改革開放以來,我國的國民經濟取得了跨越式發展,人們生活水平的提升改變了以往的想法和觀念,那種重視質量、輕視裝修的做法,已經無法滿足現代城市居民的生活要求,建筑裝飾工程的重要性,在城市居民的心中已經達到了一個非常高的水平。建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環節,會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此,在整個裝飾裝修的過程中,必須采取科學方法進行施工管理,杜絕在項目工程中出現質量問題或缺陷部分。
1、工程前期規劃準備
1.1 施工人員準備工作
從某種程度上來講,施工技術人員綜合素質的高低直接影響項目工程質量的優劣。因此,一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感,營造榮辱與共的氛圍,使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策,增強員工之間的凝聚力。其次,要打造紀律嚴明的團隊,項目工程在工期短、技術復雜的實際情況下,施工隊伍要堅決服從項目部指揮,這是紀律嚴明的具體表現,只有這樣才能順利完成施工任務。
1.2 施工技術準備工作
每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度,建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。因此,施工技術人員要做好充分的技術準備。
首先,項目部應熟悉掌握施工圖紙,充分考慮施工合同具體的要求,根據要求來制定每一道工序,根據自身的資源,比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀,合理認真地做好項目施工的組織計劃,以橫道圖或網絡圖形式來表示,由面及點,從全局到局部,確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。
其次,根據項目工程的特點,對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識,通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質,確保每一工序能夠處于掌控范圍內,施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解,從整體上提高項目的施工水平。
1.3 施工材料準備工作
裝飾工程與土建施工不同,其所需的材料種類繁多,并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面:
1)材料供應:材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定,通過材料預算來確定數據,并組織材料商供貨。
2)材料采購:所有的材料需求量應當經過精細計算的,同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單,采購工作必須一步到位,防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
3)材料存放:材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排,以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還要做好驗收工作,并將材料信息上報于甲方與設計單位,并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖,根據材料的類型存放到指定位置歸類。
4)材料發放:主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料,必須進行清驗,然后造冊登記,材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單,嚴格按照施工進度進行材料的發放。對發放的材料,還應該實行追蹤制,以防止發放的材料出現丟失或者浪費的現象,尤其要對型材下料這一環節要嚴格控制。
2、 施工現場科學管理
2.1 工程資料的管理
項目的管理,包括對材料、技術、人員、資料的管理,其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環節,在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等,這些資料設計范圍廣而雜,在項目施工過程中,歸類存檔工作就顯得十分重要,一旦出現細微的錯誤或者遺漏,都有可能給竣工驗收和項目結算等帶來許多額外的損失。
2.2 施工安全的控制
在日常工作中,技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作,主要內容包括施工現場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實,安全技術是否得到貫徹執行,以此來實現對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發生,在日常管理中,需設立專門的安全小組,專門針對這些安全問題進行排查,宣講安全防范知識,培訓施工人員學習安全知識,防患于未然。
2.3 施工質量的保證
進度和質量是一個施工過程的關鍵。對于進度,一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執行。但是,計劃趕不上變化,尤其是對于一個項目,它的現場情況變化情況更是難以預料,如不可避免一般會出現材料供應變更,設計更改等情況。因此需要根據實際情況進行調整、安排,而不能陷入模式化,一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準來進行,一定要杜絕偷工減料事件的發生。保證施工質量,必須貫徹執行/三檢0制,三檢制,一般指的是自檢、專檢、聯檢,每一層的檢查都是相互約束限制的,每一道工序必須通過這三層檢查才能允許進入下一道工序,經過這樣一個流程制度后,可以從整體上確保整個工程的質量。為了更全面地進行質量的監管和控制,還可以設立相關的組織機構。
2.4 成品保護的方法
成品保護的方法主要有蓋、護、封、包等，在裝修裝修工程的成品保護有：墻面、頂面、樓地面、外墻立面、門窗、樓梯飾面及樓梯扶手、衛生間防水及屋面防水等。裝飾裝修的成品保護主要是收尾階段、竣工階段更為重要，因此必須制定好成品保護的方案，采取有效的措施。
3、工程后期檢驗完善
對裝修工程施工中所有的環節管理到位以外，還需要對工程后期進行檢驗完善。裝飾工程施工結束后的管理主要包括三個方面。首先,施工現場清理工作將在第一時間完成,裝飾裝修團隊需要及時退出。其次要對整個項目進行最后檢查和完善,對工程建設項目中出現的質量問題和缺陷進行徹底整改,確保該裝飾裝修工程的質量完好。最后,無論是否直接參與施工管理,在每一個項目施工結束后,管理部門可以組織召開科學施工技術交流會,對完成的裝飾裝修工程進行全面和深刻的經驗交流和技術總結。
結語
綜上所述，建筑裝飾施工管理就是在工程實體完成后，必須滿足業主或建設單位的要求，必須滿足國家和行業強制性標準。建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強的組織性和系統性,項目管理人員應本著“主動、認真、負責”的工作原則,在施工前、施工過程中、施工結束后對工程展開全方位的管理工作,從而提高施工水平和質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。
1、工程前期規劃準備
1.1 施工人員準備工作
從某種程度上來講,施工技術人員綜合素質的高低直接影響項目工程質量的優劣。因此,一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感,營造榮辱與共的氛圍,使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策,增強員工之間的凝聚力。其次,要打造紀律嚴明的團隊,項目工程在工期短、技術復雜的實際情況下,施工隊伍要堅決服從項目部指揮,這是紀律嚴明的具體表現,只有這樣才能順利完成施工任務。
1.2 施工技術準備工作
每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度,建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。因此,施工技術人員要做好充分的技術準備。
首先,項目部應熟悉掌握施工圖紙,充分考慮施工合同具體的要求,根據要求來制定每一道工序,根據自身的資源,比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀,合理認真地做好項目施工的組織計劃,以橫道圖或網絡圖形式來表示,由面及點,從全局到局部,確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。
其次,根據項目工程的特點,對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識,通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質,確保每一工序能夠處于掌控范圍內,施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解,從整體上提高項目的施工水平。
1.3 施工材料準備工作
裝飾工程與土建施工不同,其所需的材料種類繁多,并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面:
1)材料供應:材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定,通過材料預算來確定數據,并組織材料商供貨。
2)材料采購:所有的材料需求量應當經過精細計算的,同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單,采購工作必須一步到位,防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
3)材料存放:材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排,以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還要做好驗收工作,并將材料信息上報于甲方與設計單位,并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖,根據材料的類型存放到指定位置歸類。
4)材料發放:主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料,必須進行清驗,然后造冊登記,材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單,嚴格按照施工進度進行材料的發放。對發放的材料,還應該實行追蹤制,以防止發放的材料出現丟失或者浪費的現象,尤其要對型材下料這一環節要嚴格控制。
2、 施工現場科學管理
2.1 工程資料的管理
項目的管理,包括對材料、技術、人員、資料的管理,其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環節,在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等,這些資料設計范圍廣而雜,在項目施工過程中,歸類存檔工作就顯得十分重要,一旦出現細微的錯誤或者遺漏,都有可能給竣工驗收和項目結算等帶來許多額外的損失。
2.2 施工安全的控制
在日常工作中,技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作,主要內容包括施工現場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實,安全技術是否得到貫徹執行,以此來實現對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發生,在日常管理中,需設立專門的安全小組,專門針對這些安全問題進行排查,宣講安全防范知識,培訓施工人員學習安全知識,防患于未然。
2.3 施工質量的保證
進度和質量是一個施工過程的關鍵。對于進度,一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執行。但是,計劃趕不上變化,尤其是對于一個項目,它的現場情況變化情況更是難以預料,如不可避免一般會出現材料供應變更,設計更改等情況。因此需要根據實際情況進行調整、安排,而不能陷入模式化,一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準來進行,一定要杜絕偷工減料事件的發生。保證施工質量,必須貫徹執行/三檢0制,三檢制,一般指的是自檢、專檢、聯檢,每一層的檢查都是相互約束限制的,每一道工序必須通過這三層檢查才能允許進入下一道工序,經過這樣一個流程制度后,可以從整體上確保整個工程的質量。為了更全面地進行質量的監管和控制,還可以設立相關的組織機構。
2.4 成品保護的方法
成品保護的方法主要有蓋、護、封、包等，在裝修裝修工程的成品保護有：墻面、頂面、樓地面、外墻立面、門窗、樓梯飾面及樓梯扶手、衛生間防水及屋面防水等。裝飾裝修的成品保護主要是收尾階段、竣工階段更為重要，因此必須制定好成品保護的方案，采取有效的措施。
3、工程后期檢驗完善
對裝修工程施工中所有的環節管理到位以外，還需要對工程后期進行檢驗完善。裝飾工程施工結束后的管理主要包括三個方面。首先,施工現場清理工作將在第一時間完成,裝飾裝修團隊需要及時退出。其次要對整個項目進行最后檢查和完善,對工程建設項目中出現的質量問題和缺陷進行徹底整改,確保該裝飾裝修工程的質量完好。最后,無論是否直接參與施工管理,在每一個項目施工結束后,管理部門可以組織召開科學施工技術交流會,對完成的裝飾裝修工程進行全面和深刻的經驗交流和技術總結。
結語
綜上所述，建筑裝飾施工管理就是在工程實體完成后，必須滿足業主或建設單位的要求，必須滿足國家和行業強制性標準。建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強的組織性和系統性,項目管理人員應本著“主動、認真、負責”的工作原則,在施工前、施工過程中、施工結束后對工程展開全方位的管理工作,從而提高施工水平和質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。
