（2）施工（定額）計價
系統地講，施工計價依據有預算定額及取費定額，針對石材施工，預算定額中有市政及建筑兩專業。
在浙江省市政工程預算定額（2010版）書中，（二）道路工程第四章節《人行道及其他》及第十章節《裝飾工程》涉及定額，定額基于濕作業為主，基本滿足適用建筑室外鋪裝計價。如2-218花崗巖石材面層安裝、2-219花壇、臺階石材面層安裝，還有花壇、臺階、盲道板、側石、平石、樹池等定額子項。
在浙江省建筑工程預算定額（2010版）書中，上冊中基本是沒有石材定額，僅在第八章節《保溫隔熱、耐酸防腐工程》中提到花崗石面層定額四個子目8-118～8-121花崗石面層，其定額的基礎也以濕作業為主，計價內容多用于工業建筑內。下冊以裝修定額為主，涉及各種裝修方法，包括水平面與垂直面甚至曲面的各種裝修部位。其中第十章節《樓地面工程》有23個項目，主要指室內濕法鋪貼裝修面。第十一章節《墻柱面工程》有22個項目。第十三章節《門窗工程》有2個，門窗套面板濕貼。第十五章節《其他工程》有6個，主要以零星裝飾、局部現場加工與石材老裝修拆除。例如在第十章節《樓地面工程》具體定額有10-16～10-23大理石（花崗巖）樓地面、拼貼碎塊、拼花及點綴、嵌邊；10-40石材面層打臘；10-64～65大理石（花崗巖）踢腳線與10-79～80大理石（花崗巖）樓梯面等。
這些定額基本上包括了所有石材裝修做法，滿足了建筑內外裝修施工計價要求。所有預算定額只是用來計算工程直接費用的。要完全計算石材裝修的工程費用，還要配合執行施工取費定額。依據《浙江省建設工程施工費用定額（2010版）》，均以人工費、機械費為基礎，再按取費定額的費率計取施工技術措施、施工組織措施費及企業管理費、利潤、規費、稅金等。理論上說，作為石材裝修分包商，還應計取總承包管理與配合服務費，以便向總承包交納，等等。
二、石材的控制管理
作為業主及項目管理方需對石材進行控制管理，應在了解其性能、技術參數要求、加工工藝特點的基礎上，結合具體項目情況，合理選定供貨方式，采取以合同關系來約束石材利益鏈上的各方主體，以達到業主方投入少、質量好、管理順之目的。
1、相關主體
石材運作主體對石材價值形成有直接或間接影響。有的影響使其成為業主決策及管理控制的關鍵。相關主體可分為兩大團隊。一是業主及其咨詢團隊（包括業主、使用單位、設計、項目管理、招標代理、造價咨詢等）；二是施工方及其利益鏈團隊（包括總承包、裝修分包、供應商或加工廠、采石場等）。業主團隊是管理行為主體；施工團隊是管理客體，也就是被管理控制因素。
（1）管理主體
業主是項目運作、石材管理控制主體，帶領咨詢團隊實施管理。業主首要考慮是石材運用效果及后期使用維護；其次考慮材料價格、建造成本。業主管理可涉及到所有技術經濟因素及運作環節（如石材來源、供貨、加工、施工管理、材料定牌、定樣、定價、采購決策、合同管理、驗貨、簽證等），也可涉及到所有參建主體（如設計、項目管理、總承包、裝修分包、加工廠等）。
設計最關注石材色彩、裝修效果。對材料有深究的設計師會關注石材來源及加工。因為不同產地石材色彩深度、表面紋理都會有差別，甚至同一采石場的不同深層石材也有些差別，表面加工不同更能體現不同裝修效果。設計關注上，總建筑師總體把控建筑立面、室內及室外安裝效果；幕墻專業設計師關注外立面石材選用；內裝專業設計師關注室內裝修效果；外景觀設計師則關注室外選材等。設計者以滿足業主和使用單位的要求為目標，強調服務意識。
項目管理（含招標代理）屬于管理參謀與執行者，為業主服務。應熟悉項目中石材情況（包括材料類型、使用部位、數量、施工方法等），了解石材來源、加工及市場價格等，作好業主的決策參謀，理順裝修分包及其他石材利益鏈主體的合同關系；有效地實施專業施工招標與石材供貨招標等，運作合同分解及招標控制；加強施工監管，跟蹤石材供貨、驗貨及現場施工運用全程（現場可委托監理實施）。
造價咨詢，主要是編制專業施工招標標底；按圖計量，分門別類地匯總石材工程板規格、數量、表面處理要求等；對定牌石材詢價、組價、計價，或提供現場簽證價格意見等。
（2）管理客體
裝修分包承擔石材裝修施工。一般指內裝修、外幕墻均從總承包處分解出專業承包，也有室外鋪裝專業承包的。裝修分包是石材直接利益相關者。材料供貨上，業主可實施材料定牌或暫定價招標兩種方式，最終是約定由其自行供貨，則采石場、加工企業都由裝修分包聯系處理，裝修分包獨立完成材料采購供應（包括加工、供貨、驗貨及現場施工等）。其他相關管理上，裝修分包要進行投標預算，要組織施工下料設計，確認工程板下料單、要進行供貨合同商洽、提出供料計劃等；有的裝修分包還參與到采石場考查以確定來源，掛貼施工樣板提供設計選定等前期工作。可以說，裝修分包與設計關聯、參與招標、主導供料組織、現場驗貨、施工用料的全面運作。即使是業主甲供料，實際上也要裝修分包全程掌控，充分配合，才能完成石材的運作。
總承包是建筑主體施工單位，對裝修進行分包管理協調。與石材利益相關的是總承包管理與配合費用的計取、石材價格高低相關（石材價格是計費基數）。總承包在施工質量上有要求，在施工總進度上要統一協調，施工中還應提供工作面、相關設施（如垂直運輸、材料堆放現場等）配合。
采石場及供貨商。采石場是按供貨商的要求提供石材荒料。較少業主按采石場指定石材來源，僅對樣品來源地進行考查時涉及到。供應商一般同時有石材加工廠，可按裝修分包或業主訂貨要求，從采石場采購荒料后在加工廠實施工程成板加工。供貨商按合同約定供貨，有的是按施工圖下料供貨，有的是依據料單供貨。可以說，控制供貨商是控制石材成本與利潤的關鍵。供貨商更希望業主直接訂貨，主要因為費用支付條件優。而現狀是大多從裝修分包處接合同訂單，供貨環節受控于裝修分包商，付款條件從屬于其工程付款，有的甚至是按工程驗收與保修來約束石材貨款。
關于招標方式的選擇。石材招標方式主要涉及定牌、暫定價、業主供貨等。首選是定牌。當設計能確定石材來源、石料加工的，用定牌方式進行招標約束就足以解決業主的控制目標，一般情況下會使質量更有保證，施工單位積極性也高些，管理責任也明確，現場人工好控制，材料流通環節少。所以定牌是首選，還特別適用于量少且對工程整體價值或使用效果影響不大的石材。其次是定價。當我們將石材以暫定價的方式進行預先施工招標，在施工期間供貨前業主還是要進行石材定價的。定價時，業主要充分進行價格調查，咨詢石材來源價，組合加工價，并充分考慮裝修分包的管理費用、期望利潤等才能與裝修分包進行價格協商直至定價。一般來說，暫定價不宜提倡或慎用。好處在于裝修分包無須進行就此部分材料的競爭投標，按“實”上報價格就成，一定程度上又有利于工程進度與質量的協同控制。最后就是業主供貨與石材的二次招標方式。項目管理建議是“石材能定牌就定牌，定牌為最佳選擇；暫定價招標后期詢價及協商不是實用方式宜慎用，能不用則不用；業主供應石材是科學管理補充，只要有需求，就可以實施，但很麻煩”。
熟悉項目中石材需求及特點會使考查具有針對性。最關鍵的是提出考查要點。一般來說對供貨商考查要點包括企業規模、工廠現場、加工設備、技術力量、生產能力、質量管理、經營情況和大型石材供貨經歷及實例考察等。按考查步驟來說。一是對協作采石場，一般來說業主不會單獨考查采石場，而是針對供貨商的協作情況順便了解。采石場是來源地，同一石材會因采石場開采條件而有所差異。例如采場坑深往往作業條件差，開采能力低，出產少，成色相比放臺階露采則較好。對來源考查往往對業主選材會有所裨益。二是對加工廠，考查須驗證宣傳資料（如企業基本情況，營業執照，注冊情況、以往業績資料等）；考查廠房布局，占地面積、主要機械，加工工藝流程等（注：如有的沒加設荒料切割的室外運作車間則會約束了加工供貨能力；有的后處理及環保不如人意，不堪入目，就能反映企業實力或管理不