然而搜房網(wǎng)在之前的一篇報(bào)道中指出“業(yè)界：實(shí)木家具商蹭建材漲價(jià)純屬渾水摸魚”。有華南實(shí)木家具某領(lǐng)先品牌高管指出“漲價(jià)乃一廂情愿，家具成本的價(jià)格傳導(dǎo)能力弱不禁風(fēng)。”行業(yè)有媒體則指出“家具行業(yè)多年形成的成本結(jié)構(gòu)障礙與低效無序的發(fā)展現(xiàn)狀不解決，通過漲價(jià)只會(huì)讓好不容易趨曖的市場(chǎng)行情再次變冷！”

那么在原材料、能源、人工、賣場(chǎng)租金全面看漲的今天，實(shí)木家具的漲價(jià)究竟應(yīng)該不應(yīng)該呢？站在不同的立場(chǎng)會(huì)有不一樣的答案，漲價(jià)與生意好壞本是個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的問題，如何讓消費(fèi)者能夠接受，同時(shí)提升企業(yè)自身的實(shí)力與品牌影響力可能是比純粹漲價(jià)更為重要的問題。家具業(yè)真不能學(xué)某市的有關(guān)部門，對(duì)于“打的難”的解決方法就是簡(jiǎn)單一漲了之，畢竟家具業(yè)的企業(yè)并沒有行政壟斷權(quán)，最終的決定權(quán)在消費(fèi)者手中，消費(fèi)者會(huì)有自己的實(shí)際行動(dòng)去決定支持那種做法。在一片看漲中，中國家具電商領(lǐng)導(dǎo)品牌美樂樂家具網(wǎng)給出了不同的答案。

據(jù)美樂樂家具網(wǎng)營銷部門的負(fù)責(zé)人介紹：“美樂樂將堅(jiān)持對(duì)實(shí)木家具漲價(jià)說不！”那么美樂樂這樣做的底氣何在呢？該相關(guān)負(fù)責(zé)人為我們揭開了迷底：“美樂樂至所以能夠堅(jiān)持實(shí)價(jià)銷售家具產(chǎn)品，根源在于很好地控制了成本，公司從創(chuàng)立之初就將如何優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、降低渠道成本作為所有工作的重中之重！”他舉例說明：“我們的線下店面要求月租金不能超過60塊一平，通常租金占銷售額的比率為5%。我們認(rèn)為消費(fèi)者并不需要為氣派、昂貴的大賣場(chǎng)空間買單。在生產(chǎn)上，美樂樂的供應(yīng)商從超過300家已經(jīng)精減到不足100家，大規(guī)模的采購使得采購價(jià)不斷下降。同時(shí)一家工廠可能只為美樂樂生產(chǎn)某一單品，大量重復(fù)地生產(chǎn)，工人的熟練度與工藝水平不斷提升，在采購價(jià)下降的同時(shí)也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)前更是將實(shí)木類的大部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到人工與原材料更為低廉的東南亞，物流采用海運(yùn)，這樣成本就進(jìn)一步得到下降。所以我們才能用超乎尋常的實(shí)惠價(jià)格銷售家具，比如一款1499的美國進(jìn)口白楊木的床就極為熱銷，上市一個(gè)多月，就銷了幾千張！”

無獨(dú)有偶，世界著名家具商宜家也是用價(jià)格這個(gè)強(qiáng)力武器打破歐洲延續(xù)百年的家具產(chǎn)業(yè)格局的。其創(chuàng)造人英格瓦•坎普拉德說：“在宜家，我們的理想是為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。我們的商業(yè)理念是提供種類繁多、美觀實(shí)用、老百姓買得起的家居用品。”以高價(jià)格制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或者，以低價(jià)格制造劣質(zhì)產(chǎn)品，任何人都可以做到這一點(diǎn)。但是，以低價(jià)格制造好產(chǎn)品，你必須找到既節(jié)約成本又富有創(chuàng)新的方法，這是宜家自其在瑞典斯莫蘭起步之日起始終不渝的追求。最大限度地使用原材料和與人們的需要和品位相符的生產(chǎn)方式，這意味著更加低廉的成本與更加實(shí)惠的產(chǎn)品。

與宜家做法相類似的案例還有“天天低價(jià)”的沃爾瑪，以及德國的奉行精品低價(jià)的“窮人超市”阿迪。無一例外這些企業(yè)都是通過大規(guī)模從而獲得低成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，再一次降低成本，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的能力是他們成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助的“自來水哲學(xué)”指出企業(yè)的責(zé)任是把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。早期，松下電器更注重市場(chǎng)為導(dǎo)向和實(shí)用主義的策略。尤其是，不投入過多資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而是適時(shí)介入大眾需求強(qiáng)烈的市場(chǎng)。通過短、平、快的開發(fā)模式，大量生產(chǎn)低成本、高品質(zhì)、較低價(jià)格的產(chǎn)品，由此贏得巨大的市場(chǎng)份額；同時(shí)，進(jìn)一步降低成本、降低價(jià)格，繼而逐漸達(dá)到提供的產(chǎn)品像自來水一樣便宜的境界，松下也因此而崛起！

與日本松下早期做法一脈相承的美樂樂家具網(wǎng)，未來能給我們帶來什么的驚喜，他會(huì)是一個(gè)攪局者，還是一個(gè)顛覆者，有待時(shí)間去證明。然而對(duì)于中國的消費(fèi)者來講，在房子漲、學(xué)費(fèi)漲、汽油漲、煤氣漲、水費(fèi)漲……什么都漲價(jià)的境地中，能夠買到稱心實(shí)惠的家具產(chǎn)品，美樂樂對(duì)實(shí)木家具漲價(jià)說不的做法值得肯定。