一、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題
1、設計階段所存在的問題
首先，就現在的建筑裝修工程而言，其管理和承包方式還存在著一定的缺陷，當前所采用的建筑裝修工程的承包方式，除了一些大中型的工程采用的是施工和設計相分離的模式，其他的大部分裝飾工程都采用了設計和采購以及施工一體化的一種承包方式，很多裝飾工程企業都是自己施工、自己設計，在施工的工藝和選材方面不可避免地會有一些利己行為，這種管理上的缺失，定然會導致企業在設計極端出現工程造價的失控。另外，設計人員的技術短缺，缺乏藝術設計的專業技能和實踐經驗，也導致了建筑裝修市場中造價控制與管理缺失的問題，對工程造價的管理和控制造成非常不利的影響。
2、材料采購階段所存在的問題
建筑裝修工程中的裝修材料的造價就能占到整個工程造價的大約80%，目前市面上的裝飾材料規格和材料的品種繁多，其質量也存在著參差不齊的問題，即使是統一質量、同一型號、統一規格的產品，因為其生產的廠家不同，其價格就會存在著很大的差別，裝修材料價格的不同也是引起工程索賠的重要因素，另外，采購方式的不同對裝修造價的管理和控制也會產生一定的影響，很多裝飾工程中的材料采購，很多是由施工單位自行選擇樣品、自行采購的，這種采購方式對于建筑裝修工程的造價控制與管理也能產生一定的影響。
3、招標階段所存在的問題
在工程的招標階段，其管理往往會涉及到對材料價格的選擇、對工程設計方式的選擇以及合同條款等內容，如果對合同的計價方式不能切合實際來選擇，或者是材料的預算價值與市場發生脫節，招標的內容文件不夠完整，施工企業缺乏應有的資質條件等，都會使得建筑裝修造價控制與管理出現一定的問題。就目前來看，裝飾工程的報價和投標多數是采用綜合單價加稅金、管理飛的方式，只有一些大中型的項目會采用工程量清單的報價方式，裝修工程的施工企業在施工的過程中一定要滿足工程的實際需要，很多市場上的裝修企業為掛靠企業，實際上并不具備裝修的資質，很多招標文件對施工企業的資質要求不夠明確，就使得很多不滿足裝修資質的企業趁虛而入，對后期的工程造價控制與管理埋下隱患。
4、施工階段存在的問題
裝修工程與土建工程相比，更加注重實際效果，在施工階段的變更較多，并且存在著較多的簽證不及時、變更的程序不規范等問題，在實際的案例當中，因為在施工階段所造成的工程索賠現象也比較多，在結算階段也因此發生了較多的糾紛。
二、加強裝飾裝修工程造價的管理的措施
1、設置投資目標，加強市場調研，把好預算關
裝飾裝修工程的整體目標是安全、舒適、經濟、環保、美觀，業主應在裝飾裝修工程預備階段對市場進行綜合考察，把握裝飾裝修動態和潮流，調查參考類似裝飾裝修工程的市場價格，在確保安全、舒適、環保、美觀的基礎上，擬定項目投資預算，作為工程造價控制的總體目標。并且，隨著裝飾裝修工程的開始在初步設計階段編制概預算，在施工圖設計和工程實施前編制施工圖，據此作為造價控制的第一依據。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的三分之二，裝飾裝修材料是工程質量的重要保證，也是能否完美體現設計意圖的關鍵所在。業主應指派專人對市場進行詳細考察，對施工單位所提供材料的質量、價格、品牌、規格、顏色等進行驗收同意后方可投入使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經濟損失。
2、加強設計管理，深入做好裝飾工程造價控制 裝飾工程的造價一般較高，而其壽命則相對較短，這與裝飾工程的設計因素有很大關系。設計得好，其經濟壽命相對較長，相對來說是節約了工程投資，提高了資金利用效果；反之，設計不良，達不到業主的理想要求，即使花較少的錢，也是對資金的浪費。因此，在項目開始，一定要把好施工圖設計這一關。 在施工圖設計階段，土建設計應與裝飾設計密切結合，同時進行。現實施工中土建設計不能涵蓋裝飾工程項目，當土建及安裝將要完工時，才進行裝飾設計，單獨進行裝飾施工，造成拆除重做等重復投資浪費資金等問題，故統一設計規劃，有利于工程造價的控制。 3、加強定額管理
規范計價依據建筑裝飾工程預算定額是主管部門頒發的、用以完成建筑裝飾工程所需消耗的人工、材料、機械臺數的具有指導性的數量標準。它不僅是評價設計方案經濟合理的標準，更是推行承包制的重要依據及企業實行經濟核算的重要基礎。因此加強定額管理，規范計價依據對工程造價管理尤為重要。
4、妥善處理變更，把好資料關 裝飾工程工藝復雜、子目繁多、市場發育不成熟等特性，決定了裝飾工程設計變更、工程簽證等較多，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項重要工作。首先，對于不管是業主、監理還是施工單位提出的方案變更都應及時編制變更預算，與原方案作橫向比較，進行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關預算，經業主或監理工程師審核后予以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，而不偏離投資目標；最后，施工相關各方應相互配合及時辦理好隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料，項目管理者應定期對這些資料進行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實反應工程情況，影響工程造價的最終核定。
5、制定好目標成本在市場經濟條件下，就要講究市場運作，講究經濟效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業正常的運行，提高生產力途徑很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業的目標成本管理工作分不開的。 在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標成本時，既要考慮本公司的工人的生產能力，公司的硬件設施、設備條件，原材料的供應情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和使領導和工人之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
6、合理的計算施工成本
在全球經濟和經融危機的大背景下中國的建筑業也受到了影響，能偶適應多變復雜的市場環境，順利的度過經濟危機這一難關。對于建筑業來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業發展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關鍵在于源頭，在于投標階段。在投標過程中，詳細的規定材料的數量、規格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細說明。對于施工的各個方面作出詳細說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎,各種價格和費用控制是重點，做好材料關。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質量的保證。為了減少施工成本的浪費，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進行試驗，避免大面積施工后因為效果不理想而返工，造成更大的浪費。
結束語
裝飾裝修工程造價控制是一門藝術，也是一種科學，要做好目標成本和施工成本的控制，需要從組織上和制度上進行科學管理，這樣才能有效提高裝飾工程的觀感質量和實體質量，杜絕浪費，減少損失，才能創造應有的經濟效益與社會效益。
1、設計階段所存在的問題
首先，就現在的建筑裝修工程而言，其管理和承包方式還存在著一定的缺陷，當前所采用的建筑裝修工程的承包方式，除了一些大中型的工程采用的是施工和設計相分離的模式，其他的大部分裝飾工程都采用了設計和采購以及施工一體化的一種承包方式，很多裝飾工程企業都是自己施工、自己設計，在施工的工藝和選材方面不可避免地會有一些利己行為，這種管理上的缺失，定然會導致企業在設計極端出現工程造價的失控。另外，設計人員的技術短缺，缺乏藝術設計的專業技能和實踐經驗，也導致了建筑裝修市場中造價控制與管理缺失的問題，對工程造價的管理和控制造成非常不利的影響。
2、材料采購階段所存在的問題
建筑裝修工程中的裝修材料的造價就能占到整個工程造價的大約80%，目前市面上的裝飾材料規格和材料的品種繁多，其質量也存在著參差不齊的問題，即使是統一質量、同一型號、統一規格的產品，因為其生產的廠家不同，其價格就會存在著很大的差別，裝修材料價格的不同也是引起工程索賠的重要因素，另外，采購方式的不同對裝修造價的管理和控制也會產生一定的影響，很多裝飾工程中的材料采購，很多是由施工單位自行選擇樣品、自行采購的，這種采購方式對于建筑裝修工程的造價控制與管理也能產生一定的影響。
3、招標階段所存在的問題
在工程的招標階段，其管理往往會涉及到對材料價格的選擇、對工程設計方式的選擇以及合同條款等內容，如果對合同的計價方式不能切合實際來選擇，或者是材料的預算價值與市場發生脫節，招標的內容文件不夠完整，施工企業缺乏應有的資質條件等，都會使得建筑裝修造價控制與管理出現一定的問題。就目前來看，裝飾工程的報價和投標多數是采用綜合單價加稅金、管理飛的方式，只有一些大中型的項目會采用工程量清單的報價方式，裝修工程的施工企業在施工的過程中一定要滿足工程的實際需要，很多市場上的裝修企業為掛靠企業，實際上并不具備裝修的資質，很多招標文件對施工企業的資質要求不夠明確，就使得很多不滿足裝修資質的企業趁虛而入，對后期的工程造價控制與管理埋下隱患。
4、施工階段存在的問題
裝修工程與土建工程相比，更加注重實際效果，在施工階段的變更較多，并且存在著較多的簽證不及時、變更的程序不規范等問題，在實際的案例當中，因為在施工階段所造成的工程索賠現象也比較多，在結算階段也因此發生了較多的糾紛。
二、加強裝飾裝修工程造價的管理的措施
1、設置投資目標，加強市場調研，把好預算關
裝飾裝修工程的整體目標是安全、舒適、經濟、環保、美觀，業主應在裝飾裝修工程預備階段對市場進行綜合考察，把握裝飾裝修動態和潮流，調查參考類似裝飾裝修工程的市場價格，在確保安全、舒適、環保、美觀的基礎上，擬定項目投資預算，作為工程造價控制的總體目標。并且，隨著裝飾裝修工程的開始在初步設計階段編制概預算，在施工圖設計和工程實施前編制施工圖，據此作為造價控制的第一依據。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的三分之二，裝飾裝修材料是工程質量的重要保證，也是能否完美體現設計意圖的關鍵所在。業主應指派專人對市場進行詳細考察，對施工單位所提供材料的質量、價格、品牌、規格、顏色等進行驗收同意后方可投入使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經濟損失。
2、加強設計管理，深入做好裝飾工程造價控制 裝飾工程的造價一般較高，而其壽命則相對較短，這與裝飾工程的設計因素有很大關系。設計得好，其經濟壽命相對較長，相對來說是節約了工程投資，提高了資金利用效果；反之，設計不良，達不到業主的理想要求，即使花較少的錢，也是對資金的浪費。因此，在項目開始，一定要把好施工圖設計這一關。 在施工圖設計階段，土建設計應與裝飾設計密切結合，同時進行。現實施工中土建設計不能涵蓋裝飾工程項目，當土建及安裝將要完工時，才進行裝飾設計，單獨進行裝飾施工，造成拆除重做等重復投資浪費資金等問題，故統一設計規劃，有利于工程造價的控制。 3、加強定額管理
規范計價依據建筑裝飾工程預算定額是主管部門頒發的、用以完成建筑裝飾工程所需消耗的人工、材料、機械臺數的具有指導性的數量標準。它不僅是評價設計方案經濟合理的標準，更是推行承包制的重要依據及企業實行經濟核算的重要基礎。因此加強定額管理，規范計價依據對工程造價管理尤為重要。
4、妥善處理變更，把好資料關 裝飾工程工藝復雜、子目繁多、市場發育不成熟等特性，決定了裝飾工程設計變更、工程簽證等較多，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項重要工作。首先，對于不管是業主、監理還是施工單位提出的方案變更都應及時編制變更預算，與原方案作橫向比較，進行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關預算，經業主或監理工程師審核后予以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，而不偏離投資目標；最后，施工相關各方應相互配合及時辦理好隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料，項目管理者應定期對這些資料進行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實反應工程情況，影響工程造價的最終核定。
5、制定好目標成本在市場經濟條件下，就要講究市場運作，講究經濟效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業正常的運行，提高生產力途徑很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業的目標成本管理工作分不開的。 在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標成本時，既要考慮本公司的工人的生產能力，公司的硬件設施、設備條件，原材料的供應情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和使領導和工人之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
6、合理的計算施工成本
在全球經濟和經融危機的大背景下中國的建筑業也受到了影響，能偶適應多變復雜的市場環境，順利的度過經濟危機這一難關。對于建筑業來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業發展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關鍵在于源頭，在于投標階段。在投標過程中，詳細的規定材料的數量、規格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細說明。對于施工的各個方面作出詳細說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎,各種價格和費用控制是重點，做好材料關。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質量的保證。為了減少施工成本的浪費，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進行試驗，避免大面積施工后因為效果不理想而返工，造成更大的浪費。
結束語
裝飾裝修工程造價控制是一門藝術，也是一種科學，要做好目標成本和施工成本的控制，需要從組織上和制度上進行科學管理，這樣才能有效提高裝飾工程的觀感質量和實體質量，杜絕浪費，減少損失，才能創造應有的經濟效益與社會效益。
