醫院裝修設計是建筑設計領域相當復雜、專業性極強的項目。它既要滿足醫院內部醫療技術功能各部分合理管理、操作的體系；又要為病人、醫護人員從心理學角度提供一個舒適、溫馨、優美的就醫、診療環境；同時，要有一個具有醫院本身內涵與地方特色的造型。醫院的醫療工藝設計是一項非常系統的、復雜的和具體的工作。
設計前期注意事項
1、設計人員要對醫院的整體管理系統工作非常的熟悉，綜合考慮醫院整體的醫療活動的結構、步驟和各功能單位之間的關系；
2、了解和熟悉醫院醫療服務趨勢的發展方向，特別是我國醫院現在正處于巨變時期，了解服務趨勢，才能設計出更符合醫院發展方向的醫療工藝；
3、有創新意識，醫療活動是隨著人們的經營、服務觀念的變化而變化，是醫院競爭的重要要素之一。有創新，才有突破。不要人云亦云，現在醫院建設的常規就是去參觀別的新建醫院。當然，這種學習是必要的，但是，只有對醫院的整體戰略、經營理念、醫院文化等有深刻的理解和思索，才不會人云亦云，創造出符合自己醫院的特色的創新建筑設計。
裝修布局注意事項
1、醫院流程的變化影響醫院的建筑設計
現在醫院的普遍的門診病人流程是這樣的：掛號---看醫生---劃價---交費---檢藥我們在給一家醫院設計時改變的流程：劃價---掛號---看醫生---- 交費---檢藥。在第一種模式下，醫院在建筑設計中，往往有：掛號、劃價、交費、檢藥四個獨立的窗口。在第二種模式下，醫院在建筑設計中，往往只有：掛號、劃價交費檢藥二個獨立的窗口。那么，在第二種模式下，醫院可以得到那些好處呢？1）減少病人的等待、走動時間，在一些大醫院，原來每個窗口都要病人等待，現在一個窗口就解決了問題。2）減少醫院的處方流失，在原來的情況下，病人劃價以后一看費用高，就可以隨便的不交費，到外面藥店去拿藥。現在，就給病人思考的時間少了，減少了處方流失。兩種不同的流程，就可以有兩種不同的建筑設計！
2、了解醫院服務的特點
醫療行業屬于服務行業，醫院賣的就是服務，服務是醫院的產品。服務產品和一般有形商品之間最關鍵的差異在于這樣一個事實：即顧客從服務中獲取的價值通常并不獲得對任何有形要素的永久性所有權。
醫療服務和商品之間的一般差異體現在
⑴.性質的不同：服務管理學者將服務描述為“一個行動、一次表演、一項努力”；商品則是“一件物品，一種器械，一樣東西”。我們都有在醫院門診看病的經歷，我們到醫院先去掛號，再找醫生看病，醫生詢問我們的病情和病史以后，就開始給我們開檢驗單或者開藥或者打針，我們然后去檢驗、打針、買藥。這一系列的活動就構成了醫療服務過程。
⑵.服務生產過程中有病人的參與，商品可以在工廠中生產，不需顧客的參與。而醫療服務工作就是對實物設施，腦力和體力勞動這三者的某種結合的產出結果進行裝配和傳遞。在看病過程中，是病人配合醫生完成了服務，病人是服務產品生產的一部分。
⑶.服務沒有存貨。在醫療服務過程中的服務產品，是不可以保存的。以醫院的病床為例，比如今天病床不住病人，病床的價值就永遠消失了。今天，一個教授只看了三個病人，他的時間和精力是不可以貯藏到第二天的。商品就不同，賣不出去，甚至可以放在倉庫里儲存幾年，然后再賣。
3、了解現代化醫院發展趨勢
現代化醫院的發展今后將呈現以下趨勢：
1、管理人員職業化。現代化醫院今后也會像大型企業一樣實行職業經理人制度，由經過專業培訓的職業經理人來經營管理。醫院管理的職業經理人必須具有先進醫院管理理念，精通管理，熟悉醫療產業，掌握信息技術，了解國內外最新醫療動態和國家相關政策法規。
2、管理決策科學化。現代化醫院除需加強醫院內部管理外，醫院管理人員還要在提高醫院核心競爭力和綜合競爭力方面下功夫。了解市場，及時掌握國內外醫療動態，果斷作出決策，積極應對激烈的市場競爭并立于不敗之地。
3、醫院管理法制化。法制化管理是整個社會發展的必然趨勢，醫院必須進一步加快法制化進程。醫院管理信息化。現代化醫院須建立數字網絡、遠程會診、辦公自動化，使管理信息化、無紙化等。醫院建筑現代化。現代化醫院建筑的功能分區將更加合理，將更加注重運用現代科學技術，體現衛生安全、經濟高效和以人為本的服務理念。醫院服務人性化。病人的利益將是醫院經營管理的出發點和歸宿。醫療服務品牌化。在今后的醫療市場競爭中，品牌的作用將更為突出，沒有品牌的醫院，將難以在競爭中贏得市場。
4、醫院服務主動化。現代化醫院醫務人員必須主動地走出去，迎進來，深入社會，才能適應新的醫療市場競爭要求。
裝修謹記事項
1.盲目擴大規模
根據醫療保健需要和衛生資源的配置，我國醫院實行分級定編，其規模由小到大分不同的等級，國家政策也是向部屬和省屬大醫院和農村基層醫療機構兩頭傾斜，而中間層次醫院在國內數量多，辦得好壞對人民健康和社會發展影響極大，完善醫療體系，促進兩頭發展，提高醫療質量其意義重大。
2.盲目建造高層
大醫院在人口密集的大城市，由于城市用地緊張，迫不得已采取集中式的高層或超高層建設模式。這就使得許多建設方以為高層即現代化。高層、全空調成為現代化的標志，產生認識上的誤區。高層醫院難以解決安全自救、隔離傳染、高造價、高維護等問題，而且對許多醫療業務而言，水平聯系較垂直聯系更方便快捷。醫院設計任務書中20年不落后的要求，不應體現在建筑的高度上，而應體現在設計的科學理念與功能上的現代化。
3.盲目追求氣派
現代化醫院建設應避免部分地區出現的追求氣派的奢華風氣。應真正以病人為中心處理好醫院各部分的空間布局。下述設計傾向不可取：
1）門前追求大廣場氣派，占用醫院僅有或少有的空地，忽視了醫院的功能要求。
2）形體上追求標新立異，迎合業主口味或宣泄設計者的個人設計激情，而忽視了醫院使用的合理性。
3）將醫院建設成城市的標志，醫院不同于其它公共建筑，不應也不可能成為城市的標志。
總之，醫院裝修設計是新擴建醫院建設環節中不可缺少的環節，從某種意義上說，醫院裝修的好壞，直接決定醫院經營的好壞。不合理的醫院建筑設計，可以造成巨大的浪費，好的醫療工藝設計，可以起到事半功倍的作用！
1、設計人員要對醫院的整體管理系統工作非常的熟悉，綜合考慮醫院整體的醫療活動的結構、步驟和各功能單位之間的關系；
2、了解和熟悉醫院醫療服務趨勢的發展方向，特別是我國醫院現在正處于巨變時期，了解服務趨勢，才能設計出更符合醫院發展方向的醫療工藝；
3、有創新意識，醫療活動是隨著人們的經營、服務觀念的變化而變化，是醫院競爭的重要要素之一。有創新，才有突破。不要人云亦云，現在醫院建設的常規就是去參觀別的新建醫院。當然，這種學習是必要的，但是，只有對醫院的整體戰略、經營理念、醫院文化等有深刻的理解和思索，才不會人云亦云，創造出符合自己醫院的特色的創新建筑設計。
裝修布局注意事項
1、醫院流程的變化影響醫院的建筑設計
現在醫院的普遍的門診病人流程是這樣的：掛號---看醫生---劃價---交費---檢藥我們在給一家醫院設計時改變的流程：劃價---掛號---看醫生---- 交費---檢藥。在第一種模式下，醫院在建筑設計中，往往有：掛號、劃價、交費、檢藥四個獨立的窗口。在第二種模式下，醫院在建筑設計中，往往只有：掛號、劃價交費檢藥二個獨立的窗口。那么，在第二種模式下，醫院可以得到那些好處呢？1）減少病人的等待、走動時間，在一些大醫院，原來每個窗口都要病人等待，現在一個窗口就解決了問題。2）減少醫院的處方流失，在原來的情況下，病人劃價以后一看費用高，就可以隨便的不交費，到外面藥店去拿藥。現在，就給病人思考的時間少了，減少了處方流失。兩種不同的流程，就可以有兩種不同的建筑設計！
2、了解醫院服務的特點
醫療行業屬于服務行業，醫院賣的就是服務，服務是醫院的產品。服務產品和一般有形商品之間最關鍵的差異在于這樣一個事實：即顧客從服務中獲取的價值通常并不獲得對任何有形要素的永久性所有權。
醫療服務和商品之間的一般差異體現在
⑴.性質的不同：服務管理學者將服務描述為“一個行動、一次表演、一項努力”；商品則是“一件物品，一種器械，一樣東西”。我們都有在醫院門診看病的經歷，我們到醫院先去掛號，再找醫生看病，醫生詢問我們的病情和病史以后，就開始給我們開檢驗單或者開藥或者打針，我們然后去檢驗、打針、買藥。這一系列的活動就構成了醫療服務過程。
⑵.服務生產過程中有病人的參與，商品可以在工廠中生產，不需顧客的參與。而醫療服務工作就是對實物設施，腦力和體力勞動這三者的某種結合的產出結果進行裝配和傳遞。在看病過程中，是病人配合醫生完成了服務，病人是服務產品生產的一部分。
⑶.服務沒有存貨。在醫療服務過程中的服務產品，是不可以保存的。以醫院的病床為例，比如今天病床不住病人，病床的價值就永遠消失了。今天，一個教授只看了三個病人，他的時間和精力是不可以貯藏到第二天的。商品就不同，賣不出去，甚至可以放在倉庫里儲存幾年，然后再賣。
3、了解現代化醫院發展趨勢
現代化醫院的發展今后將呈現以下趨勢：
1、管理人員職業化。現代化醫院今后也會像大型企業一樣實行職業經理人制度，由經過專業培訓的職業經理人來經營管理。醫院管理的職業經理人必須具有先進醫院管理理念，精通管理，熟悉醫療產業，掌握信息技術，了解國內外最新醫療動態和國家相關政策法規。
2、管理決策科學化。現代化醫院除需加強醫院內部管理外，醫院管理人員還要在提高醫院核心競爭力和綜合競爭力方面下功夫。了解市場，及時掌握國內外醫療動態，果斷作出決策，積極應對激烈的市場競爭并立于不敗之地。
3、醫院管理法制化。法制化管理是整個社會發展的必然趨勢，醫院必須進一步加快法制化進程。醫院管理信息化。現代化醫院須建立數字網絡、遠程會診、辦公自動化，使管理信息化、無紙化等。醫院建筑現代化。現代化醫院建筑的功能分區將更加合理，將更加注重運用現代科學技術，體現衛生安全、經濟高效和以人為本的服務理念。醫院服務人性化。病人的利益將是醫院經營管理的出發點和歸宿。醫療服務品牌化。在今后的醫療市場競爭中，品牌的作用將更為突出，沒有品牌的醫院，將難以在競爭中贏得市場。
4、醫院服務主動化。現代化醫院醫務人員必須主動地走出去，迎進來，深入社會，才能適應新的醫療市場競爭要求。
裝修謹記事項
1.盲目擴大規模
根據醫療保健需要和衛生資源的配置，我國醫院實行分級定編，其規模由小到大分不同的等級，國家政策也是向部屬和省屬大醫院和農村基層醫療機構兩頭傾斜，而中間層次醫院在國內數量多，辦得好壞對人民健康和社會發展影響極大，完善醫療體系，促進兩頭發展，提高醫療質量其意義重大。
2.盲目建造高層
大醫院在人口密集的大城市，由于城市用地緊張，迫不得已采取集中式的高層或超高層建設模式。這就使得許多建設方以為高層即現代化。高層、全空調成為現代化的標志，產生認識上的誤區。高層醫院難以解決安全自救、隔離傳染、高造價、高維護等問題，而且對許多醫療業務而言，水平聯系較垂直聯系更方便快捷。醫院設計任務書中20年不落后的要求，不應體現在建筑的高度上，而應體現在設計的科學理念與功能上的現代化。
3.盲目追求氣派
現代化醫院建設應避免部分地區出現的追求氣派的奢華風氣。應真正以病人為中心處理好醫院各部分的空間布局。下述設計傾向不可取：
1）門前追求大廣場氣派，占用醫院僅有或少有的空地，忽視了醫院的功能要求。
2）形體上追求標新立異，迎合業主口味或宣泄設計者的個人設計激情，而忽視了醫院使用的合理性。
3）將醫院建設成城市的標志，醫院不同于其它公共建筑，不應也不可能成為城市的標志。
總之，醫院裝修設計是新擴建醫院建設環節中不可缺少的環節，從某種意義上說，醫院裝修的好壞，直接決定醫院經營的好壞。不合理的醫院建筑設計，可以造成巨大的浪費，好的醫療工藝設計，可以起到事半功倍的作用！
