隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對建筑裝飾裝修工程的施工也有新的要求。建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行的一系列包裝、美化過程，主要目的在于保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)，以提高建筑物的使用舒適性。因此，在施工之前要認(rèn)真分析建筑裝飾工程的特點，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的施工措施，對提高建筑裝修裝飾工程的質(zhì)量有著重要意義。
1.建筑裝飾的施工理念
建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，如居住、辦公；或是滿足人們的精神需求，如紀(jì)念堂、教堂。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實現(xiàn)，因此需要利用各種裝飾材料的特點，運用不斷更新變化的設(shè)計技巧來實現(xiàn)這一項藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。
2.建筑裝飾裝修特點與質(zhì)量控制原則
2.1建筑裝飾裝修特點
建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行的一系列包裝、美化過程，建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多，必須認(rèn)真考慮對施工組織的影響及事前的預(yù)見性，才能有效地完成。
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)和施工工藝的發(fā)展，建筑裝飾裝修施工中同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果。且施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。耗工多、造價高。當(dāng)前裝飾工程手工操作多，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。隨著裝飾標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到了3：3：4，對于高檔次裝飾工程的造價比例有的已超過了50%。
2.2裝修質(zhì)量控制原則
要完成一件建筑產(chǎn)品，需要經(jīng)過勞動者包括管理人員、技術(shù)人員以及工人的共同努力和通力協(xié)作，而任一層次的勞動者出現(xiàn)問題都有可能會影響裝修工程的質(zhì)量，因此必須堅持全員控制的原則。
裝修工作是一項多工種交叉作業(yè)、多工序銜接的工作，裝修工作的這一特點決定了裝修過程是一個很復(fù)雜的過程。這就要求裝修工程質(zhì)量控制貫穿裝修過程的始終，控制好每一個分項工程和每一道施工工序。
3.建筑裝飾裝修施工要點
3.1制訂質(zhì)量控制方案
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工，影響工程質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。建議推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作。
3.2施工人員控制
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，組織各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，從而保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
3.3施工材料控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主條件的客觀影響。因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟(jì)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
3.4施工技術(shù)控制
在圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。本公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
3.5施工工藝控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
工人必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件。
認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
4.結(jié)語
總之，建筑裝修裝飾施工是一件復(fù)雜而細(xì)致的工程，施工工藝是否合理、施工質(zhì)量控制是否到位都是影響裝修裝飾施工質(zhì)量的重要因素。
因此建筑工程裝修施工中，不但要嚴(yán)抓技術(shù)層面，還要注意提高施工人員的質(zhì)量意識，實施全方位、全過程的施工控制。只有這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)www.lmnu.cn 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
1.建筑裝飾的施工理念
建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，如居住、辦公；或是滿足人們的精神需求，如紀(jì)念堂、教堂。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實現(xiàn)，因此需要利用各種裝飾材料的特點，運用不斷更新變化的設(shè)計技巧來實現(xiàn)這一項藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。
2.建筑裝飾裝修特點與質(zhì)量控制原則
2.1建筑裝飾裝修特點
建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行的一系列包裝、美化過程，建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多，必須認(rèn)真考慮對施工組織的影響及事前的預(yù)見性，才能有效地完成。
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)和施工工藝的發(fā)展，建筑裝飾裝修施工中同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果。且施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。耗工多、造價高。當(dāng)前裝飾工程手工操作多，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。隨著裝飾標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到了3：3：4，對于高檔次裝飾工程的造價比例有的已超過了50%。
2.2裝修質(zhì)量控制原則
要完成一件建筑產(chǎn)品，需要經(jīng)過勞動者包括管理人員、技術(shù)人員以及工人的共同努力和通力協(xié)作，而任一層次的勞動者出現(xiàn)問題都有可能會影響裝修工程的質(zhì)量，因此必須堅持全員控制的原則。
裝修工作是一項多工種交叉作業(yè)、多工序銜接的工作，裝修工作的這一特點決定了裝修過程是一個很復(fù)雜的過程。這就要求裝修工程質(zhì)量控制貫穿裝修過程的始終，控制好每一個分項工程和每一道施工工序。
3.建筑裝飾裝修施工要點
3.1制訂質(zhì)量控制方案
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工，影響工程質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細(xì)則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。建議推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作。
3.2施工人員控制
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，組織各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，從而保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
3.3施工材料控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主條件的客觀影響。因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟(jì)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
3.4施工技術(shù)控制
在圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。本公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
3.5施工工藝控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
工人必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件。
認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
4.結(jié)語
總之，建筑裝修裝飾施工是一件復(fù)雜而細(xì)致的工程，施工工藝是否合理、施工質(zhì)量控制是否到位都是影響裝修裝飾施工質(zhì)量的重要因素。
因此建筑工程裝修施工中，不但要嚴(yán)抓技術(shù)層面，還要注意提高施工人員的質(zhì)量意識，實施全方位、全過程的施工控制。只有這樣才能按時保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)www.lmnu.cn 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
