回來時卻不需要做驗收等措施，使得施工人員對于施工用具的使用不愛護，導致了不必要的損失。另外就是對于材料的看管問題，材料時常會發(fā)生遺失或者材料與實際使用型號不符等問題，再次造成了浪費，并且對于材料的供應量與實際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二?加強成本控制措施
（一） 對項目部的項目成本核算意識進行加強，完善項目成本核算制度
實行項目的成本控制，首先應對相關負責人進行責任制的管理，其次，是對項目成本進行核算的制度，這兩點是對項目成本控制管理的重要因素。在這兩項制度中，對項目成本的核算是最基礎的，如果這項制度沒有建立起來，那么項目經理的確切責任也就無法落實，對項目經理實行的責任制就成了一種形式，無實質意義。項目成本的核算，對于成本的控制，是一種依據(jù)，同時，它也是成本控制的基礎，沒有對成本的核算，就無法對成本進行分析與考核，更無法對成本進行合理、科學的使用計劃，那么對于成本的控制也就無從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對于這類人員的管理制度，各公司應對其進行改革，對進行各項目成本核算的人員進行統(tǒng)一的委派，然后集中起來，統(tǒng)一進行管理，對于這類工作人員，他們可以定期地進行學習、交流，然后進行考核等等，使這類工作具有競爭性，并將成本核算人員的實際利益與項目分開，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內容。
（二） 嚴格監(jiān)督成本核算，加強成本核算員素質
工程中，各項目的相關負責人應自覺并認真地執(zhí)行項目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用職權，對成本核算的工作進行干擾，使施工項目中的成本控制制度真正地落實到位。同時，核算人員的業(yè)務素質以及技術素質也不容忽視，企業(yè)應定期為其組織培訓，將其素質進行提高，對于那些對業(yè)務以及相關技術不太熟悉的核算人員，公司要立即組織相關培訓，盡快將其綜合素質提高。對于一些在工作上敷衍了事，態(tài)度不誠懇，工作情況不真實的工作人員，公司應對其進行教育，提高他們的道德素質以及他們對工作的責任感，這些提高素質的基本措施不可忽視，這對企業(yè)的經濟效益有著非常重要的意義。
（三） 嚴把成本預控關，認真履行合同
對于項目成本的控制，最主要的一步便是對項目成本的預測及預控。工程一旦得到簽約，公司以及項目部便進行施工的預算，成本的計劃等工作，在這些工作進行的同時，應進行市場考查，對材料、人工等費用進行一個詳細的了解，并對各項目的質量、工期，以及安全等等問題進行詳細的約定。通過簽訂合同的方式，將責任以及職責落實到位，從而達到施工項目順利完成的目的。
（四） 加強材料管理
對于材料在管理，在工程成本控制中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為材料費用在總的項目成本中百了60%甚至更多，因此，想要將成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果對材料的管理沒有落實到位，項目的成本也就得不到好的控制。對于材料的管理，必須在整個施工過程都嚴格執(zhí)行，如對材料用量的限制，對領料量的限制，并將使用過但的材料進行回收再利用，這些都可以有效地減少材料的浪費情況。
（五） 提高項目部整體素質
項目部對于整個施工來說是一個相當重要的部門，以項目經理為首，每一個人員的素質都應達到一定的標準，如果這一層的相關人員素質不到位，會導致整個項目的管理能力低下，因此，對于項目部整體人員的素質問題，公司應加以重視，并想盡一切辦法，把這支隊伍的整體素質提上去，尤其是項目經理的自身素質。
（六） 改進成本核算制度
對于成本核算體系以及制度，公司應建立起一套能夠與現(xiàn)下市場的發(fā)展相適應的方法。項目管理人員對工作的積極性尤為重要，他們能夠直接帶動起成本核算體系的動作，同時，對于成本核算的質量應嚴格把關，努力將工程項目部改進，使其中的成員各各善管理、懂經營，并且能夠在低損耗的同時高效的工作，這對項目成本的控制來說，是一種很大的提高。
總而言之，在施工中進行成本控制是一項艱巨的任務，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤，對成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應合理科學地引進好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競爭能力。