一、建筑裝飾裝修市場的現狀
建筑裝飾裝修的行業發展速度很快，但是由于起步較晚，整體行業情況屬于粗放增長型，因此在發展中出現很多管理問題。如果這些管理問題沒有及時的，有效的得到解決，會阻礙裝飾裝修行業又好又快持續發展。
裝飾裝修工程主要內容是建筑物或者是對建筑物的表面進行外觀上的裝飾，裝飾裝修的作用是對建筑物的功能起到保護作用，同時也有美化作用，改善了建筑物使用的基本條件。從建筑物本質上分析，裝飾裝修是建筑工程施工的重要組成部分。隨著人們生活水平的提高，人們對城市住宅建筑物的要求也越來越高，直接推動了建筑裝飾裝修發展。同時建筑市場新型材料的不斷更新，種類繁多，對于建筑裝飾裝修的施工問題也逐漸積累。因此建筑裝飾裝修進行的施工管理，符合建筑市場的規定，并且根據設計和業主的要求，使建筑施工質量和安全達到方案預期的效果，這也是人們特別關注的問題。
建筑裝飾裝修的質量通病是從施工任務的初期階段一直到工程完工的驗收工作，主要內容有：建筑裝飾裝修的任務分配的確定，施工合同的簽訂。工程管理的目的是指根據施工項目的要求、施工期限，以及施工企業根據項目記性相關費用的預算從而進行的組織規劃、管理的協調和控制。
二、現階段建筑裝飾裝修市場問題
1.裝飾裝修的施工管理問題
建筑裝飾裝修的施工管理主要是參照土建工程管理手段，在一段時間內沒有發展出適合我國裝飾裝修行業管理模式，相關從業人員的技術水平的分級導致整體管理水平不高。不但如此，我國建筑施工企業管理基礎的發展時間比較短，管理工作適用性不強，對于施工進度、成本管理，以及施工質量的基礎性工作不扎實等。
2.裝飾裝修的建筑材料管理問題
隨著建筑市場的經濟快速發展，裝飾裝修材料的規格、價格、品牌處于波動狀態，導致質量的差異化，同時還有很多新材料不斷涌入市場。因此，在建筑裝飾裝修的材料選擇上，首先是根據工程中室內設計的要求，有選擇性的挑選供應商和品牌高的企業作為材料來源，并且對材料的有效期、生產加工證明書、環保監測的相關證明或者是售后服務等進行嚴格的把關，加強材料進場的驗收力度。
3.建筑裝飾裝修的市場秩序的混亂
第一，建筑市場的主體混亂。建筑裝飾裝修市場中，為了降低施工危險性，從而根據系統的規定性能、成本范圍和有效時間內合理的進行安全施工管理工作。通過企業執行的安全施工法律法規，對工程施工進度做定期的評審和判斷。這樣做有利于施工企業能夠有保障的進行安全生產施工管理，有市場的被動方轉化為主動管理。
建筑施工安全的基礎是從業人員自身安全素質的培養。對管理從業人員的安全教育可以有效的提高從業人員安全意識和責任心，通過對安全知識的掌握和操作技能管理的提高，減少工程事故的發生。
第二，建筑市場的主體經營不規范性。不合法經營的施工企業涌入建筑市場，會造成企業間的殺價以及業務管理問題的出現，對于規范市場經營建筑企業來說帶來了極大的損害。
第三，行業中的低價競標。建筑裝飾裝修的項目招標制度中對于公平競爭和高效率的施工企業給予極大的鼓勵。但是，有些招標項目的成本管理價格對于企業是否能成功的進行奪標問題中，出現了惡意投標、較低的成本施工管理，從而增加了建筑行業市場秩序的混亂。這時，國家或者是當地政府的管理措施就占有舉足輕重的地位，從宏觀上避免了建筑裝飾裝修的安全隱患的發生。
4.裝飾裝修施工成本的管理問題
在建筑裝飾裝修施工給企業中多數是剛剛起步的企業，民營企業占五分之四，經營規模主要是以中小型的企業為主，特別是加工類的企業，管理人員系統中缺少現代化的管理模式，成本意識淡薄，這時就需要加強成本管理者的責任制度和義務。
三、裝飾裝修管理的具體措施
1.施工管理措施
內容主要有施工方案的確定，施工前期準備、施工進度的編制、合同中成本造價的管理。在建筑裝飾裝修的施工管理措施中主要根據是政府規定、規范制度等，建筑施工單位和業主之間確定的施工圖紙、工程量清單以及裝飾裝修技術的說明都是施工管理過程中的重要書面依據。
2.施工進度的管理措施
在建筑裝飾裝修工程的施工進度的管理和工程質量管理、成本管理、安全管理這三項是施工管理的重要內容。施工進度管理是中心，質量管理是工程的根本性問題，成本管理是關鍵，安全性能的管理是建筑工程是否能順利竣工的保障。所以，在施工進度管理是貫穿于整個裝飾裝修工程中的，對于目標控制的協調和主動性的領導施工項目的管理措施，可以有效的控制施工進度，從而完成合同中明確規定的質量和施工工期等目標。
3.裝飾裝修質量控制
對于建筑裝飾裝修的質量管理，即施工企業通過建筑施工階段的進行，使用裝飾裝修施工技術、管理措施等科學有效的方法，對建筑裝飾裝修的全過程進行質量控制，保障了裝飾裝修工程與預期設計和施工規范要求相符合。
4.建筑裝飾裝修竣工的驗收管理
建筑裝飾裝修竣工的驗收管理是工程質量的基礎。建筑裝飾裝修工程竣工主要是指裝修工程根據雙方當事人簽立的合同在規定工期內完成施工內容，并且經過驗收合格后交工。針對裝飾裝修收尾工作組織相關人員進行項目檢查。如果出現丟項或者是漏項，通過專項負責人妥善的進行處理。有計劃的拆除施工現場、施工設備、限制的管線的拆除，以及對現場的清掃工作，有計劃條理的組織施工材料和物質的回收擺放管理。
四、結束語
在建筑裝飾裝修的施工管理工作內容具有系統性和組織性，施工項目的管理人員應該依據認真負責的工作原則，對于建筑裝飾裝修的施工前期、施工進行過程、工程竣工后針對裝飾裝修的特點全方位的開展管理工作，從而保障了工程施工水平與質量安全，同時推進建筑裝飾裝修行業的可持續快速發展道路。
建筑裝飾裝修的行業發展速度很快，但是由于起步較晚，整體行業情況屬于粗放增長型，因此在發展中出現很多管理問題。如果這些管理問題沒有及時的，有效的得到解決，會阻礙裝飾裝修行業又好又快持續發展。
裝飾裝修工程主要內容是建筑物或者是對建筑物的表面進行外觀上的裝飾，裝飾裝修的作用是對建筑物的功能起到保護作用，同時也有美化作用，改善了建筑物使用的基本條件。從建筑物本質上分析，裝飾裝修是建筑工程施工的重要組成部分。隨著人們生活水平的提高，人們對城市住宅建筑物的要求也越來越高，直接推動了建筑裝飾裝修發展。同時建筑市場新型材料的不斷更新，種類繁多，對于建筑裝飾裝修的施工問題也逐漸積累。因此建筑裝飾裝修進行的施工管理，符合建筑市場的規定，并且根據設計和業主的要求，使建筑施工質量和安全達到方案預期的效果，這也是人們特別關注的問題。
建筑裝飾裝修的質量通病是從施工任務的初期階段一直到工程完工的驗收工作，主要內容有：建筑裝飾裝修的任務分配的確定，施工合同的簽訂。工程管理的目的是指根據施工項目的要求、施工期限，以及施工企業根據項目記性相關費用的預算從而進行的組織規劃、管理的協調和控制。
二、現階段建筑裝飾裝修市場問題
1.裝飾裝修的施工管理問題
建筑裝飾裝修的施工管理主要是參照土建工程管理手段，在一段時間內沒有發展出適合我國裝飾裝修行業管理模式，相關從業人員的技術水平的分級導致整體管理水平不高。不但如此，我國建筑施工企業管理基礎的發展時間比較短，管理工作適用性不強，對于施工進度、成本管理，以及施工質量的基礎性工作不扎實等。
2.裝飾裝修的建筑材料管理問題
隨著建筑市場的經濟快速發展，裝飾裝修材料的規格、價格、品牌處于波動狀態，導致質量的差異化，同時還有很多新材料不斷涌入市場。因此，在建筑裝飾裝修的材料選擇上，首先是根據工程中室內設計的要求，有選擇性的挑選供應商和品牌高的企業作為材料來源，并且對材料的有效期、生產加工證明書、環保監測的相關證明或者是售后服務等進行嚴格的把關，加強材料進場的驗收力度。
3.建筑裝飾裝修的市場秩序的混亂
第一，建筑市場的主體混亂。建筑裝飾裝修市場中，為了降低施工危險性，從而根據系統的規定性能、成本范圍和有效時間內合理的進行安全施工管理工作。通過企業執行的安全施工法律法規，對工程施工進度做定期的評審和判斷。這樣做有利于施工企業能夠有保障的進行安全生產施工管理，有市場的被動方轉化為主動管理。
建筑施工安全的基礎是從業人員自身安全素質的培養。對管理從業人員的安全教育可以有效的提高從業人員安全意識和責任心，通過對安全知識的掌握和操作技能管理的提高，減少工程事故的發生。
第二，建筑市場的主體經營不規范性。不合法經營的施工企業涌入建筑市場，會造成企業間的殺價以及業務管理問題的出現，對于規范市場經營建筑企業來說帶來了極大的損害。
第三，行業中的低價競標。建筑裝飾裝修的項目招標制度中對于公平競爭和高效率的施工企業給予極大的鼓勵。但是，有些招標項目的成本管理價格對于企業是否能成功的進行奪標問題中，出現了惡意投標、較低的成本施工管理，從而增加了建筑行業市場秩序的混亂。這時，國家或者是當地政府的管理措施就占有舉足輕重的地位，從宏觀上避免了建筑裝飾裝修的安全隱患的發生。
4.裝飾裝修施工成本的管理問題
在建筑裝飾裝修施工給企業中多數是剛剛起步的企業，民營企業占五分之四，經營規模主要是以中小型的企業為主，特別是加工類的企業，管理人員系統中缺少現代化的管理模式，成本意識淡薄，這時就需要加強成本管理者的責任制度和義務。
三、裝飾裝修管理的具體措施
1.施工管理措施
內容主要有施工方案的確定，施工前期準備、施工進度的編制、合同中成本造價的管理。在建筑裝飾裝修的施工管理措施中主要根據是政府規定、規范制度等，建筑施工單位和業主之間確定的施工圖紙、工程量清單以及裝飾裝修技術的說明都是施工管理過程中的重要書面依據。
2.施工進度的管理措施
在建筑裝飾裝修工程的施工進度的管理和工程質量管理、成本管理、安全管理這三項是施工管理的重要內容。施工進度管理是中心，質量管理是工程的根本性問題，成本管理是關鍵，安全性能的管理是建筑工程是否能順利竣工的保障。所以，在施工進度管理是貫穿于整個裝飾裝修工程中的，對于目標控制的協調和主動性的領導施工項目的管理措施，可以有效的控制施工進度，從而完成合同中明確規定的質量和施工工期等目標。
3.裝飾裝修質量控制
對于建筑裝飾裝修的質量管理，即施工企業通過建筑施工階段的進行，使用裝飾裝修施工技術、管理措施等科學有效的方法，對建筑裝飾裝修的全過程進行質量控制，保障了裝飾裝修工程與預期設計和施工規范要求相符合。
4.建筑裝飾裝修竣工的驗收管理
建筑裝飾裝修竣工的驗收管理是工程質量的基礎。建筑裝飾裝修工程竣工主要是指裝修工程根據雙方當事人簽立的合同在規定工期內完成施工內容，并且經過驗收合格后交工。針對裝飾裝修收尾工作組織相關人員進行項目檢查。如果出現丟項或者是漏項，通過專項負責人妥善的進行處理。有計劃的拆除施工現場、施工設備、限制的管線的拆除，以及對現場的清掃工作，有計劃條理的組織施工材料和物質的回收擺放管理。
四、結束語
在建筑裝飾裝修的施工管理工作內容具有系統性和組織性，施工項目的管理人員應該依據認真負責的工作原則，對于建筑裝飾裝修的施工前期、施工進行過程、工程竣工后針對裝飾裝修的特點全方位的開展管理工作，從而保障了工程施工水平與質量安全，同時推進建筑裝飾裝修行業的可持續快速發展道路。
