近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應市場需
要，提高市場競爭都加大了編制拖工組織設計工作的力度，施工組織設計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設計文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質(zhì)高效的作用。
1．施工組織設計方案要求
(1)針對性
認真編寫“工程概況”：根據(jù)招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要地敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析，這是施工組織設計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術安排，是施工組織設計文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分。“施工部署”主要應有如下內(nèi)容：
①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點)；
②主要分部分項工程量表；
③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工)；
④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍)；
⑤重點施工空問說明；
⑥施工現(xiàn)場平面布置圖；
⑦與業(yè)主、設計、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施
等。若招標要求投標方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設計文件編制的內(nèi)容、順序、結構形式必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結構、勞動力、材料、機具設備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。對于招標書中提出的與施工有關的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標的要求。對招標書中提出或未提出，但工程項目施工中實際存在的難點、重點問題，必須編制出相應的對應措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實力。施工組織設計，必須根據(jù)招標要求和項目施工需要，具備有項目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。
(2)可行性
在擬定工程施工項目部人員的組成時，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項目施工各部管理，需保證體系的人員職務安排必須前后一致，證明項目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運作暢通。針對招標要求的施工質(zhì)量目標、工期目標，擬定各項保證措施時，必須切合工程施工的特點需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設計的可行。
①招標要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時問短于實際需要時間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場地限制等)施工。
②招標要求的或投標承諾的通過施工進一步降低成本。
③落實施工中采用新技術、新工藝。
2．現(xiàn)場施工技術問題處理
建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現(xiàn)場施工工種的班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術準備。首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保每一分項工程能納入受控范嗣之中。其次。針對工程特點．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長
及工人的新技術新工藝培訓，施工規(guī)范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。此外。從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準。以確保工程質(zhì)量。
2.1現(xiàn)場質(zhì)量控制
現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要工作包括：
(1)進場材料、設備的驗收管理；
(2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定；
(3)各施工工序的質(zhì)量驗收；
(4)出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改監(jiān)督管理等。
在質(zhì)量控制上，相關的負責人一定要有較強的原則性和認真的工作態(tài)度。對進場材料、設備的驗收上必須要滿足合同的要求或相關樣板、規(guī)范標準的要求。對施
工樣板的質(zhì)量控制必須要求各專業(yè)的實際施工操作管理人員認真參照圖紙和深化設計的要求，結合現(xiàn)場的實際情況，作出一套標準的施工樣板，一方面作大批量為施工的參照，另一方面也作為工程開線和下料的參考依據(jù)。對出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改的監(jiān)督管理要在施工過程中隨時進行，一方面可以預防同樣的問題第二次發(fā)生。
2.2. 建筑工程施工進度管理
（1）組建務實高效的項目管理團隊。
項目管理的模式與組織架構的建立與工程項目特點、施工企業(yè)項目管理要求、法律條文行業(yè)規(guī)定等有關，項目管理機構能否充分發(fā)揮管理職能，保持高效運作又與項目部管理職能分工、項目經(jīng)理及各成員的專業(yè)素質(zhì)、績效考核、企業(yè)文化
等有關。要高效的管理施工進度： ①首先要建立以項目經(jīng)理為中心的工程施工進度管理模式； ②合理分解進度目標，要求各層進度目標責任落實到人； ③施工進度主要分管人員必須具備相應的專業(yè)素質(zhì)，精通施工組織安排，積極性高；④ 建立相應管理制度。
（2）編制施工進度計劃。
根據(jù)合同約定的進度要求編制施工總進度計劃，再依據(jù)施工總進度計劃、現(xiàn)場實際情況、施工先后順序等編制各階段施工進度計劃，為便于執(zhí)行，通常情況下還應編制周進度計劃。可根據(jù)施工進度計劃編制材料、勞動力和資金計劃，對各項施工資源進行統(tǒng)籌。編制施工進度計劃時應考慮幾個方面：
①是否符合合同約定的進度要求，各階段進度節(jié)點是否分解合理； ②是否符合預想的施工步驟，各項作業(yè)內(nèi)容的先后順序是否安排合理，有無漏項； ③勞動力、材料、機械設備等施工資源是否按計劃供應； ④擬定的施工技術
方法能否保證各階段進度目標按時完成；⑤ 各專業(yè)工作之間需要搭接協(xié)調(diào)是否滿足時間節(jié)點要求； ⑥需要外協(xié)調(diào)的內(nèi)容能否按時完成，有哪些不確定性。進度計劃編制完后，從時間、空間、資源、強度上對各個工序進行協(xié)調(diào)和平衡，
1．施工組織設計方案要求
(1)針對性
認真編寫“工程概況”：根據(jù)招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要地敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析，這是施工組織設計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術安排，是施工組織設計文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分。“施工部署”主要應有如下內(nèi)容：
①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點)；
②主要分部分項工程量表；
③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工)；
④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍)；
⑤重點施工空問說明；
⑥施工現(xiàn)場平面布置圖；
⑦與業(yè)主、設計、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施
等。若招標要求投標方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設計文件編制的內(nèi)容、順序、結構形式必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結構、勞動力、材料、機具設備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。對于招標書中提出的與施工有關的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標的要求。對招標書中提出或未提出，但工程項目施工中實際存在的難點、重點問題，必須編制出相應的對應措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實力。施工組織設計，必須根據(jù)招標要求和項目施工需要，具備有項目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。
(2)可行性
在擬定工程施工項目部人員的組成時，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項目施工各部管理，需保證體系的人員職務安排必須前后一致，證明項目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運作暢通。針對招標要求的施工質(zhì)量目標、工期目標，擬定各項保證措施時，必須切合工程施工的特點需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設計的可行。
①招標要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時問短于實際需要時間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場地限制等)施工。
②招標要求的或投標承諾的通過施工進一步降低成本。
③落實施工中采用新技術、新工藝。
2．現(xiàn)場施工技術問題處理
建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現(xiàn)場施工工種的班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術準備。首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保每一分項工程能納入受控范嗣之中。其次。針對工程特點．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長
及工人的新技術新工藝培訓，施工規(guī)范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。此外。從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準。以確保工程質(zhì)量。
2.1現(xiàn)場質(zhì)量控制
現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要工作包括：
(1)進場材料、設備的驗收管理；
(2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定；
(3)各施工工序的質(zhì)量驗收；
(4)出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改監(jiān)督管理等。
在質(zhì)量控制上，相關的負責人一定要有較強的原則性和認真的工作態(tài)度。對進場材料、設備的驗收上必須要滿足合同的要求或相關樣板、規(guī)范標準的要求。對施
工樣板的質(zhì)量控制必須要求各專業(yè)的實際施工操作管理人員認真參照圖紙和深化設計的要求，結合現(xiàn)場的實際情況，作出一套標準的施工樣板，一方面作大批量為施工的參照，另一方面也作為工程開線和下料的參考依據(jù)。對出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改的監(jiān)督管理要在施工過程中隨時進行，一方面可以預防同樣的問題第二次發(fā)生。
2.2. 建筑工程施工進度管理
（1）組建務實高效的項目管理團隊。
項目管理的模式與組織架構的建立與工程項目特點、施工企業(yè)項目管理要求、法律條文行業(yè)規(guī)定等有關，項目管理機構能否充分發(fā)揮管理職能，保持高效運作又與項目部管理職能分工、項目經(jīng)理及各成員的專業(yè)素質(zhì)、績效考核、企業(yè)文化
等有關。要高效的管理施工進度： ①首先要建立以項目經(jīng)理為中心的工程施工進度管理模式； ②合理分解進度目標，要求各層進度目標責任落實到人； ③施工進度主要分管人員必須具備相應的專業(yè)素質(zhì)，精通施工組織安排，積極性高；④ 建立相應管理制度。
（2）編制施工進度計劃。
根據(jù)合同約定的進度要求編制施工總進度計劃，再依據(jù)施工總進度計劃、現(xiàn)場實際情況、施工先后順序等編制各階段施工進度計劃，為便于執(zhí)行，通常情況下還應編制周進度計劃。可根據(jù)施工進度計劃編制材料、勞動力和資金計劃，對各項施工資源進行統(tǒng)籌。編制施工進度計劃時應考慮幾個方面：
①是否符合合同約定的進度要求，各階段進度節(jié)點是否分解合理； ②是否符合預想的施工步驟，各項作業(yè)內(nèi)容的先后順序是否安排合理，有無漏項； ③勞動力、材料、機械設備等施工資源是否按計劃供應； ④擬定的施工技術
方法能否保證各階段進度目標按時完成；⑤ 各專業(yè)工作之間需要搭接協(xié)調(diào)是否滿足時間節(jié)點要求； ⑥需要外協(xié)調(diào)的內(nèi)容能否按時完成，有哪些不確定性。進度計劃編制完后，從時間、空間、資源、強度上對各個工序進行協(xié)調(diào)和平衡，
