建筑裝飾的工程造價控制是一個復雜的過程，其內容主要包括項目建設的決策、設計、發包、實施、結算等全過程實施動態控制。做好目標責任控制，投資估算是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標；設計概算是技術設計和施工圖設計的控制目標；設計預算或建筑工程承包合同價是施工階段的控制目標。必須指出各階段的控制目標是有機聯系的整體，是相互制約、相互補充的。而且是前者控制后者，后者補充前者，共同形成工程造價目標控制體系。目標設置力求先進、準確、合理和能實現的可能性。另外造價人員必須采用主動積極的以預防為主的控制方法，能動地影響投資決策，影響設計和施工，以減少或避免實際值與目標值偏離。
2 決策階段是造價控制的關鍵
建設項目可行性研究是指對建設方案通過踏勘、調研和勘探測量，占有必要資料，對項目建設的必要性、可能性、合理性、可行性進行充分的技術與經濟論證，在必要和可能的前提下，擇優選擇合理、可行的建設方案的過程。投資估算是可行性研究的投資控制指標，批準后將成為建設項目投資控制的最高限額標準。因此，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質量要高，只有這樣才能為決策者決定項目時提供可靠的依據。
3 設計階段是造價控制的重點階段
1.對設計單位的資質認真審查，通過招投標選擇好的設計單位，這是取得好的設計的關鍵。
2.推行限額設計。實行限額設計對防止項目投資失控非常重要，且效果立竿見影。這在控制措施中屬于主動型措施。要把它貫穿到設計的每個階段，從可行性研究直到施工圖設計。把工程項目的投資估算作為初步設計的投資最高限額，把工程概算作為施工圖設計的投資最高限額。而在每一階段又必須貫穿于各專業的每道工序，要求在各個設計階段的最高限額下，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，在分配的投資額內，完成各專業的設計。
3.督促設計單位落實技術經濟責任制，提高概預算的編制質量。設計單位的概預算編制人員應深入現場，搜集第一手資料，搞好調查研究，掌握市場的動態發展，了解最新的施工技術，熟悉施工現場的現狀，使自己所做的概預算貼近實際，為下一階段的工作打好基礎，特別是施工圖預算，它是施工階段工程造價管理的基礎。
4.積極地影響設計、優化設計。有人認為設計只是設計單位的事，建設方無能為力，這是錯誤的。建設單位的管理人員應該從設計一開始就參與進去，主動地影響設計，經常與設計取得聯系，及時回答設計提出的有關問題，與設計人員一起應用價值工程原理，按價值=功能/造價的公式對價值、功能、造價進行比較，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。
5.推行設計咨詢和強化設計審查，可以有效地促進設計質量全面提升，對工程造價的控制有積極的作用。
4 抓好招標工作是造價控制的重要組成部分
1.建設單位正確編制招標文件
因為招標文件是建設項目施工招標工作的核心，它不但是編制標底和投標企業報價的重要依據，而且對評標、決標、簽訂承包合同、撥款、材料設備供應方式、差價處理和竣工結算等都起著指導性作用。因此，招標文件內容直接關系到招標工作效果，也直接影響工程的投資。
2.淡化標底的作用，采用合理的方式，更有效地降低工程造價
傳統的招標方式由于人為的因素存在泄密的可能，同時又存在招標文書對計算依據、技術指標等的統一而致使投標單位對標底都能比較準確的計算，從而提出合適的報價，因此不能真正有效降低工程造價。綜合標底法和工程量清單招標、合理最低價中標法能避免“暗箱操作”，有效降低工程造價。綜合標底法即開標前并不固定，待開標后，把投標報價平均數作為標底，排除在此標底浮動范圍外的投標報價，再進行評標。由此得到的中標價能真實反映在平均生產技術和管理水平下的工程造價，避免了很多人為因素的干擾，操作簡單。工程量清單招標、合理最低價中標法是投標單位按建設單位提供的工程量清單以綜合單價的形式報價，在評標時，以滿足招標文書的各項要求且不低于成本價的最低報價為中標價的方法。采用此方法，要特別重視對施工組織方案設計和質量保證措施的評審。采用此方法有利于建設單位更有效地降低工程造價和選擇到管理水平高、設備先進、施工技術方案合理的施工單位，也有利于施工企業技術創新和管理水平的提高。
3.選定合適的合同形式，確定承包合同價
建設單位在招標之前要依據項目的復雜程度、設計的深度、施工技術的難度、進度要求的緊迫程度等因素來綜合考慮合同的形式，盡量避免承擔施工期間的各種風險，減少計劃外的費用支出。而承包合同價是施工階段的控制目標。因此，選擇一種合適的、有利于控制工程造價的合同形式合理確定承包合同價是非常重要的。
5 加強合同管理，避免違約
合同是控制和協調的法律依據，因此訂立合同條款要嚴密，特別是施工過程中可能產生職責不清、互相推諉等因素事先要進行約定；能事前預料和想到的問題，在合同中要明確；工程索賠條件必須清楚，合同價款的調整要明確規定；對于已經確定的合同價款，是否還可以調整，如人工費、材料費、機械費以及定額費率等的變化，在什么情況下可以調整，如何調整，都要明確。合同管理對造價控制起著很重要的作用，合同管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免違約索賠的發生。另外，對一方不履行或不完全履行約定的義務，其合作方亦可以提出反索賠，先發制人，以減少損失，降低工程造價。
6 施工階段的造價控制不容忽視
1.認真進行圖紙會審。對設計不合理、不經濟、圖紙各部分的尺寸錯誤、各專業之間的矛盾等問題進行審查，并以圖紙會審紀要的形式糾正設計中的缺陷和失誤。把施工過程中可能遇到的問題解決在事前，減少在施工過程中發現問題再進行變更處理從而帶來的增加施工難度、影響工期、增加工程費用的情況。
2.要全面了解工程的情況。包括各參建單位及組織機構、現場的地形地貌及地下情況，臨設布置情況，以及各參建單位的人力、物力、財力等生產要素的情況等等，對施工過程中處理各參建方的經濟關系問題以及搞好投資控制都有較大好處。
3.控制設備和材料的費用是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。一般建設工程的設備和材料費要占整個造價的70%左右，因此要加強設備與材料采購的費用控制。堅持保證質量、價格便宜的原則，采用設備和材料采購招投標，實行公平競爭，優選設備和材料的制造商和供應商，獲得保質合格的建設材料和設備，達到降低工程建設成本、節約工程投資的目的。
4.加強設計變更管理，嚴格控制設計變更。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以，盡可能把設計變更控制在施工階段初期。
5.在施工中難以避免會有一些合同或定額以外的經濟簽證，確認時須仔細分析。凡合同中已明確的內容或費用，或定額中均已包含的費用，或圖紙中能夠反映的內容，不能重復計費。
7 加強工程結算審核
1.工程預結算人員應對工程造價實施跟蹤管理，參加工程施工階段的全過程管理，隨時收集了解工程造價動態變化資料。
2.工程預結算人員要學習吃透相關政策、招標文書、圖紙會審紀要等技術資料，理清設計變更，理清材料清單、設備價格調整等，嚴把審核關。
3.全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設項目的實際工程造價，并總結分析工程建設的經驗，積累技術經濟數據和資料，不斷提高工程造價管理的水平。
8 結束語
以上是本人的工作總結，僅供參考。