1 概述
對—個裝飾工程來講，管理人員的素質是第一重要的，項目經理，材料員、施工員、財務缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節，調整一些質量控制點的(管理)力度，同樣也就決定了工程質量的優劣。裝飾工程施工管理重點是要做好“質量、進度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具體而言，做好計劃和組織工作，并將其列成表，歸好類，在施工過程中不斷跟蹤(依據工序流程對節點進行控制，按三檢原則)記錄、檢驗、及時調整、最終達到我們的預期值。
2 裝飾工程的現場施工管理
2.1技術管理
作為—個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙同設計師交流好，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、設備等)，認真、合理地做好工程進度表，做好技術儲備，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，在施工過程中嚴格按照工程進度表執行，以免延誤工期。
2.2材料管理
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩.在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用.采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而既能保證質量又能節約成本，易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，減少人為的搬運次數。
2.3施工管理
施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等。絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
2.4 施工機具管理
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，操作人員在領用工具時要說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具.保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測臺格。
2.5資料管理
業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
2.6成品保護
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識。
3 裝飾工程施工過程中質量控制
3.1 裝修工程中的質量控制
(1)裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
(2)對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則。并要求承包商編制專門的施工方案。
(3)推行各裝修工序的樣板制度。嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作。做好每個樣板后才進行鋪開作業。
(4)做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現場配制材料的控制;四是現場使用材料的控制。
(5)明確裝修工程質量控制目標。嚴格按合同要求質量目標，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還要有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。
3.2 施工過程中技術資料和工程質量的檢查
施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何;質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，施工質量得到保證。
3.3工程施工人員質量控制
裝飾工程質量的形成受到所有參加現場施工的管理技術人員和操作人員共同作用的影響，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要通過教育培訓裝飾施工人員。提高他們的素質，合理進行職能分配，確保裝飾工程質量。培訓相關人員，提高其應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。
3.4 工程施工工序質量控制
裝飾工程的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是施工質量的基礎，直接影響裝飾工程項目的整體質量。要控制裝飾工程施工過程的質量，首先要控制工序的質量，對已完工工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
4 結束語
工程建設過程中，積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查，建立健全質量體系，采取有效措施保證各方質量體系的正常運轉，將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中，對保證工程建設質量具有重要作用。總之，裝飾工程觀感效果如何是評選優質建筑裝飾工程的重要條件，只要建立和完善質量管理體系，建立工程樣板制度，加強現場二次深化設計，認真總結經驗，加強施工全過程的質量管理工作，就能創造出精品工程。 文章來源:中國南康家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com轉載請保留原文鏈接
對—個裝飾工程來講，管理人員的素質是第一重要的，項目經理，材料員、施工員、財務缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節，調整一些質量控制點的(管理)力度，同樣也就決定了工程質量的優劣。裝飾工程施工管理重點是要做好“質量、進度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具體而言，做好計劃和組織工作，并將其列成表，歸好類，在施工過程中不斷跟蹤(依據工序流程對節點進行控制，按三檢原則)記錄、檢驗、及時調整、最終達到我們的預期值。
2 裝飾工程的現場施工管理
2.1技術管理
作為—個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙同設計師交流好，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、設備等)，認真、合理地做好工程進度表，做好技術儲備，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，在施工過程中嚴格按照工程進度表執行，以免延誤工期。
2.2材料管理
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩.在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用.采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而既能保證質量又能節約成本，易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，減少人為的搬運次數。
2.3施工管理
施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等。絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
2.4 施工機具管理
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，操作人員在領用工具時要說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具.保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測臺格。
2.5資料管理
業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
2.6成品保護
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識。
3 裝飾工程施工過程中質量控制
3.1 裝修工程中的質量控制
(1)裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
(2)對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則。并要求承包商編制專門的施工方案。
(3)推行各裝修工序的樣板制度。嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作。做好每個樣板后才進行鋪開作業。
(4)做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現場配制材料的控制;四是現場使用材料的控制。
(5)明確裝修工程質量控制目標。嚴格按合同要求質量目標，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還要有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。
3.2 施工過程中技術資料和工程質量的檢查
施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何;質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，施工質量得到保證。
3.3工程施工人員質量控制
裝飾工程質量的形成受到所有參加現場施工的管理技術人員和操作人員共同作用的影響，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要通過教育培訓裝飾施工人員。提高他們的素質，合理進行職能分配，確保裝飾工程質量。培訓相關人員，提高其應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。
3.4 工程施工工序質量控制
裝飾工程的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是施工質量的基礎，直接影響裝飾工程項目的整體質量。要控制裝飾工程施工過程的質量，首先要控制工序的質量，對已完工工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
4 結束語
工程建設過程中，積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查，建立健全質量體系，采取有效措施保證各方質量體系的正常運轉，將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中，對保證工程建設質量具有重要作用。總之，裝飾工程觀感效果如何是評選優質建筑裝飾工程的重要條件，只要建立和完善質量管理體系，建立工程樣板制度，加強現場二次深化設計，認真總結經驗，加強施工全過程的質量管理工作，就能創造出精品工程。 文章來源:中國南康家具網www.lmnu.cn 順德家具網www.sdjjw.com轉載請保留原文鏈接
