春晚的一分鐘比人的一生拍20個電視劇還有用!”誠如趙本山所說，能夠把一臺晚會準備上大半年的，恐怕非央視春晚莫屬。其審查之嚴格，覆蓋之廣泛。從傳播效果和質量來說都是雙保險，因此，舂晚成了眾多品牌的“兵家必爭之地”。正因為如此，成都掌上明珠家具在今年央視春晚兩個出現家庭場景的小品中植入家具產品的營銷行為引人關注。
　　作為全國最大的板式家具制造商之一的成都明珠家具有限公司，在2009年家具企業普遍縮減開支的情況下，斥資5000余萬搶灘登陸央視，以產品鋪入的方式參與春晚，可謂“不走尋常路”。而為了配合這一春晚營銷戰，掌上明珠家具分別投放了春晚開播前第八分鐘的廣告時段，春節期間央視一套、三套、八套的“七天樂”廣告時段，以及備受關注的冬奧會黃金廣告項目，在國內家具企業中一時風頭無量。
　　家具行業在2009年下半年呈回暖之勢，2010年有望迎來全面復蘇。成都明珠家具公司銷售在2009年獲得了逆勢增長，2010年公司希望抓住先機宣傳品牌、拓展市場，通過品牌傳播的春耕行動，證明自身實力，進一步穩固經銷商信心。
　　“一年之計在于春，春天是耕耘市場、開拓市場的最好時機。”掌上明珠營銷總經理程宇這樣形容。作為20年來力度最大的品牌傳播活動，掌上明珠“春耕行動”以耗資300萬元拍攝的廣告片拉開序幕，　“無論是孩子還是父母，都是家里的掌上明珠”這一感性訴求通過央視一套得以廣為傳播。而為配合“春耕行動”的開展，最大化釋放央視廣告資源的效能，掌上明珠籌劃了一系列輔助營銷活動。遍布全國的高速路牌廣告，全國各大主流報紙及門戶網站的宣傳造勢，全國范圍統一組織一系列大型推廣促銷活動，組成了一個“點、線、面”緊密結合的綜合立體品牌傳播網絡。
　　借春晚和央視的強勢品牌來助推自身，鋪牌，是此次掌上明珠家具廣告戰役的主要用意。“借勢，看似簡單．但如何才能借得對．借得準，卻不是那樣容易。”上海東方智營銷管理咨詢機構首席咨詢師黃繼毅在接受《廣告主》記者采訪時說道，“借勢營銷必須要找到五個好：一個好的對象、一個好的理由、一個好的引爆點、一個好的時機和一個好的方式。”春晚超強的人氣使得全球13億華人觀眾都守在電視機前，關注這一年度收視率最高的電視節目。而春晚節目刪選之嚴格，甚至包括其中使用的道具。因此掌上明珠家具在市場回暖之際，能夠出現在春晚兩個小品的場景中，對于其品牌信譽是很好的證明，不可謂不是好的對象、理由、時機和方式。只是作為春晚道具太過隱晦，很難有觀眾能夠獨具慧眼識別出掌上明珠品牌，雖然事后進行了新聞公關報道，但還是不無遺憾。
　　無論如何，掌上明珠家具此次春耕行動，以情感訴求廣告作為敲門磚，春晚小品家庭場景道具植入為支撐，將家具和溫馨感覺緊密聯合起來，并通過公信力平臺進行密集傳播，組合優勢資源全方位打造品牌的情感內涵，可謂是品牌建設的一次升級，家具行業營銷模式的一次探索。　“掌上明珠希望扮演‘園丁’的角色，把廣大的合作伙伴當作禾苗，借助強勢優質資源，為它們精心地澆水、施肥，精心地服務，一起耕耘中國這個廣闊的市場，實現共贏。”程宇說。