摘 要：本文通過對我國家具制造業(yè)的現(xiàn)狀分析，將“綠色供應(yīng)鏈管理”引入我國家具制造業(yè)并進(jìn)行戰(zhàn)略思考和建議，提出設(shè)計在綠色供應(yīng)鏈中的重要地位，鼓勵和推動家具產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，以及著重培養(yǎng)家具設(shè)計師的綠色環(huán)保意識；提出建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的綠色聯(lián)盟；并提出家具產(chǎn)品的回收再利用是綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)差異。
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 綠色設(shè)計 綠色聯(lián)盟 家具產(chǎn)品再循環(huán)
一、引言
我國家具制造業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成世界最大的家具生產(chǎn)加工體系，成為世界上最重要的家具生產(chǎn)基地之一。同時，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，目前中國家具企業(yè)是低價格競爭，而不是提高核心競爭力的低成本競爭。我國家具制造業(yè)在設(shè)計策略、國際性品牌、全球性資源配置等方面，還是相當(dāng)匱乏的。為了完善供應(yīng)鏈管理問題、環(huán)境保護(hù)問題和資源優(yōu)化問題，家具制造業(yè)需要將“綠色”理念融入到整個供應(yīng)鏈管理過程，將整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境影響負(fù)作用降至最低程度，這是現(xiàn)代家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的有效途徑。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的理論回顧
（一）綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
美國密歇根州立大學(xué)的制造研究學(xué)會（MRC）進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”的研究，于1996年正式提出了綠色供應(yīng)鏈管理的思想。并將綠色供應(yīng)鏈作為一項(xiàng)重要研究內(nèi)容，研究如何從供應(yīng)鏈自身的角度來提高環(huán)境績效，即通過上下游縱向企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，在供應(yīng)鏈的整體過程中考慮經(jīng)濟(jì)績效，環(huán)境效益整體最優(yōu)化，將綠色理念貫穿于整個供應(yīng)鏈管理的閉環(huán)循環(huán)中。
目前，國際上對綠色供應(yīng)鏈的研究還沒有形成一個系統(tǒng)的理論體系。在我國，對綠色供應(yīng)鏈管理的研究還處于初級階段，理論研究為數(shù)不多，與國外先進(jìn)企業(yè)相比尚有差距。對于綠色供應(yīng)鏈管理的概念，不同研究學(xué)者提出了不同的定義，但都強(qiáng)調(diào)綠色思想，資源的保護(hù)和對環(huán)境的友好。綜合各種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商、物流商和消費(fèi)者，在實(shí)施環(huán)節(jié)包括綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色消費(fèi)和綠色回收等環(huán)節(jié)，是提高整個供應(yīng)鏈的有效性和環(huán)境友好性的全新的運(yùn)營管理模式。
（二）與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
之所以說綠色供應(yīng)鏈管理是全新的，主要在于其與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式存在著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，忽略了社會效益和環(huán)境效益，其本質(zhì)是一種物質(zhì)資源的單向流動，產(chǎn)品的流動以消費(fèi)者為終結(jié)點(diǎn)，廢棄物的處置不在供應(yīng)鏈的管理范圍之內(nèi)。面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)由單向直線型轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)循環(huán)型。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，供應(yīng)鏈中增加了產(chǎn)品的回收機(jī)制，在正向供應(yīng)鏈發(fā)生的同時，伴隨的各種廢棄物被重新回收利用，部分完全失去使用價值的廢物經(jīng)過焚燒和填埋又回到自然生態(tài)系統(tǒng)中。
構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理模式，是我國家具企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它既符合當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，也是家具企業(yè)提高競爭力，走可持續(xù)發(fā)展之路的有效途徑。
三、我國家具制造業(yè)現(xiàn)狀分析
20世紀(jì)80年代以來，中國家具制造業(yè)迅速崛起，在20多年的時間里，取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步。從1985年到2005年，平均每年家具產(chǎn)值增長速度高于15%，與國內(nèi)家具產(chǎn)值的增長相比，中國家具出口的增長速度更快，1995年之后，中國的家具出口保持著近30%的年增長幅度。中國家具出口從1997年的12.9億美元發(fā)展到2004年的103.53億美元，中國家具出口也首次躍居世界首位。
在這20多年來，中國家具制造業(yè)經(jīng)歷了幾個關(guān)鍵的發(fā)展階段：
（1）20世紀(jì)70年代末至90年代初——填補(bǔ)市場空白；
（2）20世紀(jì)90年代中至90年代末——品質(zhì)提升，向規(guī)模化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)過渡；
（3）2000年始——終端形象包裝提升；
（4）2002年始——區(qū)域競爭；
（5）2004年始——設(shè)計競爭與品牌建設(shè)。
這樣的發(fā)展軌跡反映了家具制造業(yè)逐漸從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)移，市場變化和競爭加劇促使企業(yè)產(chǎn)生新的變革，變革的層次不斷提高、深化和綜合，家具企業(yè)在競爭中發(fā)展、優(yōu)化和壯大。
今天的中國家具業(yè)已經(jīng)形成了大型企業(yè)為龍頭，中小型企業(yè)為主體的格局，成為世界第一家具生產(chǎn)和出口大國。現(xiàn)在，我國家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈比較完備，已經(jīng)形成世界最大的家具生產(chǎn)加工體系，圍繞著這個體系，有龐大的銷售系統(tǒng)，人才培養(yǎng)和產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、原材料生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)備配套系統(tǒng)。
同時，我們也要清醒的認(rèn)識到：20多年的快速增長導(dǎo)致國內(nèi)生產(chǎn)資源消耗過大，國際貿(mào)易存在隱患；中國大部分家具企業(yè)仍處在價值鏈的低端環(huán)節(jié)，在核心競爭力，如創(chuàng)新設(shè)計、設(shè)計策略、全球性資源配置等方面，還是相當(dāng)弱勢的。我國傳統(tǒng)的家具制造業(yè)并沒有站在供應(yīng)鏈管理的角度來解決問題，對綠色供應(yīng)鏈管理引入家具制造業(yè)的研究也非常少，家具制造業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，就必須引進(jìn)先進(jìn)的綠色供應(yīng)鏈管理體系，建立良性的可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營管理模式。通過綠色供應(yīng)鏈管理帶來家具產(chǎn)業(yè)的升級，使中國家具產(chǎn)品在國際市場上的競爭力不斷提高。
四、對我國家具制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考
（一）首先要解決設(shè)計的問題，這是綠色供應(yīng)鏈管理的輸入端
其中，提升設(shè)計師的地位以及對設(shè)計師的培養(yǎng)和尊重尤為重要。
1、重視設(shè)計與設(shè)計師，并建立完善的機(jī)制，鼓勵和推動家具產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計
目前，大部分家具企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的模式是開發(fā)指導(dǎo)設(shè)計，設(shè)計師在設(shè)計過程中受到諸多因素的制約和干擾，原創(chuàng)設(shè)計受到極大阻礙，設(shè)計師的創(chuàng)意得不到充分發(fā)揮，這種模式下的家具企業(yè)只能被動地適應(yīng)市場的擴(kuò)張和無序。這需要通過建立合理而有效的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制鼓勵設(shè)計師進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計，在研究開發(fā)指導(dǎo)設(shè)計的前提下，給予設(shè)計師盡可能大的創(chuàng)新空間。
2、強(qiáng)化設(shè)計師的綠色環(huán)保意識
傳統(tǒng)的家具設(shè)計追求產(chǎn)品的功能性和經(jīng)濟(jì)性的平衡，謀求企業(yè)的最大利潤，而忽視了節(jié)約資源成本和家具產(chǎn)品的回收再利用。綠色的家具設(shè)計是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色供應(yīng)鏈管理的理論指導(dǎo)下，站在對環(huán)境友好、合理利用資源的立場來重新認(rèn)識設(shè)計的。設(shè)計師在設(shè)計階段要充分考慮產(chǎn)品對環(huán)境的影響，通過選擇與環(huán)境兼容性較好的材料和成熟的材料工藝技術(shù)，使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源消耗和環(huán)境污染最小化；并充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷售、使用及報廢后對環(huán)境的影響，并與有關(guān)人員密切合作，信息共享，應(yīng)用環(huán)境評價準(zhǔn)則約束和優(yōu)化制造工藝、裝配方案、拆卸方案、回收處理的設(shè)計過程，使之具有良好的經(jīng)濟(jì)性。
現(xiàn)代的家具產(chǎn)品設(shè)計在滿足其使用功能與審美功能的同時，愈加趨向于向小型化、模塊化的方向發(fā)展，從而使家具設(shè)計中資源與能源的利用率得到顯著提高。家具模塊化能大大減少家具的庫存與運(yùn)輸成本，并使家具產(chǎn)品的零部件或組件具有較好的可拆卸性和可回收性，避免了因產(chǎn)品整體報廢而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
（二）構(gòu)建家具企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
從目前對綠色供應(yīng)鏈管理的理論研究和企業(yè)實(shí)踐來看，要全面地實(shí)施綠色管理，單靠某個企業(yè)是不夠的，它需要建立一個企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息、資源、利益的共享。為了降低風(fēng)險，減少投資，適應(yīng)瞬息萬變的市場，家具企業(yè)紛紛選擇跨國采購、外包零部件或外包特殊工藝的經(jīng)營形式。在這一點(diǎn)上，宜家（IKEA）的成功做法，非常值得我國家具企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)和借鑒。宜家把自己與顧客、供應(yīng)商之間的買賣關(guān)系，發(fā)展成共同創(chuàng)造價值的關(guān)系。宜家采取全球投資、全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的經(jīng)營形式，原材料供應(yīng)商、零部件協(xié)作生產(chǎn)商和特殊工藝外包商、制造商、批發(fā)商、分銷商、零售商、物流運(yùn)輸商和終端用戶，都被納入一個緊密的全球化供應(yīng)鏈中。
同時，建立家具企業(yè)綠色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，要求從供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流商直至消費(fèi)者整條正向供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)樹立環(huán)境優(yōu)先意識。通過廣泛的宣傳、培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建立綠色企業(yè)文化。企業(yè)中的管理層要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，徹底轉(zhuǎn)變觀念，抓好綠色企業(yè)文化的建設(shè)，并制定嚴(yán)格的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。
（三）家具產(chǎn)品的再循環(huán)是家具企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)
家具產(chǎn)品廢棄后是否能進(jìn)行回收再利用，是綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)差異。通過家具材料、零部件的回收，返回到正向的綠色供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的閉環(huán)循環(huán)；部分無法再循環(huán)的報廢產(chǎn)品，應(yīng)具有可降解性，填埋到土壤中，重新回到自然生態(tài)系統(tǒng)。
五、結(jié)束語
綠色供應(yīng)鏈管理是在社會發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，企業(yè)有效整合資源、改善環(huán)境績效、參與國際競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。全球化制造模式下，家具制造業(yè)的供應(yīng)鏈也形成全球化模式，綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的家具管理也逐漸形成一個系統(tǒng)工程。這不僅需要供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流商、消費(fèi)者之間建立綠色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更需要從我國家具制造業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，解決好設(shè)計和設(shè)計師的現(xiàn)狀問題，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益與共同利益的關(guān)系問題，逆向綠色供應(yīng)鏈管理的問題等等。通過綠色供應(yīng)鏈的管理，使我國家具制造業(yè)成功完成由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變，在提高核心競爭力的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
基金項(xiàng)目：山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目（09CJGJ26）。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 綠色設(shè)計 綠色聯(lián)盟 家具產(chǎn)品再循環(huán)
一、引言
我國家具制造業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成世界最大的家具生產(chǎn)加工體系，成為世界上最重要的家具生產(chǎn)基地之一。同時，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，目前中國家具企業(yè)是低價格競爭，而不是提高核心競爭力的低成本競爭。我國家具制造業(yè)在設(shè)計策略、國際性品牌、全球性資源配置等方面，還是相當(dāng)匱乏的。為了完善供應(yīng)鏈管理問題、環(huán)境保護(hù)問題和資源優(yōu)化問題，家具制造業(yè)需要將“綠色”理念融入到整個供應(yīng)鏈管理過程，將整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境影響負(fù)作用降至最低程度，這是現(xiàn)代家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的有效途徑。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的理論回顧
（一）綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
美國密歇根州立大學(xué)的制造研究學(xué)會（MRC）進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”的研究，于1996年正式提出了綠色供應(yīng)鏈管理的思想。并將綠色供應(yīng)鏈作為一項(xiàng)重要研究內(nèi)容，研究如何從供應(yīng)鏈自身的角度來提高環(huán)境績效，即通過上下游縱向企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，在供應(yīng)鏈的整體過程中考慮經(jīng)濟(jì)績效，環(huán)境效益整體最優(yōu)化，將綠色理念貫穿于整個供應(yīng)鏈管理的閉環(huán)循環(huán)中。
目前，國際上對綠色供應(yīng)鏈的研究還沒有形成一個系統(tǒng)的理論體系。在我國，對綠色供應(yīng)鏈管理的研究還處于初級階段，理論研究為數(shù)不多，與國外先進(jìn)企業(yè)相比尚有差距。對于綠色供應(yīng)鏈管理的概念，不同研究學(xué)者提出了不同的定義，但都強(qiáng)調(diào)綠色思想，資源的保護(hù)和對環(huán)境的友好。綜合各種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商、物流商和消費(fèi)者，在實(shí)施環(huán)節(jié)包括綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色消費(fèi)和綠色回收等環(huán)節(jié)，是提高整個供應(yīng)鏈的有效性和環(huán)境友好性的全新的運(yùn)營管理模式。
（二）與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
之所以說綠色供應(yīng)鏈管理是全新的，主要在于其與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式存在著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，忽略了社會效益和環(huán)境效益，其本質(zhì)是一種物質(zhì)資源的單向流動，產(chǎn)品的流動以消費(fèi)者為終結(jié)點(diǎn)，廢棄物的處置不在供應(yīng)鏈的管理范圍之內(nèi)。面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)由單向直線型轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)循環(huán)型。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，供應(yīng)鏈中增加了產(chǎn)品的回收機(jī)制，在正向供應(yīng)鏈發(fā)生的同時，伴隨的各種廢棄物被重新回收利用，部分完全失去使用價值的廢物經(jīng)過焚燒和填埋又回到自然生態(tài)系統(tǒng)中。
構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理模式，是我國家具企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它既符合當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，也是家具企業(yè)提高競爭力，走可持續(xù)發(fā)展之路的有效途徑。
三、我國家具制造業(yè)現(xiàn)狀分析
20世紀(jì)80年代以來，中國家具制造業(yè)迅速崛起，在20多年的時間里，取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步。從1985年到2005年，平均每年家具產(chǎn)值增長速度高于15%，與國內(nèi)家具產(chǎn)值的增長相比，中國家具出口的增長速度更快，1995年之后，中國的家具出口保持著近30%的年增長幅度。中國家具出口從1997年的12.9億美元發(fā)展到2004年的103.53億美元，中國家具出口也首次躍居世界首位。
在這20多年來，中國家具制造業(yè)經(jīng)歷了幾個關(guān)鍵的發(fā)展階段：
（1）20世紀(jì)70年代末至90年代初——填補(bǔ)市場空白；
（2）20世紀(jì)90年代中至90年代末——品質(zhì)提升，向規(guī)模化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)過渡；
（3）2000年始——終端形象包裝提升；
（4）2002年始——區(qū)域競爭；
（5）2004年始——設(shè)計競爭與品牌建設(shè)。
這樣的發(fā)展軌跡反映了家具制造業(yè)逐漸從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)移，市場變化和競爭加劇促使企業(yè)產(chǎn)生新的變革，變革的層次不斷提高、深化和綜合，家具企業(yè)在競爭中發(fā)展、優(yōu)化和壯大。
今天的中國家具業(yè)已經(jīng)形成了大型企業(yè)為龍頭，中小型企業(yè)為主體的格局，成為世界第一家具生產(chǎn)和出口大國。現(xiàn)在，我國家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈比較完備，已經(jīng)形成世界最大的家具生產(chǎn)加工體系，圍繞著這個體系，有龐大的銷售系統(tǒng)，人才培養(yǎng)和產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、原材料生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)備配套系統(tǒng)。
同時，我們也要清醒的認(rèn)識到：20多年的快速增長導(dǎo)致國內(nèi)生產(chǎn)資源消耗過大，國際貿(mào)易存在隱患；中國大部分家具企業(yè)仍處在價值鏈的低端環(huán)節(jié)，在核心競爭力，如創(chuàng)新設(shè)計、設(shè)計策略、全球性資源配置等方面，還是相當(dāng)弱勢的。我國傳統(tǒng)的家具制造業(yè)并沒有站在供應(yīng)鏈管理的角度來解決問題，對綠色供應(yīng)鏈管理引入家具制造業(yè)的研究也非常少，家具制造業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，就必須引進(jìn)先進(jìn)的綠色供應(yīng)鏈管理體系，建立良性的可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營管理模式。通過綠色供應(yīng)鏈管理帶來家具產(chǎn)業(yè)的升級，使中國家具產(chǎn)品在國際市場上的競爭力不斷提高。
四、對我國家具制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考
（一）首先要解決設(shè)計的問題，這是綠色供應(yīng)鏈管理的輸入端
其中，提升設(shè)計師的地位以及對設(shè)計師的培養(yǎng)和尊重尤為重要。
1、重視設(shè)計與設(shè)計師，并建立完善的機(jī)制，鼓勵和推動家具產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計
目前，大部分家具企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的模式是開發(fā)指導(dǎo)設(shè)計，設(shè)計師在設(shè)計過程中受到諸多因素的制約和干擾，原創(chuàng)設(shè)計受到極大阻礙，設(shè)計師的創(chuàng)意得不到充分發(fā)揮，這種模式下的家具企業(yè)只能被動地適應(yīng)市場的擴(kuò)張和無序。這需要通過建立合理而有效的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制鼓勵設(shè)計師進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計，在研究開發(fā)指導(dǎo)設(shè)計的前提下，給予設(shè)計師盡可能大的創(chuàng)新空間。
2、強(qiáng)化設(shè)計師的綠色環(huán)保意識
傳統(tǒng)的家具設(shè)計追求產(chǎn)品的功能性和經(jīng)濟(jì)性的平衡，謀求企業(yè)的最大利潤，而忽視了節(jié)約資源成本和家具產(chǎn)品的回收再利用。綠色的家具設(shè)計是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色供應(yīng)鏈管理的理論指導(dǎo)下，站在對環(huán)境友好、合理利用資源的立場來重新認(rèn)識設(shè)計的。設(shè)計師在設(shè)計階段要充分考慮產(chǎn)品對環(huán)境的影響，通過選擇與環(huán)境兼容性較好的材料和成熟的材料工藝技術(shù)，使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源消耗和環(huán)境污染最小化；并充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷售、使用及報廢后對環(huán)境的影響，并與有關(guān)人員密切合作，信息共享，應(yīng)用環(huán)境評價準(zhǔn)則約束和優(yōu)化制造工藝、裝配方案、拆卸方案、回收處理的設(shè)計過程，使之具有良好的經(jīng)濟(jì)性。
現(xiàn)代的家具產(chǎn)品設(shè)計在滿足其使用功能與審美功能的同時，愈加趨向于向小型化、模塊化的方向發(fā)展，從而使家具設(shè)計中資源與能源的利用率得到顯著提高。家具模塊化能大大減少家具的庫存與運(yùn)輸成本，并使家具產(chǎn)品的零部件或組件具有較好的可拆卸性和可回收性，避免了因產(chǎn)品整體報廢而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
（二）構(gòu)建家具企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
從目前對綠色供應(yīng)鏈管理的理論研究和企業(yè)實(shí)踐來看，要全面地實(shí)施綠色管理，單靠某個企業(yè)是不夠的，它需要建立一個企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息、資源、利益的共享。為了降低風(fēng)險，減少投資，適應(yīng)瞬息萬變的市場，家具企業(yè)紛紛選擇跨國采購、外包零部件或外包特殊工藝的經(jīng)營形式。在這一點(diǎn)上，宜家（IKEA）的成功做法，非常值得我國家具企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)和借鑒。宜家把自己與顧客、供應(yīng)商之間的買賣關(guān)系，發(fā)展成共同創(chuàng)造價值的關(guān)系。宜家采取全球投資、全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的經(jīng)營形式，原材料供應(yīng)商、零部件協(xié)作生產(chǎn)商和特殊工藝外包商、制造商、批發(fā)商、分銷商、零售商、物流運(yùn)輸商和終端用戶，都被納入一個緊密的全球化供應(yīng)鏈中。
同時，建立家具企業(yè)綠色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，要求從供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流商直至消費(fèi)者整條正向供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)樹立環(huán)境優(yōu)先意識。通過廣泛的宣傳、培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建立綠色企業(yè)文化。企業(yè)中的管理層要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，徹底轉(zhuǎn)變觀念，抓好綠色企業(yè)文化的建設(shè)，并制定嚴(yán)格的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。
（三）家具產(chǎn)品的再循環(huán)是家具企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)
家具產(chǎn)品廢棄后是否能進(jìn)行回收再利用，是綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)差異。通過家具材料、零部件的回收，返回到正向的綠色供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的閉環(huán)循環(huán)；部分無法再循環(huán)的報廢產(chǎn)品，應(yīng)具有可降解性，填埋到土壤中，重新回到自然生態(tài)系統(tǒng)。
五、結(jié)束語
綠色供應(yīng)鏈管理是在社會發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，企業(yè)有效整合資源、改善環(huán)境績效、參與國際競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。全球化制造模式下，家具制造業(yè)的供應(yīng)鏈也形成全球化模式，綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的家具管理也逐漸形成一個系統(tǒng)工程。這不僅需要供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流商、消費(fèi)者之間建立綠色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更需要從我國家具制造業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，解決好設(shè)計和設(shè)計師的現(xiàn)狀問題，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益與共同利益的關(guān)系問題，逆向綠色供應(yīng)鏈管理的問題等等。通過綠色供應(yīng)鏈的管理，使我國家具制造業(yè)成功完成由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變，在提高核心競爭力的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
基金項(xiàng)目：山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目（09CJGJ26）。
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