1成本控制的一般原理
1.1成本控制概述
“成本控制是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。”
一般的，廣義的成本控制包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核以及成本決策。而狹義的成本控制只是成本管理系統中的一項，同其他成本預測、計劃等一起構成成本管理系統。本文將主要基于廣義的成本控制來研究其體現和影響。
1.2成本控制的內涵
成本控制不僅僅是一項步驟，更是一個圍繞著裝飾裝修管理成本形成的全部過程，通過制定目標成本，再層層分解，并根據目標要求采取一定的方法和措施進行實施控制，并在實施過程中不斷的檢查、分析、糾偏的完整的有機系統。成本控制的目標也分為三個層次——配合企業戰略選擇進行成本控制以增加利潤；配合成本、資源、數量、價格、資源各要素間的聯系進行成本控制以實現利潤最大化；配合企業的管理技術和方法進行成本控制以降低成本。
1.3成本控制的步驟
成本控制體系是從項目計劃開始、設計、實施到竣工的所有過程的控制，主要包括：制定成本控制目標與計劃、確定成本責任、實時控制、糾正偏差和跟蹤檢查。實際上成本控制體系就是要建立起一個計劃、實施、檢查和處理的循環機制。
2裝飾裝修管理的成本組成
企業成本是指企業為生產和經營商品、提供勞務等發生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本一般來說，建筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分：管理費、主材費、材料費、輔助材料費、設計費、人工費與稅金。其中人工費用一般占整個工程費用的15%左右，材料費用，大約占整個工程費用的50%～70%。設計費一般是占整個裝飾裝修費用的2.5%左右，管理費為直接費的5%～10%。
3成本控制在裝飾裝修管理中的體現
裝飾裝修管理中，成本控制主要體現在生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理上。
3.1生產成本管理
由于生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用總和，故生產成本控制也相應的體現在這三項成本的管理上。
3.1.1人工費的成本管理
人工費大約占工程總造價15%，人工費的確定需要在在量和價上進行相應的確定。由于人工費易受市場變動的影響，所以人工費的成本控制主要是抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。
3.1.2材料費的成本管理
材料費占工程總造價的50-70%左右使得材料費成為生產成本控制的關鍵內容。根據材料費的來源，材料費的成本控制主要在預算、計劃、采購、運輸、簽收、保管、領料、使用、監督和回收的各個環節中。一般的裝修管理中都通過加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式來進行成本控制，主要包括：對料量、價的確定、轉換機制，加強材料成本的管理、材料包干以及管理一體強化材料量的管理。
3.1.3機械費的成本管理
在預算定額中機械費主要包括：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。對機械費的成本控制首先體現在機械設備的購置上的成本控制，其次是施工組織方案中的控制成本，最后是使用費用上的控制。
3.2質量成本管理
質量是企業的生命，質量成本管理也是成本控制在裝飾裝修管理中的主要體現之一。質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本；二是外部故障成本；三是質量檢驗費用四是質量預防費用。對第一類費用，一般追究造成該費用發生的當事人的責任；第二類費用是與第三方進行探討以進行索賠和反索賠；第三類費用則按相關規定辦理；第四類費用則是加強事前控制。
3.3工期成本的管理
項目部為實現工期目或合同目標，有時會采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款�？刂瞥杀境仨氉龊檬┕そM織設計外，還要對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。
3.4不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系。
4成本控制對裝飾裝修管理的意義
4.1制訂目標成本，明確職責與任務。
成本控制不僅以目標整體優化為出發點，將裝修管理中的各個生產環節和目標層次有機組織起來，并通過目標的確定與分解，明確了裝修各個階段在成本管理中的職責與任務。同時還無形中建立起協調機構，在保證工程項目質量和工期的大前提下，以最有效的方法優化目標控制成本，進而實現成本、質量、工期、安全四項指標的優化管理。
4.2監督實施成本，健全裝修管理機制。
成本控制將使得裝修管理依據成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制，包括施工準備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。成本控制體系將發揮其實時控制成本的監督作用，有利于裝飾管理方轉變成本管理觀念，及時控制成本，從而完善企業組織結構、健全裝修管理機制，以實現施工管理中對成本和質量和全過程動態監控。
4.3糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制。
在裝修過程中，成本控制體系將不斷地對各環節反饋回來的實際發生的成本信息進行評價，并對產生的差異進行分析，及時調整控制措施糾正發生的偏差，使項目成本嚴格控制在計劃目標范圍內，從而實現降低成本的目的�？刂瞥杀倔w系規范化的管理將有助于裝飾裝修管理成本控制的信息化管理系統的建立，從而通過建立相應的組織機構規范成本控制活動的行為準則，并結合相應的裝飾工程項目的性質以分項的工程為基準建立合理的施工組織計劃。
5總結
由于我國建筑裝飾行業發展時間短、規模尚小，長期以來比較重視質量、工期以及安全管理，卻忽視了成本控制。而成本控制其實時滲透在施工項目中的每一個環節中的，并與其他管理體系相互聯系。將成本控制體系融入裝飾裝修管理中，將有助于裝修管理制訂目標成本，明確職責與任務、監督實施成本，健全裝修管理機制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制，從而使得裝飾行業日趨規范，在激烈市場競爭中勝出。 文章來源:中國南康家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com轉載請保留原文鏈接
1.1成本控制概述
“成本控制是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。”
一般的，廣義的成本控制包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核以及成本決策。而狹義的成本控制只是成本管理系統中的一項，同其他成本預測、計劃等一起構成成本管理系統。本文將主要基于廣義的成本控制來研究其體現和影響。
1.2成本控制的內涵
成本控制不僅僅是一項步驟，更是一個圍繞著裝飾裝修管理成本形成的全部過程，通過制定目標成本，再層層分解，并根據目標要求采取一定的方法和措施進行實施控制，并在實施過程中不斷的檢查、分析、糾偏的完整的有機系統。成本控制的目標也分為三個層次——配合企業戰略選擇進行成本控制以增加利潤；配合成本、資源、數量、價格、資源各要素間的聯系進行成本控制以實現利潤最大化；配合企業的管理技術和方法進行成本控制以降低成本。
1.3成本控制的步驟
成本控制體系是從項目計劃開始、設計、實施到竣工的所有過程的控制，主要包括：制定成本控制目標與計劃、確定成本責任、實時控制、糾正偏差和跟蹤檢查。實際上成本控制體系就是要建立起一個計劃、實施、檢查和處理的循環機制。
2裝飾裝修管理的成本組成
企業成本是指企業為生產和經營商品、提供勞務等發生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本一般來說，建筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分：管理費、主材費、材料費、輔助材料費、設計費、人工費與稅金。其中人工費用一般占整個工程費用的15%左右，材料費用，大約占整個工程費用的50%～70%。設計費一般是占整個裝飾裝修費用的2.5%左右，管理費為直接費的5%～10%。
3成本控制在裝飾裝修管理中的體現
裝飾裝修管理中，成本控制主要體現在生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理上。
3.1生產成本管理
由于生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用總和，故生產成本控制也相應的體現在這三項成本的管理上。
3.1.1人工費的成本管理
人工費大約占工程總造價15%，人工費的確定需要在在量和價上進行相應的確定。由于人工費易受市場變動的影響，所以人工費的成本控制主要是抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。
3.1.2材料費的成本管理
材料費占工程總造價的50-70%左右使得材料費成為生產成本控制的關鍵內容。根據材料費的來源，材料費的成本控制主要在預算、計劃、采購、運輸、簽收、保管、領料、使用、監督和回收的各個環節中。一般的裝修管理中都通過加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式來進行成本控制，主要包括：對料量、價的確定、轉換機制，加強材料成本的管理、材料包干以及管理一體強化材料量的管理。
3.1.3機械費的成本管理
在預算定額中機械費主要包括：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。對機械費的成本控制首先體現在機械設備的購置上的成本控制，其次是施工組織方案中的控制成本，最后是使用費用上的控制。
3.2質量成本管理
質量是企業的生命，質量成本管理也是成本控制在裝飾裝修管理中的主要體現之一。質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本；二是外部故障成本；三是質量檢驗費用四是質量預防費用。對第一類費用，一般追究造成該費用發生的當事人的責任；第二類費用是與第三方進行探討以進行索賠和反索賠；第三類費用則按相關規定辦理；第四類費用則是加強事前控制。
3.3工期成本的管理
項目部為實現工期目或合同目標，有時會采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款�？刂瞥杀境仨氉龊檬┕そM織設計外，還要對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。
3.4不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系。
4成本控制對裝飾裝修管理的意義
4.1制訂目標成本，明確職責與任務。
成本控制不僅以目標整體優化為出發點，將裝修管理中的各個生產環節和目標層次有機組織起來，并通過目標的確定與分解，明確了裝修各個階段在成本管理中的職責與任務。同時還無形中建立起協調機構，在保證工程項目質量和工期的大前提下，以最有效的方法優化目標控制成本，進而實現成本、質量、工期、安全四項指標的優化管理。
4.2監督實施成本，健全裝修管理機制。
成本控制將使得裝修管理依據成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制，包括施工準備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。成本控制體系將發揮其實時控制成本的監督作用，有利于裝飾管理方轉變成本管理觀念，及時控制成本，從而完善企業組織結構、健全裝修管理機制，以實現施工管理中對成本和質量和全過程動態監控。
4.3糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制。
在裝修過程中，成本控制體系將不斷地對各環節反饋回來的實際發生的成本信息進行評價，并對產生的差異進行分析，及時調整控制措施糾正發生的偏差，使項目成本嚴格控制在計劃目標范圍內，從而實現降低成本的目的�？刂瞥杀倔w系規范化的管理將有助于裝飾裝修管理成本控制的信息化管理系統的建立，從而通過建立相應的組織機構規范成本控制活動的行為準則，并結合相應的裝飾工程項目的性質以分項的工程為基準建立合理的施工組織計劃。
5總結
由于我國建筑裝飾行業發展時間短、規模尚小，長期以來比較重視質量、工期以及安全管理，卻忽視了成本控制。而成本控制其實時滲透在施工項目中的每一個環節中的，并與其他管理體系相互聯系。將成本控制體系融入裝飾裝修管理中，將有助于裝修管理制訂目標成本，明確職責與任務、監督實施成本，健全裝修管理機制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制，從而使得裝飾行業日趨規范，在激烈市場競爭中勝出。 文章來源:中國南康家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com轉載請保留原文鏈接
